公司能否以员工做兼职为由解除劳动合同?

正为了赚更多的钱,有些员工做起了兼职,但是被企业知道了,企业有权与员工解除劳动合同吗?以下是我们为大家结合案例进行的详细分析,希望对您有所帮助。【案例】:李某是首府一家医药企业的销售代表,负责公司药品销售,从今年元月份开始,他接受了一个同行的建议,兼职卖其他公司的产品。第一季度由于自己供职和兼职单位的销售情况都不错,收入     

把心态放手心

正在职场中没有人会一帆风顺,我们通常会遇到这样那样的问题,用什么样的心情去处理它,用什么样的心态去面对它,成为了职场成熟的一个标志。张伟是一所名牌大学的尖子生,毕业后,他被聘到一家大型汽车制造业做销售工作。为了让张伟很快地适应企业发展,公司领导决定让他在公司总部锻炼两个月后,安排他到其他网点熟悉销售运作流程。两个月总部锻炼时间过后,正好某市4S店一位负责人生病请假,公司领导决     

劳动者待岗,工资咋发?

因为疫情在家待岗,工资咋发?企业安排员工在家待岗是否需要和员工协商?……此次疫情,对旅游、交通、餐饮、酒店等众多行业的经营造成严重影响。在此背景下,如何依法合规、合理地处理好企业劳动用工过程中涉及的法律问题?为此,记者邀请海华永泰(北京)律师事务所彭李律师,请他对当下大家普遍提出的关于"待岗"事宜应如何理解以及具体法律操作问题进行了梳理解析。     

家长式领导对员工越轨创新行为的影响研究

基于层级回归方法,探讨了三元家长式领导对员工越轨创新行为的直接效应和交互效应,并立足于自我决定理论,深入分析了成就动机在家长式领导与员工越轨创新行为间的调节作用。实证分析结果表明:德行领导负向影响员工越轨创新行为;仁慈领导正向影响员工越轨创新行为;德行领导、仁慈领导分别与威权领导对员工越轨创新行为存在显著的交互作用;成就动机负向调节德行领导与员工越轨创新之间的关系,正向调节仁慈领导与员工越轨创新之间的关系;威权领导正向影响高成就动机员工的越轨创新行为,负向影响低成就动机员工的越轨创新行为。根据所得结论,提出家长式领导与越轨创新对提升企业创新绩效的实践启示。     

80后农民工“卧底”维权

2008年9月初,《史上最黑马农民工疯狂的合法维权》等一系列网文先后出现在各大网站论坛上。文章署名为黄伟木,讲述了作者自己卧底制衣厂,用半年时间搜集证据再举报厂家的经历。文章称,该制衣厂不和员工签订劳动合同,不为员工购买社保,工资水平达不到最低标准,安排员工超时加班并不依法支付加班费。2008年9月1日,黄伟木前往广州市番禺区劳动部门提出申诉,向该制衣厂索赔差额工资、差额加班费、超时加班赔偿、社保赔偿等共计55334元,而之前他只拿到了4个月工资共计4203卧底农民工黄伟木     

将欲取之,必先予之:劳资关系视角下员工创新行为研究

员工创新是实现组织持续发展的重要源泉和助力,使得如何推动员工创新成为理论研究和企业实践中的关键问题。以往的研究大多是关注组织创新氛围、领导与下属关系等,很少注意到劳资关系可能存在的影响,尤其是作为资方代表的管理者本身的行为风格特征可能给员工创新行为产生的影响。本文重点探讨了变革型领导对员工创新行为的影响,试图揭示其中的影响机制和作用机理。通过搜集中国情境下185家企业的1503份问卷进行实证研究分析,结果显示,变革型领导能够有效促进员工创新行为,心理契约则在其中起到中介作用;当领导—成员交换关系质量越高,变革型领导对员工创新行为的促进作用也会更强。     

浅析职位说明书的编写

随着企业的发展,员工越来越多,业务分工更加细化,领导仅凭工作经验安排工作已不适应企业发展需要.为了让企业更好的发展,让员工知道自己该干什么,什么时候干,理顺企业管理,明确各岗位职责是非常必要的.笔者根据多年人力资源管理的经历,现就职位说明书与企业规范管理之间的关系进行分析说明,并提出职位说明书编写过程容易出现的问题及如...     

工资没到手,三种情形可要求单位重发

眼看着工资到手,却发现被卷走、错领、冒领,而他人早已逃之夭夭,员工是否只有自认倒霉呢?非也,因为三种情况下,员工有权要求用人单位重发!     

包容型领导对员工创造性绩效的影响――一个有调节的中介模型

提升企业员工的创造性绩效是增强企业创新主体地位和构建创新能力的重要微观运行机制。作为一种为满足组织创新需求应运而生的领导风格,包容型领导会对员工创造性绩效产生何种影响仍然存在不同的认识。本研究基于领导—成员交换理论和资源保存理论,利用中国情境下的315份个体员工数据进行实证分析,探讨了包容型领导影响员工创造性绩效的作用机制。研究显示:包容型领导风格会通过促进员工建言来提升创造性绩效。然而,针对不同的差错取向员工,包容型领导对其建言行为的影响会存在差异,其中差错紧张取向负向调节包容型领导与员工建言行为间关系,并进一步影响员工的创造性绩效。     

处罚职工应正确适用法律

案例:某医院工人巫某因病经单位同意于1992年底住院治疗。一个月后,该职工出院上班。主管领导说,他的岗位已经有人了,令其到人事部门报到。该职工"奉命"到人事部门,人事部门领导称:原工作岗位既然有人了,现在也没有合适的岗位安排,"回家等候"。该职工留下呼机号码便回家了,这一等就是两年,其间单位没有找过他,他也没有找过单位;单位没有给他发放工资或生活费,他也没有去单位要。1994年底,该职工准备结婚,到单位开具有关证明。单位人事部门领导称:单位早就对你作出了除名的决定,你已经不是单位的人了。职工巫某对此一无所知,愤怒之余据理力争:两年来未上班是事实,但是,"回家等候"安排工作,是人事部门的决定,两年来单位未曾有过一次上班的通知。巫某要求单位尽快安排工作。人事部门又改称:你     

有问有答

问:苗某在某市一家电子公司打工,在一次步行下班途中被车撞伤身亡。但其所在公司提出,公司规定员工上下班安排大巴接送,员工上下班应在大巴车上,而不是在步行路上,因此苗某在步行途中与机动车发生的交通事故不应认定为工伤。请问:苗某的情况是否属于工伤?     

认识员工满意度

一、重视员工满意度 1.知识经济的发展,使得人力资本在经济发展中的地位得以提高,员工成为企业的中心.知识经济是以知识为基础的经济,它与传统的农业经济和工业经济本质不同在于知识经济对土地、劳动力、资本等物质要素的依赖程度大大降低,而对于知识以及知识的载体--人力资源的依赖程度大大提高.根据世界银行的报道,现在世界上64%的财富是由人力资本构成的.正如股东财务最大化目标一样,企业现在的目标应该是员工满意度最大化.     

被暗示自动离职怎么办?

是不是感觉最近工作量愈来愈少,工作的内容也被上司刻意刁难,从而开始怀疑自己是不是被暗示要自动离职了,还是公司对你有其他的安排,而产生一系列的烦恼? 基本上,没有一个公司会希望主管用暗示下属自己离职,或不符合人性的方式来处理不适任员工.有制度的企业会运用明确的目标管理与绩效管理流程,评估、衡量员工的工作表现,并公正处理员工去留问题,而非任由主管私自处理.因此,当你真的遇到工作量突然减少,或主管不合理的刁难时,是否真的就是被暗示要自动离职的征兆呢?     

纳兰性德“哀感顽艳”词风的情感来源

纳兰性德是清代最为著名的词人之一,他以一生的情感经历,给后人留下了哀感顽艳的《纳兰词》。纳兰性德以自然之眼观物,却不用主观感性认识创作,他的词中没有看到一点抱怨,他的语言表现他裸露的思想,又不掩盖地表达着他理性的思想;他借助内心诗意化的想象力,将无理性的主观转化为情感理性文字。     

浅析职位说明书的编写

随着企业的发展，员工越来越多，业务分工更加细化，领导仅凭工作经验安排工作已不适应企业发展需要。为了让企业更好的发展，让员工知道自己该干什么，什么时候干，理顺企业管理，明确各岗位职责是非常必要的。笔者根据多年人力资源管理的经历，现就职位说明书与企业规范管理之间的关系进行分析说明，并提出职位说明书编写过程容易出现的问题及如何正确编写各岗位职责说明书的流程和技巧。     

将对手变成盟友

洛克菲勒是人类有史以来第一位商界亿万富翁,他所创建的标准石油公司不仅控制了美国石油工业,而且把“触角”延伸到了世界各个角落,创造了美国历史上一个有关财富的神话,他本人也被冠以“石油大王”的称号。
　　然而,洛克菲勒的成功却并非是人们想象中的那种靠着打垮一个个竞争对手而取得的成功,相反,却是靠着拉拢对手而不断发展壮大起来的。     

政策问答

正《劳动保障世界》愿与您时时沟通,当您遇到与人力资源和社会保障有关的问题时尽请与我们联系长春市人民大街1485号0212室门磊(收)Tel:0431-82716268Email:menlei3000@126.com来信时请注明联系电话,方便我们为您回复。1.我们是一家公司的员工,负责生产儿童玩具。今年初,鉴于产品的市场前景看好,也为提高员工的生产积极性,鼓励员工多出产品,公司明确表示将过去的每月300元生产奖提高至600元。不料,时至今日,公司的产品销量却严重下滑,甚至已造成大量积压。为缓解发放奖金的压力,也为让员工对产品进行内部"消化",     

电子监视器能否对准员工

主持人:最近,一个朋友跟我提起,他所在公司在员工办公区新安装了一批电子监视器,老板说是为了便于管理,但员工们却感到很压抑,有被监视的感觉.据说,近年来不少企业在办公室安装各种电子设备以监视员工.     

员工遭遇用人单位裁员有说道

简而言之,裁员是指用人单位集中辞退富余人员的行为.虽然大多数用人单位是因为生产经营发生严重困难、濒临破产等被迫为之,但员工并非只有无奈接受或任凭权益受损,而是照样有权说道说道. 无事先说明方案,被裁有权说"不" [案例]:祝福秀等27名员工所在公司由于经营不善等原因,导致一年来出现连续亏损.2016年3月底,公司为扭转局面,决定调整经营方向,并裁减祝福秀等27名员工.为迅速落到实处,于是乎,公司在没有向工会或者全体职工说明裁员方案并听取工会或职工意见,也没有向劳动行政部门报告的情况下,一夜之间便突然宣布了裁员结果,并让全体被裁员工领取当月工资后立马走人.而祝福秀等觉得公司仍大有前途,希望能够留下.     

有效沟通在企业管理中的作用与策略

企业管理是通过发挥管理中计划、组织、领导、控制等基本职能,尽最大可能调动员工的工作主动性和积极性,以达到企业目标顺利实现的过程.企业目标能否顺利实现,只有不断加强企业内部和外部的沟通,才能使员工清楚地知晓、理解、掌握企业的方针、政策和形势,才能更多地获得员工的共识,形成合作的凝聚力,才能最终实现企业和员工的共赢.