关于生产企业物流外包决策行为探讨

文章分析了生产企业物流外包对企业绩效的影响路径。运用博弈理论,分析物流绩效较高企业和物流绩效较低企业物流外包的决策行为,物流绩效较低的企业更顷向于物流外包,物流绩效较高的企业更顷向于自营物流;但当物流绩效较低的企业选择外包时,物流绩效较高的企业依靠物流的竞争力下降,这时可能选择外包物流,希望获得更低的物流成本。现阶段政府补贴物流企业,通过联动效用可提高物流需求,优化社会物流成本,提高物流整体绩效。     

浅谈我国物流服务企业发展方向与功能定位

物流服务业作为一种年轻的服务产业,是国民经济的重要组成部分,也是衡量一个国家现代化水平与综合国力的重要标志之一.我国的物流服务业发展尚属于起步阶段,各界对物流服务企业的服务范围和功能定位还存在不同的认识,物流服务业的发展方向还没有清晰的界定,因此,对我国物流服务企业发展方向和功能定位的研究是十分必要的.本文将从业务范围角度将我国物流服务企分出功能性物流企业、第三方物流企业和一体化物流企业,并分别阐述其各自特点.     

中国第三方物流的市场特征与趋势分析

随着信息技术的发展和经济全球化趋势,越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费,物流活动日益庞大和复杂,而第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要;同时,为参与世界性竞争,企业必须确立核心竞争力,加强供应链管理,降低物流成本,把不属于核心业务的物流活动外包出去。于是,第三方物流应运而生。     

基于MDHGF的物流业务外包风险评估

面对日趋剧烈的竞争,企业越来越重视集中自己的主要资源和业务,而将其它资源与业务外包.但将业务外包过程中存在着风险,有些可能是致命的,本文将讨论采用MDHGF法,即将Delphi方法、层次分析法、灰色关联和模糊评价方法结合起来,进行风险的模糊评估,从而为企业是否将物流业务外包提供决策支持.     

我国第三方物流企业发展模式研究

本文首先对第三方物流企业进行界定,指出第三方物流企业应当具有集成物流服务能力和高效的信息处理能力;然后从服务内容、资源的利用与开发和市场扩张模式三个方面界定第三方物流企业发展模式;文章的第三部分将物流企业划分成存量物流企业和潜在物流企业两个部分,并分别来探讨了其未来的发展模式。     

促进我国第三方物流企业发展的对策探析

第三方物流是物流专业化的一种重要形式,是物流业发展到一定阶段必然会出现的产物。由于我国物流业正处于起步阶段,不论是服务能力还是成本控制方面都远远落后于国际物流企业,竞争力非常薄弱,因此我国的第三方物流企业在发展过程中也存在着一些问题。本文对我国第三方物流企业的发展现状和存在问题进行了分析,并对我国第三方物流企业发展问题进行了探讨。     

提升物流外包服务水平的有效沟通系统

正物流外包服务的产生是以物流供应商与需求方的协调合作为基础的,因此,供应商与需求方的有效沟通,是提升物流外包服务水平的内在动力。建立在供应链合作环境下提升物流外包服务水平的有效沟通系统,可为创造良好的物流外包环境提供优化策略。物流外包服务的影响因素1.物流外包的界定物流需求方企业,又称物流服务买方,如生产型企业,为了控制物流成本,将自身资源投入到核心业务上,     

物流联合外包下库存管理模式对供应链运作的影响

针对由供应商、第三方物流服务商和零售商组成的供应链,考虑供需双方将物流服务联合外包给第三方物流服务商、共同承担运费的情形,探究供应商管理库存和寄售库存两类库存管理模式的引入对供应链运作及合同设计的影响。分别在传统的零售商管理库存、仅引入寄售库存的零售商管理寄售库存以及同时引入供应商管理库存和寄售库存的供应商管理寄售库存三种模式下,构建了第三方物流服务商主导、供应商和零售商跟随的序贯非合作博弈模型,证明了所有模式下均衡的订购量/寄售量均存在且唯一,并探讨了均衡结果随零售商运费分摊比例、转移支付价格两个关键参数的变化。横向对比三种模式下的均衡结果和集中决策下的最优结果,发现：零售商管理库存模式下的均衡订购量总是低于零售商管理寄售库存模式以及集中决策下的结果,而其他库存管理模式下的订购量并非一定低于集中决策下的结果;不同库存管理模式下,均衡状态下的订购量/寄售量及供应链总的期望收益大小关系取决于供应商和零售商的类边际(毛利)贡献率,从而表明,供应链环境下,上下游成员企业的收益结构、盈利水平等对于库存决策及库存模式的选取有重要影响。此外,在绝大多数情形下,不同库存管理模式下的均衡订购量与集中决...     

谈我国第三方物流企业信息系统建设对策

从目前我国第三方物流企业现状的具体分析看,企业建立物流信息系统是非常必要的,物流系统的建设应根据不同的目标设计出不同的层次结构,在实践中还需要创新地实施,并不断完善,这样才能为第三方物流企业带来巨大的效益。     

我国第三方物流企业运行模式探讨

随着我国经济和城市化建设的不断发展,物流业成为发展潜力巨大的行业,在国内电子商务快速发展的背景下,第三方物流企业应运而生。本文以此为出发点,探讨我国第三方物流企业运行模式的现状,总结出制约其发展的主要影响因素,为进一步促进我国第三方物流企业的发展提供相应的对策建议,以期能够为相关企业提供些许的参考。     

关于我国第四方物流发展的思考

我国物流起步比较晚，从自营物流到第三方物流，再到第四方物流的发展过程中，我国物流呈现出跨越式发展的特点。第四方物流是一个新事物，是以第三方物流为基础稳步发展第四方物流。本文主要对第四方物流进行研究，包括第四方物流在我国发展中存在的问题，以及如何发展等，给我国物流企业一些有益的借鉴。     

物流外包和废品回收双重作用下的TPL-CLSC定价和协调策略

考虑物流外包和废旧品回收的共同作用,本文根据供应链节点企业和TPL服务商所处的市场特征,在不同的系统状态之下,建立了以第三方物流服务商为主导的闭环供应链(TPL-CLSC)定价模型,应用博弈理论研究并分析了TPL-CLSC的有效定价机制,给出了供应链节点企业实施正向和逆向物流外包的条件。为促使TPL-CLSC成员有效的合作,文章建立了三种不同的协调机制。最后,应用数值分析探讨了TPL-CLSC的定价机制和协调策略的可行性。     

中国电商企业自建物流的利弊分析

自电子商务近年来交易额爆发性的增长以及我国第三方物流的相对落后,越来越多的电子商务企业自建物流体系,自建物流似乎正大势所趋。本文针对这一现象的利弊进行了相关的探讨。     

我国企业物流成本控制的切入点与对策

控制企业物流成本具有重大意义。当前 ,我国企业物流成本控制面临着一系列的问题 ,本文探讨我国企业物流成本控制的切入点与对策     

基于我国第三方物流发展存在的问题分析

我国的第三方物流在起步后的几年内,尽管取得了一定的成绩,但与世界发达国家的第三方物流发展水平有一定差距,总体效果尚不明显。我国第三方物流业落后于世界水平,存在一系列问题有待解决,本文阐述了我们需要面临的存在的问题。     

关于物流企业人力资源管理外包风险与防范

分散人力资源管理外包风险从而降低成本是当今物流企业提高核心竞争力的重要手段。运用系统论,从企业内外两方面,剖析了当今物流企业人力资源管理外包时中存在的一系列风险,并在此基础上提出了相应的防范措施。     

企业物流外包决策选择

企业具体的物流活动可分为供应、生产、销售、废弃物回收等,物流运作方式包括：一是自营物流。采取这种物流方式的大多是大型超市,并以此作为核心竞争力。二是利用第二方物流。采取这种物流方式的以中小型企业为主,物流活动并不复杂,可自己完成对第二方物流的整合。     

随机需求下企业采购外包的风险与博弈分析

企业将具有随机需求的报童商品的订购管理外包给第三方物流公司(3PL),使3PL和企业共同分摊不确定风险,3PL在管理企业物流活动的同时成为企业风险的分担者.这种合作方式无疑会对企业和3PL的决策产生重要影响.本文结合现有文献关于3PL在企业管理的作用,从数学模型上刻画3PL管理报童产品订购对企业、3PL的决策和绩效的影响.通过模型求解,本文得到了3PL最优订购量、企业最优销售价格和最优的损失分担比例满足的条件,不仅如此,通过对比3PL管理订购和企业管理订购的数学模型,本文发现在一定的损失分担比例和委托费用的前提下,3PL管理订购能够给企业和3PL带来更多的收益,而且风险越大3PL管理订购的利益就越突出.     

部分信息下生鲜农产品采购外包问题研究

针对生鲜农产品的固有属性导致的采购风险,以及企业将一些业务如物流、采购等外包给第三方物流企业(3PL, Third Party Logistics),从而专注于自身核心业务发展的现实,建立了零售商和3PL的博弈模型,对比分析了部分需求信息下3PL采购和零售商采购对零售商和3PL的最优决策、利润,以及供应链系统利润的影响。研究表明,当正向需求风险较大时,3PL对生鲜农产品实际需求的判断较准确;当需求风险较小时,零售商对生鲜农产品实际需求的判断较准确。研究还发现,在绝大部分情况下,3PL采购对供应链系统是不利的。只有当正向需求风险很大,或生鲜农产品损耗率非常大,或损失分担比例很高时,3PL采购才能够增加供应链系统的利润。然而,在3PL采购提高供应链系统利润的条件下,3PL的利润低于同等条件下零售商采购时的利润。建议此时零售商通过采取返还给3PL一定利润的方式来促使3PL同意参与采购管理,以增加零售商、3PL和供应链系统的利润,提高供应链的竞争力。     

第三方物流企业客户关系管理的探讨

客户关系管理（CRM）是社会进步的产物,它的出现使企业与客户之间的关系受到了空前的重视。本文阐述了第三方物流企业客户关系管理的特点和重要性,分析了企业客户关系管理中存在主要问题,并在此基础上提出第三方物流企业客户关系管理的实施战略。