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在西方,如果你的情绪、行为表现有些异常,别人就会劝你去找心理医生,就像看感冒一样平常.在中国越来越多的人也意识到了心理健康的重要性.对于那些在社会中相对成功的"白领"阶层来说,由于他们要承受更多的压力,经历更多的挫折,面临更大的挑战,所以他们不可避免地生活在各种矛盾之中,他们又是活得最累、最苦的人. 相似文献
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假如别人都倒立着走路,你敢不敢说别人都错了?我知道你会毫不犹豫地说:敢。但我也知道你其实是不敢。而且,你岂止是不敢,更多的可能是你很快就怀疑并认定原来是你错了。于是,你就写检讨作检查,你就痛哭流涕,你就衷心悔恨。一般地来说,你能做到这一步,还算不错了。不幸的是,当你已改邪归正,也脑袋朝下鼻孔朝上用两臂支撑用手走路之后,你再看见脑袋朝上鼻孔朝下用两腿支撑用脚走路的人,你还会凑上去用你那并不灵便的五个脚趾去刮那人的脸皮,以表示你对他的嘲讽与不屑。倘若他不肯归顺,你则当然不会宽容,你就会张开你的那张嘴去撕咬那人的裤腿,… 相似文献
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第一种能力是前瞻力。对于领导者来说,就是要比别人看得清、看得远,就是要看透、看明白。这是领导者和普通人的区别。简单地说,前瞻力必须达到这样一种状况,就是看见别人看不见的东西,趋势也好,危机也好,都要提前看到。但是,你要用老百姓的语言讲出来,你看了讲不出来,那你就不能有组织地去实施。我们中国有句古话:宁静而致远。 相似文献
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对为官者来说,在当下的传播语境中,微博有着非常深刻的内涵,远远不只是一种技能和社交平台,更体现为一种媒介素养和民主素养。一个官员,在日常的会议讲话和指示中,可能会讲官话套话大话空话,即使他讲得再长再臭再不讲理,台下听众也会鼓掌叫好。可在微博上就不一样了,这样又长又臭又大又空的话语,对官员是一场灾难。在微博这个草根平台上,除了用你的事实判断和价值判断去说服别人,用你的逻辑和理性让别人接受观点之外,你的微博别无优势。这样的民主语境和平等压力,逼着使用微博的官员必须训练自己的表 相似文献
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Rudy Puryear Christine Detrick 《经理人》2006,(4):60-62
外包是改善运营的众多选择中的一个对许多企业来说,外包是将麻烦转到别人身上的途径。但是这并不能给你带来什么好处。这里有三个方法,可以使你在外包之前改善运营缺陷并获得成本优势。对于一个美国著名的投资管理企业的高级经理来说,起初做这样的决定是件很容易的事情。后台财务支持已成为 相似文献