建立激励约束机制实现传统银行再造——中国银行安徽省分行在机制改革方面的尝试

人是生产力中最基本、最活跃的因素,现代管理最重要的命题就是对人的管理.银行是一个十分倚重人力资源的行业.银行的生存和发展,决定于人才.而人的潜在能动性、积极性的调动,人的理想、价值的实现,关键在于机制.     

工作中易被忽视的六个细节

细节最容易为人所忽视，所以最能反映一个人的真实状态，因而也最能表现一个人的修养。正因如此，透过细节看人，逐渐成为衡量、评价一个人的最重要方式之一。     

选读

口袋里没钱,心里也没钱的人,最潇洒;口袋里没钱,心里却有钱的人,最痛苦;口袋里有钱,心里也有钱的人,最烦恼;口袋里有钱,心里却没钱的人,最幸福。我碰到过很多"口袋里有钱,心里也有钱"的烦恼人。有钱了担心变没钱,或者想变更有钱,每天忙忙碌碌,他们的人     

莫让权力成为院士评选标准

在普通人看来,院士两字所代表的含义极为丰富:他们是中国最有头脑的人,是中国最有知识的人,是站在中国改革前沿的人,是探索中国社会前进的人,似乎一切社会上最先进的思想、理念、工程技术都是他们创造的。事实上,     

教育革命论

中国最需要的是创新,然而中国学生最缺乏的也是创新,中国学校最不能容忍的也是创新。妨碍中国人创新的原因之一就是“教育”这种并不科学的理念和做法。中国的教育人们对它的批判是严厉全面尖锐的,但并不一定是深刻的。就像孩子发烧,任何人一摸其脑袋就知道孩子病了,也能说出一些分析和责怪的话来,但是对于其真实病因尤其是如何治疗却不是一般人所能说出的了。这就是经验与科学的区别。我对中国的教育批判严厉。概括地说:它用最繁琐的内容最专制的形式最高昂的代价让人学了许多(不能说全部)最没用的东西———正所谓“真传一张纸,假传万卷书…     

“芯片先生”

早年的坎坷 每个人的成功之路各不相同,但所有真正的成功都有其共同之处:它们是个人劳动、勤奋和能力的结晶。那些用艰辛、勤俭、挫折、失败和失望铺就成功之路的人,最懂得他们成功的价值,并会竭尽全力维护来之不易的成果。 当我要描述迄今为止我的奋斗历程时,并不是为了向大家炫耀自己,而是为了说明,一个人即使在最不利的环境和最艰苦的生活     

借鉴行为科学做好企业管理工作

现代管理最显著的特点是以人为中心的管理。企业经营管理活动涉及到人、财、物、信息、技术、目标、任务、产品开发、市场开拓等诸多要素和环节,其中最核心的要素是人。企业在对内的人——机系统管理中,最活跃且起主导作用的是人的因素;在对外的经营中,研究市场需求及变化,开发新产品、开拓新市场,说到底还是用户(即人)的需求。因此,调动人的积极性、主动性和创造性是一切管理工作的根本。行为科学是一门研究人的心理和行为规律及其原因,以探讨如何按规律做好人的管理工作和调动人的工作积极性的学科。在管理工     

家族企业加强人力资源管理的举措

知识经济越发展,人的因素在价值和财富创造中的决定性作用就越明显;生产力越先进,高素质的劳动者就越重要。人是生产力中最活跃的因素。现代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源,企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争。     

浅谈现代企业人力资源管理

21世纪是知识经济的时代,经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争上。人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素,人在一定程度上起着决定性作用。企业要生存,要搞活,要发展,就必须重视人力资源的开发和利用,重视探索新形势下人力资源管理的新趋势。     

浅谈现代企业人力资源管理

21世纪是知识经济的时代,经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争上.人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素,人在一定程度上起着决定性作用.企业要生存,要搞活,要发展,就必须重视人力资源的开发和利用,重视探索新形势下人力资源管理的新趋势.     

新视野

坚持以人为本是对改革开放最好的纪念30年的改革开放何以取得如此卓著的成就?是人,是人的解放!由此有人感叹:回首改革开放30年,最深刻的变化在于人,最根本的     

浅析管理的人性化趋势

以人为本的管理思想体现了对人性的尊重，这种管理思想强调人是管理中最基本的要素，是能动性最大的、最活跃的，人与环境是有一种交互作用的。这种管理要以人为中心，坚持人本取向，以人的全面发展为核心，把提高人的素质、满足人的需要、调动人的主动性、积极性和创造性放在首位，也就是说，这种管理思想是将人的发展视作企业发展和社会发展的前提，     

孕育出一个时代

东汽的一位老领导陈宽金曾说，在共同的理想上实现了人和，才能使人的胆略、见识和魄力得到最充分地发挥，这是成就大业的最有力保证。东汽的发展史其实就是一段“人和兴企”实践史，东汽人珍爱自己这段历史。     

何永智:中国特许经营第一人

她也许不是中国最有钱的人,也许不是最会赚钱的人。但她20年前以3口锅起家,到今天资产近4个亿,其间的经历蕴含着创业的智慧,体现了成功背后的执着追求。这是关于一个重庆女人和重庆火锅的故事。     

曼德维尔悖论

<正>很多年前,一个荷兰人说:"法律与政府之于市民社会的政治团体,有如生命精神及生命本身之于有生命造物的自然群体";"使人变为社会性动物的,并不在于人的追求合作、善良天性、怜悯及友善,并不在于人追求造就令人愉悦外表的其他优点:相反,人的那些最卑劣、最可憎的品质,才恰恰是最不可或缺的造诣,使人适合于最庞大(按照世人的标准衡量)、最幸福与最繁荣的社会。"这个人叫曼德维尔,荷兰著名思想家。以上这些话见其著作《蜜蜂的寓言》,并且在序言中就存在,这本书诞生于1714年。     

每天前进30公里等故事四则

正每天前进30公里哲理的故事:在1911年12月之前,没有哪个地球人到达过南极点。所以这是一百年前所有最伟大的探险者、所有最具有探险精神及有此梦想的人最想做到的事情。挪威的阿蒙森团队和英国的科斯特团队共同竞争这一荣誉,都想率先完成这一壮举。阿蒙森团队有5个人,斯科特团队有17人,他们都差不多从1911年10月在南极圈的外围做好了准备,准备进行冲刺。结果却很令人吃惊,看似人员较少、实力一般的阿蒙森团队在两个     

公司应避免任用这几种人

正1.抱怨:杀伤力最大,辐射面最广。抱怨是团队中最易传播、辐射最快最广、最具杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中,消极怠工,一个人会传染一个部门,一个部门会传染整个公司。2.消极:最易动摇"军心"。这种人往往内心能量比较弱,而且行动力不强,总是在瞻前顾后中蹉跎了     

乡镇干部不能缺“水”

<正>乡镇干部在农村工作和生活,与农民群众接触最频繁、联系最紧密,是农村各项工作和活动的组织者、推动者、指挥者,是广大农民群众最信赖的人和可以依靠的人。作为一名乡镇干部,不能缺少四种"水",即墨水、泪水、泥水、汗水。肚储墨水。乡镇干部要想适应时代要求、担当工作重任,就要加强学习、提升素养。只有墨水多了、知识广     

领导,请您关注一下这些人……

现实生活中有一个怪现象:为领导脸上抹黑的人,其实往往是常围着领导转的一部分人。他们凭着和领导关系好,神气十足,光说不做,是群众私下最看不起的人。领导若是喜欢上了这种人,其形象就会因此大打折扣,群众也就只好对其敬而远之了。为领导脸上贴金的人,却往往是那些远离领导的人。他们不善于讨好领导,只是靠过硬的工作来保住饭碗。他们默默无闻,却是群众最认可的人。其实,他们才是最靠得住的人。领导,请您关注一下这些人。这些人至少有一个优点:能踏踏实实做事。虽然他们可能经常让您看不到,或者更有甚者,让您看不顺眼,但是,您需要多关注他…     

四十不惑心渐软

不是因为人老了，而是阅历和感悟，开发了人心灵深处最柔软的那一个角落。