公平理论视域下三级公立医院绩效考核职工满意度研究

<正>本文在对公平理论研究的基础上，以公立医院绩效考核为抓手，通过对职工满意度进行第三方调研，将公平理论引入到三级公立医院绩效考核中，结合医院的运行实际，提出公平理论视域下三级公立医院绩效考核工作建设思考，推动医院高质量发展。     

浅谈公立医院绩效考核中存在的问题及应对措施

医院绩效考核是公立医院改革和持续质量改进的一项重要工作,是医院管理的重要组成部分,是人力资源管理的核心工作。笔者从绩效考核的相关概念出发,认真分析了公立医院目前绩效考核工作中存在的问题,并在此基础上提出了公立医院绩效考核的应对措施。     

绩效考核驱动下 三级公立医院经济分析体系构建研究

<正>三级公立医院绩效考核这项“国考”已经成为公立医院经济运营发展的“指向标”。目前,公立医院存在经济分析体系尚未深入开展、分析指标与国考指标导向不契合、指标体系不健全、不完善、不科学、没有与考评结果挂钩等问题。本文以三级公立医院绩效考核为基点,分析公立医院经济分析体系与“国考”指标之间的关联,探讨经济分析体系构建的原则,构建了包含医院收入、费用和结余分析、预算分析、成本分析、综合分析等指标体系,并针对性提出了医院经济分析体系工作开展的几点建议。     

新医改形势下公立医院绩效考核的内容与对策

医院是一个集人才、技术于一体的经营实体,绩效考核在公立医院的改革中充当着重要的角色,对于增强公立医院内部的管理和提高医院工作人员的工作积极性具有决定作用。本文通过对我国新医改形势下的公立医院绩效考核体系进行了内容上的分析,并针对其存在的问题,提出了一些对策建议。     

关于公立医院绩效考核与分配制度的思考

新医改明确提出要实行绩效考核和绩效工资制度,将绩效考核与绩效工资改革作为调动医务人员积极性、完善公立医院分配制度的重要举措,绩效考核的意义在于通过客观、公正的绩效评价,引导公立医院强化经营意识,加强内涵建设,实施科学管理,促进社会效益和经济效益的不断提高。本文从创造条件尽快完善公立医院全面实行绩效分配考核的新机制;探索建立一套完整的公立医院绩效分配考核目标体系;建立以成本核算为基础的多种形式的绩效分配制;做好公立医院绩效分配的考核工作等方面提出了完善公立医院绩效考核分配制度的具体措施和建议。     

构建公立医院绩效考核机制探讨

公立医院作为政府投资运营的非营利性医疗机构，一方面坚持公立医院的公益性质，把维护人民健康权益放在第一位，另一方面要兼顾医院良性运营和提高服务效率。因此，构建一套不断完善的医院绩效考核机制，是充分调动发挥医务人员的积极性，准确把握社会公益性发展方向，实现公立医院健康可持续发展的重要管理措施。     

公立医院预算编制现状的思考和建议

<正>医疗市场的竞争加剧,公立医院医改持续推进,医院管理必须要考虑成本和收益的关系,越来越多的医院开始意识到预算在医院管理中的重要作用。目前,大多数公立医院,尤其是三级医院都按要求开展了预算编制工作。但是预算编制的质量不容乐观,直接影响了医院的预算管理水平。     

公立医院绩效工资分配制度的研究

新医改方案指出，公立医院要完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。为了提高医院的声誉和可持续发展能力，必须健全公立医院的绩效考核指标和薪酬激励体系。在保证社会效益的前提下，在生产和消费过程中，确保服务质量，降低成本消耗，合理使用资源，实现投入产出的补偿，达到服务病人、合理补偿、发展事业的工作目标。     

试论公立医院人力资源管理改革

针对公立医院人力资源管理现存的问题，提出要在加强人才培养、建立全面薪酬体系、加强公立医院绩效考核方面的改革及医院管理队伍的职业化等几方面入手，深入、细致地进行公立医院人力资源管理改革，建立科学的人力资源管理体系，保持医院生机和活力，增强在国际化经营中的竞争力。     

新医改形势下公立医院绩效管理优化探究

近年来,公立医院面临着新医改形势下的绩效管理问题,随着医疗市场竞争的日益激烈,公立医院面临着内外双重挑战。在新医改的时代背景下,公立医院的绩效管理体系弊端逐渐显现,因此完善公立医院的绩效管理体系非常重要。公立医院应该不断完善医院管理制度,提高医疗服务水平与质量,更好地服务广大人民群众。本文就新医改形势下公立医院绩效管理问题进行分析,并提出合理化建议。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的新探索

新医改背景下,人事制度与内部分配改革成了公立医院综合改革的重点,这对公立医院人资源管理提出了新的挑战。公立医院要将人力资源管理提升到战略高度,充分发挥出人力资源在提高医院医疗技术水平,促进医院可持续发展中的重要作用。本文研究探讨了新医改形势下公立医院人力资源管理策略,期望对医院建立起高素质人才队伍有所帮助。     

浅谈新形势下公立医院固定资产管理的发展走向

管理好公立医院的固定资产,充分发挥固定资产在医院发展中的作用至关重要。随着医疗机构分类管理的实施和医疗改革的逐步开展,公立医院面临着与民营医院及洋医院的激烈竞争。因此公立医院应建立健全固定资产管理及内部控制制度,加强固定资产监管,完善固定资产核算办法,真实反映固定资产价值,加强固定资产指标考核,强化增值意识,充分发挥固定资产的重要作用。     

公安机关绩效考核机制创新初探

公安机关推行绩效考核机制创新主要是依据《公务员》、《公安机关执法质量考核评议规定》、现代企业管理思想等。具体作法是：一是充分运用现代化的信息平台进行绩效考核;二是定性考核与定量考核相结合;三是建立相对独立的考核体系。绩效考核机制对公安队伍管理具有重要的意义。     

新形势下医院财务预算管理与绩效考核应用探析

在当前新的环境下,医院需要做好财务预算管理工作,医院的财务预算管理和绩效考核之间存在着必然的联系,两者能够共同对医院的经营管理成效发挥重要作用。所以分析新形势下医院财务预算管理和绩效考核的相关内容,可以为医院的财务预算和绩效考核提供可行的参考。     

论国有企业人力资源管理与绩效考核制度

正现行绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分。随着市场经济的飞速发展,各个单位机构都在不断完善自身的管理体系,以促进企业整体管理水平良性化健康发展;而加强企业内部的人事管理,是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。绩效考核考评制度是企业机构绩效管理系统的重心内容,同时绩效考核也是人力资源管理工作的基础性必要管理实施工作。把握绩效考核的原则、方法和程序,了解考核标准与发掘能力之间的关系,有利于增强考核的效度     

新医改背景下如何做好公立医院绩效考核体系

<正>新医改背景下,取消药品加成、取消医用耗材加成等措施的实施,使公立医院的运营管理模式发生了很大的变化,建立健全公立医院绩效考核体系,创新绩效管理模式,已成为公立医院科学化、规范化管理的重要工作。2017年,《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》中提出围绕办院方向、社会效益、服务质量、医疗质量     

浅谈如何改善医院绩效考核效果

随着医院改革发展和管理的不断进步,绩效考核的应用范围也越来越广。然而目前有很多医院中的绩效考核大多流于形式、不够规范,以致不能达到预想的效果。本文通过对影响医院绩效考核效果的主要因素进行分析,来探讨如何改善考核效果。     

医院中医务人员绩效考核制度改革探讨

对医院中医务人员实施绩效考核制度是医院管理体制的一种创新,是医院内部控制制度的重要组成部分.但目前我国医院卫生单位中的员工绩效考核制度缺乏科学性,没有明确的考核指标与考核重点,针对性不强,不能准确地反映员工的绩效,使医院员工绩效考核制度长期以来缺乏激励机制的支持,影响了医院核心骨干技术人才的稳定以及医院医务队伍的规范化.因此,对医院医务人员绩效考核制度改革势在必行.本文从医院中医务人员绩效考核制度改革的意义出发,分析了当前我国医院卫生单位绩效考核的现状及存在的问题,并提出了绩效考核改革探讨研究的方案,望与读者共勉.     

业财融合背景下公立医院运营管理模式转变

“业财融合”是推进公立医院管理模式和运行方式转变的重要手段,也是医院高质量发展的必经之路。近年来,随着国家医药卫生体制改革的不断深入,在取消公立医院药品、卫生耗材收入加成后,体现医师价值和医疗技术水平的收入含金量不断提升,医院收支的结构随之发生改变。公立医院要想在政府补贴少,医保管理严,医院要发展的现实环境下实现稳定健康发展,业财融合是必然选择。     

高质量发展下公立医院人力资源精细化管理研究

<正>“十四五”时期，经济社会的发展将以推动高质量发展为重点，医疗卫生行业亦是如此。公立医院是医疗卫生服务的主体，直接影响着人民群众医疗卫生服务需求能否得到有效满足。在公立医院发展过程中，推动人力资源精细化管理，有助于实现高质量发展目标。但是，部分公立医院对人力资源精细化管理不予重视，仍采用粗放式人力资源管理模式，势必对公立医院高质量发展产生不良影响。本文以高质量发展下推进公立医院人力资源精细化管理的必要性为切入点，结合公立医院推进人力资源精细化管理时所产生的一系列问题进行阐述，提出具体的对策，从而促进公立医院提高医疗服务质量和管理水平，实现公立医院高质量发展目标。