强化成本和资金管理

强化国有企业内部财务管理,确保国有资产保值增值,提高企业经济增长质量和经济效益,是新形势下发展经济的重要任务。企业内部财务管理是对企业资金运作和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理。加强企业内部财务管理,应从抓成本、抓资金两个方面入手。强化成本管理是提高经济效益的主要渠道加强成本管理主要是为了降低成本,其目的就是为了提高经济效益。现代财务管理着眼于事前和事中的成本预算、计划和控制,而不是事后算账,这样就可以有效地将成本控制在一定水平内,保证成本费用最低,从而…     

关于企业成本控制管理的探讨

<正>财务管理是企业管理的一个重要部分。财务管理的对象是企业资金,企业资金的使用要讲成本,它是现代企业整个财务管理工作的出发点和落脚点,在社会主义市场经济环境下,我国现代企业财务管理的目标是"企业财富最大化"。企业只有进行全面的成本控制,才能产生较好的经济效益。     

强化企业财务管理探析

财务管理在企业管理中的地位相当重要,为了提高企业经济效益,必须从抓好企业的财务管理,确立财务管理的中心地位加强财务内部控制,促进经济效益的提高。加强资金管理、强化成本管理、推行预算管理。加强财务管理,从而促进企业效益的提高。     

浅谈企业如何加强财务管理

一个企业要实现正常运转,必须做好财务管理工作。如何妥善管理好企业的资金,保证财务运转的顺畅,并在此基础上最大程度地降低企业的成本,最大限度地增加利润,是企业财务管理工作所追求的理想模式。本文从保证资金运转、控制企业运营成本两个方面分析探讨企业如何加强财务管理。     

加强企业成本控制 提升财务管理水平

为了适应国际国山市场环境的变化,企业应自觉运用市场机制和价值规律,加强成本控制.实施有效的成本控制,是加强企业财务管理的关键环节.企业应根据自身特点,提高资金使用效率,以实现企业价值最大化,不断提升自身的财务管理水平.笔者从成本控制与财务管理的关系出发,分析企业内部成本控制与财务管理的现状,从成本控制的角度提出提升国有企业财务管理水平的发展对策.     

加强企业成本控制 提升财务管理水平

为了适应国际国内市场环境的变化,企业应自觉运用市场机制和价值规律,加强成本控制。实施有效的成本控制,是加强企业财务管理的关键环节。企业应根据自身特点,提高资金使用效率,以实现企业价值最大化,不断提升自身的财务管理水平。笔者从成本控制与财务管理的关系出发,分析企业内部成本控制与财务管理的现状,从成本控制的角度提出提升国有     

财务成本管理的新视角

伴随经济体制改革的不断加深,财务管理成了企业管理的核心所在,财务管理可以通过其价值形态对企业资金运动形成综合性分析和管理,其贯穿和渗透于企业组织的一切经济活动之中。成本管理作为企业财务管理的重要组成部分,对成本的控制可以把财务管理推向一个新阶段。本文从财务成本管理目标分析着手,对财务成本管理中的问题进行了分析,并针对问题提出几点解决措施,为企业财务管理提供了一个新视角。     

浅析财务管理与成本控制目标的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

浅析集团资金管理的问题和对策

在企业集团公司 (以下简称集团 )的财务活动中 ,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产 ,对一个集团来讲 ,资金的集中管理和调配 ,很大程度上减少整个集团的资金流出 ,从而达到降低资金成本 ,提高资金效益的目的 ,因此资金管理是集团财务管理的核心内容。本文认为强化资金管理 ,首先必须大胆的改革 ,把在理论上一直包括在财务管理中的资金管理 ,从财务管理中分离出来 ,重新界定财务管理与资金管理的内涵和职责问题 ,财务管理侧重财务计划、预测、决策、调控 ,以及对内对外的财务报告等问题。如何加强资金管理 ,提高资金使用效益是每个集团所面临的重要课题     

资金财务管理中应注意的事项

资金是企业经营活动赖以生存的血液,是财务管理过程的集中体现。资金管理的好坏是衡量单位财务管理水平的标志,能够直接影响到企业的经济效益。目前,随着市场竞争的激烈性以及国内货币政策的紧缩,企业中的资金管理是企业改革发展面临的一大难题。本文以加强资金管理及控制的必要性为出发点,对资金在财务管理中应注意的问题进行了分析,最后提出资金在财务管理中问题的对策。     

从资金管理看财务管理的中心地位

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点。地勘企业较其他行业相比,起步晚、资金存量少,产业多、是本行业的延伸产业、市场风险大等缺点。地勘企业如何增强生存能力、市场竞争能力、抗风险能力就显得十分重要,而企业管理的好坏主要是看财务管理,财务管理的核心是资金管理。本文结合资金管理的工作实际,就此问题提出自己的看法。     

施工企业财务管理问题研究

财务管理对于施工企业发展具有重要的意义,但是目前施工企业在财务管理方面却存在较多的问题,比如资金管理问题颇多、财务管理体制缺失、财务管理观念淡薄、项目成本控制力弱、项目融资困难、财务人员参与项目程度低等问题。基于此,本文在对施工企业财务管理问题进行详细分析的基础上提出加强施工企业工程财务管理的措施。     

建立以资金管理为中心的财务管理制度

作为企业管理的核心部分,财务管理直接影响着企业的经济效益和生存发展,对企业有着重大影响。良好的财务管理制度有利于企业实现战略目标,因此要加强财务管理建设。资金是企业流通的基础,资金管理是财务管理制度的中心,主要涉及专项资金、固定资金和流动资金等管理,在财务管理中起着关键作用。然而受多方面因素影响,在资金管理中尚存在着许多问题,必须采取相应的措施加以解决。     

试论财务管理对于企业管理的重要性

随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要,企业管理以财务管理为中心,通过财务管理来加强对企业资金的管理,可最终达到企业管理的根本目标。财务管理是企业管理的中心,它协调整个企业的各项管理工作,企业管理可通过其来挖掘企业资金的潜力,实现企业最终盈利目的。     

论企业财务管理的核心——资金管理

随着社会主义市场经济改革的不断深入,企业的财务管理越来越为各大企业所重视。财务管理的目的是为了加速资本的流通,换言之,资金管理是财务管理的核心。资金管理涉及很多方面,主要包括流动性管理、现金流量管理、利汇率管理、衍生品交易、银行关系等。没有足够的资金作支撑,企业的正常运转是难以实现的,更不用说盈利。为此企业管理者应该重视财务管理的核心--资金管理,增强企业的经济效益,从而在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。     

浅淡企业集团资金集中管理的路径优化策略和建议

资金集中管理活动是各个企业集团财务管理的核心,也是企业管理中最基本的一项管理活动。良好的资金管理活动,可以有效降低集团资金成本,提高资金的利用效率,对企业的发展有着重要的作用。由于企业集团自身的特殊性,目前在大部分的企业集团资金管理中,普遍存在着很多急需解决的问题。本文以目前企业集团资金管理模式为出发点,分析了当前企业集团在资金管理中存在的一些不足,在此基础上,简要提出了一些优化策略和建议。     

财务管理是公司的重心

综合剖析成功企业的经营模式,不难得出:企业要实现"自然资源资本化,经营要素扩大化,结构配置最优化,投资回报最大化"的目标,必须优化企业要素,系统挖潜,大市场营销,和谐发展,其核心就是要以财务管理为中心加强企业管理。"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理和成本管理为基本点"的管理模式已逐步成为人们的共识。     

关于当前事业单位财务管理的思考分析

随着市场经济的不断发展和完善,事业单位财务管理的内外环境发生了根本性变化。与企业单位的财务管理相比,事业单位具有其自身的特点:现阶段事业单位财务管理的重要任务不在于组织和筹集资金,而在于加强预算支出管理和资金管理,也就是说用好管好有限的经费,提高资金使用效益,管理的目的就是取得效益最大化,支出成本最小化。     

新形势下如何做好企业财务管理

企业财务管理是组织财务活动和处理财务活动中的财务关系的一项经济管理工作,企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理,要加强财务管理必须在资金管理、成本管理、预算管理以及财务自身建设等方面着手。     

浅谈成本管理在企业财务管理中的运用

财务管理对于企业竞争力的提升起着至关重要的作用,是企业管理的核心而且成本管理成为企业日常经营的重要环节。通过合理的财务管理来优化企业资本结构,使投资决策更加科学化,以此提升企业的市场核心竞争力。本文探讨了成本管理以及财务管理在企业管理中的重要作用,建议企业将成本管理和财务管理更好的有机结合,提升企业市场竞争力。