基于BSC的三级公立医院目标管理体系改进策略分析

<正>在国家全面实施三级公立医院绩效考核的大背景下,笔者所在医院以考核指标体系为纲领,基于平衡计分卡(BSC)相关理论,定期对医院临床科室目标管理考核体系进行综合调整,不断完善和优化医院管理,提升医疗服务能力,医院排名情况得以不断攀升。公立医院作为我国当前医疗卫生服务的主体,具有一定公益性,对保障人民群众身体健康发挥着重要作用。2019年1月,国家全面实施三级公立医院绩效考核工作,成为检验公立医院改革发展成效的重要标尺。在“国考”指挥棒的指引下,医院正由传统的粗放式管理向更加现代、科学的精细化管理演变。     

公平理论视域下三级公立医院绩效考核职工满意度研究

<正>本文在对公平理论研究的基础上，以公立医院绩效考核为抓手，通过对职工满意度进行第三方调研，将公平理论引入到三级公立医院绩效考核中，结合医院的运行实际，提出公平理论视域下三级公立医院绩效考核工作建设思考，推动医院高质量发展。     

新医改背景下公立医院绩效考核指标设计探索

我国新医药卫生体制改革的开展对医院利益分配制度提出挑战,要改变过去多收多得的制度,真正体现优劳优得,这就需要设计科学合理的医务人员绩效评价指标体系.本文运用平衡计分卡思想和关键绩效指标设计的方法构建公立医院医务人员绩效考核指标体系,最终实现公立医院公益性和医务人员积极性相结合的目标.     

对完善公立医院绩效考核管理的探讨

公立医院绩效考核的意义在于通过客观、公正的绩效评价，促进公立医院强化经营意识，加强内涵建设，不断提高社会效益和经济效益。本文通过揭示绩效考核中存在将绩效考核和绩效管理相混淆，角色定位不清晰缺，缺乏系统的理论支撑和指导和．绩效考核指标体系不够健全等问题，提出了完善公立医院绩效考核的具体措施。     

新医改形势下公立医院绩效考核的内容与对策

医院是一个集人才、技术于一体的经营实体,绩效考核在公立医院的改革中充当着重要的角色,对于增强公立医院内部的管理和提高医院工作人员的工作积极性具有决定作用。本文通过对我国新医改形势下的公立医院绩效考核体系进行了内容上的分析,并针对其存在的问题,提出了一些对策建议。     

建立有效的企业绩效考核指标体系路径分析

本文从以下几个方面探讨建立有效的绩效考核指标体系的路径:一是绩效考核体系的构建原则,包括战略目标引导原则、全面考核原则、定量指标为主原则、开放性原则四个方面;二是绩效考核指标的设计流程,按照绩效考核指标确立的一般流程进行简要介绍;三是绩效考核指标权重分配,根据考核的内容、层次和重点,为各项考核指标分配合理的权重。     

浅谈公立医院绩效考核中存在的问题及应对措施

医院绩效考核是公立医院改革和持续质量改进的一项重要工作,是医院管理的重要组成部分,是人力资源管理的核心工作。笔者从绩效考核的相关概念出发,认真分析了公立医院目前绩效考核工作中存在的问题,并在此基础上提出了公立医院绩效考核的应对措施。     

关于公立医院绩效考核与分配制度的思考

新医改明确提出要实行绩效考核和绩效工资制度,将绩效考核与绩效工资改革作为调动医务人员积极性、完善公立医院分配制度的重要举措,绩效考核的意义在于通过客观、公正的绩效评价,引导公立医院强化经营意识,加强内涵建设,实施科学管理,促进社会效益和经济效益的不断提高。本文从创造条件尽快完善公立医院全面实行绩效分配考核的新机制;探索建立一套完整的公立医院绩效分配考核目标体系;建立以成本核算为基础的多种形式的绩效分配制;做好公立医院绩效分配的考核工作等方面提出了完善公立医院绩效考核分配制度的具体措施和建议。     

浅析医学重点学科评价指标体系的构建研究——以部分省市医学重点学科评价指标体系为例

目的：为天津市医学重点学科评价指标体系的构建提供参考和建议。方法：通过检索方式收集9个省市医学重点学科评价指标体系;利用文献计量和对比分析方法,结合检索出的文献和相关省市参考标准进行对比分析。结论：本文通过分析各省市评价标准的共性指标,特别是对个性指标的重点分析,体会具有地区特色的指标含义,理清评价标准的脉络,从而探索医学重点学科均衡、全面、可持续发展的方法,同时提出设立科研与应用研究指标,加大医院绩效考核指标的占比等建议。     

浅析铁路运输企业建设项目管理绩效考核问题与对策

本文在对铁路运输企业建设项目管理绩效考核存在问题进行分析的基础上,从提高对绩效管理重要性的认识、构建绩效考核体系、抓好绩效考核目标分解、建立绩效考核指标体系、强化绩效考核结果运用和做好绩效考核配套工作等6个方面,提出了铁路运输企业改善建设项目管理绩效考核的对策。     

论财务指标在地勘单位绩效考核中的运用

地勘单位属地化管理以来,建立并推行了对单位责任人业绩的考核体系,地勘经济得到了迅猛发展,但还有诸多不适应市场经济的地方。地勘单位一定要坚持市场化改革导向,通过完善以法定代表人为责任人,以签订责任目标的形式的绩效考核机制,运用财务计量指标紧紧围绕盈利能力强不强,资产运用效率高不高,发展潜力大不大几个方面,对经营者业绩进行考量和评价。通过构建科学的激励与约束机制,充分调动单位的积极性,推动地勘经济健康科学发展。地勘单位绩效考核指标体系中的财务计量指标应主要应设置净资产收益率、盈余现金保障倍数、应收账款周转率、资本保值增值率指标。     

公立医院绩效管理实践误区分析及建议

公立医院正逐渐开始重视绩效管理,但从严格意义上讲,我国绝大部分医院还没有实施真正的绩效管理,实践过程中普遍存在将绩效管理理解成为绩效考核、绩效管理目标与长期战略脱节、绩效管理组织架构不科学、指标制定不合理以及缺乏绩效反馈等问题。本文通过分析上述几个问题,提出了改进建议。     

医院餐厅绩效考核体系的构建与实施

通过探讨医院餐厅绩效考核体系构建的必要性,阐述医院餐厅绩效考核体系构建原则,指出实施餐厅绩效考核体系的流程与效果评价,为医院可持续发展提出良性对策。     

试论公立医院人力资源管理改革

针对公立医院人力资源管理现存的问题，提出要在加强人才培养、建立全面薪酬体系、加强公立医院绩效考核方面的改革及医院管理队伍的职业化等几方面入手，深入、细致地进行公立医院人力资源管理改革，建立科学的人力资源管理体系，保持医院生机和活力，增强在国际化经营中的竞争力。     

基于BSC和KPI的绩效考核入员绩效测评指标体系的构建

本文以平衡记分卡(BSC)与关键绩效指标法(KPI)为主,结合因素考核法、图解式考核法、行为锚定等级评定表法及360度考核法,构建了绩效考核人员的素质测评指标体系。该指标体系由财务、客户、内部流程、学习和创新4个维度的一级指标及16项二级指标组成,并与绩效考核人员自我测试相结合。对绩效考核人员的绩效测评指标体系的设计,为企业甄选与招聘、培训与评价绩效考核人员提供了一个指导框架。     

高职院校系部教师绩效考核体系的构建

教师绩效考核是系部教师管理的重要手段，而教师绩效考核指标体系的构建是教师绩效考核的基础。本文主要阐述了构建高职院校教师绩效考核体系的必要性，针对目前高职院校教师绩效考核中存在的问题，提出了构建高职院校系部教师绩效考核体系的原则、具体系部教师绩效考核体系的构建及其实施的效果。     

基于BSC和KPI的绩效考核人员绩效测评指标体系的构建

本文以平衡记分卡(BSC)与关键绩效指标法(KPI)为主,结合因素考核法、图解式考核法、行为锚定等级评定表法及360度考核法,构建了绩效考核人员的素质测评指标体系.该指标体系由财务、客户、内部流程、学习和创新4个维度的一级指标及16项二级指标组成,并与绩效考核人员自我测试相结合.对绩效考核人员的绩效测评指标体系的设计,为企业甄选与招聘、培训与评价绩效考核人员提供了一个指导框架.     

公立医院内部控制体系构建的探讨——从内部控制要素角度

随着医药卫生改革体制的不断深化,市场的作用更加被强调,公立医院将面临重大挑战。强化公立医院风险意识,构建公立医院内部控制体系,在医院风险管理中显得尤为重要。本文分析了医院内部控制的现状,并从内部控制五要素的角度来探讨如何构建公立医院内部控制体系。     

公立医院财务内控体系构建与评价实证研究

对于我国经济发展而言,医疗事业的发展现状具有直接影响,其中公立医院发挥主干力量。公立医院的数量以及规模都比较大,其发展状况和改革制度都会对人们的生活质量造成直接影响。目前国内多数公立医院在内部控制制度方面还需要进一步完善,尤其是财务内部控制,财务内部控制直接影响到医院经济活动、监督医疗业务活动、保证医院资金安全,因此需要构建完善的财务内控体系。本文研究分析公立医院财务内控体系构建存在的问题以及对策,并结合实证展开评价。     

MWTJ基层销售人员绩效考核指标提取

本文对MWTJ基层销售人员绩效考核指标现状的调查,分析了现行绩效考核指标体系中存在的问题,在此基础上运用关键绩效指标法（KPI）对MWTJ基层销售人员的绩效考核指标进行了重新提取,建立了兼顾个人与团队的绩效考核指标体系。