基于BSC的钢贸企业绩效管理体系研究

随着钢铁市场形势愈加严峻以及钢贸企业之间竞争的日益激烈,绩效管理作为钢贸企业实现自身战略、提升竞争力的主要手段,其价值也日渐凸显。目前,我国很多钢贸企业的绩效管理体系并不完善,平衡计分卡(BSC)作为绩效管理的重要工具,将其应用于绩效管理中,提升企业自身管理水平,应对复杂多变的市场环境,已成为业界和学术界关注的热点。     

基于公立医院绩效考核的病案管理数据统计及改进策略

本文以天津市某三甲综合医院2018年至2021年病历质量主要指标为数据基础,分析病历归档管理制度的成果及缺陷。病历归档工作管理制度需要在病历书写规范及病案首页填写规范培训、临床科室质控医师的权责利方面给予制度支持,从而加强病历质量管理,提高病案首页数据质量。     

基于BSC改进的KPI设定方法及案例

本文针对BSC在实践应用中的难点,进行了有针对性的改进,并以此作为设定绩效考核KPI的框架基础,以期使绩效考核体系更全面、更具灵活性。文中给出了一个应用案例。     

公立医院基层党建问题及改进策略

在实际工作中,个别公立医院存在重业务轻党建、党建和业务“两张皮”、党建工作方式陈旧等问题。医院可通过组织融合、思想融合、方式融合、工作融合、考核融合,积极探索出一条党建与业务有效融合、以高质量党建引领公立医院高质量发展的新路径。     

基于RBRVS模式的公立医院绩效薪酬管理体系探析

公立医院具有公益性,在医疗改革背景下,如何解决患者“看病难、看病贵”等问题成为民生关注的重点。公立医院传统的薪酬管理模式以财务核算为主,按收支结余进行绩效分配,不利于调动医生工作的积极性、提高医生的服务能力。RBRVS绩效管理模式通过客观地量化医疗服务过程中医生的劳务价值,可以有效引导医生开展诊疗服务和科研工作。文章通过对比传统薪酬管理模式与RBRVS模式,发现新模式下的绩效薪酬分配具有以下优点：①能够突出医务人员的服务价值,激发医务人员的工作热情;②改变医生的趋利取向;③发挥成本管控作用,减少科室资源消耗;④激励医务人员开展新技术、新项目,推动医院可持续发展。同时,构建基于RBRVS模式的公立医院绩效薪酬管理体系,对行业内运用RBRVS模式的绩效杠杆撬动医院学科发展和医疗技术水平提升具有借鉴意义。     

绩效考核驱动下 三级公立医院经济分析体系构建研究

<正>三级公立医院绩效考核这项“国考”已经成为公立医院经济运营发展的“指向标”。目前,公立医院存在经济分析体系尚未深入开展、分析指标与国考指标导向不契合、指标体系不健全、不完善、不科学、没有与考评结果挂钩等问题。本文以三级公立医院绩效考核为基点,分析公立医院经济分析体系与“国考”指标之间的关联,探讨经济分析体系构建的原则,构建了包含医院收入、费用和结余分析、预算分析、成本分析、综合分析等指标体系,并针对性提出了医院经济分析体系工作开展的几点建议。     

三级公立医院党支部换届的实践与思考

2018年6月,中共中央办公厅出台了《关于加强公立医院党的建设工作的意见》,揭开了党的十九大后公立医院党建工作的新篇章,实行党委领导下的院长负责制,提升公立医院党建工作水平成为今后医院党建工作的大方向。之后,国家卫生健康委员会和教育部分别出台了加强公立医院党建工作的实施办法及高校教师党支部书记“双带头人”培育工程的实施意见。作为北京大学附属医(学)院,恰逢党支部任期届满,在这些文件精神的指导下,北京大学口腔医(学)院党委开展了党支部换届选举工作,对党支部的设置与支部书记的选配标准都做了新的调整,换届后更加强化党支部的政治功能与组织力的提升,在中央精神指导下的换届实践中,对面临的一些问题进行了思考。     

基于目标分解的业务流程的分析与改进

本文提出了业务流程分析与改进中执行目标分解的框架和步骤。运用所提出的方法,对某公司子流程的示例进行了详细分析,将目标逐级分解,直到最底层的活动,并提出了改进方案。在此基础上,运用仿真软件(LGIP)建立了改进前后子流程的仿真模型,并做了仿真运行。仿真结果表明,流程改进不仅减少了流程的环节和流程中活动的人数,而且提高了流程的效率。     

浅谈基于BSC的PPC管理

在全球一体化的新经济时代到来之际,竞争的内涵已被重新界定.随着IT技术的广泛应用,企业的研、产、销等各个环节的同质化已经成为可能,传统的竞争方式仅仅意味着企业具备参与竞争的资格与机会,而为了保证持续的胜出优势,企业必须寻找新的竞争方式……于是,新的挑战呈现在企业面前,那就是在新的竞争环境下,企业如何将组织与人员的行为和企业战略目标联系起来,构建能够持续为客户创造更多附加价值的组织能力,并通过制定有效的绩效评价体系衡量并培育它.该文通过对平衡计分卡的深入阐述,指出建立基于平衡计分卡的PPC(个人绩效承诺)的重要性.     

基于目标管理的商业银行全面预算管理体系研究

全面预算管理与目标管理在商业银行管理中是相辅相成、相互促进与弥补不足的关系。商业银行在目标战略的指引和绩效评价系统导向下,经营战略决策与管理行为和企业行动相一致。贯穿其中的一条主线就是价值流管理-现代企业财务预算,商业银行纵向上以预算管理控制为核心,在横向上以现金流量管理为核心。从管理者的角度看,预算管理的基本特征是以市场顾客需求为导向,以企业目标战略为出发点,以计划管理和制度管理为依托,实行全面预算,全过程控制和全面业绩评价。市场经济环境下计划、预算、财务应相互依存协调,从这个意义上说战略目标管理和全面预算管理是贯穿商业银行管理的两条主线。因此,本文首先说明了基于目标管理对商业银行全面预算管理研究的意义,然后揭示两者的区别及联系,进而探讨商业银行进行全面预算管理的组织机构、预算目标制定及预算调整等。     

基于平衡计分卡的六安烟草目标管理体系研究

通过平衡计分卡理论来识别关键成功因素,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度指标间相互作用的因果链(驱动关系)来表现组织战略目标实现的轨迹,并融合KPI关键业绩指标法和目标管理法,通过运用QQTC模型、SMART原则、多叉树法、SWOT分析法等现代管理工具,就如何构建和优化六安烟草目标管理体系问题展开针对性研究,同时也为企业的战略管理与绩效考核之间建立系统的联系,并提供了可行的解决思路和方法。     

基于BSC的电子商务系统绩效评价研究

企业大量投资于电子商务系统以及有些企业电子商务系统应用效果的欠佳,使得人们开始关注时电子商务系统的绩效评价问题.本文在国内外专家对电子商务系统评价指标体系研究的基础上,应用平衡记分卡的原理,提出了一个适合制造业企业电子商务系统实施后的绩效评价指标体系.     

基于CMMI的软件过程管理体系实施策略

软件开发企业为了满足用户高质量的产品需求,必须建立起一个稳定、可控、可重用的软件过程。CMMI正是指导企业实施过程管理的一种渐进式的方法及模型。然而,如何有效地实施CMMI是很多企业遇到的问题。本文通过对企业的战略方向、组织结构和业务流程等方面的分析,确定了基于CMMI软件过程管理体系的实施策略。     

KPI与BSC的对比分析

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争力在不断的增高。然而,绩效管理作为提升竞争力的主要手段也慢慢的被企业所重视起来。科学的绩效管理可以强化企业的管理,一方面帮助实现企业经营目标,另一方面提高员工的专业技能和满意度,使得企业和员工互惠互利,达到双赢。本文重点从KPI和BSC两者的概念入手,阐述了KPI和BSC的一些联系和区别,旨在能够帮助企业,在绩效考核上可以结合两者之间的联系,运用"BSC+KPI"这种新的绩效考核方法,为企业寻去一套切实高效的绩效管理体系。     

基于BSC的国家质检中心绩效管理研究

论文根据平衡计分卡SSC的理论对国家农副产品质量监督检验中心（新疆）的使命、核心价值观、愿景和战略进行了归纳;分析了中心的利益相关者层面、财务层面、关键内部业务流程层面和学习与成长层面的目标;阐述了国家质检中心的无形资产（人力资本、信息资本、组织资本）如何与战略保持一致并创造价值;最后绘制设计了中心、中心各部门和个人的战略地图以及平衡计分卡。     

关于完善公立医院预算管理体系及方法的研究

市场经济水平的提升对公立医院的发展提出了全新的要求,公立医院面临的市场竞争也随之不断的加剧。因此在当前环境下,应当在公立医院发展的过程中强化预算管理体系研究,制定有效的方法进行科学有效的编制,才能够实现公立医院在激烈的市场竞争中不断的提升自身的经济效益与社会影响。     

基于目标满意度多目标决策的改进交互式方法

本文提出了一种基于目标满意度多目标决策的改进交互式方法，文中重新的构造了多目标决策的辅助问题，定义了若干概念；证明了若干定理，充分考虑决策人的交互要求，本文最后对交互决策过程作了详细描述，该方法直观，有效，实用，易于在计算机上实现。     

公立医院精细化资产清查管理体系构建研究 基于PDCA、SDCA双循环视角

<正>我国经济社会快速发展,公立医院规模随之发展壮大,对医院资产管理工作的要求亦更加严格。加强医院资产管理,建立完善的资产清查管理制度,规范资产清查管理流程,是提高公立医院资产管理水平、保证医院资产安全完整的基础。本文从公立医院资产清查管理的政策要求和管理需求出发,梳理了公立医院资产清查管理体系的现状,剖析了资产清查管理体系存在的问题,基于PDCA、SDCA双循环视角,结合当前公立医院实际,创新性地构建了科学、合理、规范、高效、精细的资产清查管理体系,期望为公立医院资产清查管理提供参考价值。     

基于EVA与BSC的绩效评价体系研究

本文通过对比EVA与BSC两种绩效评价方法,通过结合两者形成优势互补,从而设计一种更能有效反映企业绩效的评价体系.     

基于BSC的绿色供应商模糊综合评价

本文结合平衡记分卡(BSC)思想建立了绿色供应商评价指标体系,通过模糊综合评判法对绿色供应商绩效进行综合评价模型构建,并给出了算例,从而对企业绿色供应商的选择、绿色供应链的优化提供了一种思路.