咨询在决策中的地位

决策是现代领导者的主要功能,而咨询工作往往由科学专家来承担。科学决策要求领导者严格遵循一定的科学程序,要求依靠科学专家运用现代科学方法和先进技术手段进行决策。在这里领导者是决策的主人,是决策中始终起主导作用、负根本责任的人由于领导者在决策中的主导作用是相对专家在决策中的作用而言的,因此正确处理领导和科学专家在决策中的关系,正确认识和运用科学专家的作用,就成了领导者有效地发挥自己主导作用的首要问题。 一、领导者应如何看待科学专家在决策中的地位和作用 科学专家的工作,对于现代领导的决策科学化是绝不可缺少的环节。1、领导者一般应是考虑战略问题的,他具有较高的政治觉悟、洞察能力和组织才能。但是他日理万机,没有可能就决策的具体事项进行系统,深入地分析。他们虽然敏锐地发现了问题,但很难有时间和精力抓住问题并进行深入地清理和研究。在这种情况下,单靠领导者个人“拍脑袋”来决策,就准免要出差错,甚至犯瞎指挥的毛病。2、领导者博学多才,但也不是无所不知的,他不可能掌握和探索一系列现代科学决策的方法和技术(例如决策论、预测技术等)。因为其中每一项研究都可以花费一个人的毕生精力。当然他也不必要完全掌握和研究这些方法和技术,这些都是科学专家的事。领导     

信息革命对领导工作的影响及其对策

信息革命提高了领导工作的效率,使领导者的思维方式、用人方式以及决策的程序和方法发生了很大的变化。在这种情势下,领导者应当加强学习提高认识、变革观念和组织、坚持决策分权原则、配备必要的硬件并熟练运用各种软件,只有这样,才有可能把握住网络时代带来的机遇。     

我国古代领导者素质理论的现代启示

领导者的素质,主要指个人经后天努力和在教育、环境的影响下所形成的,适合于从事领导工作的比较稳定的思想观念、品德操守、知识能力等方面的品质。我国古代思想家、政治家从一定的政治理念出发,围绕如何提高统治效率,创造性地提出了许多关于领导者素质和素质结构的思想,形成了一套完整的封建社会视野下的领导者素质理论,其中不乏在现代社会仍有借鉴意义的光辉思想。     

论领导者集体——关于强化领导班子整体功能的思考

如何造就领导者集体,强化领导班子的整体功能,是当前领导班子建设过程中面临的最为紧迫、最为重要的课题之一。从毛泽东同志提出著名的集体领导原则到邓小平同志提出加强领导班子建设的重大命题以来,人们围绕领导班子问题说了很多,但真正从理论与实际的结合上把这个问题说得透彻的并不很多。本文主要是结合个人实际工作体会,谈谈领导者集体的整体功能建设问题,以期引起这方面的讨论。一、什么是领导者集体由领导者集体对涉及全局的重大问题实施决策与集体领导,是毛泽东关于领导工作的基本要求。毛泽东同志在《关于健全党委制》一文中指出:“党委制是保证集体领导、防止个人包办的党的重要制度。”又说:“集体领导和个人负责.二者不可偏废”。邓小平同志根据中共近70年历程的丰富经验,系统地论述了第一代领导集体、第二代领导集体与第三     

县级领导决策中应注意的几个问题

领导者的决策是对某特定事项作出决定、规定,制订相应政策。决策是领导者的主要职责和最根本的任务。领导者的决策水平如何,不仅突出地反映他具有的综合能力和能否胜任工作,更重要的是他的决策正确与否,对一个地方、一个部门的事业兴衰及工作好坏影响极大。因此,研究决策科学,对于提高领导者决策水平非常必要。本文就实际领导工作中的一些体会,谈谈决策中应     

现代城市规划的系统构成与研制目标

城市规划是城市国民经济发展计划的指南，是城市建设和管理的依据。一个精明的具有长远发展眼光的城市工作领导者，无不十分重视对城市规划的系统构成和研制目标的探究。本文就这两个问题作探讨，抛砖引玉，以期得到广大城市工作领导者的更加重视。     

正确把握领导工作重点难点的若干基本问题

领导者,无论是对一个地区负全面责任的领导者,还是对一个单位、一个部门负有领导责任的领导者,在职责范围内都会面临许多工作。在这些工作中它们的地位和难易程度是不一样的,全面协调好各项工作关系,正确认识和把握工作重点和难点,抓住关键问题,便是领导者做好工作的基本要求。我们党在领导中国革命和建设的伟大历史进程中,每一个时期都十分重视认识和把握工作重点和难点,逐步形成了一整套唯物辩证法的科学领导工作方法。     

现代领导者要有智囊班子

在新的历史时期。为适应领导工作科学化的的要求,领导者要转变领导观念、改进领导作风、提高领导艺术,还必须有智囊班子。这需要认识智囊班子的重要性,研究如何建立智囊班子和学会正确使用智囊班子。一、领导者要认识智囊班子的重要性领导者为什么要有智囊班子?因为领导者要管的事情很多,纵使他“博学多才”,也不可能无所不知,纵使他“多谋善断”,也难以把谋与断集中于自己一身。而且“智者千虑,必有一失”,洞察一切、一贯正确的领导人是没有的。现代领导者没有智囊班子是不行的。智囊人员输出自己的智慧,以扩大领导者的大脑功能,使领导者的智力得到延伸。智囊人员可以博各家之长,集天下之计供领导参考,以补充领导者知识、经验之不足。现代领导者不依靠智囊班子而能做好领导工作是不可想象的。比如领导者的主要职责之一是决策,在现代     

论领导上任的艺术

一、领导上任序说在人的一生中,工作岗位、工作种类、工作地域等很可能要发生一些变化.领导者更是如此,出于工作需要和其它原因,工作岗位和担任职务也会发生一些变动.领导得离开一个岗位和职务,到另一个新的岗位并担任新的职务,人们称之为“上任”或曰“走任”,也有叫“走马上任”的.领导者上任,实际上是一种权力更迭或权力转换和权力赋值的过程,是领导者放弃旧的权力、接受新的权力并使权力生效的过程.上任之前,领导者并不具有统领某一组织的权力,而他一旦上任,就拥有了对该组织的统领权,就可以对该组织施加各种影响,组织及其成员也不得不正视领导者的存在并适应或顺从这种存在.因为一旦上任,领导者的权力就有了实际内容.所以说,领导者上任是新旧权力转换和新权力赋值的过程.领导者上任的类型可以从领导者和组织两方面考察.首先,从领导者方面进行考察,可以分为升职上任,平职就任和降职到任.升职上任,指领导者就任的新职务比原职务级别高.一般情况是领导者在原职工作出色,被提拔担任新的职务.平职就任,指领导者职务级别没有变化,但工作岗位及职责变了.平职就任一般不宜说领导者在原职工作如何.可能在原职干得很一般,挪个地方再看看,可能留在原职有些用人不当,换个位置,专业和能力会更对口;也可能在     

论咨询机构发挥作用的内部条件和外部环境

近年来,我国的决策研究工作已开始向专业化方向发展。而建立一支高质量、高水平、高效能的研究队伍,是咨询机构发挥作用必不可少的内部条件。首先,咨询人员要有较高的个人素养。在很多问题的研究上,咨询人员的眼光和思路更应具有“超前性”。领导者没有来得及考虑或没有仔细考虑的一些问题,作为领导者“外脑”的咨询人员则     

跨世纪领导者的科学决策必须走群众路线

跨世纪的领导者是指那些在文化上、年龄上基本符合时代需要，并且具有一定的组织能力和领导工作艺术的中青年领导干部。这部分人最突出的一点就是正处在各级领导岗位上，已经具备了担当领导者的基本素质，但还不完全具备老一辈革命家“从群众中来，到群众中去”的优良作风，在处理与人民群众的关系问题上不如老一代领导者老成，特别是涉及到重大问题，需要作科学决策时，对走群众路线这一我党的优良传统和作风尚不会自觉运用。在发展社会主义市场经济的整个过程中，决策是整个现代化事业成败的关键。领导者决策正确，社会主义事业成功就有坚…     

企业领导者是企业文化形成和发展的关键

企业领导者是大庆精神的关键塑造者和培育者;企业领导者是企业优良传统的直接培育者和示范者;企业领导者是富有油田特色的思想政治工作的倡导者;企业领导者是开展学习英雄模范人物活动的组织者。     

论乡镇领导方法

领导方法,是领导科学的极其重要的组成部分,是领导者实现领导目的的基本工具和主要手段。而乡镇方法,则是乡镇领导者为了实施有效领导,顺利实现领导目标而采取的各种活动手段、措施和办法的系统组合。在乡镇领导工作中,乡镇领导不但要善于提出任务,而且更重要的是完成任务,这里面就有个领导方法问题。因此,如何组织动员群众、如何正确形成决议、如何科学地思考问题、如何推动全局工作、如何实现目标等等,这些问     

浅议“知人”的几个关系

“知人善任”是我们党在干部工作中的重要原则,也是领导者的基本职责之一。坚持这一原则,知人是首要问题。然而,当前在评价,选拔干部的实际工作中,存在失真、扭曲等一系列不容忽视的问题。本文从知人要处理好的几个关系人手就此问题作一探讨。     

论新时期现代领导者的个体素质

领导者的个体素质,一般是指构成领导者的基本要素的性质和特征。它是自然素质和社会素质的统一,以社会素质为基础。领导者个体的自然素质,主要是指领导者先天的生理和心理方面的性质和特征。而领导者个体的社会素质则是后天通过学习和实践形成的。因此,概括起来,领导者的个体素质,是指在一定的生理心理条件的基础上,通过学习、教育和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些最基本的性质、特征及其所达到的水平。     

浅析高校领导者的“魅力领导”

<正>一、高校领导者"魅力领导"的内涵"魅力领导"是领导者利用自身因素去吸引和感染下属的一种领导方式或行为,是个人魅力与职务角色的有机结合,它通过领导者的工作魅力、学识魅力、个性魅力、人格魅力、仪态魅力等得到综合体现。高校领导者的"魅力领导"应该包含以下几个方面:     

中国企业国际化过程中如何提升领导力

在经济发展全球化的今天,在经济转型背景下,领导力对于一个企业的发展起着关键作用.组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,如何提升领导力成为一个焦点问题.本文针对领导力的重要性,提出了提升领导力的建议:培养领导者持续学习、勇于创新的能力,提高领导者的专业能力,培养领导者跨文化整合的能力,提高领导者的决策能力等.     

心理领导关系研究三题

领导科学尤其是领导心理学的一个重要的研究范畴,就是阐释论证在改革、开放的现实政治经济条件下,处于不同层次和不同领导环境中的各级领导者与辖员之间相互作用的心理领导关系问题。在正式组织机构中人与人之间总是存在着彼此影响、相互联系的心理关系的,它同组织机构中的行政隶属关系、工作交往关系、意见沟通关系等结合在一起,成为各级领导者实行有效的领导,实现正式组织中的既定领导目标和提高领导者与被领导者心理效能的有力保证和重要条件。     

人格特质对破坏性领导的影响研究——基于工作满意度和组织认同的中介作用

在220份问卷调查获得的数据基础上研究了基于工作满意度和组织认同中介作用的领导者人格特质对破坏性领导的影响。研究表明:领导者的人格特质是破坏性领导的前驱因素,在大五人格中神经质对破坏性领导有正向影响,外向性和宜人性对破坏性领导有负向影响;领导者的人格特质对其工作满意度和组织认同都有影响;工作满意度和组织认同对破坏性领导有负向影响;工作满意度和组织认同在领导者人格特质和破坏性领导的关系中起到中介作用。因此在进行领导者选拔时应重视人格特质对其的影响作用。     

现代领导者的人才观及用人之道

毛泽东同志在论及干部政策时,明确指出:“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。”领导者能否正确地选才用人,这是衡量领导者水平高低的一个重要标志,是领导工作成败的关键。为此,现代领导者必须树立全新的人才观,并掌握正确的选才用人标准。一、现代领导者必须树立全新的人才观人才是指有一定才能,并能以其创造性劳动对社会发展、人类进步作出某种贡献的人。人才的特点是具有创造性和开拓性,具有历史的进步性。人才必须德才兼备。“德”是指人才的政治方向、政治立场、