企业集团财务管理模式创新与EVA考核

正根据企业集团管控模式的不同,采用相应的财务管理模式是财务工作者的新任务。特别是国务院国资委提出在中央企业实行EVA(经济增加值)考核后,企业集团财务管理模式创新迫在眉睫。企业集团管控模式的类型与变革1.企业集团管控模式的类型(1)战略管控型。集团总部对多元化产业经营的战略执行进行管控和服务,并对财务管理、人力资源等各项战略支撑职能进行适当的跨度和深度上的把握。这些构成集团总部的核心职能,包括战略管理、投资管理、经理人管理、资金管理、计划和预算管理等。     

国有企业改革进程中人力资源管控策略研究

国有企业改革的核心是破除国有企业固有的体制障碍,进行管控模式和管理机制的创新,从而满足发展的需要,其中人力资源管理机制改革是国企市场化改革过程中的核心领域和关键环节。如何创新人力资源管理机制和优化企业管控策略,释放企业活力,提高企业运营效率,发挥企业战略协同作用,实现利益最大化值得探讨。文章从集团公司管控模式的类型入手,着重分析不同管控模式下人力资源管控策略的差异性,提出国有企业市场化改革进程中适用的人力资源管控优化策略和方式,为国有企业人力资源改革提供参考。     

中央企业战略管控体系构建研究

在社会主义市场经济环境下,中央企业作为国家重点产业的领头羊,为了实施对各级下属企业的战略管控,推动中央企业长期健康平稳发展,进而带动产业生态圈内相关企业的良好发展,必须构建一套适合国情的科学发展战略管控体系。本文主要介绍了中央企业战略管控内涵、本质以及特点,在此基础上探讨了当前央企战略管控存在问题,并提出了有效的战略管控体系研究构建策略。     

基于现代企业的战略管控模式研究

现代企业的竞争和发展已经不再单纯的局限于国内,随着我国改革开放的不断推进,中国与世界融为一体,中国的发展离不开世界,世界的发展也离不开中国。企业的发展不仅面临着国内的竞争,也将参与全世界范围的竞争,并且竞争态势会愈演愈烈。企业要想在日益激烈的竞争环境中立于不败之地,不断开拓新的市场,就必须制订清晰明确的发展战略,为企业的长远发展领航。同时,为了确保企业战略的推进和企业战略目标的实现,必须建立相应的管控模式。本文将对企业现有的战略管理现状进行分析,剖析战略管理中存在的问题,探讨企业应当建立怎样的战略管控模式。     

基于经营模式框架的石油工程建设企业战略思考

经营模式是一种有效的战略分析框架,涵盖了顾客、战略、资源和合作等模块。石油工程建设企业具有自身的独特特性,对石油产业和经济发展有重要支持作用。运用经营模式的观点,分析石油工程建设企业的战略层面问题,有利于我们更深入的了解和管控企业运营,进一步提高企业的国际竞争力和赢利能力。     

集权与分权：国有企业组织结构形态选择

内部控制方式与组织架构变化,是国有企业改善企业应变能力的一个关键过程,而一个设计良好的组织架构形态有助于国有企业应对所处环境的重大变化,实现自身战略目标,从而提高外部竞争力,提高技术开发水平,提升人员素质以及企业经营效率。为适应发展需求,企业会根据自身的发展阶段、领导模式、发展战略、企业文化、行业特性等选择合适的管控模式,并相应调整组织结构。本文探讨国有企业总部对下属企业（公司）的管控,从不同发展情况和条件管控模式的选择出发,阐述典型组织结构形式,以案例形式研究不同管控模式、不同发展阶段下国有企业组织结构形态的选择,为国有企业进一步改革发展提供参考。     

我国集团化民营企业管控模式初探

企业管控模式历来是我国集团化民营企业讨论和关注的焦点。本文试图从管控结构模式的选择及在这种模式下如何完善企业管控制度与体系两个方面,初步探析如何设计合理的企业集团管控模式和体系。     

欢迎进入中山大学—珠海华发博士后创新实践基地

<正>中山大学珠海华发实业股份有限公司博士后创新实践基地是经中山大学和广东省人力资源和社会保障厅于2011年11月批准设立的博士后创新实践基地,以房地产企业面临的战略选择、人力资源管理、管控模式选择及营销管理等作为研究方向,中山大学管理学院为博士后研究人员提供专家指导力量。现公开招聘博士后研究人员2~3名。(一)研究课题:(1)金融政策及房地产产业政策研究;(2)房地产企业的风险对冲机制研究;(3)企业管控模式研究;(4)房地产企业营销模式研究;(5)房地产企业成长路径选择研究—     

从财务管控视角看中央企业产融结合

产融结合是财务资源优化配置的有效手段,已成为众多中央企业实现加快发展的重要选择。本文从集团财务管控的角度,分析了中央企业实施产融结合战略的财务动因和开展财务管控的主要模式,探讨了实务工作中存在的突出难点问题,并从标准制订、资源协调、风险控制和支持服务等方面提出优化对策。     

国际化战略背景下的公司财务管控

随着市场竞争的日趋激烈,中国企业的发展遭遇前所未有的冲击.在国际化战略的大背景下,走国际化道路成为了公司发展的新方向.在公司国际化发展过程中,由于受观念、经验等因素影响,在公司管理方面出现了诸多问题,其中与财务相关的问题最为严重.本文通过对于公司财务管控的观念和模式进行分析,从公司财务现状、受到的影响两方面进行讨论,为国际化战略背景下的公司财务管控提出建议.     

混合所有制企业差异化管控机制创新探讨

混合所有制企业差异化管控机制是影响和制约国有企业混合所有制改革成效的重要因素。如何实施混合所有制管控，包括采用何种管控模式和管控机制仍在理论探索阶段。本文基于国有股东的视角，对混合所有制企业管控的理论基础、管控的必要性、管控的内容、管控的方式等四个维度进行了探讨，提出“明确一个基本前提、坚持两个毫不动摇、把握三个判断标准、创新四个管理机制、强化五个赋能支持”的管理框架，能够为国有企业设计混合所有制企业差异化管控模式和管控机制提供参考。     

论商贸集团的营销管控模式优化

管控逐渐被大家所重视,其成为企业扩张实现的一个重要途径,同时也是商贸集团实现可持续发展的重要保障。随着我国经济与国际接轨,商贸集团开始了国际化经济的发展,集团企业的营销管控成为了重中之重。本文首先对商贸集团基本管控模式进行了概述,然后就营销管控存在的问题进行分析,最后提出了优化商贸集团营销管控模式的相关措施,为促进商贸集团发展推波助澜。     

企业集团的管控模式

企业集团管控模式选择，是企业实行集团化管理的重要课题。对于拥有众多企业、多元化发展的大型企业集团，尤其是以项目投资为主业的企业集团来说，管控方法有什么规律可循？从许多投资型企业集团的发展过程中，大致可总结出三种不同的管控模式。     

欢迎进入中山大学—珠海华发博士后创新实践基地

<正>中新实践基地是经中山大学和广东省人力资源和社会保障厅于2011年11月山大学珠海华发实业股份有限公司博士后创批准设立的博士后创新实践基地,以房地产企业面临的战略选择、人力资源管理、管控模式选择及营销管理等作为研究方向,中山大学管理学院为博士后研究     

多元化发展背景下煤炭企业集团管控模式研究

本文在综述企业集团管控的相关理论的基础上,对煤炭企业当前对下属企业管控中出现的问题进行总结,提出了初步的煤炭企业集团管控模式选择的思路。     

技术创新与企业韧性：基于新冠疫情情景

中国发展进入战略机遇与风险挑战并存、不确定因素增多的时期,形成韧性成为当前中国所有组织的首要任务。然而,企业韧性研究领域广、视角杂、层次多,系统性研究框架尚未形成,如何提升企业韧性仍是一个“黑箱”。借助2020年新冠疫情这一外生情景,从资源视角,将技术创新投入、双元创新模式、技术创新决策权配置和企业韧性整合在一个框架中,揭示技术创新对企业韧性的影响机理。基于沪深A股1 599个集团企业样本的公开财务数据,从结果视角通过反弹效果和恢复时间两个维度对企业韧性进行测量,实证探究技术创新对企业韧性的作用机制,旨在为不确定环境下最大化技术创新的期权价值、提升企业韧性提供新思路。研究结果表明,技术创新通过投入、模式和管控3个维度提升企业韧性。(1)新冠疫情暴发前的技术创新投入能够显著提升企业韧性,使企业在遭遇冲击后能够有效反弹、快速恢复。(2)技术创新模式的选择对于企业韧性至关重要,双元创新之一的探索式创新能够显著提升企业韧性,间断创新模式在技术创新投入与企业韧性之间发挥部分中介作用。(3)技术创新管控与企业韧性呈倒U形关系,集权管控模式能够加强集团企业技术创新投入对企业韧性的提升作用。理论层面,...     

财务共享模式下企业成本控制策略探讨

如今,全球经济处于下行时期,企业的盈利空间进一步缩小。高效且精细化地降低企业运营、生产、管理等方面的成本,则直接影响着企业经营利润与生存状况。财务共享模式是通过新一代信息技术来构建业务财务一体化、标准化流程,实现业财资源互联共享的业财融合途径。在成本管控方面,财务共享模式能够帮助企业从单一、被动的成本核算中心转变为业务支持、全过程参与的成本管控中心,特别是对大型集团企业而言,完善财务共享模式对构建集中成本管控体系有明显助益。基于此,文章阐述财务共享模式和企业成本控制基本情况,探究财务共享模式下的企业成本控制策略,以供参考。     

浅议集团资金管控模式设计的相关风险

资金管控体系是企业财务管控体系中极为重要的部分,集团资金管控体系设计尤为呈现出系统性和复杂性的特点。本文从集团资金管控模式设计的特点分析入手,从防范资金内部控制风险、防范违反上市公司资金管理法律法规风险、防范违反国家外汇资金管理法律法规的风险等几个方面进行了剖析,以期对企业在设计资金管控模式时起到一定的借鉴作用。     

欢迎进入中山大学—珠海华发博士后创新实践基地

<正>中山大学珠海华发实业股份有限公司博士后创新实践基地是经中山大学和广东省人力资源和社会保障厅于2011年11月批准设立的博士后创新实践基地,以房地产企业面临的战略选择、人力资源管理、管控模式选择及营销管理等作为研究方向,中山大学管理学院为博士后研究     

基于现行子公司体制下县级供电子公司经营风险管控探析

要不断提升企业价值创造能力，就必须高度重视和持续提升企业的经营风险管控能力。随着国家电力行业监管力度的加强和南网集团跨式发展的需要，本文就如何实现高效提升县级供电子公司经营风险管控能力，尽快建立健全与南网中长期发展战略相匹配的经营风险管控机制，作一个探讨。