浅谈钻井公司精细化管理

精细化管理是现代化企业走向全球一体化的必然要求,钻井公司作为特殊行业之一,受传统管理思想影响较深,新型的企业管理理念和方法难以得到实施。本文从精细化管理内容和方法入手就钻井公司如何在当前形势下实施精细化管理,提出了一些思路和看法,旨在提高钻井公司经济效益和运行质量,促进钻井公司的可持续发展。     

油田企业成本管理浅议

十二五计划中,石油企业生产经营仍然以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强石油企业的成本管理。油田的企业成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重市场经济的客观规律,与生产实际紧密结合,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。     

油田企业资本支出核算中存在的问题及其对策分析

近年来,随着油田规模的迅速扩张,提高管理水平、加强资本支出核算的要求更为迫切,研究油田企业投资核算问题,具有一定的现实意义.本文针对油田企业当前资本支出核算中存在的问题,在适应新会计准则及企业发展的需要的前提下,提出了完善油田企业资本支出核算的对策及管理建议,以期对油田企业提高资金管理水平有所裨益.     

统计方法在企业基层管理中的应用

随着经济社会不断发展和市场竞争不断加剧,加工制造企业面临越来越多的挑战。提升企业管理水平,加强内部管理,提高整体绩效水平至关重要,而细化基层管理和选择管理模式,是企业发展的根本。应用统计方法对数据进行收集、分类、处理、分析,在企业管理中反馈信息、提供咨询、实施监督、支持决策,是提升管理水平的有效途径。     

强化预算管理 确保生产经营有序进行

预算管理是生产经营管理的核心,对企业的发展起着至关重要的作用。只有不断强化预算管理,才能使企业的整体管理水平和经济效益不断提升,促进企业持续稳定发展。近年来,钻井四公司通过推行全员、全过程预算管理,强化预算的刚性控制,完善预算分析考核制度,以旬保月、以月保季、以季保年,确保了生产经营有序进行,圆满完成了勘探局下达的各项经营承包指标。     

加强石油钻井企业全面质量管理措施探析

钻井生产是石油勘探开发过程的重要环节,钻井企业的发展对于石油行业的发展意义重大。文章从加强石油钻井企业全面质量管理的意义、发展中取得的成效、发展中出现的问题以及加强全面质量管理的措施四个方面进行,为加强石油钻井企业全面质量管理提供理论依据和管理措施。     

采油企业成本精细化管理研究

采油企业作为我国油田企业的成本中心,在企业低成本战略的实施中占有至关重要的地位,探索精细化成本管理模式对于我国采油企业成本管理水平的提高具有重要的现实意义和战略意义。要实施成本精细化管理就必须实施精细化成本预算、核算、分析和控制,同时还要加强企业文化建设、推动全员参与、提高企业执行力、完善ERP系统,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

试论油田企业政工管理的现状、问题及对策

随着社会经济的快速发展以及市场经济的发展,在石油企业中加强政工管理工作得到了越来越多的重视,并且许多的油田企业都逐渐致力于政工管理,加强和提高政工管理的质量与水平。加强油田企业的政工管理,不仅可以提高企业员工的思想素质以及综合素质,而且能够调动企业员工的积极性,从而提升油田企业的市场竞争力,给油田企业的发展带来了一定的经济效益。然而,在新时期的油田企业发展的过程中,其政工管理依然存在着很多的问题,如果这些问题得不到解决,势必会影响到企业政工管理的质量和水平,不利于油田企业的发展。文章就是从油田企业政工管理的现状以及存在的问题、解决对策出发,来进行研究和探讨的,对油田企业的发展有着积极的意义。     

浅析油田企业管理的艺术化

当前的在企业管理工作,是一个非常复杂的系统,要想让企业获得最大化的利益,除了做足质量、诚信工作外,管理水平的提升也非常重要。油田企业作为能源部门,是人才集中、管理层次多样化的企业单位,其对管理水平的要求更高。就笔者看来,在管理上下功夫,追求管理的艺术化,实行理性化的绩效考核,是当前油田企业发展的方向,希望笔者的研究能够对相关研究推进起到些许作用。     

关于钻井企业成本管理的探讨

随着中国石油企业的重组,中国的钻井公司已经完全进入到了市场经济体制当中,面临着国内外企业激烈的市场竞争。然而,近年来钻井成本仍然居高不下,使得钻井公司的投资效益受到很大影响,对油价的波动异常敏感,这样不仅增加了经营风险,而且严重地制约钻探公司的可持续发展。因此,本文尝试从战略成本管理的角度出发,给予价值链理论对钻井企业战略成本进行分析,寻求成本降低和价值增加的途径和方法。     

关于油田企业固定资产管理的探讨

固定资产作为企业资产的重要组成部分，其管理水平的高低直接关系到油田改革的向前推进。就目前油田固定资产管理现状，我们还需要从增强管理意识、重新科学定位、重建考核体系等几方面入手不断加强管理，进而提高管理水平。     

石油钻井行业精细化管理的路径分析

新世纪的我国石油钻井行业,面临着经济全球化时代的到来,面对着与国际化大企业强有力的竞争,必须尽快提高自身的管理水平,实施精细化管理。本文结合实际工作经验,从石油钻井行业实施精细化管理的必要性出发,并着重就强化石油钻井行业精细化管理的路径选择与具体应用进行了分析与探讨。     

提升中基层负责人管理能力推进县级烟草企业管理上水平

中基层负责人在县级企业经营管理序列中起着承上启下的作用,是推进企业发展的中坚力量,是企业管理的宝贵资源。行业的改革和发展对中基层负责人的管理能力和管理水平提出更高的要求,亟需一支与企业发展需求相适应的管理队伍来推动经营机制、服务模式等方面的转变。本文试图对县级烟草企业中基层部门管理现状的分析,寻求提升部门负责人管理能力的有效途径,推进烟草专卖商业企业管理工作上水平。     

浅析如何加强油田企业预算管理

预算管理是油田企业财务管理的关键环节,研究、探讨和建立适合油田企业管理需要的预算管理体系,增强预算的实效性,是管理创新的需要,也是油田企业健康发展的需要。本文就如何加强油田企业预算管理进行探讨。     

探讨油田企业档案的信息化管理

在信息大爆炸的当今时代,市场经济越发繁荣,企业间的竞争日益激烈,信息化成为企业生存和发展的必然选择。作为企业资源的重要组成部分,档案的管理直接关系到企业现代化管理水平的提高,对企业经济效益和社会效益的实现产生极为重要的影响。如何强化企业档案信息化管理,将企业档案融入企业信息化建设,最大限度发挥企业档案的巨大作用,成为现代油田企业面临的全新难题。本文主要对油田企业档案的信息化管理进行探讨。     

如何加强企业固定资产的管理

为加强企业固定资产管理工作,提高固定资产的管理水平,本文就固定资产在企业管理中的重要性行简要论述。并针对当前企业固定资产管理中存在的问题,就如何加强企业固定资产管理,提出了具体措施和解决办法。     

如何加强企业固定资产的管理

为加强企业固定资产管理工作,提高固定资产的管理水平,本文就固定资产在企业管理中的重要性行简要论述。并针对当前企业固定资产管理中存在的问题,就如何加强企业固定资产管理,提出了具体措施和解决办法。     

加强油田企业资产管理对策研究

现代石油企业的资产管理的总目标是：既要保证生产经营的需要,又要节约合理使用资金,保证资产的安全与完整,提高资产的使用效率和利用效果。本文在介绍了油田企业资产管理的现行做法并分析了油田企业资产管理存在问题的基础上,从清产核资、盘活存量资产、优化增量资产等方面提出了加强油田企业资产管理的对策及建议。     

当今油田人力资源管理的发展趋势探讨

在现代知识经济社会,人力资源管理在油田企业中的地位逐渐提高。在当下激烈的竞争中,人力资源的应用直接影响到企业的经济效益,加强对油田的人力资源管理刻不容缓。本文通过分析当下油田人力资源管理的现状引发对其发展趋势的探讨,旨在合理地开发油田人力资源,促进油田企业的和谐快速发展。     

浅谈加强油田企业财务管理的意义和对策

中国经济的快速发展，促进了油田企业的发展，为了使油田企业更健康的发展，必须加强企业的财务管理，本文分析了油田企业财务管理存在的问题，提出了强化油田企业财务管理的具体措施，确保油田企业快速稳定的发展。