经济新常态下国有企业管理存在的问题及优化对策

企业管理直接关系到企业发展,特别是在经济新常态下,提高企业的管理水平,能够为企业赢得更大的市场竞争空间。本文以国有企业为例,对国有企业管理存在的问题进行研究,并在此基础上,从监督机制、员工责任意识、创新意识、人才培养四个方面提出了相应的解决措施,以期通过这些措施提高国有企业管理水平,实现国有企业良好发展。     

国有企业人力资源流动的管理研究

有序而合理的人力资源流动能保证组织的健康发展。近些年来,随着市场经济主体的多元化,国有企业员工的流动出现了一些新的特征。本文简述了国企员工流动的现状,并从国有企业自身制度建设等方面提出了解决员工流动问题的一些建议。强调国有企业要正确认识员工流动问题,加强人力资源流动动态管理,从而保持企业可持续发展的核心竞争力。     

国有企业知识型员工职业倦怠的成因及干预措施研究

知识型员工是国有企业人力资源的有效载体。随着科技的快速发展,国有企业知识型员工表现出显著的职业倦怠。该文从职业、制度和组织三方面深入剖析国有企业知识型员工职业倦怠的成因,基于此,从优化组织结构、完善内部管理制度、加强企业文化建设和开展抗压能力培训等四个方面提出国有企业知识型员工职业倦怠的干预措施。     

国有企业员工绩效管理新思路

员工绩效管理是国有企业管理的重要内容之一,员工绩效管理工作直接关系着国有企业的稳定和可持续发展。本文结合国有企业员工管理的实际,首先对当前国有企业员工绩效管理工作情况进行了概述,然后对存在的主要问题进行分析,最后提出了国有企业员工绩效管理的新思路,旨在与同行交流,不断提高国有企业员工绩效管理水平,以助推国有企业更好更快地发展。     

新形势下国有企业员工管理初探

在新形势下,国有企业员工管理中面临着许多的问题需要解决。文中主要就国有企业在员工管理中存在的人才流失、内部竞争环境、考核制度等问题进行了简要分析,并在原因分析的基础上提出了初步的改进措施。     

国有企业思想政治工作创新探析

思想政治工作是国有企业管理的重要方面,是国有企业一切工作的生命线。思想政治工作在新的发展时期仍然具有重要的作用,但是面对着国有企业思想政治工作中存在的问题、员工价值观念的变化,以及国有企业谋求大发展的新情景,国有企业思想政治工作创新势在必行。为此,要从工作理念、工作方法、工作内容等方面进行创新,开拓国有企业思想政治工作的新局面。     

基于党组织的合理激励80后国企员工的建议

激励因素的选择和个性特征存在因果关系,80后员工在个性特征与80前员工存在差异。国有企业党组织建设工作是党的基层建设工作的重要组成部分,加强国有企业党组织建设工作是夯实党的执政基础、巩固党的执政地位的需要。本文针对80后员工的特点与个人激励差异,提出了基于党组织的国有企业有效管理和激励80后员工的相关对策和建议。     

企业绩效管理中存在的问题及对策

绩效管理是指一系列以员工为中心的干预活动，目标是充分开发和利用每个员工的价值来达到改善组织绩效，实现组织战略目标的管理活动。本文从目前国有企业绩效管理中存在的主要问题进行分析和探讨，试图提出适合于国有企业的绩效管理有效的方法和途径。     

浅论如何制定国有企业员工激励机制

国有企业作为现代社会中不可缺少的组成部分正发挥着越来越重要的作用。随着国有企业改革的不断深入,国有企业管理中的问题也越来越突出。在国有企业"硬件"日趋完善的今天,如何制订员工激励机制、发挥员工潜能这一"软件"因素,是很多企业一直关注和探究的问题。制订切实有效的员工激励机制是充分调动员工工作积极性、改善企业效益的重要途径之一,有利于企业步入制度化、规范化的良性轨道。     

文化管理理念与国有企业人力资源管理创新

企业文化作为一种无形资源，越来越受到企业界管理层的重视，企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。因此，有．必要将目前最新的管理理念“文化管理”注入到国有企业人力资源管理过程中，将文化管理和人力资源管理相结合，从文化管理和企业文化建设的角度对国有企业人力资源管理进行创新。     

企业青年员工思想政治工作问题与对策分析

青年员工是国有企业重要人力储备资源,更是推动企业发展的生力军。国有企业要在新时期认清时代发展的主旋律,重视人才培养、人才教育工作,始终坚持以人为本的企业生产经营理念,打造一支政治素质高,工作能力强的青年员工队伍,为企业的发展提供源源不断的发展主动力。但目前国有企业在开展青年员工思想政治工作中还存在一些问题,制约了青年员工队伍良好思想道德品质的形成,不利于企业青年员工队伍的建设。如何做好国有企业青年员工思想政治工作是当今国有企业亟待解决的现实问题。     

国有企业后备干部队伍建设探讨——以中国嘉陵集团为例

国有企业后备人才分为两类人员,即技术人才与管理人才,后者就是笔者即将在文本阐述的后备干部。在国有企业的传统经营管理的模式中可以看到,管理干部一般从本级单位设置管理岗位的下一层级员工中选拔而来,后备干部的培养模式较为传统,以保证企业管理岗位人员的连续性,避免产生工作环节的疏漏,确保企业正常运营。本文就以中国嘉陵集团企业管理的角度出发,探讨国有企业后备干部队伍建设过程中的相关问题。     

国有企业薪酬福利研究

正改革开放以年来,我国国有企业对社会就业、经济增长和市场体制改革等方面都提供了有力保证并做出了较大的贡献,但在快速发展的同时,如何建立具有竞争力、激励性的有效薪酬体系,已成为国有企业面临的重要问题。分析国有企业的运营特点及其在薪酬福利方面存在的问题和原因,研究国有企业薪酬福利管理的有关理论和方法,具有重要的理论和实践意义。1国有企业薪酬福利管理中存在的主要问题薪资是激励员工的重要手段,合理而具有吸引力的薪资管理制度不但能有效地激发员工的积极性,促进员工努力去完成工作目标,提高企业的效益,而且能在人力资源竞争日益激烈     

国企员工的心境与企业绩效

本文重点从人力资源管理角度审视了国企员工的绩效问题,事实上目前很多国企员工的市场化、职业化素养还不高,甚至很多观念还没有完全转变过来,从而形成了国有企业员工的不良心境,影响了组织绩效。本文在指出国企员工不良心境的同时,剖析了这种不良心境产生的内在原因,提出了国企市场化用人机制建设的重要性。重点从用人机制变革、考核评价、薪酬激励完善等角度阐述了管理机制的建立路径。另外在机制建设建议的基础上, 本文最后还强调了打破国企传统官僚体系,建立积极正面企业文化体系的重要性。     

国有企业如何做好办事公开民主管理

办事公开民主管理是一项系统工程,涉及到国有企业工作的方方面面,对推进"管理上水平"和促进企业严格规范、党风廉政建设、干部队伍建设、行业和谐稳定发展具有重要的现实意义和深远的战略意义。本文拟从国有企业办事公开民主管理的现状、存在的问题和对策措施等方面展开论述。一、当前国有企业开展办事公开民主管理的现状和差距近几年来,国有企业积极推进办事     

浅析国企青年员工情绪管理问题

<正>为加强人文关怀,更好地激发青年员工的工作积极性,国有企业青年员工的情绪管理问题,是企业应该关注的一个问题。除了企业内部的绩效考核制度起到关键作用外,员工情绪管理也会起到辅助作用。是什么原因造成了国有企业青年员工的情绪问题?我们应该关注他们的心理诉求,以达到他们心理预期目标,让他们愿意为推动企业发展而努力工作,同时,获得自己更好的晋升机会和职业上升空间。首先从以下几个方面分析青年员工的心理诉求。一是从年龄划分段来看,刚进企业1—2年的青年员工,他们关注的多是企业愿景如     

企业管理强化岗位安全责任意识探讨

在深入实践科学发展观的新时期，如何保持并发扬岗位责任制的基础性功能，是管理创新的需要。目前许多石油企业存在安全责任落实不到位，片面追求经济效益，对安全投入不足等问题，所以强化企业员工岗位安全责任意识非常急迫，本文就强化岗位安全责任意识提高企业安全管理水平进行探讨。     

浅谈国有企业知识型员工的激励管理

本文通过对企业知识型员工的特点以及国有企业知识型员工激励管理方面存在的突出问题进行剖析,提出了加强国有企业知识型员工激励管理的若干举措。     

坚持以人为本 构建和谐企业

正坚持以人为本,构建和谐企业是国有企业在管理中必须坚持的基本原则,国有企业只有自身的全面发展,才能更好地承担并履行经济责任、政治责任和社会责任。长期以来,国有企业在管理过程中以强烈的责任意识,在发展国民经济、振兴民族工业中发挥了重要作用,在追求利润最大化的同时,更多地承担了社会方面的责任。然而,仅仅拥有强烈的使命感和责任意识还远远不够,国有企业要切实承担并履行应负的责任,最终还要依靠自身的全面发展。发展是硬道理。国有企业只有发展了,才     

从人性假设理论分析石油企业知识型员工流失与激励问题

石油企业作为国家战略性、资源型大型国有企业,技术含量高、行业特点突出,聚集了大量各类专业技术和管理人才。但随着市场经济观念的冲击和企业人力资源制度存在的一些问题,知识型员工流失日益严重,给企业造成严重的损失和冲击。本文试从中西方管理思想史上五种人性假设理论出发,选取了作者熟悉的某石油企业近年来知识型员工流失情况,分析国有企业知识型员工流失原因,从而提出激励知识型员工的五点。