加强行政事业单位财务预算工作

本文在论述了预算管理的涵义及主要功能之后,针对行政事业单位预算管理中存在的主要问题进行了分析,并在此基础上,提出了行政事业单位加强预算管理的主要措施。     

发电企业预算管理体系的问题与对策

经过几年的实践和发展,发电企业的预算管理质量有了很大进步,已基本形成了以损益预算、资本性收支预算为主线,涵盖公司生产经营全过程的预算管理体系。但当前发电企业预算管理还存在一些问题,本文在分析存在问题的基础上,提出了一定对策。     

浅析高校财务预算管理中存在的问题及对策

如今高校财务管理的核心内容越来越趋向于预算管理,随之高校教育体制改革的进一步深化,高校财务预算管理也引起了高校的广泛关注。目前高校的预算管理中还存在着许多的问题,本文针对目前高校预算管理的现状,提出了一些完善和加强预算管理的办法,希望能对高校的预算管理起到一定的积极作用。     

企业预算管理体系中存在的问题探讨

随着改革开放的不断深入,我国企业预算管理体制中的问题不断突显,文章从预算的起点、预算的目标、预算的程序、预算的编制、预算的组织机构设置、预算的执行、全面预算管理体系实施的必然性等方面探讨了企业预算管理体系中存在的问题。     

基于EVA的企业价值管理体系研究

本文在简要概述EVA在管理体系中应用现状的基础上,分析了EVA在价值管理中存在的问题,并以宝钢集团有限公司为例,从业绩评价体系、价值管理体系、企业激励机制和价值理念体系四方面入手,重点探讨了基于EVA的企业价值管理体系构建路径,以期为国内企业的未来改革提供有益借鉴。     

企业全面预算管理体系构建的基本原则探讨

随着社会经济改革步法的加快,作为市场经济发展主体之一的企业,对资金的需求量越来越高。企业除了自身拥有的资金,还要求通过其他筹资渠道,才能够满足企业生产运营的资金需求,为此企业需要进行全面预算的管理体系的构建。本文将基于企业的战略导向理论,在探讨企业全面预算管理体系构建基本原则的基础上,从该视角探讨企业全面预算管理体系的构建方法,为企业全面预算管理工作的开展,提供科学的依据平台。     

集团财务预算的实践与体会

全面预算在实践中,有不少单位出现措施不到位、管理效果不明显、执行不力,使预算流于形式,不能达到预期管理目标等问题。深圳市中金岭南有色金属股份有限公司(以下简称中金岭南公司)从2002年开始实行全面预算已有10多年,公司预算管理也经历了从无到有、由粗到细、并逐步采用信息化的手段的发展过程。笔者结合近年来预算管理工作实际,把在预算管理实践中的一些做法做一分析,以资参考。     

基于企业战略的财务预算管理

正财务预算管理是企业根据市场环境和企业现有资源,按照预算管理制度,通过一系列科学有效的预算管理工作来增强企业的市场竞争优势的企业战略行为。本文从企业科学发展的有效途径的角度,在联系和发展的角度,对企业进行有效的分析与总结,权衡利弊,以创新的方式不断的增强企业的活力。对企业战略的财务预算管理,要根据实际情况进行合理的分析,制定出有利于企业发展的长期有效的机制。     

我国企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的一种企业内部管理方法。无论是在事先的预算编制,还是在事中的预算控制,或事后的预算分析与考核方面,我国企业在预算管理中均存在着一些问题。本文试作一探讨。     

关于医院实施全面预算管理的探讨

医院全面预算是医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务计划,它反映了医院计划和工作任务的规模和方向,是医院控制支出的工具。文章分析了目前医院在实施全面预算管理存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考。     

关于我国企业预算管理的问题分析

经济全球化的大环境下,我国的企业面临着世界经济快速发展带来的冲击,随着竞争力的不断加大,企业的经济管理水平也需要不断地提高,而企业预算管理作为对现代企业发展与成熟具有重大推动作用的一种管理机制,越来越被众多的企业所了解并运行,以期凭借最少的成本促进企业战略目标的实现。但是大多数企业的预算管理在理论运行和实践操作中存在问题,本文对此进行讨论和分析。     

新时期财务预算管理对事业单位的意义及实施要点

财务预算管理对整个事业单位的日常运行工作有着重要的意义,由于事业单位主要职责是向人民提供生活生产方面的服务,并且是不以盈利为目的,因此做好事业单位的财务预算管理显得十分有必要。目前国内的事业单位财务预算严重失真,与实际使用情况严重不符,本文针对事业单位财务预算管理存在的问题进行简析,提出一些可行的解决办法。     

谈企业预算管理体系的构建和完善

文章从明确企业预算目标,正确选择预算起点;完善预算编制程序;健全预算管理组织结构;以人为本,建立健全企业考核与奖惩制度入手,阐述了有效企业预算管理体系的构建和完善。     

基于目标管理的商业银行全面预算管理体系研究

全面预算管理与目标管理在商业银行管理中是相辅相成、相互促进与弥补不足的关系。商业银行在目标战略的指引和绩效评价系统导向下,经营战略决策与管理行为和企业行动相一致。贯穿其中的一条主线就是价值流管理-现代企业财务预算,商业银行纵向上以预算管理控制为核心,在横向上以现金流量管理为核心。从管理者的角度看,预算管理的基本特征是以市场顾客需求为导向,以企业目标战略为出发点,以计划管理和制度管理为依托,实行全面预算,全过程控制和全面业绩评价。市场经济环境下计划、预算、财务应相互依存协调,从这个意义上说战略目标管理和全面预算管理是贯穿商业银行管理的两条主线。因此,本文首先说明了基于目标管理对商业银行全面预算管理研究的意义,然后揭示两者的区别及联系,进而探讨商业银行进行全面预算管理的组织机构、预算目标制定及预算调整等。     

财务预算管理对企业的重要性分析

在当前竞争激烈的企业市场中,财务预算管理发挥着尤为重要的作用。财务预算管理在企业中进一步强化,在一定程度上可取得增收节支的目的,从而更好的提升使用企业资产的效率,赢取更好经济收益。通过透切的分析国内企业财务预算管理内部的具体情况,全面了解其状况,立足实践,制定合理的完善策略,并真正落实到企业财务管理内。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理的过程就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。本为结合工作实际,对全面预算管理存在的问题进行分析并提出了完善管理的对策。     

全面预算管理在企业运营中存在的问题及对策

在市场经济环境下,公司、企业、集团的作用日益凸显。当今国与国之间的经济竞争,突出表现为企业之间的竞争。然而由于全面预算管理在我国的应用时间还不长,人们对全面预算管理还存在认识上的偏差、缺少实际工作中的应用技巧,以至于出现很多问题。本文将对在企业运营中全面预算管理存在的问题进行分析,针对性的提出一些建议对策。     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用

目前,我国大多数企业已认识到实施预算管理的重要性,并急切要求推行预算管理来加强企业内部控制,提高企业经营效率。为使预算管理在我国企业中得到更好的实施,本文在前人研究的基础上,积极探讨适合我国国情、体现我国特色的预算管理体系。     

如何优化行政事业单位财务预算管理

行政事业单位作为服务、管理部门,承担着社会公共事务的管理、监督和服务职能,在国民经济和社会发展中起着举足轻重的作用。"财务预算管理作为行政事业单位财务管理的重要组成部分,对于提升行政事业单位资金使用效率,落实内部经济责任,降低行政成本,提供财务管理水平具有重要作用。"     

公共卫生机构的财务预算管理思路

随着医疗卫生事业的发展及城镇化速度的加快,我国政府对基层医疗卫生服务的投入力度日益加大。公共卫生机构获得的投资多,建设规模和服务体系就会相应升级,而城镇化的作用,大大增加了公共卫生机构的财务工作量。本文针对公共卫生机构预算管理存在的问题,提出了科学的对策。