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人,不能管只能理知人还是不够的,知人如果不善任,等于不知。什么叫人力自动化?人力自动化就是领导不在的时候,员工也能认真做事。我们自己深更半夜工作其实没有什么了不起,员工为我们深更半夜工作,我们才了不起。一流的领导训练出来的绝对不是尽力而为的人,而是全力以赴的人。企业培养人才无非两大方向:重品德,重才能。也就是说,重做人或重做事。     

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<正>正确地"逼自己"一下"逼自己"其实是一种挑战,只有当这个挑战符合几个条件时,才可以逼自己。1.明晰"不敢做"和"不想做"。你要先问自己想不想做,而不是敢不敢做。2.你是否有"够一够"的能力?我们要逼自己的,只是比那个限度高一点点,够一够那个目标。这样就不会因太过焦虑而放弃。     

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讨人喜欢的交际能力第一,从生活细节上塑造有层次、有品位的形象。第二,通过"贴金"和"造势",打响你的知名度。为了把自己"推出去",趋近热点、自我包装和制造声势都是必要的手段。第三,以你的热情和自信感染周围的人。"结交朋友"是人生最重要的课题,要善于主动热情地伸出友     

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<正>人生的十条思维智慧1.人生就像一个球,无论如何滚来滚去,总有在一个点上停止的时候。2.人生,不求活得完美,但求活得实在。3.人生活在世界上,都是在自觉不自觉地写书。写得好、写得坏,写得厚、写得薄,写得平庸、写得精彩,全看你自己如何运笔。4.人生最可贵的品格是本分自然地生活,踏踏实实地做事儿,兢兢业业地工作,诚诚实实地交友,心底     

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正这样的领导让下属死心塌地追随判断一个上级领导是否值得自己用一生的时间去追随,是一件非常需要慎重考虑的事情。这不仅仅关乎自己的前途,更重要的是关乎自己一生的品德培养。以下十条可以借鉴,满足以下十条中的四至五条,即可被认为是一个较为合格的上级领导。如果你的上级一条都不具备,劝你还是尽快离开他。     

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<正>以君子之礼待小人1.与小人交往,仍以君子之礼相待,总有很小部分的小人,会朝君子方向改变。2.一生不被雨水淋湿的方法,是下雨时与没带雨伞的人撑伞同行。这样的事情做多了,即使偶尔自己没有带伞,也会有人热心地帮助你避雨。3.在言不由衷的语境里,即使是简单的问候,听起来也会言不由衷。4.一个团队,需要主导力的方向掌控,也需要辅导力的众人拾薪。5.在职场里,要有爬墙虎一样的激情,贴壁仰头,熟练缠绕,绿满空间。     

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正弱人脉与弱联系我们非常喜欢谈人脉,有句现代谚语说"社会关系就是生产力"。拉关系,是很多人都做,但又被某些有志青年所不屑的行为。可是,不管你有多么不喜欢,在社会中做事情往往就是要依赖各种关系,求人未必可耻,孤独未必光荣。采用正确的方法构建合适的人脉网络是必备的社会生活能力。