领导人才的本质特性及其开发重点

领导人才是指具有较强的领导素质，在组织和管理社会活动的各级领导岗位上，用自己的开拓性劳动，为社会发展和人类进步作出显著贡献的人。     

要多写企业发展的文章

因工作需要,我多次到企业讲授写作课,帮助他们培训基层写作骨干。从企业的反映来看,企业特别需要写作人才,因为一个企业真正能够称得上"笔杆子"的人寥寥无几,能够写点材料的特别稀少,原因就是他们觉得每天与文字打交道特别枯燥乏味,年复一年就是给领导写讲话稿,给单位写工作总结,给上级报送经验材料或者是事迹材料。这些文字材料写起来非常乏味,如果没有新东西可写,很难出彩。那么究竟     

正确对待企业中不安分的人才

在现在这个时代,人才可以说是最重要的,企业要做大,就要重视人才。如果修长城,人才就是基石;如果建大厦,人才就是栋梁;如果搞企业,人才就是成功的保证。如果想把企业做大,不想当一个小作坊主,那就必须重视人才。无论干什么事业,人才都是成功的保障。而为何有些企业能有优秀的人才,员工素质高,执行能力强,团队意识强,因为他们有共同的价值观念,对公司的未来前进方向有信念,他们相信经过自己的努力会有一杯羹,所以他们愿意与公司共同进退,坚持到底,共创辉煌!     

“外行”领导“内行”的四个定位

随着社会的发展进步,越来越多的专家型人才走上了领导岗位,发挥出"内行"领导的特有作用。但是,在很长一段时间里,"外行"领导"内行"还将是一种普遍现象。当然,"外行"和"内行"是相对的,也会因为时间的推移、知识的更新、领域的改变等因素而相互转化。在目前的领导和管理体制中,"外行"领     

"外行"领导"内行"的四个定位

随着社会的发展进步,越来越多的专家型人才走上了领导岗位,发挥出"内行"领导的特有作用.但是,在很长一段时间里,"外行"领导"内行"还将是一种普遍现象.当然,"外行"和"内行"是相对的,也会因为时间的推移、知识的更新、领域的改变等因素而相互转化.     

浅谈企业管理中领导者影响力的重要作用

领导是企业管理的一项重要职能,领导者影响力的大小直接决定着企业的兴旺发展与否。要提拔德才兼备的人到领导岗位上,领导者要善于提高自己的影响力,影响更多的志同道合者,带领企业缔造传奇,创造辉煌。     

成功领导者100法则(7-9)

7领导要学会培养和使用人才每一个领导都应当十分清楚,自己不仅要正确地指挥和使用部下,而且还肩负着关心、照顾与磨练他们的义务。领导要让部下明白,因为自己是他们工作中的上级和人生的前辈,所以对他们负有指导和培养的义务。领导要相信部下的能力,同时应当教会他们如何正确使用和发挥自己能力的方法。只要部下能发挥出自己的才干来,他们就能够获得成功。领导要下功夫把每个部下培养成一专多能的人才。领导最大的失败就是培养出一知半解的部下。不要忘记培养部下的义务有许多人当了领导以后,仍然继续勤勤恳恳地工作,但是,有一天他们管辖的工作范围内却出现了严重错误。究其根源,其中大多数问题并不是由于领导的疏忽而引起     

如何指导新提拔人员

对领导人才的管理是一个颇值得探讨的问题。当某人因工作成绩突出被提拔到领导岗位之后,大家自然就会认为他就是人才了。但现实情况是,许多被看好的人才走上领导岗位之后,并没有干出人们所期望的成绩来,甚至把工作搞得一团糟。这说明,当一个人才被提拔之后,并不一定能胜任新的领导岗位。这就是所谓"彼得原理"。下面以深圳某公司为例对此问题作一探讨。付雷德是深圳某公司一名非常优秀的销售人员。他不断刷新自己的销售记录,跟同事相处得甚好。他报告工作既准确又及时,无论做任何事,都让领导能有充分了解。领导认为,付雷德是一个能干、富有热情、能独当一面的销售人员。公司领导对他充分信任,并有意将其提拔到中层干部岗位上去。这对于付雷德来说可是一个新的挑战。这     

年轻干部要走出思维误区

随着干部制度改革的进一步深化,一大批年轻干部走上了各级领导岗位,为改革发展注入了新的生机和活力,并取得了可喜的成绩。但是,我们也要清醒地看到,一些刚刚踏上领导岗位的年轻干部,缺少必要的领导经验,思维上存在误区,应该引起足够的重视并加以解决。一是一成不变的惯性思维。一些年轻干部在原来的工作岗位上干出了优异的成绩,走上新的领导岗位后,却相形见绌、力不从心了。其中一个重要的原因就是,当他们走上高一级的领导岗位后,仍然沿用原有的思维方式,而原有的思维方式往往不适应更高一层领导岗位的要求。一般而言,领导层次越高,越需要…     

小策略

纽约一家顾问公司,专门提供中小型企业的CE0领导能力训练课程。该公司认为,许多领导人误以为他们的工作是注意所有员工的情形,事实上,领导人雇用的第一个员工是自己,所以训练课程的首要重心,不是告诉领导人如何带领别人,而是让他们了解工作时的自己。     

领导者的四种境界

管理者或多或少都有些领导的功能。如果是作为一个小企业的老板,只需要知道授人以鱼,因为他并不能称为"领导"。如果连鱼都舍不得给,那估计就没有人给他做事了。而要想成为领导,最起码要会授人以渔。"授人以渔"是领导者的第一种境界。给员工再多的钱,总有一天他们会花完,所以,     

在不被重视的领导岗位上如何作为

不被重视的领导岗位,主要是指行政机构中处于边缘性、配角性地位的领导岗位。它们既不处于权力的核心,也不处于经济建设的主战场,在支配人、财、物方面相对处于弱势地位,上级组织、上级领导、单位主要领导     

重视“鱼缸因素”

一位高层管理者要为某个关键领导岗位物色合适的人选。他问候选人：“你以前所在公司的人员怎么样？”应聘者回答道：“他们无知又懒散。你必须盯着他们,因为他们总是想偷懒、占公司的便宜。他们憎恨沟通,反对变革,满心想的只是自己。”     

求才与“囚”才

某企业以优厚待遇引进两名专业技术人才,然而他们到企业工作后不久,企业却因为结构调整转产,使他们失去了合适的岗位。当他们向企业提出准备到别的地方选择适合的工作岗位时,企业负责人一口回绝,以合同没有到期为由,拒绝他们离厂,并决定让他们在厂长办公室从事行政工作。求才更要用才。当引进的人才由于种种原因没有合适的工作岗位时,要么创造机会为他们提供用武之地,要么鼓励并支持他们另择高枝,而不能将人才“囚”起来,既不发挥他们的作用,又不让他们流动,这对企业和人才都是没有益处的。人才有进有出是很正常的事情。要留住有用人才,就必…     

副职在班子中如何把握定位问题

在各级领导岗位上,几乎所有的领导都经历过副职这个岗位。副职领导既是一个重要角色,又是一个特殊角色。因为副职领导在领导群体中起着承上启下的关键作用。副职到底是一个什么样的岗位?手中的权力有多大?工作的标准是什么,位置在哪里?怎样当好副职?如何支持一把手做好工作?这些都是副职领导应该思考的重要问题。     

2007年管理者必须关注的10个前沿观点

领导要给员工希望大多数的企业领导者对“希望”避而不谈,但是,正是因为心存希望,集中营的俘虏或者自然灾害的受害者才得以生存下来并恢复活力。所以,如果你正在领导企业进行变革,请牢     

团队必不可缺的四种人才

正方块型人才。这类人才是创新者,他们是真正能够跳出框框来思考的人。在项目的起始阶段,方块型人才是至关重要的,因为他们能想出新方法,提出有创意的解决方案。苹果公司的乔布斯是典型的方块型人才。梅花型人才。这类人才是愿景的坚定支持者,他们会帮助打造确保项目长期成功的系统。     

伪中国式领导

有些披着中国文化特色外衣的领导方式,实际是糟粕有个寓言故事:一条猎狗把一只兔子赶出窝后正在追赶,牧羊人见状便调侃:“小的比大的跑得更快!”猎狗回应:“我是为一顿饭而跑,而兔子是为性命奔跑!”在企业团队中,由于角色和目标不同,就像猎狗和兔子一样被激发出来的潜能和动力自然也不一样。这正是企业领导的必修课。调查显示,领导力和领导的效能是亚洲企业的员工最不满意的问题之一。但现实中,不少伪中国式领导在深深地危害着中国企业的稳健成长。伪中国式领导,是指披着中国文化特色外衣而实际上是糟粕的领导方式。典型的伪中国式领导包括…     

中小企业留用人才模式研究

企业要发展,人才是关键。在企业发展的各个重要因素中,人力资源的重要性已经超过了资金等所有其他资源。知道如何在激烈的市场竞争中留住人才,可能成为企业真正的竞争优势。通过各种行之有效的措施,吸引优秀的人才加盟,释放他们的潜能,让他们随着公司的发展而发展,让他们的发展促进公司的发展,由此而形成企业不易为他人模仿复制的核心竞争力,这是企业发展最重要的途径之一,所以,如何吸引人才、留住人才、用好人才、解决人才流失,如何培养企业的核心竞争力便成为企业人力资源的一个重要课题,更是中小企业家们非常关注的课题。     

我的为"官"三句话

光阴似箭,日月如梭。转瞬之间,我在领导岗位上已经工作了十多年。我一直在县级机关工作,种种原因致使我换了三个领导岗位,但职级却始终没有改变。了解内情的人都知道不是因为我个人工作能力不行,所以为我感到惋惜,也为我愤愤不平。而每每此时,我都心情平淡,一笑了之。我之所以这样,并不是因为我没有志向、没有抱负,而是因为我从十多年从政的经历中得到了对当“官”的感悟。我自小在农村长大,1979年初中毕业考上中专,然后走上工作岗位,在28岁的时候就担任了县委办公室副主任。在县领导身边14年的工作经历给了我很多启发和感悟。我体会到,为“…