领导干部弱势心理的成因及转化途径探析

领导干部是一个特殊的社会群体,在许多人的眼里,领导干部地位显赫,高高在上,待遇优厚,备受社会的关注和尊重,是当之无愧的强势群体。现实中许多人没有领导工作经历,由于不在其位、未尽其责,也就难知其心、难尝其味了。他们看到的往往只是领导干部在主席台上、电视里风光体面的一面,而难以知晓和体验领导干部心存苦衷、感觉弱势的另一面。导致领导干部存在弱势心理的原因是多方面的,具体有以下几点。     

弱势领导如何保持对单位发展局面的掌控

正领导干部在大部分人心目中一直是掌握特殊权力、拥有丰厚收入、得到他人尊重的优势群体,但在干部队伍中,还存在弱势领导群体。弱势领导指的是工作能力无法胜任岗位需要或者自身素质离工作的要求还有一定差距的领导干部,这类领导干部个人的支配力、号召力、影响力都低于公众的心理预期,在工作中处于弱势地位。不可否认,即使是弱势领导,能够走上这一领导岗位,说明其自身存在一定的过人之处,如何发挥自身优势,弥补自身不足,掌控单位发展的全局,赢得各级同志     

领导干部弱势心理的黑箱机制透析

领导干部这个群体本应是很多人眼中的精英群体,可是在近期的调查中却有很多领导干部表示自己存在弱势心理。有调查结果显示,有45.1%的党政干部认为自己是弱势群体,而网络投票调查的结果显示,这个比例更高,接近七成。这一现象实际上反映出当前我国领导干部队伍建设中存在的诸多问题。透过表象探析领导干部弱势心理的产生机制,对于促进干部健康成长具有深刻的意义。     

“没奔头”领导干部的行为趋向与化解艺术

领导干部"没奔头"集中体现为思想悲观消极、工作敷衍了事、行为任性偏执。领导干部"没奔头"的主要原因在于领导干部个人思想觉悟不高、组织对领导干部缺失关怀、领导干部职业晋升压力过大等。针对"没奔头"领导干部,各级组织部门可以通过增强组织对领导干部的关心关怀、努力拓宽领导干部职业上升渠道、适时适度为领导干部提供挑战性工作等方式加以管理。     

领导干部弱势心理及防治对策

从领导干部所掌握的公共资源、职业社会认可度、个人社会地位来看,即便不是强势群体,无论如何也算不上是弱势群体,但的确有相当一部分领导干部认为自己属于弱势群体。即便这其中有自谦的成分,也有自嘲的说辞,但是,弱势心理在领导干部群体中确实存在,需要引起我们的重视和关注。     

职业倦怠对领导干部的影响与对策分析

职业倦怠缘自心理的疲乏,指个体在工作重压下产生的身心疲劳与耗竭状态,是个体不能顺利应对工作压力时的一种极端反应.1974年,Freudenberger最早提出职业倦怠是最容易在助人行业中出现的一种情绪性耗竭症状. 目前,由于各类原因,领导干部中出现职业倦怠的现象比较严重.职业倦怠的出现不仅对领导干部的身心健康有害,还会直接影响国家及社会的和谐稳定与健康发展 一、职业倦怠对领导干部的影响 职业倦怠的出现对领导干部的身体、心理和工作等方面都会产生消极的影响. 1.职业倦怠对身体的影响.具有职业倦怠现象的领导干部身体长期处于深度疲劳状态,失眠、头痛、头晕症状经常出现,严重的还会出现肠胃问题和高血压.一些人因长期处在紧张状态下,睡眠发生紊乱,有时头脑中经常出现令他们忧虑的事情,处于亢奋状态,导致失眠;有时睡眠时间很多,但总是觉得没睡醒,处于混沌状态,不想去面对自己的工作.     

领导干部如何跳出“心理绑架”陷阱

<正>社会转型期的政治生态呈现出剧变性、复杂性和迷茫性的特点。领导干部作为转型期政治生态中的主要"种群",受到的影响和冲击更为强烈,他们的心理状态问题也越来越受到社会的重视,特别是时刻面临各种消极腐败因素和社会不良风气的影响和侵蚀,浮躁、失衡等不良心理也明显增多,从而遭遇"心理绑架",导致消极腐化、违法犯罪,这是领导干部难     

弱势一把手凝聚领导班子正能量的基本方略

弱势一把手的产生有其复杂原因,会严重影响领导干部工作的正常开展。弱势一把手有空降型、弱能型、虚幻型、亲密型四种主要类型。弱势一把手凝聚领导班子正能量面临令出即止、呼而无应、缺乏认同三重困境,于其自身领导工作开展和组织发展有诸多不利之处。弱势一把手可将和而不同、斗而不破、亲密有间作为凝聚领导班子正能量的基本策略。     

领导干部如何跳出“心理绑架”的陷阱

<正>转型期的政治生态呈现出剧变性、复杂性和迷茫性的特点,领导干部作为转型期政治生态中的主要"种群",受到的影响和冲击更为强烈,他们的心理状态问题也越来越受到社会的重视,特别是时刻面临各种消极腐败因素和社会不良风气的影响和侵蚀,浮躁、失衡等不良心理也明显增多,从而遭遇"心理绑架",导致消极腐化、违法犯罪,这是领导干部难以逃避的现实,必须正确面对、积极防范,防止落入自设的心理陷阱、陷入犯罪的现实深渊。     

走出"到站"的心理误区

所谓"到站"心理,是指某些领导干部到了一定的年龄段或在其他一些因素的影响下而产生的一种仕途已经走到尽头的末日心态.所谓"船到码头车到站",正是对这种心态的诠释.据调查反映,这种不健康的消极心理具有一定的普遍性.     

女性领导常见心理误区及其调适

女性领导干部作为女性中的优秀群体,由于其所处的特殊地位,其较普通女性更加受人关注,无形中也比普通女性承受了更大的压力。在单位,她们是领导干部;在家中,她们是女儿、妻子、母亲。多重角色在这一人生阶段相互重叠,转换、取舍之间,使其时常处于两难选择的境地,承载着超乎寻常的重荷,极易陷入心理误区。同时,面对压力和心理羁绊,相当多的女性领导干部选择了一些消极的宣泄方法,对其身心健康造成了较大的伤害。笔者在此对女性领导干部常见的几种心理误区予以总结分析,并就其调适办法提出几点建议,希望对广大女性领导干部有所帮助。焦虑心理…     

加强对消极型干部的管理

政治路线确定以后,干部就是决定因素。因此,干部思想素质的高低、工作能力的大小、工作态度的好坏等,深刻地影响着党的事业的发展。作为党的事业的忠诚实践者、人民的勤务员,任何一名干部,尤其是领导干部,不论处在什么位置,从事什么工作,面临何种状况,都应当想着做点事、多做事,扎实工作,勤政为民。但是,目前在我们的干部队伍中还存在一些对工作比较消极的干部,应当引起各级组织人事部门的高度重视,并研究实施加强管理的办法,使其化消极为积极。消极型干部一般认为自己“政治上没盼头、经济上没想头、工作上不压头、活动上不出头”,只求勉强…     

重视和加强乡镇领导干部的压力调适

<正>据调查,相当数量的乡镇领导干部反映压力过大,或表现为一定程度的心理不平衡和心理疲劳症状,或表现为一定的浮躁和压抑心理,或对个人的工作、生活、未来发展等存在焦虑、抑郁等情绪。乡镇领导干部长期处于过大的心理压力之下,对于我们事业的发展和干部的成长都是极其不利的。要转移、缓解乡镇干部过度的压力,并使之转化为工作动力,笔者认为应从以下三个方面努力。     

领导干部要学会在监督的环境下开展工作

在现今的政治实践中,人们获取信息的方法和途径已相当丰富,监督无处不在、无时不有,渗透和贯穿了公共权力运行的每一个环节。然而,新形势发展的超前性和领导干部对监督适应能力的滞后性形成了一对矛盾,主要表现在少数领导干部对监督的消极应对或无所适从,这种不习惯对工作造成了较大的负面影响。实际上,监督已成为当今公权运行中的一种常态,现实要求我们领导干部要学会并适应在监督下开展工作。     

领导干部他者心理疏导与自我心理疏导之方

<正>在党政管理中,领导干部的心理疏导问题,越来越引人注目。领导干部的心理疏导,包括自我疏导与疏导他人两种情况。自我疏导,即调节自我心理,积极健康地工作并有效处理各种行政事务;疏导他人,则涉及团队管理和行政效率问题,更涉及领导干部的管理能力与社会责任问题。总之,提高心理疏导能力,对领导干部来说,越来越具有重要意义。一般说来,领导干部是否具有良好的疏导他人心理的能力,是考察领导干部能力强弱的重要标准之一。不     

领导干部抑郁症多发的成因与治理

领导干部抑郁症不仅仅是一种社会现象,更是一种心理问题。随着环境转变,领导干部的情绪劳动常态化,很容易造成情绪失调,这是导致抑郁症的重要原因。具体来说,在外部任务绩效、关系绩效和领导自我层面的内部因素共同影响下,领导干部容易患上微笑型、激越型、疑病型等"非典型"抑郁症。为此,应从心理健康意识、心理调节能力、心理干预机制、心理工作环境等几个方面提升领导干部心理健康水平。     

领导干部心理工作环境及其影响机制实证研究——以税务系统679名科处级领导干部为例

通过对税务系统679名科处级领导干部心理工作环境的调查,并分析科处级领导干部心理工作环境的现状及其影响机制,可以发现:科处级领导干部心理工作环境总体属于积极工作型,但也有一部分领导干部心理工作环境不良;心理工作环境的工作要求、工作自主以及社会支持三个维度与工作紧张、应激反应均显著相关;工作紧张在工作要求、社会支持对应激反应的预测中起到显著的调节作用。     

正确对待领导工作中的非正常压力

领导干部作为一个组织及其决策活动的中心,在工作中必然面临着来自方方面面的各种压力。这些压力有的是正常的、积极的,它主要源于领导干部面对组织的信任、群众的企盼而产生的一种强烈的责任感,是希望成就一番事业的良好愿望在遇到阻力时产生的一种积极的、正常的心理反应,它能促使个人更加努力勤奋地工作。但也有很多压力是非正常的、消极的,主要是指由外部施加的,可能影响领导干部科学、公正地进行领导决策活动的一种无形的力量。所谓非正常压力,其性质是非正当的,其可能造成的后果是消极的。它是以通过影响和干扰正常的领导和决策活动,…     

领导干部有效激励下属干事创业的原则和艺术

正习近平总书记曾告诫各级领导干部,"有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。不能只想当官不想干事,只想揽权不想担责,只想出彩不想出力"。遗憾的是,"只想当官不想干事,只想揽权不想担责,只想出彩不想出力"的错误取向,至今仍根深蒂固地存在于一些领导干部的思维中、行动上,原因当然是多方面的,但笔者认为,这些消极现象与单位主要领导尤其是一把手的示范缺位、引导不力、激励约束无方大有关系。     

领导干部自我心理和谐探微

<正>领导干部是单位的引领者,领导干部的心理状态会影响整个单位。领导干部心理和谐,单位就出战斗力。如果领导干部心理不和谐,就会成为单位最大的污染源,因为情绪具有传染性,特别是领导干部的情绪传染性更强。因此,内心和谐不仅是领导干部自身的一种需要,也是其对单位、下属负责任的一种表现。