如何更好的发挥人力资源管理作用

人力资源管理工作是企业经营管理中重要组成部分,针对如何在琐碎的事务性工作中避免"茫"、"忙"、"盲",更好的发挥人力资源管理部门的作用,高效的服务于公司发展,作者从人力资源管理工作的定位、人力资源如何为企业的战略服务,人力资源管理部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变等方面进行了思考。通过制订人力资源管理战略目标、构建战略伙伴关系等方面,解决人力资源管理的"茫"、"忙"、"盲"问题,更好的发挥人力资源管理作用。     

A公司员工胜任力模型构建的必要性分析

A公司人力资源管理体系中存在很多短板:在人员聘用上过于随意性;在培训管理上过于狭隘性;在绩效评估上过于主观性;在薪酬发放上过于局限性。这些管理上的不足都严重影响了企业人力资源的开发和利用,影响了企业战略目标的实现。基于这些问题,A公司构建了一套完整的胜任力模型,并将其应用到公司日后的人力资源管理上。     

构建符合公司战略发展要求的企业文化培育体系

在现代企业管理中,企业文化是不可或缺的重要元素,它是管理层提倡的、用于凝聚企业员工的信仰、价值观和行为准则等软实力的总和。湛江分公司根据公司战略目标,在综合考虑业务发展现状、员工队伍现状、所处地区经济文化发展现状以及对总部企业文化传承等因素,识别了"安全文化、执行文化、危机文化、创新文化、爱心文化"等五个当前需要培育的企业文化元素,同时提出了对企业文化进行动态管理的理念,并借助企业文化培育体系这一现代企业管理的平台,持续塑造组织氛围先进性和有效性,不断提升公司的管理软实力,服务于公司的战略目标。     

对企业人力资源规划工作的研究与思考

有效的人力资源规划有助于实现企业的战略目标,能够提高企业的竞争优势。企业应当采用科学的方法和手段,结合自身的实际情况,制定出科学合理的人力资源规划,促使企业人力资源管理工作的进行以及企业的发展和战略目标的实现。     

国有企业全员绩效考核的实践与思考

绩效考核作为人力资源管理活动中最重要的内容,是人力资源开发与管理工作的重点和难点。如何有效开展全员绩效考核、充分用好现有人力资源,实现企业战略目标是一个永恒却又需要不断探索的课题。作者所在的中铁二院工程集团有限责任公司是国内最大型工程综合勘察设计企业之一,是一家典型的人才密集型企业,目前,公司和人力资源相关的费用占营业收入的一半,人力资源管理在企业发展中的引导作用也越加明显。一直以来,公司十分重视全员绩效考核工作,本文结合近年来工作实际,从以下几个方面对公司开展全员绩效考核工作进行总结和思考,以供同类型企业绩效考核工作参考和借鉴。     

保险企业人力资源管理人才培养探索

拥有一支高水平的人力资源管理队伍,对保险企业充分运用人力资源,确保企业战略目标实现,具有十分重要的意义。因此,人力资源管理人才的培养在保险企业发展中具有举足轻重的地位。本文就保险企业人力资源管理人才培养问题展开探索,希望促进保险企业人力资源管理的发展。     

现代企业人力资源管理方式的创新分析

人力资源管理是一个比较复杂的系统化工程,其关系着企业未来的长久发展以及核心竞争力的提高。面对着越来越严重的国内竞争形势以及复杂化的国际经济环境,做好企业的人力资源管理工作,对于企业实现自身的经营战略目标以及提高企业的经营收益水平有着重要的作用。本文主要从现代企业人力资源管理的要求、企业人力资源管理的问题以及人力资源管理方式的创新来综合性论述当前企业人力资源的创新。     

AS公司绩效考核体系研究

随着经济的全球化,我国中小民营企业人力资源综合素质的高低成了竞争的核心力量。绩效考核作为人力资源管理的核心,对企业战略目标,核心竞争力都发挥着重要作用。本文以AS公司为研究对象,针对该公司在绩效考核中存在的问题,设计一套符合该企业特点的绩效考核体系,确保公司的可持续发展。同时希望本文能对我国中小民营企业绩效考核体系的设计和改革起到一定的借鉴作用。     

对如何进行有效招聘的思考

在以人为本的时代,人力资源是决定公司未来发展的决定因素,如何有效获得公司所需的人才是当前每个人力资源管理者都在认真思索的问题。招聘作为人力资源管理工作的"源头活水",是人力资源战略实现的前提和保障。有效的招聘可以充实人力资源、实现内部人力资源规划目标,满足人才的合理配置要求,提供企业发展的人力保障。有效招聘对于企业的名誉,企业的整体结构,企业的口碑,企业的管理模式,企业的前途都有着重要的意义。     

企业的人力资源开发浅析——以兰州星火机床厂与沈阳机床厂为例

当前市场竞争日益激烈,人的因素逐渐成为企业实现战略目标的关键因素,人力资源管理已成为企业管理工作的核心,所以现代企业必须将人力资源开发和利用放在非常重要的战略地位上。本文通过实地参观兰州星火机床厂和参考沈阳机床集团相关资料,基于人力资源管理体系和人员培训角度来探讨企业人力资源的开发。     

基于EBS的商业银行人力资源管理系统应用研究

随着全球经济、金融一体化进程的加快和计算机技术的飞速发展,企业资源开发的中心已由物理的资源开发向人力资源开发转移,人力资源已真正成为企业的战略性资源,为企业战略目标的实现承担责任,但是繁琐的管理给当前的人力资源管理带来极大的不便。因此,本文通过使用ORACLE电子套件来对人力资源系统项目实现并对预期效果进行分析和研究。     

企业并购中的人力资源整合问题

人是企业生产经营的主体,企业并购一旦处理不好人力资源整合问题将导致人力资本的流失,会影响企业并购战略目标的实现,无法实现公司价值最大化。因此,如何保证人力资源整合的成功就成了如何提高企业并购绩效的关键因素。     

浅析中小企业的人力资源规划现状及应关注的问题

人力资源规划是企业发展战略的一个重要组成部分,同时也是各项人力资源管理工作的基础和依据。如果人力资源规划工作做到有的放矢的进行,跟上企业发展的需要,那么就能达到人力资源规划与企业发展战略的有效配合,推动企业发展战略目标的实现。但是中小企业的HR恰恰没有意识到这一点,他们在对人力资源规划的认识还停留在一个很浅的层面。本文将分析中小企业中人力资源规划的现状,并针对这些情况总结在人力资源规划中应该关注的问题。     

电网企业薪酬管理现状研究

在今天的社会环境下,经济的飞速发展、国际一体化趋势的增强,为企业带来更多发展契机的同时,也加剧了企业之间的竞争。而现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,因此,人力资源管理在现代企业的发展中发挥着至关重要的作用。在电网企业的发展中,薪酬管理是人力资源中的重要组成内容,在当前的社会环境下,薪酬管理对电网企业的战略目标的实现有极大的推动作用。本文主要分析了当前电网企业薪酬管理的现状,包括目前电网企业薪酬管理取得的成绩以及存在的问题,同时,对电网企业薪酬管理的完善提出了一些建议。     

浅谈营销企业的人力资源管理角色认知

人力资源管理人员工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现!需要人力资源管理人员对公司业务发展的不同阶段有充分的理解和预测，并对人力资源管理人员在不同业务发展阶段所担当的角色有清晰的认知。     

供水企业人事管理着力点探寻

在新时代背景下,随着技术创新和公司制度改革的深入,人力资源更需要科学有效的管理制度才能更好地服务于企业发展。本文主要分析了目前供水企业人力资源管理工作存在的现实问题,并提出了完善人力资源管理制度的应对措施。     

做好企业人力资源管理工作的几点建议

随着企业间竞争的焦点日益转移到人力资源的开发和利用上,人才在企业经济活动中的地位和作用显得更为突出和重要。企业的发展、创新离不开人才,只有以人为本,实现人力资源管理的战略转变,才能极大地激活人力资源,更好地服务于企业的发展战略。笔者就如何做好企业人力资源管理工作提出了建议。     

论物业行业人力资源管理

<正>人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,     

班组绩效管理在企业管理中的作用浅析

众所周知,人力资源管理在现代企业管理中发挥着越来越重的作用,作为绩效考核则是人力资源管理中的核心部分,那么可以预知绩效考核在企业管理中的作用。班组是企业中最基本的一个单位,是企业实现各项战略性目标的最基层,可以说班组管理的好坏直接决定着企业能否实现战略目标,班组绩效考核的好坏直接影响着班组管理进而影响企业战略目标实现行。本文阐述了现代班组绩效考核在企业基础管理中的现状和价值。     

公司员工绩效考核存在问题及解决思路

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,关系着企业的稳定发展,而员工绩效考核作为人力资源管理的重要手段,在充分调动员工积极性、最大程度发挥员工潜能方面有着不可替代的作用。为此,企业应建立健全员工绩效考核体系,将其贯穿于人力资源管理的各个环节,以发掘和培养优秀人才为目标,服务于企业持续稳定发展,不断提高企业核心竞争力。本文以XX公司为例,对XX公司员工绩效考核存在的问题及解决思路进行分析。