当前形势下房地产企业有效构建内部控制的思路

当前,随着国家管控力度加大和行业竞争日趋激烈,我国房地产业步入了微利时代。这些年来,房地产企业飞速发展,迅速成为了国家经济的重要成分。纵观我国房地产企业的发展过程,其中内部的控制是非常重要的。随着现代经济的不断发展,房地产企业也越来越受到重视,一时间企业内部控制也成为了热门话题。本文在分析房地产企业内部控制现状的基础上,提出了有效构建房地产企业内部控制的思路,为我国房地产企业在当前形势下完善内部控制体制建设提供借鉴和参考。     

浅谈房地产企业内部控制建设

随着金融危机的到来以及经济形势的日渐严峻,在给国房地产企业带来冲击的同时也使其面临一定的机遇,企业应紧抓这一机遇,根据自身实际情况,明确相应的经济战略,优化治理结构,确保企业在不断冲击下健康持续的生存与发展。本文首先概述了房地产企业内部控制建设的意义,其次指出了房地产企业内部控制中存在的问题,最后提出了房地产企业内部控制建设的具体策略。     

房地产企业内部控制浅析

社会的不断进步带动了经济的高速发展,经济的高速发展带动了人们生活水平的不断提高,人们生活水平的不断提高使人们认识到了进行内部控制的重要性,房地产企业同样如此,在房地产企业中,内部控制管理一直是人们关注的焦点,现在很多房地产企业内部控制工作都或多或少存在着种种问题,下面笔者就对房地产企业内部控制存在的问题进行分析,根据房地产企业内部控制存在的那些问题进行思考,总结出一些解决房地产企业内部控制问题的建议,分析房地产企业内部控制优化对策。     

试析房地产企业内部控制的几个方面

房地产企业内部控制制度是企业管理现代化的必然产物，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为内部控制是现代企业加强管理，提高经营效率，实现经营方针和目标的有效工具和手段，对房地产开发企业来说尤是如此。本文针对房地产开发企业的内部控制问题进行一些探讨。     

房地产企业内部控制探析

一个健全有效的内部控制体系,对于房地产企业的健康发展具有积极意义,本文系统分析了我国房地产企业内部控制的现状,就当前如何完善房地产企业内部控制提出建设性意见。     

浅析房地产企业财务内部控制建设

现代企业治理机制下,企业内部控制制度作为企业管理的重要内容,对于提高企业经济效益,促进企业发展有着重要的意义。房地产企业作为当前市场经济中非常活跃的经济组织之一,对于其内部控制建设也应当高度重视,才能适应房地产行业调控趋势,做好精细化管理,持续增强竞争力。     

房地产企业完善内部控制制度的措施

企业管理内部控制制度,完善与否、执行如何,直接关系到企业的兴衰成败。房地产是资金密集型的高风险行业,房地产开发企业大多数属于中小企业,可参照《企业内部控制基本规范》,建立并实施内部控制制度。     

房地产企业加强内部控制建设研究

近年来,随着政府调控措施的加强、银行信贷政策的收紧,行业间竞争的加剧,消费者购房意愿的下行,我国房地产业普遍经历着一个相对低迷的市场环境。因此,房地产企业实施良好的内部控制,促进精细化管理,提升企业效益与持久的竞争力就显得尤为重要。文章主要对我国房地产企业内部控制建设现状进行分析,发现相应的问题,并提出了一些建议。     

浅谈房地产企业内部控制存在问题与对策

金融危机爆发,经济形势严峻,固然给房地产企业带来很大的冲击,但是我们应该抓住危中之机,重新审视企业的经营战略,优化企业的治理结构,保证企业顺利度过危机。本文笔者总结了房地产企业内部控制的现状,分析了其现状中存在问题的原因,提出了在金融危机背景下应该如何完善房地产企业内部控制的建议。     

探讨房地产企业在金融危机环境下的内部控制

金融危机爆发,经济形势严峻,固然给房地产企业带来很大的冲击,但是我们应该抓住危中之机,重新审视企业的经营战略,优化企业的治理结构,保证企业顺利度过危机.本文笔者总结了房地产企业内部控制的现状,分析了其现状中存在问题的原因,提出了在金融危机背景下应该如何完善房地产企业内部控制的建议.     

房地产企业内部控制建设

我国房地产企业自改革开放以来得以飞速的发展,并且在短短的几年间,一度将房地产行业推上了国民经济的支柱性产业宝座。我国房地产行业仍有着良好的发展前景,但由于市场竞争日益激烈,就要求企业必须加强内部管理,降低成本,提升竞争力以适应日益复杂的市场环境。本文分析了房地产企业中内部控制建设的不足之处,然后提出了健全的措施,旨在提升房企竞争力。     

建立房地产企业内部控制机制

房地产企业应从确定内部控制目标、建立内部控制原则、完善内部控制要素入手,建立和实施有效的内部控制机制,实现企业的战略发展目标。     

房地产开发成本控制研究

开发成本控制已经成为了房地产企业的工作重心,对于房地产行业的发展有着重要的意义。文章将从企业内部治理、项目立项、工程设计、项目实施等几个方面来分析下房地产企业的成本控制。     

关于房地产企业销售内部控制的思索与探讨

销售内部控制是企业内部控制的重要组成部分,健全的销售内部控制,是房地产企业促进销售增长、规范销售行为、建立品牌形象以及防范销售风险的有效途径。     

浅议股份制房地产企业集团的内部控制制度建设

内部控制是单位内部的管理控制系统,它的根本目的是保护单位财产,检查有关数据的正确性和可靠性,提高经营效率,贯彻既定的管理方针等。随着我国房地产业的高速发展,房地产企业集团逐渐成长壮大,强化内部控制制度的建设,已成为迫在眉睫的重要任     

浅谈高等学校内部控制关键点的确认

随着《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的陆续出台,企业引来了内部控制建设高峰期,而纵观高等学校内部控制建设,近年来已经远远的落后于现代企业管理,本文试图循着企业内部控制的思路,找出高等学校内部控制建设的规范,不足之处难免,仅供高校内部控制建设参考。     

从内部控制角度探讨房地产开发公司的成本控制

目前,我国房地产开发市场化的历程并不是很长,大部分房地产开发公司在管理方面还比较粗放,房地产开发公司经营的目的就是为了盈利,而房地产开发公司如果要实现企业价值最大化,就应该能够很好的控制成本。进行成本控制对于房地产开发公司来说是很重要的,房地产开发公司如果想在未来得到更好的发展就要构建核心竞争力,成本控制在其中起到很重要的作用。本文站在内部控制角度,分析了房地产开发公司成本管理存在的问题,并指出了如何从内部控制角度降低成本,这对房地产开发公司的发展具有重要意义。     

风险导向下房地产企业内部控制问题研究

现代企业管理是否成功,"内部控制"堪称其中最重要、最核心的指标。本文将研究对象定位于房地产企业,以财务风险为导向,对其内部控制进行剖析,进而提出风险导向下,如何加强内部控制。     

现代企业做好内部控制建设的思路

随着社会的发展,现代企业内部控制的建设越来越重要,国家对企业内部控制建设十分重视,加强对企业内部控制的建设,有利于降低企业运行的风险,促进企业的顺利发展。现代企业要重视内部控制体系的建立,结合自身发展状况,解决内部控制体系当中存在的问题,进一步提高企业抗风险能力,使得现代企业能顺应时代的发展。本文分析了现代企业内控体系建设中存在的问题,并对现代企业做好内部控制建设的思路进行了探讨。     

对财务内部控制实施中出现问题的思考

财务内部控制管理是企业内部控制管理的关键内容,也是提高企业经营管理水平的重要手段。本文针对企业的财务内部控制管理,首先阐述了企业财务内部控制体系建设的涵义,进而分析了制约企业财务内部控制体系建设的问题,并深入探讨了提高企业财务内部控制的可行措施。