加强采购成本管控促进企业效益最大化

在市场经济快速发展的大背景下,我国的企业数量和企业规模都在大幅度的增加和扩展。相应地各个企业为了在市场中占有一席之地,取得市场竞争核心优势,都在紧锣密鼓地进行企业改革,以通过改革来不断地提高企业的经济效益。在企业的经营管理项目中,采购是企业经济活动的重要构成部分。采购成本的高低对企业的经济效益有直接影响。换句话说企业采购成本控制水平的高低对企业的经济效益的提高以及企业的长远稳定发展都起着决定性作用。所以作为现代企业而言,要认清当今社会经济发展趋势,加强对企业采购成本控制管理,对企业采购控制管理中存在的不足及时采取有效的解决措施,对促进企业经济效益最大化,实现企业的长足发展有着积极意义本文就企业采购成本管控中存在问题进行了分析和阐述,提出了益于提高企业采购成本管控水平的措施,以实现企业效益最大化。     

企业成本管理的误区及对策

当今经济环境下，企业要争夺市场和生存发展空间，就必须加强成本控制，才能适应不断变化的竞争环境，使企业得以生存和发展。当前企业成本控制存在着诸多问题，致使成本水平居高不下，严重制约了其经济效益的提高。本文就企业成本控制中存在的常见问题进行分析，并提出了进行成本管理的有效措施。     

工业企业成本控制的若干问题思考

工业企业成本控制直接关系到企业的经济效益和长远发展,因此必须有效加强工业企业的成本控制,以提高其经济效益和市场竞争力。但是就目前来说,工业企业成本控制中普遍存在一定的问题,这对企业的长远发展非常不利,因此必须要完善相关制度,提高相关人员的职业素质,进一步增强企业成本控制效力。     

略谈如何应对企业成本控制面临的挑战

在企业的发展战略中,成本控制处于举足轻重的地位。企业开展成本工程,可以有计划地控制成本,达到降低成本,提高经济效益的目的。针对企业成本控制面临的诸多挑战,本文从六个方面简要阐述了成本控制途径。     

关于加强新形势下实施成本控制的几点思考

成本控制是降低成本、提高企业经济效益的一种有效方法。企业要想在当前复杂严峻的市场形势下立于不败之地,就必须强化成本管理意识,在成本控制上采取有效的管理手段和措施,通过夯实基础管理和加大创新力度来构筑企业发展的成本优势,保持同类企业间较高的盈利能力和水平。     

成本管理制度体系运行存在的问题与对策

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业没有经济效益，就无法生存和发展。提高经济效益，必须提高成本意识，通过不断完善基础工作，建立成本管理体系，组织地、系统地运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法，对构成产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高成本管理的质量和效率的目的。现以某企业成本管理制度体系的运行为例，浅谈个人对企业成本管理体系建设的一点看法与建议。     

如何加强成本控制提高经济效益增加值

在经济全球化的影响下,市场经济竞争日益激烈,企业是自主运营的以实现最优效益为宗旨,唯有提升成本控制管理水平,不断适应并满足市场发展需求,提升企业经济效益及其综合竞争力,从而在当今市场竞争中得以生存发展。对此本文浅述成本控制及其重要性,分析企业成本控制的现状,提出如何加强成本控制以提升经济效益增加值。     

新建涂料制造企业成本要素研究

对于新建涂料制造企业而言,做好成本控制是非常重要的,成本控制会关系到企业的经济利益和长远发展。本文主要对涂料企业成本控制的实际情况进行了研究,找到成本控制的关键点,希望能够从关键点出发做好成本控制方面的工作,提高其经济效益,帮助企业更好的发展。     

施工企业远程施工成本控制研究

现代经济环境下,施工企业成本控制作为企业管理体系的重要环节,可以说是企业提高经济效益的有效源泉,企业成本控制工作优劣与其生存及发展都有着密不可分的联系.只有加强对企业成本的控制与管理,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.而随着项目建设范围的扩展,异地项目不断增加,企业如何对分散在各地的项目成本进行控制成为目前施工企业成本控制的难点.因而,本文将主要围绕施工企业远程施工成本控制的问题进行简单探讨.     

浅谈会计在施工企业成本控制中的作用

随着市场经济的快速发展,各地区的工程项目不断增多,建筑施工企业的竞争变得日益激烈,建筑企业能否在发展快速的市场浪潮中占有一席之地,在施工企业中,会计人员通过对企业营运成本的预测、核算对企业的成本进行控制,不仅降低了营运成本,同时还有助于提高企业进行财务管理的能力,提高企业的经济效益。本文笔者就会计在施工企业成本控制中的优势、重要性及其作用进行了详尽分析,并对会计在施工企业成本控制中的具体应用做了全面分析和探讨。     

全面成本控制

<正> 在市场经济条件下,成本概念已不再是单一的传统的产品成本,在外延上突破了产品的范围。作为控制对象的成本除产品成本外,还有直接影响产品成本或企业收益的其它各种成本,并向多层次、多样化方向发展。因此,降低成本不仅仅是降低产品成本,还应包含更丰富的成本内涵。强化多种成本意识,实施全面成本控制,提高企业经济效益,已成为企业必须十分重视的问题。     

关于在施工企业实施有效目标管理的初步探讨

当前,我国的市场经济已经得到了飞速的发展,与此同时,也给建筑行业的健康发展提供了良好的环境。而如何能在激烈的市场竞争中,立于不败之地,实现经济效益的提高,成为建筑施工企业所面临的问题。而对于施工企业来说,经济效益最大化的有效手段,就是在不影响施工质量的前提下,做好各阶段的成本控制工作,实现经济效益最大化。本文将结合笔者的工作经验,对施工企业如何提高目标管理水平,从而提高经济效益进行讨论,以供参考。     

浅谈制造企业成本控制方面存在的问题、原因及对策

制造企业对我国国民经济的发展起着越来越重要的作用。成本管理是企业管理的重要组成部分,而成本控制则是企业成本管理的重要环节。只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高经济效益。本文从当前企业成本管理与控制中存在的问题入手,剖析其产生的根源,提出树立成本管理战略观、强化科学管理的作用,注重成本效益观等成本管理举措,以期实现企业持久的经济效益。     

建筑安装工程项目成本控制研究

近年来,我国建筑安装企业面临的经济环境及社会环境都发生了很多的变化。很多企业在承接更多项目的同时却忽视了企业建筑安装工程项目的成本控制管理,严重影响到了企业的利润及发展空间。本文根据安装工程成本控制的特点,分析了现有安装工程中成本控制的基本现状及存在的问题,为企业在成本控制管理方面提供了一些解决的对策,有助于提高企业的经济效益。     

论建筑施工成本管理的要点及优化措施

近年来,我国基础设施建设领域持续高速发展,带动了高速发展的建筑行业,施工企业的竞争愈演愈烈。为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地,施工企业在保证工程质量、施工进度和施工安全的前提下,最主要的任务就是控制施工成本,降低施工管理费用。本文简单分析了当前建筑施工成本管理中存在的各种问题,提出了如何优化改善建筑工程中成本管理的措施,提高经济效益,从而提高施工企业在市场上的竞争力。     

工业企业成本会计管理存在的问题及提升措施

企业的经济效益与自身的生产和经营密切相关。也就是说,企业成本是提高企业经济效益的关键因素之一。在保证生产经营活动有效开展的前提下,尽量降低成本,可以促进经济效益提高。但现阶段我国一些工业企业成本核算效果不佳,这直接影响成本控制、资金使用率和效果、会计基础工作等方面,使得成本利用率降低。对此,本文就工业成本会计管理存在的问题及其他提升措施进行分析,以便成本会计管理可以有效地应用于工业企业中,对成本会计核算进行监督与控制,促使成本利用率提高,为实现企业经济效益最大化创造条件。     

浅析工程项目中的成本控制

随着我国经济的告诉发展,推动了基础建设的步伐,在工程项目管理中,也开始引进一些先进的管理理论,最有实际意义的就是成本控制,工程成本体现了企业管理的综合水平,这是提高企业开拓市场能力的关键。加强工程成本控制是控制成本、提高企业经济效益的基本途径,是企业发展生存的基本途径。本文主要研究了工程项目成本控制的基本理论,进而揭示施工项目中成本控制的现状然后对该问题进行分析.从而提出解决方法并结合具体的案例运用成本控制理论、实际操作方法来解决工程项目成本控制问题,最终得出具体结论。     

基于建筑施工现场成本管理的分析

随着我国经济的不断发展,企业标准化、规范化进程的不断发展,企业越来越重视工程项目的经济效益,并希望通过成本的控制来提高经济效益。笔者通过对自己多年管理经验的分析,提出了一些自己对建筑施工现场成本管理的看法。     

企业成本控制的研究

市场竞争的核心是价格竞争,而成本直接决定产品价格,因此成本控制对企业的生存和发展有着极其重要的作用,采取科学有效的方法控制好企业生产过程中的各种成本,是实现企业价值最大化、提高经济效益的必要保证。本文从分析成本控制的内涵出发,阐述了对企业的采购、储备和生产各环节进行成本控制的方法,然后又着重介绍了企业实施成本控制的途径。     

企业降低产品成本提高经济效益的途径分析

产品成本管理工作在企业管理中起着至关重要的作用。本文从"提高认识,树立成本控制理念"等五个方面分析了降低产品成本提高经济效益的途径。同时,降低了产品的成本,也提高了企业的市场竞争力,促进了企业的发展。