历史制度主义视角下我国企业民主管理制度变迁研究

企业民主管理在中国的发展历程也是我国企业民主管理制度变迁的历史。从历史观和结构观两个维度,回溯我国企业民主管理制度在各个阶段的发展状况和影响变迁的"关键节点",将我国企业民主管理形成和发展过程分成"五个阶段",并以之为基础探究我国企业民主管理制度的变迁与外部环境和内外动力机制之间的互动关系。从历史制度主义视角分析,我国企业民主管理制度的变迁受到不同阶段经济和政治体制变革等深层结构因素的影响,是工会实现自身价值的需要、职工维护自身合法权益与实现自我提升的需要,是中国共产党在不同历史时期对民主管理提出的要求、完善中国特色社会主义制度的客观需求和民主管理法治化建设的客观需要。     

企业民主管理法律规制研究

我国的企业民主管理虽已基本建立完善规制体系,但是,存在民主管理建设法治程度不高、民主管理参与主体模糊和民主管理规制成果分散等诸多问题,致使企业民主管理不能实际有效开展,难以通过劳资自治有效保障劳动者合法权益的规制目标。研究企业民主管理法律规制,要以问题为导向,提出符合我国劳动关系法治化治理实际需求的规制路径。     

充分调动职工的积极性创造性

职工是企业的主体。职工从自身利益及发展需求出发,都有参与企业管理的愿望和意识。事实证明,职工积极性和创造性高必然推动企业健康发展。在市场竞争日益激烈的情况下,企业应坚持以人为本,坚持全心全意依靠职工办企业的方针,把职工想参与企业管理的愿望与企业的发展有机地结合起来,充分调动职工的积极性和创造性,大力推进企业改革发展。     

企业如何加强民主管理

企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分,随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入,尤其是贯彻实施《企业法》以来,企业民主管理得到了较大的发展,以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。     

治理现代化背景下高校教职工民主管理权利的保障机制研究

高校民主管理既是建构中国特色现代大学制度、推进高等教育现代化的关键所在,也是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要内容。新时代强化高校教职工民主管理权利保障,有利于发展中国特色社会主义民主政治,提高学校治理的程序化、规范化和制度化水平,为学校事业改革发展创造良好环境,推动学校工会工作高质量发展。针对当前存在的行政权力泛化严重、民主管理渠道单一、民主管理制度建设不完善、教职工民主管理参与意识较为薄弱等问题,需要从制度、组织、理念、宣传、沟通、民生等方面不断改进,建立健全高校教职工民主管理权利保障机制。     

和谐之风润人心 气正扬帆催人进——记四川江口水力发电（集团）厂

四川江口水力发电（集团）厂自开展劳动关系和谐企业创建活动以来,企业党政坚持以人为本,紧紧围绕发展生产、提高经济效益这一目标,积极推进民主管理、民主监督工作,切实维护职工合法权益,充分保护、调动、发挥广大职工的积极性、创造性,企业与职工共谋发展,     

企业民主管理规定

中共中央纪委中共中央组织部国务院国有资产监督管理委员会监察部中华全国总工会中华全国工商业联合会总工发[2012]12号第一章总则第一条为完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,推进厂务公开,支持职工参与企业管理,维护职工合法权益,构建和谐劳动关系,促进企业持续健康发展,加强基层民主     

企业劳资管理提高职工工作积极性对策研究

通过有效的劳资管理提高企业职工工作积极性，为职工营造良好工作氛围的同时更能够因此为企业创造更大的价值。对于企业劳资人员来说要不断的提升自我业务素质能力，同时在企业劳资管理部门要建立一套科学完整的管理监督机制，在企业内部设立工会组织，制定合理的薪酬规划，建立行之有效的奖惩制度。有此可见通过企业劳资管理提高职工工作积极性是值得深入探讨的问题。     

心理测评技术在企业思想政治工作中的应用

正在国企应对日益激烈的市场竞争过程中,职工工作压力越来越大,不及时疏导,会给职工心理上带来困扰,不利于思想政治工作凝心聚力作用的发挥。在国企思想政治工作中,应用心理测评技术,能有效促进企业科学健康发展。     

如何发挥工会组织在构建企业文化中的作用

构建积极向上且富有特色的企业文化，不仅有助于企业员工工作积极性的激发，有助于企业经济效益的提高，而且对企业的可持续发展也发挥着积极的促进作用。企业文化对企业的发展有着长远的影响，而工会组织则在企业文化的建设中是不可或缺的。本文针对我国企业的发展及管理现状，对构建企业文化中工会组织作用的发挥进行了深入的分析，旨在推动企业的长远发展。     

充分发挥思想政治工作在国有企业转型升级中的作用

当前，国有企业正处于改革、发展、转型升级的关键时期．也是新旧问题矛盾的突显期。国有企业转型升级．是一项繁重艰巨、复杂面广、政策性、技术性特强的系统工程。要较好地解决问题促进发展．前提在于企业干部职工的思想信念是否坚定、思想作风是否过硬、理念是否科学先进．思想政治工作．是做人的工作。在这关键时期．国有企业要充分发挥思想政治工作的优势。把思想政治工作渗透到转型升级和经营管理的全过程．通过细致到位的思想政治工作来统一干部职工认识．振奋干部职工的精神．激发干部职工的积极性和创造力．为企业生产经营、转型升级提供强大的思想保证和精神动力．     

民主管理是维护职工合法权益的重要途径

在构建和谐社会的大背景下以及眼下的国际金融危机的环境下,企业自身要想得到进一步的发展,增强自身核心竞争力,必须充分调动职工的积极性和创造性。而要达到这个目的,就要切实的维护职工的合法权益。维护职工合法权益的重要途径就是要实行民主管理。在企业中加强民主管理,切实落实各项民主管理制度,开好职代会,是保证职工合法权益的关键所在,也是企业自身取得大发展的关键所在。     

盘锦河蟹供销企业物流业务发展对策研究

近几年盘锦河蟹产业发展迅速,对河蟹供销企业产销一体化格局的形成提出了新的要求,但是由于管理模式的粗放,物流业务重视不足等因素,河蟹供销企业物流业务发展出现了一些问题.本文结合盘锦河蟹供销企业物流业务发展现状,分析其物流业务中存在的问题,并提出相应的建议,希望能够提高盘锦河蟹供销企业的物流水平,使河蟹产业实现持续、健康、快速发展.     

借员工满意度调查解企业管理症结

近几年福建省厦门电业局随着企业的不断发展逐步建立了绩效管理考核机制,变岗位技能工资制为岗位薪点工资制,加大了一线生产岗位的分配力度,同时设立专业技术带头人及后备人员的选拔聘任制度,企业经济效益不断提高,但企业高层管理者时有听到员工各种各样的抱怨,员工的工作积极性、主动性有时表现欠佳,技术骨干有不愿从事技术工作的倾向,中层管理团队士气不太高,种种情况促使企业高层决定借助员工满意度调查诊断企业人力资源管理现状、评估企业政策对员工的影响,了解员工对企业的期望和需求、发现员工对企业相关政策制度的满意度,诊断企业管理中存在的潜在问题,采取相应措施改进管理,不断提高员工对企业的满意度和忠诚度,增强凝聚力,促进企业可持续发展.     

企业人力资源开发的基本途径

人力资源是企业的核心资源。人力资源开发．就是通过一系列的方法和途径来系统地开发和培养人的潜在工作能力．以提高人的素质为基础,挖掘人的体力、智力、技术、积极性、创造性等诸方面的潜在能量的过程。人力资源的充分合理开发是企业生存和发展的重要前提．也是企业人力资源管理的重要课题。     

着力提高电力生产企业安全保卫能力

安全是电力生产企业的生命,需要结合企业实际,认真贯彻做好安全生产工作的各项要求,全面落实"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,采取强有力的措施,着力提高企业安全保卫能力,确保电力安全生产,为国民经济稳步持续科学发展提供有力的电力保障. 加大宣教力度,增强干部职工做好安保工作责任感 在现代化社会里,不论是生产,还是工作、生活,都离不开电力.电力是一种特殊商品,做好其安全保卫工作是维护国家安全以及人民利益的根本需要.安全是电力生产企业的基石,是社会、企业稳定的保证,是企业效益的基础.作为电力生产企业,应加大宣教力度,让"安全生产,人人有责"深入人心,进一步增强企业干部职工做好安全保卫工作的责任感和使命感.     

浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核心与关键,科学的薪酬管理能够充分激发员工的工作积极性和工作热情,进而增强企业的核心竞争力,为企业创造更多财富.基于此,本文就企业人力资源薪酬管理展开分析和论述,总结企业人力资源管理中普遍存在的问题和不足,并提出具体的优化和改进建议,旨在帮助企业构建全新的薪酬管理体系,推动企业持续、健康发展.     

加强人工成本管理提升企业管理能力

近年来伴随着供电企业销售市场的逐渐规范化,企业员工的福利和收入也跟随着提高,人工成本慢慢的变成企业成本的一项大的开支.通过对供电企业销售企业的实际考察和调研后,主要通过对人工成本管理的分析及现状,人力资源管理、基本要求、在用工总量控制和员工收入分配等方面提供了几点应对措施,为企业在人工成本管理方面提供可靠依据,帮助和指导企业提升科学合理的管理能力.     

企业人力资源薪酬管理的重要作用分析

随着社会向知识经济时代的不断深化,人力资源已经成为影响企业发展的重要因素,再者企业之间的竞争归根结底还是人才之间的竞争,如何最大化激发企业人力资源管理的潜能以及最大化的发挥人才的作用,最重要的就是企业有一套健康的薪酬管理体系。在企业的发展中,一套优秀的酬薪体系有很好的激励作用,充分发挥员工的积极性,促进企业发展,同时也是企业人力资源管理的核心,对于一个企业的竞争力和企业发展有重要作用。本文主要简介了企业人力资源管理薪酬的定义,以及对企业的重要作用,最后阐诉了当前企业酬薪管理面临的问题以及相关的措施。     

浅谈企业人力资源绩效管理的战略分析

企业在现代市场的竞争体现在在人才竞争,如何提高企业人才管理与发展是摆在企业战略发展期的关键问题。本研究通过分析企业绩效管理的内涵、目前存在的问题,提出了相关对策。研究认为：企业人力资源绩效管理重点在于提高人才应用效果最大化,而目前企业人力资源绩效管理存在认识不足和实施效果不明显等问题,企业人力资源绩效管理应注重考核的量化性、提升性和公正性,并提高人力资源绩效管理团队素质。