周喆人：从律师到电商经理人的华丽转身

作为优十台电子商务有限公司的执行董事，出身律师行业的周蔷人如今正引领着中国精品网购消费的新纪元。从数十元的有机食品，到动辄数十万的爱马仕Birkin手袋，周器人率领的优e网团队正在用电子商务的形式践行和推广全方位的优质精品生活理念。从雄辩的律师，到杰出的电商经理人，华丽的转身背后凝结着各式拼搏——过去的经历、现在的努力与未来的契机。     

安徽电商企业现状调查

一个叫“不打烊”的安徽本土电商,从上线到营业额破亿,只用5个月时间.而后它迅速扩张,一度“刷屏”大众视野.在各方称赞声未消时,“不打烊”却瞬间崩塌.模糊不清的盈利模式,资历不深的团队运营,依赖贷款的资金构成,它只存在了14个月.     

电子商务的发展问题研究——以服装网店的开设为例

近年来我国电子商务行业的发展速度加快,越来越多的人投身到电商行业中来,然而在电商迅猛发展的背后同样存在着很多困难和问题需要克服和加以解决。联系在个人服装网店的开设过程中所遇到的实际问题,作者归纳总结了当下我国电商在发展过程中的几大问题。     

从你不知道的《西游记》谈团队管理谋略

在《西游记》小说文字背后,隐含着团队管理谋略。取经团队的人员定位主要包括团队领导人的选定、团队成员的配备、团队成员的定位。"4人+1马"构建了稳固的取经团队结构,使得唐僧能够有效管理团队成员。概括起来讲,唐僧管理团队的方法有以下七个方面:一是坚守信念,以德化人;二是言传身教,以法治人;三是手握紧箍咒,以权制人;四是恩威并重,以理服人;五是善于鼓励,以情动人;六是抓大放小,以度容人;七是授权监察,以人管人。     

浅析团队建设与团队文化

在电商时代里,网络科技发展对经济增长贡献率日益显著。管理团队的建设,已成为企业发展的至关重要的目标。优秀管理团队的建设,需要良好的团队文化。文章阐述了团队建设与团队文化建设两者的内涵及其相互之间的影响,明确的提到了团队建设的整个环节中团队文化建设所起到的贯穿作用。好的团队建设有利于优秀团队文化的形成,反之亦然,优秀的团队文化能够极大程度的促进团队建设,已达成团队整体的目标。与此同时,我们应该看到不能完全照搬西方有关团队和团队文化建设的模式,应该立足企业自身的实际发展状况,并适当结合本国和本区域的传统文化以求得企业的持久发展。     

O2O的最终目标--实现C2B和无界服务

2014年双11的狂欢已经过去一段时间，但“571亿”这个天文数字依然被反复说起。在很多人看来，这是线上网络购物对线下零售的巨大胜利，印证了当年马云要干掉线下零售的豪言壮语。但从另外一个角度看，中国传统渠道电商发展到现在的阿里、京东两家独大，传统企业触电大多血流成河，“571亿”盛景背后的电商生态其实已经严重不健康。     

智能经济，不宣而至

<正>“人工智能将成为人类的智能助手，成为高信赖度、须臾不可离开的伙伴。人与机器、人与人工智能是共生关系，可以共同进化。而人的智能+人工智能，将催生一个从混合智能到超级智能的世界。”——李彦宏无电商不企业、无移动不企业、无物联不企业——近20年来，中国企业走过了这样三次公司战略的更迭。期间，有一部分企业脱颖而出，也有企业倒在了优胜劣汰的市场倾扎中。     

刘强东不走寻常路

正京东经历了四次业务战略转型:从线下到线上,从使用第三方物流到自建物流,从专注3C品类到全品类扩张,从自营到上线第三方开放平台。现在京东开始第五次转型,即优化完善供应链,实现全面扩张和整体升级,打造一个全新的综合型电商帝国。刘强东一直以亚马逊为标杆来发展京东商城,尽管他在追赶亚马逊的全品类、强大物流仓储等,但很多人还是说看不出京东商城像亚马逊。资深互联网分析人士谢文认为,亚马逊     

异质发电商竞争下电力市场减排锦标博弈--结构与行为北大核心CSCDCSSCI

利用行为经济学理论研究了电力市场中异质发电商竞争下的减排锦标博弈问题,先后讨论了不同市场与奖金结构下均衡的边际获胜概率及其最优减排努力程度.从实验经济学角度对理论模型进行了实验检验,在此基础上将模型拓展到考虑影响发电商减排决策的非金钱因素,如社会比较的减排锦标模型,并给出了模型的最优参数估计与均衡预测值.通过比较分析发现,在3、4人减排锦标赛中,针对不同发电主体构成,增加胜利者奖励数量既不能驱动强者提高也不会迫使弱者降低各自的最优减排量;无论初始调度禀赋如何,只要检验实验信息完全公开,所有发电商均存在过度减排投资行为,且在双强者单弱者参与情形下,强势发电商的减排努力水平与获胜者数量正相关关系与标准理论预测相悖;对参数的约束条件显著降低行为经济学模型拟合度,其中广义模型均衡预测最契合检验实验的基本特征,而特定嵌套模型验证理论预测的可行性.     

异质发电商竞争下电力市场减排锦标博弈——结构与行为

利用行为经济学理论研究了电力市场中异质发电商竞争下的减排锦标博弈问题,先后讨论了不同市场与奖金结构下均衡的边际获胜概率及其最优减排努力程度． 从实验经济学角度对理论模型进行了实验检验,在此基础上将模型拓展到考虑影响发电商减排决策的非金钱因素,如社会比较的减排锦标模型,并给出了模型的最优参数估计与均衡预测值． 通过比较分析发现,在3、4 人减排锦标赛中,针对不同发电主体构成,增加胜利者奖励数量既不能驱动强者提高也不会迫使弱者降低各自的最优减排量; 无论初始调度禀赋如何,只要检验实验信息完全公开,所有发电商均存在过度减排投资行为,且在双强者单弱者参与情形下,强势发电商的减排努力水平与获胜者数量正相关关系与标准理论预测相悖; 对参数的约束条件显著降低行为经济学模型拟合度,其中广义模型均衡预测最契合检验实验的基本特征,而特定嵌套模型验证理论预测的可行性．     

浅谈企业新员工入职培训

新员工培训,是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。本文就关于新员工的的入职培训进行了讨论,仅供参考。     

电商转型向何而去？

从2011年开始，中国的电子商务一直被认为处于寒冬之中。电商行业到了该转型的时候了。     

淘宝天猫怎样做大移动电商蛋糕?

正随着2009年淘宝推出WAP版手机淘宝,开始了它漫长的移动电商之路。从近年来的发展看,淘宝移动电商主要有三大战略步骤:移动终端尽可能全的布局;成为移动购物入口,占据购物搜索;改变购物模式,线上线下无界限。移动电商已成为电商大佬争抢的"蛋糕"。2014年上半年各大电商如京东、苏宁、当当网、国美在线等在移动端的促销力度可谓空前。京东通过手机京东、微信、手机QQ,三箭齐发"全民抢红包",而苏宁易购的"电商世界杯",来自移动端的订单占比也迅速提升。随着用户购物习惯     

利用团队管理激励员工

如今,组织内的管理方式正在发生根本性的变革。大多数企业尝试着采用组建团队的方式达到实现企业预期的目标。实践证明,许多团队的工作效果让人失望。利用团队激励员工的重要性实践表明,团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。人才在没有激励和约束的情况下,他的个人能力只发挥了20%,当有了激励和开发机制以后,他的能力能发挥80%,这是1∶4的关系。也就是说,企业在不增加一个人、不投入一分钱的情况下,可以使员工的工作效率翻四倍。工作团队能创造一个好的社会环境,使员工投入到工作中。团队的气氛给那些敷衍塞责的人…     

读者观点

<正> ■学会让别人帮你解决问题 对许多人来说,从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折,它可以加速你的上升势头,也可以毁掉你的整个职业生涯。人们往往是在经历挫折     

宝钢:左手电商,右手金融

正宝钢依托电商平台获取大量有效数据,依托与银行的合作获得融资渠道,在此基础之上再搭建金融业务平台,联结客户与资金。不同于以快速消费品等为主的传统电商,宝钢模式对传统工业企业的战略转型具有示范作用。钢铁巨人宝钢集团从去年5月开始,依托电商平台开展互联网金融业务。一方面,顺应电商结合金融的趋势;另一方面为钢铁供应商和用户提供金融服务,增强电商平台的黏着效应。     

牧野大地写忠诚——解放军第三七一中心医院建院65周年巡礼

65年沧桑砥砺,65年春华秋实。这是一支战功卓著的军队医院,65年风雨兼程,65年奋斗前进,创造了一个个令人赞叹的生命奇迹;这是一支人才辈出的医疗团队,他们满怀激情,演绎了无数个感人至深的人间大爱;这是一个训练有素的军人集体,他们奋战在没有硝烟的战场,谱写了一曲曲荡气回肠的时代凯歌。这支医疗团队,就是久负盛名、保障＂铁军＂部队的解放军三七一中心医院。历史是一种精神。65年的沧桑历程,印记着三七一人不畏困难、艰苦创业的奋斗足迹,体现着继承传统、勇于进取的拼搏精神,弹奏着技术与仁爱并重、荣誉与理想交织的辉煌乐章。这种精神,因历经沧桑更加璀璨,因风雨洗礼更加夺目。历史是一种担当。从驻马店抗洪到唐山抗震,从抗击＂非典＂到汶川抗震,从边境作战到苏丹维和,三七一人用使命和责任诠释了白衣天使的博大情怀,用实际行动书写为国分忧、为兵服务、为民解忧的赤胆忠诚和无私大爱。     

应急管理研究团队简介

电子科技大学经济与管理学院突发事件应急管理研究团队(以下简称应急管理研究团队)是在2005年,尤其是在2008年5·12四川汶川特大地震后形成的一个致力于对突发事件应急管理进行深入系统研究的团队。应急管理研究团队目前拥有教授3人,副教授6人,博士与博士研究生20余人。从2008     

每天前进30公里等故事四则

正每天前进30公里哲理的故事:在1911年12月之前,没有哪个地球人到达过南极点。所以这是一百年前所有最伟大的探险者、所有最具有探险精神及有此梦想的人最想做到的事情。挪威的阿蒙森团队和英国的科斯特团队共同竞争这一荣誉,都想率先完成这一壮举。阿蒙森团队有5个人,斯科特团队有17人,他们都差不多从1911年10月在南极圈的外围做好了准备,准备进行冲刺。结果却很令人吃惊,看似人员较少、实力一般的阿蒙森团队在两个     

灵丹锦囊

团队建设转变的技巧成功地组合团队被视为一种策略——综合运用人力资源,来达成企业的目标。但如何把一群个人转变为有效运作的团队呢?TALENT企管顾问公司建议考虑以下技巧:鼓励员工互相支持。从最基本的帮他人接听电话留言到分摊他人的临时紧急任务等,都可以创造出相互支持的感觉。共同受训。尤其是有关组织意识及团队