读来读往

方洪波如何"雕琢"美的?中国家电制造产业的传统模式正在失效,大规模、低成本要素的发展路径,进入了一个死胡同,美的少帅方洪波近年来在美的内部,及多个公开场合,都表达了类似的观点。反观2010~2012年的美的集团,经历了企业辉煌的顶峰和经营的低谷,巨大的落差几乎让众多人失去了信心。美的集团悬崖勒马,利用彼时的激进运动,形成了美的集团的多元化、纵深化的     

浅析财政政策对我国家电业的影响

近几年，我国连续出了一系列财政政策对家电业进行补贴，本文以美的集团为例，分析财政政策对我国家电业的影响，并提出我国家电业如何利用财政政策增强竞争力，实现健康发展。     

美的裂变有道之核

1000亿,美的集团今年有望提前实现这一整体销售额,并将与海尔并列为家电行业“千亿元俱乐部”的成员。但何享健有更大的“野心”,他的目标是在集团“十二五”规划中再造一个新美的、实现整体销售收入突破2000亿。按照今年上半年的业绩增长速度,美的集团整体赶上海尔的步伐剩下的只是倒计时。     

太子公主能否接班?

在几大富豪的"太子"、"公主"中,何剑锋大概是最叛逆的一个,他不仅不想继承父亲创下的家业,令美的集团面临无人接班的困境,还在上风高科另起炉灶——尽管何享健很想他回美的集团,也"逼迫"过他多次. 2007年,何剑锋执掌的广东盈峰集团有限公司以1.35亿元正式受让美的集团、上风集团所持有的上风高科25.2％的一般法人股.     

成本领先战略在企业中的应用——以关的集团为例

“中国制造”以成本低、价格低影响了世界市场,但是,随着中国经济的快速发展,制造业原有的成本优势发生了变化,中国制造业面临转型.本文以美的集团为例,说明企业在应用成本领先战略时,应着眼于技术创新、规模经济、供应链管理、管理创新、自主品牌等更高层次的要素,打造可持续的成本优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

美的拆分美的

做大是否一定能做强？而做小就一定不强吗？就美的集团而言，过去选择“做大”战略，通过不断夯实财务能力、竞争力、可持续发展能力，已经实现了第一阶段的“做强”目的，然而在“做强”过程，还存在融合管理的经济学课题——规模报酬递减效应。现在，美的集团决定对内部“四小业务”中的三项非上市公司资产进行一轮“A拆A”行动，推动其“做小做强”的战略实施。但是，拆分上市不仅涉及具体细分战略业务的思考，更涉及到在每个子业务中的领导者。那么，美的集团能否出现第二个、第三个、第N个方洪波呢？     

升职广播

履新直击:8月2日,美的电器发布公告,张河川将辞去董事局董事、副主席及总裁职 务,由方洪波出任美的电器董事局副主席及总裁一职。 升职轨迹:方洪波1967年生于安徽,上海华东师范大学历史系毕业。1987年-1992年, 就职于东风汽车公司;1992年11月入职美的总裁办;1995年,担任美的广告公司经理;1997 年任美的空调事业部国内营销公司总经理:2000年任美的集团空调事业部总经理;2001年, 任美的集团副总裁兼空调事业部总经理。     

诊断美的 透视渠道变革背后的深层困局

曾几何时,美的集团在中国家电市场攻城略地,将整个家电江湖搅得血雨腥风,营业额高歌猛进,似乎不把海尔从头把交椅拉下誓不罢休。如今,大裁员的背后折射出其经营管理的困顿。这背后,是营销驱动的粗放式扩张,以至于渠道模式翻来覆去的变更与动荡     

民营企业管理机制运作实效研究--对美的集团管理机制的S调查案例

民营企业的竞争优势在于管理机制的创新与灵活性,本文在对广东美的集团2767份问卷调查基础上,从实证角度研究了民营企业中各种管理机制对员工产生的影响和作用;管理机制作为企业文化要素,被企业员工认同的程度;对比分析企业高层员工和基层员工对各种管理机制的不同感受.     

变形的渠道 美的刻意模仿格力,但最终形似神非

"由于大裁员,现在整个美的都是人心惶惶,担心干了今天没明天。留下来的工资降低,年终奖也没着落。刚才看到一同事在电脑里折腾他的简历。我也用公司的复印机一口气复印了30份简历,要开始寻找下家了。再见了,Midea!"一位美的集团的内部员工在微博中记录着自己的职业日记。20112012年的岁末年初,     

而今迈步从头越

在日与夜交替间,2013年,慢慢翻开你我的日历. 回首2012,在中国经济这个大舞台,有太多的人太多的事让我们记忆深刻: 雅虎公司联合创始人杨致远17年酋长生涯瞬间谢幕,三一重工董事长梁稳根状告奥巴马,何享健卸任美的集团董事长,杨元庆执掌联想登顶全球PC宝座,房产"一姐"吴亚军离婚,俏江南董事长张兰移民,交银施罗德投资总监李旭利光环褪尽成阶下囚,温州商人林春平的神话和笑话,温州金融改革的悬念交锋,网络司法拍卖的颇多争议,白酒业塑化剂风波的暗流涌动,光棍节网购狂欢的电商之问,广药PK(加多宝的是非恩怨……     

花开并蒂：人与AI协同的场景化产品开发机会识别案例研究

在数字经济背景下,如何有效识别出满足用户个性化场景需求的产品开发机会,既是理论前沿问题,也是实践难题。本研究以美的集团利用A I协同开发生活电器产品为例,回答两个问题：人与A I协同识别场景化产品开发机会的过程机制是什么？这一过程机制反映的机会识别逻辑是什么？本研究发现：（1）人与A I协同的场景化产品开发机会识别过程由全场景机会洞察、焦点场景机会发现和个性化场景机会创造三个阶段构成;（2）与以人为单一主体的机会识别逻辑不同,人与A I协同的场景化产品开发机会识别是协同互补逻辑。该逻辑通过经验与数据的动态交互与持续验证,既规避了仅凭经验判断的草率创新,也克服了仅由数据决策的欠完备。据此,本研究构建了人与A I协同的场景化产品开发机会识别模型,并提出数字经济时代人与A I协同的场景化产品开发机会识别的协同互补逻辑,形成理论创新。同时,本文结论对数字经济时代企业高效识别产品开发机会具有启示价值。     

浅谈机关档案管理创新与服务模式

在这个不断发展的社会潮流中,我国的档案事业步入了新的发展时期,推出了新的档案管理发展模式,为档案事业的快速发展做出了建设性的作用,使得档案管理步入依法、合理的轨道。档案管理的发展,也为社会的各方面服务发展发挥了重要作用。     

科学发展观对档案管理工作的作用探讨

对于社会发展而言,科学发展观的提出为社会的发展提供重要的指导作用,为社会的全面发展指明了方向。对于档案管理工作而言,科学发展观的提出也为档案管理工作提供了一个新的发展机会。本文主要针对科学发展观给档案管理工作带来的巨大作用进行探讨。     

牢固树立和践行人人共享的发展理念

党的十八届五中全会首次提出了创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展的五大发展理念,为中国未来五年乃至更长时期的经济社会发展提出了明确的方向。其中,共享发展是五大发展的出发点和落脚点,体现了全面建成小康社会目标的核心价值。人人共享这一发展理念,深刻体现了以人民为中心的发展思想,充分彰显了社会主义的本质要求,也反映了我们党在新的历史时期对中国特色社会主义发展规律认识的不断深化。     

浅谈物流的电子商务化发展

随着网络的普及和发展,以互联网为媒介的商业服务的电子商务活动取得了日新月益的发展。电子商务不但对于商业模式带来了新的变革,也为传统物流业的发展带来了新的机遇。物流的电子商务化发展不但可以大大提升自己的效率,也为企业的发展提供了更好的支持。     

货代行业发展方向与策略分析

货代行业随着我国社会主义市场经济的不断发展,对我国国际间贸易和国内运输等方面带来空前发展,从而为货代行业提供了巨大发展空间。面对如此巨大的发展空间,我国货代行业应该如何正确发展方向。本文就介绍了货代行业发展和演变历程,分析了货代行业通过经营业绩评价发现的问题,然后为我国货代行业的发展方向和对策指明新方案。     

成都服务外包产业发展及经济效应分析

外包产业最早可以追溯到二十世纪二十年代,虽然上世纪八十年代才引起人们广泛的关注,但已经有了很长的发展历史,是一个在一定程度上较为成熟的经济现象。之前日本柯达公司与美国IBM公司就信息技术外包签订了相关的协议,该协议为Kodak公司节省了近两成的成本。之后世界各大知名公司不断采取这种方式,为自身的发展开创了更大发展空间。为此外包服务业迅速的发展起来,逐渐发展为现代服务行业中的不可或缺的组成部分。本文就成都服务外包产业发展及经济效应做了简要了分析。     

深入解放思想 推进跨越发展

2011年全省县域经济工作会议,为我们当前和今后一个时期发展县域经济树立了信心、指明了方向、明确了要求。我县及时召开县委常委会议和县委县政府工作会议,传达贯彻全省县域经济工作会议精神,结合“十二五”发展规划和脱贫奔小康规划,研究确立了县域经济发展的总体思路和目标任务,坚持“生态立县、产业富县、开放活县、惠民稳县”的发展战略,以科学发展观为统领,以解放思想为前提,以扩大开放为先导,以实现脱贫奔小康为目标,。以改善民生为根本出发点和落脚点,举全县之力推进县域经济科学发展、跨越发展。     

扎实做好党建工作,推动电力企业发展

随着我国经济发展速度不断加快,十八大的胜利召开,我党在新时期下对企业的发展提出了新的要求。经济发展与电力增长是相互相成的,经济的快速发展为电力企业带来了巨大的发展空间,而电力企业的壮大也为经济高速增长提供了有力的保障。做好党建工作,为电力企业新发展提供了强大的内在推动力和牵引力,是实现电力企业可持续发展的保障。