浅析我国民营企业的人力资源管理

进入21世纪,我国的民营企业面临着越来越多的全球一体化进程和加入世贸组织带来的竞争压力。人力资源管理从某种程度上来说是民营企业发展的关键,不论是国有企业还是民营企业都需要有效的人力资源管理。当前民营企业已经在人力资源管理的建设上取得了一些成功的经验,但是还处于探索阶段,因此需要民营企业在发展过程中认真对待企业中的人力资源管理问题。针对这些问题,民营企业需要从提高企业家素质,完善人力资源管理机构设置,全方位构建人力资源管理体系等方面提出相应的对策。     

成长期民营企业人力资源管理的问题与对策

民营企业在进入成长期以后,由于企业规模的不断扩大,企业人数的不断增加,使得企业管理越来越复杂,这一阶段,企业往往会出现职责不清、指挥不灵、管理混乱等现象。因此,企业应树立以人为本的观念,加强人力资源管理,制定科学合理的人力资源规划,建立客观公正的绩效评估体系,建立和完善企业的激励机制,塑造优秀的企业文化,建立合理的培训机制,努力提高企业的管理水平,以推进企业的健康发展。     

民营企业人力资源管理现状及对策

为了有效实现经营目标,民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,树立以人为本的管理理念。同时,民营企业要建立科学的人力资源管理制度,提升企业管理水平。     

民营企业人力资源管理中的问题与对策

目前,我国民营企业人力资源管理中存在许多问题家族式经营管理、人力资源管理水平低、人才使用不当、员工流动率过高等.这些问题制约着民营企业的进一步发展壮大,因此应该树立正确的人力资源理念;.建立全面的人力资源管理系统;采用科学合理的选人、用人、留人机制;增强企业文化凝聚力.     

浅析民营企业人力资源管理中的激励机制

为了有效地实现经营目标,民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立“以人为本”的管理理念。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平。如何对企业员工进行有效的激励,最大限度地调动员工的工作积极性、创造性,已成为企业管理的重要课题之一。     

民营企业人力资源管理现状及对策

民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,改革开放20多年来,民营企业的发展取得了令人瞩目的成绩,但多数民营企业在创业发展的过程,在人力资源的管理上存在许多问题,从而妨碍了民营企业的快速发展。分析了民营企业人力资源管理的现状,提出了加强民营企业人力资源管理的对策。     

民营企业人力资源现状及对策研究

人才是企业发展的重要资源,现今民营企业在人力资源方面存在着一定的不足,例如对高级人才不具备太强的吸引力、员工流动性过高等一系列问题.那如何解决人力方面的缺陷呢?一是管理者管理观念的理性化,二是经营管理规范化,做到有章可循,有法可依.     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

本文就我国民营企业人力资源管理在重视程度、机构设置、激励机制、培养人才与任用人才等方面存在的问题进行了分析,并提出了从人力资源规划、工作分析以及企业文化三个方面着手的解决办法。     

人力资源管理现状及其对策措施研究

随着社会注意市场经济的不断发展和完善,各类组织事业均得到快速发展,为了顺应社会主义市场经济发展的需求,需要进行相适应的改革。在当今知识时代的发展背景下,人才的重要性越来越突出。人力资源是社会发展的主要资源,在知识经济发展的形势下,是竞争的核心。因此,需要充分开发人力资源,加强对人力资源的管理。目前,我国人力资源管理还存在着一定的问题,需要及时解决。本文就人力资源管理的现状进行分析研究,并制定出相关的优化措施,以便提高人力资源管理水平,从而提高人力资源的质量。     

民营企业人力资源管理研究

自加入WTO以来，我国民营企业得到了快速的发展。但民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题，尤其是人力资源管理问题，它已成为制约民营企业发展的瓶颈。通过归纳总结当前民营企业中人力资源管理中存在的问题，指出其存在缺乏战略规划和信息化、忽视激励机制、不重视员工培训等,并提出了对策措施。     

民企人力资源管理的不足与对策——以漳州家具行业为例

改革开放30年来,我国民营企业得到了迅猛发展,所创造的GDP占全国总量的比例也逐年提高。但民营企业的竞争力依然离不开人力资本的投入与配置,离不开人力资源的开发与利用。面对改制后的国企和人事制度完善的外企,民营企业人力资源管理问题已成为其发展的瓶颈。漳州家具行业中95%以上是民营企业,经过20余年的发展,形成了一定的产业集群。但调查发现,漳州家具企业人力资源管理问题凸显。针对这一现状,通过分析原委提出了相应的对策。     

对延边州人力资源市场的若干思考

人力资源市场作为整个市场体系的重要组成部分,在人力资源配置中起着基础性作用.延边州人力资源既存在优势、劣势,也存在机遇和挑战.目前,加强人力资源建设：一是要提高从业人员素质,完善市场服务功能;二是要充分发挥本地人才优势,打造特色品牌人才;三是要加强人力资源市场监管力度,规范监管制度;四是要做好智力人才引进和毕业生就业工作,促进人力资源市场健康发展.     

延边地区民营经济的现状及其发展对策

几年来,延边地区的民营经济得到了平稳快速的发展,但与民营经济快速发展的地区相比其差距仍然较大。这主要是因为民营经济进入门槛高、思想解放程度还不够、产业结构不尽合理、政策环境不优、融资渠道狭窄、企业管理基础薄弱等原因所致。为此,要理顺好现有的民营经济管理体制、继续深入解放思想,进一步搞好综合服务机构建设;要加强行业引导和技术支持,建立健全资本市场;要鼓励民营企业重视人力资源管理等措施,以推动民营经济更快的发展。     

中国私营企业管理激励现状与对策

本文通过对中国私营企业管理激励进行研究,针对私营企业当前存在的激励机制不完善、劳资关系紧张、家族管理普遍、缺乏凝聚力等问题,提出相应对策完善激励机制、破除家族管理、构建企业文化.     

吉林省民营企业人力资源开发对策研究

最近几年，吉林省民营企业保持着强劲的发展势头，但其总量、规模，尤其是人力资源开发滞后于东部、沿海民营企业，从而制约着民营企业的发展。因此，借鉴韩国企业在人力资源开发中的先进理念、先进经验，对加快吉林省民营企业人力资源开发，促进民营企业双好又快发展具有一定的现实意义。     

企业人力资源管理的伦理原则探析

企业人力资源管理要合乎伦理的要求,发挥伦理的作用。文章主要从企业人力资源管理的伦理原则的6个方面,即以和为贵、人道原则、公正原则、诚信原则、民主原则和激励性原则进行了探析。     

试析延边州的工业化水平

延边州工业化水平的测度与评价可以为其工业化发展规划提供准确的理论依据。从传统理论入手,以霍夫曼比例、三次产业结构、人均GDP和进出口产品结构为指标,对延边州工业化发展水平进行研究。分析结果表明,延边州工业化水平正处于工业化初级阶段。     

企业人力资源管理外包的影响分析

企业人力资源管理外包实施后形成的影响主要包括：对企业员工的影响和对企业组织管理的影响、对企业文化传递的影响。这些影响分为有利和不利两个方面,企业应该认真重视研究这些影响,以提高自身在人事、技术、资源等方面的管理水平,降低企业成本,促进企业发展。     

现代企业新型人力资源管理模式设计

随着经济市场化进程的加快,过去企业那种传统的人事管理模式在很大程度上制约了现代企业经营目标的实现,因此必须对其进行改革,应该把国外先进的人力资源管理方法与我国现代企业的实际情况相结合,寻找出一种新型的人力资源管理模式。