谈煤矿企业市场化管理

煤矿企业市场化精细化管理要进行企业内部市场化基本框架建设,制定内部时常化价格体系,内部市场化的云做和结算,建立经营管理信息处理系统。     

煤矿工区小库内部市场化下“超市化”管理

煤矿工区小库的存在一直是个有争议的问题.本文将小库超市化管理与内部市场化结合,分析了其运作模式,并在此基础上加强小库沟通.从而为煤炭企业的发展注入了新的活力.     

浅谈煤矿企业内部市场化与精细化管理

煤矿企业内部市场化与精细化管理,是煤矿企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点,是煤矿创新发展的必由之路。在经济全球化进程加速、技术创新频率加快、市场经济日趋完善的形势下,依靠管理创新提高企业的竞争力,已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求。煤矿企业实行内部市场化与精细化管理,是煤矿企业谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。一、煤矿企业的发展需要内部市场化与精细化管理内部市场化与精细化是一种企业内部管理模式,更是一种管理理念;是一种管理理论,更是一种管理实践。它首先来自于企业内部的生产经营实践,并通过理论升华而指导     

企业内部市场化管理模式的探讨

内部市场化管理模式的出现是企业规模扩大过程中的一种管理创新。企业内部市场获得了市场化管理的激励与计划行政管理的协作优势。本文对企业内部市场化管理出现的必要性及管理模式的构建进行了分析,并探讨了企业内部市场化的理论解释、实施方法以及管理审计控制。     

从人力资源管理看企业的内部市场化

在对内部市场化理论进行综述的基础上,指出企业若推行全面的内部市场化,必须解决在企业内部市场上交易主体经济地位不确定、交易物并非真正商品的矛盾.从人力资源管理的视角,提供了探讨企业内部市场在构建与运行过程中的新思路.     

煤炭企业内部市场化管理探析

煤炭企业内部市场化管理作为一种新的经营管理模式,是通过在企业内部引入市场机制,充分发挥市场机制在企业生产、加工、运输、财务等环节的作用,达到节约生产成本,提升企业竞争力的效果。本文阐述了在煤炭企业实行内部市场化的意义,分析了内部市场化在推行过程中容易出现的问题,提出了解决措施。     

煤矿企业内部环境保护工作存在的问题分析及对策

煤矿企业的环境问题,主要来自于在煤炭开采过程中对土地资源的破坏和占用、对水资源的破坏和污染;煤炭加工形成形成过程中来自于各选（洗）煤厂对原煤的筛分、洗选、动力配煤时产生的煤泥水、洗矸、煤尘、噪声等;煤炭燃烧使用过程中,向空气中排放出大量S02、氮氧化物和烟尘造成的大气污染;固体废弃物堆放形成的环境问题：主要来自于发电厂、煤矿、机厂生产中产生的粉煤灰、炉渣、煤矸石、电镀废渣等对周围生态环境的污染。     

精细化管理在煤炭铁路运输企业实施内部市场化的应用分析

内部市场精细化管理,就是为实现激励员工、降本增效的目的。推行内部市场化管理,对于合理配置企业资源,提升企业管理水平,提高经济效益,具有十分重要的意义。     

采油厂内部市场化管理模式的研究与应用

对采油厂管理现状进行剖析,针对存在的问题提出双四内部市场管理新模式,取得了较好的效果。     

煤矿价格全面市场化

在中国能源的结构中，煤炭是主体，从消费结构看，煤炭占67％，从能源的生产结构来看，煤炭生产占76％。中国煤炭资源非常丰富，煤炭资源量估计超过1万亿吨以上，已经探明的可采储量达到1145亿吨。能源需求的总自给率2004年达到94％。因此我们有条件立足于主要依靠国内，来保障能源需求。     

论煤碳企业如何推行市场化管理

当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求。煤矿企业实行内部市场化管理,是煤矿企业谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。本文结合煤矿企业的实际情况,对内部市场化管理的内涵、包含的市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述。     

浅论煤炭企业内部市场化系统构建

随着煤炭企业由粗放型管理模式向集约型、精细管理模式的转变、管理水平日益提高,开展内部市场化管理工作,降本增效,实现企业利润最大化成为煤炭企业的共同目标。内部市场化系统在煤炭企业的构建和应用,作为推进内部市场化管理工作的系统支撑,已经成为企业经营管理的重要手段。为此,浅论煤炭企业内部市场化系统构建,以利于煤炭企业开展内部市场化管理。     

浅谈内部市场化在电力企业中的应用

本文结合电力企业的实际情况,对内部市场化管理的含义及意义、推行内部市场化的途径及效果、在市场化管理中应注意的问题进行了浅析.     

基于内部市场化的煤炭物资采购模式分析

煤炭企业物资采购模式随着时代的进步,也出现了几次较大的变化,通过实施内部市场化的煤炭物资采购模式,具有一系列的优势,需要引起人们的重视。     

浅析煤矿企业财务内部控制措施

目前我国煤炭企业内部会计控制仍存在一些问题,对此应当建立起健全、有效的内部会计控制体系,加强与完善煤炭企业的内部会计控制,并提高自身内部控制的效率和效果,增强煤炭企业的竞争力。     

成本控制——内部市场化管理

内部市场化管理是企业加强成本控制的重要手段。通过实行内部市场化管理,降低企业的成本支出,提高企业的经营效益,是内部市场化管理的最终目的。本文从内部市场化管理的目的、核算主体、三大体系、基础工作等方面,探讨如何通过加强内部市场化管理,来降低企业成本,提高企业效益。     

环境监测市场化若干问题的思考

当今随着环境保护的工作越来越受到人们的重视,进而很好的促进了环境监测市场的发展。在我国,环境监测的范围在不断的扩大,但是采用传统的监测方法却不能够满足实际的需要,因此必须要不断的对监测机构进行深化,以此来使其能够有效的缓解环境监测过程中所存在着的不足之处,在一定程度上带动环境监测市场的发展。     

企业内部市场化--理论依据及其对中国国企改革的启示

首先从新制度经济学的角度论述了企业内部市场化这种管理机制产生的背景和理论根据,然后从企业家的有限理性、决策者信息缺乏、资产使用的代理成本等三个方面阐述了企业内部市场化机制是如何降低组织内部的费用以达到总成本最低,最后从明确责任、降低费用、利益分配的角度阐述了企业内部市场化是目前我国国有企业改革比较理想的模式。     

关于我国金融市场化的若干问题

就我国目前的情况来看,我国金融市场化的改革进程相对于我国商品市场的改革进程明显落后。金融市场化的目的实现金融产品以及金融服务不再单纯的被国有商业银行垄断,让金融产品以及金融服务的价格取决于市场的需求与波动,不再由国务院、中国人民银行以及发改委决定,实现金融市场的自由化,国家政府只作宏观的调控处理。本文主要针对我国金融市场化出现的问题进行分析,以供相关人员分析与借鉴。