加强国有企业青年人才管理和培养的策略探讨

国有企业开展青年人才培养,对于确保企业高质量发展而言尤为重要。国有企业应采取一定的人才培养措施与激励手段,强化青年人才的管理,充分调动青年人才工作积极性,培育青年人才责任感、使命感与创新能力,从而向企业输送高质量青年人才。文章结合当前国有企业青年人才管理和培养的实际,阐明了强化青年人才培养的重要性,剖析国有企业青年人才管理的缺陷,探索青年人才管理和培养优化策略,为进一步提高国有企业青年人才综合素质提供经验。     

中国核电走出去战略初探

对核电行业外从业人员来说,中国核电一直以来比较低调和神秘。实际上,在核电行业内部,国家发改委对核电企业"走出去"一直给予厚望,提出了明确要求。随着2014年国家主席习近平在欧洲推广中国核电,中国核电"走出去"战略成为媒体关注的焦点。本文利用SWOT模型对中国核电"走出去"战略进行深入分析,提出核电"走出去"战略措施建议。     

核电站多基地运营管理模式研究

随着我国核电建设的大规模展开，核电运营企业面临巨大的人才和技术挑战。本文从国外成熟市场的运营模式实证分析入手，结合核电运营核心竞争力培养，提出当前条件下的运营模式选择，并探讨专业化模式的作用原理和组织实施要求。     

浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径

正企业的发展伴随人才的发展,人才的发展支撑企业的发展,当前企业发展战略目标的实现,既为广大青年员工施展才华提供了广阔舞台,又对青年素质提出了更高要求。针对当今青年员工价值取向更加多元、行为方式更加务实的特点,企业共青团如何有效引导青年员工成长成才,充分发挥青年员工在企业生产经营管理方面的生力军和     

石油企业青年人才培养的思考

本文从石油企业中青年人才的培养为出发点,重点研究了重视青年培养的必要性、青年员工的特点、当前在青年员工培养过程中存在的问题、石油企业培养青年的几种模式、培养过程中可采用的几个方法。希望能够对石油企业的青年人才队伍建设起到一定的推动和现实作用,努力实现人才强企的目标。     

企业青年人才梯队建设初探

青年人才是企业人力资源的重要组成部分,是推动当前企业发展的现实力量和不竭动力,更是实现企业持续平稳发展和建设的坚实保障。为满足企业全面提升内部管理对青年人才的需求,培养一支职业素养一流、业务能力一流、工作作风一流、岗位业绩一流的青年人才队伍,青年人才梯队建设是一个有效的工作载体,运用职业生涯导航的理念和手段,倡导个人与组织共同发展,通过项目化的运作方式,努力构建全覆盖、全方位、全流程的青年人才培养机制,通过阶梯培养、科学测评、择优选拔培养出一支素质全面、结构合理的青年人才梯队,具有极其重要的现实意义和深远的社会意义。     

加强国有企业青年人才队伍建设的探讨

青年人才是企业发展的生力军。本文分析了当前国有企业青年人才的主要特点及加强国有企业青年人才队伍建设的重要性,指出了当前国有企业在青年人才队伍建设上存在的问题和误区,并提出了国有企业加强青年人才队伍建设的对策。     

浅谈进一步加强和改进企业青工工作

人才的竞争重点在于青年人力资源,了解企业内部青年员工中存在的问题,才能更好的改进青年员工工作,真正发挥人才优势,实现快速发展。笔者在本文中主要从当前青年工作者自身素质问题和大环境下人力资源配置制度不健全两各方面详细的探讨,揭示出企业用工方面和人才竞争两大矛盾的实质难点,并就此提出了具有思考意义的几点建议。     

浅议党组织在青年人才建设中的重要作用——以中国水电第十六工程局二分局青年人才建设为例

青年人才是党的助手和后备军,是国有企业更好更快可持续发展的突击队和生力军。在青年人才培养中要是始终坚持党管人才这个第一要务,培养一大批德才兼备的优秀后备人才。本文结合中国水电十六工程局有限公司二分局的具体工作,对党组织在青年人才建设中的作用进行粗浅的探索和研究。     

企业青年技术工人现状与人力资源开发

当代青年是承前启后、继往开来的一代,在社会主义市场经济条件下,企业发展和生存需要高素质的人才,人才中技术工人特别是青年技术工人不可或缺。但是目前不少企业存在青工"技术断层"的隐患,技术工人青黄不接的现象严重影响着企业的发展。为此,应制定一些对策加大人力资源开发。     

IT企业青年员工思想政治工作的探索

思想政治工作是我党的优良传统,也是企业健康持续发展的精神法宝。在社会主义市场经济条件下,加强青年员工思想素质教育,强化青年员工责任感、主人翁意识和团队精神,实现人力资源效益最大化,是关系到企业生死存亡的关键。本文从分析IT企业青年员工思想状态入手,在文明教育、企业文化、技能培训、民主创新、人才梯队建设五个方面阐述了青年员工思想政治工作的有效途径和方法。     

基于北美先进水平的生产工作控制流程在福清核电的建立和应用

近年来,随着我国核电企业的国际化合作越来越紧密,广泛应用于美国核电业界的"标准核电绩效模型(SNPM)[1]"已经为我国核电企业所认识。福建福清核电有限公司走在前沿,引进实施基于美国ABB Ventyx公司产品的核电企业资产管理系统(EAM系统),通过实施信息系统变革管理流程,建立起了具有福清核电特色的基于北美先进水平的生产工作控制流程。     

以“行动学习”加快企业青年成长成才

青年,国之筋骨,之于社会,犹细胞之于身体。对企业来说,青年是宝藏、是黄金,但宝藏需要挖掘,黄金需要熔炼。企业如何以伯乐之眼,发现、培养、积蓄企业亟须人才,已成为企业重要发展战略之一。本文以"行动学习"为工具,探究其对青年职工成长成才的促进应用,为企业人才培养提供借鉴。     

企业青年员工思想政治工作问题与对策分析

青年员工是国有企业重要人力储备资源,更是推动企业发展的生力军。国有企业要在新时期认清时代发展的主旋律,重视人才培养、人才教育工作,始终坚持以人为本的企业生产经营理念,打造一支政治素质高,工作能力强的青年员工队伍,为企业的发展提供源源不断的发展主动力。但目前国有企业在开展青年员工思想政治工作中还存在一些问题,制约了青年员工队伍良好思想道德品质的形成,不利于企业青年员工队伍的建设。如何做好国有企业青年员工思想政治工作是当今国有企业亟待解决的现实问题。     

共青团组织助力企业青年成才

助力企业青年成才是新时期企业共青团组织面临的新课题、新挑战。坚持“党建带团建”的方针，以服务企业、服务青年为工作的出发点和落脚点，完善共青团组织在企业人才工作大局中的参与机制、青年人才培养机制和激励机制，积极探索行之有效的活动载体，实施青年素质工程、职业生涯导航计划、青工技能振兴计划和青工建功工程，为企业发展塑造高素质的青年职工队伍，实现共青团工作有为、有位。     

谁来分享中国的核电蛋糕?

据法国电力专家预测,到2020年中国将迈入世界核电大国的第一阵营,甚至在某些方面超过目前世界核电第一大国法国。2003年,中国已开始启动"庞大"的核电计划,并首次将核电纳入国家电力规划之中,在全球核电发展缓慢的今天,中国这一战略令全球瞩目。无疑中国核电已经迎来了发展的春天,这也带来了巨大的利好信息:中国这块巨大的核电蛋糕,将由谁来分享?     

强化核电企业内部培训效果的有益思考

核电企业内部的培训非常重要，核电企业内部培训的机制不是很健全，而且适当地教育培训能够有效增强企业员工自身的整体素质和专业技能知识水平，还能够提高企业在市场上的竞争力，提高企业的凝聚力，为核电企业的发展做贡献。     

浅析如何加强企业青年员工培养管理

近年来,随着国家经济的不断发展进步,各个企业也得到了迅速的发展壮大,而如何提高青年员工的培养管理水平已经成为各企业重点研究的课题之一。只有做好岗前培训、科学选拔任用、努力发掘锻炼、积极大胆的使用青年员工、建立健全相应的人才任用机制,公司才能注入新鲜血液,才能真正发挥现代公司中青年主力军的重要作用,促进企业的长远发展。本文旨在探讨如何加强企业青年员工的培养管理,以此希望为各企业以后的发展提供借鉴和参考。     

浅议核电企业基建期筹资活动的主要风险及其控制措施——基于AP1000三门核电项目的经验

本文通过剖析企业筹资活动全过程,在梳理筹资活动业务流程的基础上,结合AP1000三门核电项目经验,以内部控制的视角,归纳核电企业筹资活动中主要的风险点及关注事项,并提出相应的控制措施,初步搭起核电企业筹资活动的内控框架。     

新时代国有企业青年领导人才队伍建设工作策略

在时代不断进步的过程中,企业的发展迎来了更多机遇,也遇到了更多挑战。于国有企业而言,作为推进国家现代化进程的重要力量,应当重视企业发展的效率与质量,从企业建设的方方面面出发,为保证人民共同利益做出贡献。其中,企业青年领导人才队伍建设便是推动企业高效发展的重要方面,组建高层次、高水平的青年领导人才队伍更有助于"培育具有全球竞争力的世界一流企业"新目标的实现,为国家的发展提供物质与人才保障,建设新时代国有企业青年领导人才队伍建设工作策略值得重视。