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一个储满水的木桶,只要抽掉一块木条,木桶里就没水了;假如木桶每根木条参差不齐,那么水的多少只能取决于最矮的那根.这就是耳熟能详的“木桶效应”.这种效应对于企业来说也同样如此.如今的企业不是靠一个人、一种资源、一支广告就能“长治久安”,靠的是企业里上上下下的每一位员工.这里就有一个困扰了太多企业家的问题,怎样才能让自己的每个员工都各司其职地高效率、和谐地办妥每一件事,从而带动企业走向辉煌呢?专业点说,怎样才能更好的提高员工的“执行力”呢?正如上面的木桶,一个企业执行力的高低,从很大程度上来说,取决于执行力最差的那根“木条”. 相似文献
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将欲取之,必先予之:劳资关系视角下员工创新行为研究 总被引:1,自引:4,他引:1
《中国劳动》2019,(1)
员工创新是实现组织持续发展的重要源泉和助力,使得如何推动员工创新成为理论研究和企业实践中的关键问题。以往的研究大多是关注组织创新氛围、领导与下属关系等,很少注意到劳资关系可能存在的影响,尤其是作为资方代表的管理者本身的行为风格特征可能给员工创新行为产生的影响。本文重点探讨了变革型领导对员工创新行为的影响,试图揭示其中的影响机制和作用机理。通过搜集中国情境下185家企业的1503份问卷进行实证研究分析,结果显示,变革型领导能够有效促进员工创新行为,心理契约则在其中起到中介作用;当领导—成员交换关系质量越高,变革型领导对员工创新行为的促进作用也会更强。 相似文献
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王立刚在一家香港企业任职人力资源部经理,刚进入该公司五个月,老板交给他一个任务需在公司范围内推行执行力的培训,他从网站和相关书籍上拼揍了一个充满正确大道理的方案,不知此位老板有否认真审查,大笔一挥同意在公司范围内执行推广。 相似文献
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要提升市场竞争力,就必须加强执行力.保险公司政工干部面对新形势、新任务,如何提高执行力,提升自身的综合素质,增强处理问题、解决问题的能力,是保持保险公司政工队伍不断壮大发展的关键所在. 相似文献
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本课题以企业的核心员工为研究对象,通过文献研究、访谈等方法编制了《企业员工成就取向量表》.对收集回的数据进行探索性因素分析和验证性因素分析,并建立核心员工的成就取向结构模型.该结构模型包含三个因素分别命名为成长取向、结果取向、社会取向.在随后的与非核心员工比较研究中发现,二者不仅在成就取向的结构要素上存在着差异,即便在同一要素中的具体项目方面也各有特点. 相似文献
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随着国际交流的日益加强,英语渐渐成为一门重要的交流工具.在我国的教育体系中,英语更是占领了重要的地位.对于学生来说,学好英语,就能比别人更具有竞争力,更好进入企业,找到更好的工作.虽然我国一直很注重培养学生的英语能力,但是,高职院校英语教育却存在一定的问题,本文将对高职英语教学职业化存在的问题和改进对策进行探讨. 相似文献
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我国的家庭服务员职业化尚处于起步阶段,家庭服务业的可持续发展呼唤家庭服务员职业化,国家、社会和业内人士都对家庭服务员职业化充满期待,家庭服务员职业化已经成为我国家庭服务业发展中亟待解决的现实课题。推进家庭服务员职业化,必须作好职业定位,加大政策扶持,完善法律规章,加强家政教育,构建培训体系,培育职业文化。 相似文献
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我国的家庭服务员职业化尚处于起步阶段,家庭服务业的可持续发展呼唤家庭服务员职业化,国家、社会和业内人士都对家庭服务员职业化充满期待,家庭服务员职业化已经成为我国家庭服务业发展中亟待解决的现实课题.推进家庭服务员职业化,必须作好职业定位,加大政策扶持,完善法律规章,加强家政教育,构建培训体系,培育职业文化. 相似文献
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组织文化、工作价值观与员工创新行为关系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,组织文化与员工创新行为的关系研究备受关注。基于计划行为理论,本研究提出组织文化、工作价值观与员工创新行为关系的理论模型。并运用SPSS 16.0和AMOS 17.0软件对248份数据进行分析,得出结论:宗族型文化、创新型文化、市场型文化与员工目的性工作价值观、工具性工作价值观和员工创新行为显著正相关,层级型文化与员工目的性工作价值观、工具性工作价值观和员工创新行为显著负相关;员工工作价值观在组织文化对员工创新行为的影响中起部分中介作用。据此,提出相应的管理建议,以促进员工的创新行为。 相似文献
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随着新技未革命及知识经济的蓬勃发展,科技的作用日益增强,国家及城市间竞争的焦点已经扶产品竞争发展到生产要素的竞争和科学技术的竞争,科技创新能力成为这场竞争的制高点.各国都把制定合理的科技政策促进科技创新作为本国发展的重要任务,并且把制定的政策渗入到社会生活的各个方面. 相似文献
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执行力,通俗地讲就是把想法变成行动,把行动变成结果.也就是说执行力是把决策变为结果的能力,是企业组织完成任务的能力.一个企业的执行力如何,反映的是这个企业人员、战略和运营的协调和统一的程度如何.所以,执行有三个核心流程:一是人员流程,旨在战略和运营之间建立联系;二是战略流程,是要将人员与运营结合起来;三是运营流程,就是在战略和人员之间建立联系.企业执行力的构建基于三个层面:组织管理机制、人力资源、领导力.在这其中,组织管理机制是平台,人力资源是基础,领导力是升华.执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程. 相似文献
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《中国劳动》2019,(5)
基于层级回归方法,探讨了三元家长式领导对员工越轨创新行为的直接效应和交互效应,并立足于自我决定理论,深入分析了成就动机在家长式领导与员工越轨创新行为间的调节作用。实证分析结果表明:德行领导负向影响员工越轨创新行为;仁慈领导正向影响员工越轨创新行为;德行领导、仁慈领导分别与威权领导对员工越轨创新行为存在显著的交互作用;成就动机负向调节德行领导与员工越轨创新之间的关系,正向调节仁慈领导与员工越轨创新之间的关系;威权领导正向影响高成就动机员工的越轨创新行为,负向影响低成就动机员工的越轨创新行为。根据所得结论,提出家长式领导与越轨创新对提升企业创新绩效的实践启示。 相似文献
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