李光耀的人才观

在新加坡前总理李光耀的眼里,人才有三种。一曰“领导人才”,二曰“顶尖人才”或“重量级人才”,三曰“人民人才”。所谓“领导人才”就是领袖人才,其负责制定和执行国家的政策,并负责     

领导喜欢什么样的下属

中国有句俗语,“做事不依东,累死也无功”,这个“东”也就是“东家”、领导的意思。这句话看似质朴。却揭示了中国传统管理方式的一个规则,以及传统领导方式的一种习惯,那就是“对人负责”与“对事负责”的二律背反。     

在美“当官”记

“美国市长是对下负责。对选民负责，对议会负责，副总统来了也不接待。”     

“网”遍全城 沈阳公安编织四级巡逻防控网格

4月8日,沈阳市公安局举行“加强和延伸网格化巡逻防控工作出警仪式”。据报道,为推进公安“三基”工程建设深入开展,加强和延伸沈阳市“网格化”巡逻防控工作,从即日起,沈阳防控“网格化”升为四级:一级巡逻防控网负责“面”上基础巡逻,二级巡逻防控网负责城区“线”上巡逻,     

“有为”才“有位”？

各个部门为“有位”而奋斗，“政绩”成为日常行政的核心，有利相争、无利相推，形成对上负责不对下负责、一切为政绩、为考核、为争“位”的运行机制，这是一种行政价值目标上的错位。     

部门垂直掏空基层政府

长期以来,我国大部分政府职能部门实行地方政府和上级部门“双重领导”,即主管部门负责工作业务的“事权”,地方政府负责本级职能部门的“人、财、物”权。在双重领导体制下,地方政府存在以“人、财、物”权影响职能部门“事权”的操作空间,职能部门存在对地方政府的依赖关系。这种双重领导体制容易形成地方保护,妨碍中央政令的畅通。近几年来解决的办法就是上收权力,     

“政绩”与“症结”

政绩，是每一个领导者所追求的目标，但出政绩并非易事。为了出政绩，有的领导者使上了对上“负责”而对下不负责的做法，于是便出现了所谓的“政绩工程”即假政绩现象。     

部委声音

张力军 环境保护部副部长 地方政府既要负责经济发展．也要负责环境保护，既要完成经济增长、职工就业、民生保障的任务．也要落实改善环境、保护人民健康的责任。“十一五”我们在这个方面有很好的经验,“十二五”将继续按照这个经验来办，落实好地方政府的责任。2011年3月12日 就加强环境保护答记者问时     

政府改革“加减法”

不管是针对政府自身的“权力清单”,还是面向企业投资者的“负面清单”,都强调放管并重,这就意味着既要积极主动地放掉该放的权,又要认真负责地管好该管的事,以更有效的“管”促进更积极的“放”。     

卢氏县建章立制规范人口计生信访工作行为

卢氏县人口和计划生育信访工作严格按照“畅通信访渠道,创新信访工作机制,维护信访秩序,强化工作责任”和“属地管理,分级负责,谁主管,谁负责”的指导思想和工作原则,坚持以人为本,构建和谐计生,提升计划生育整体水平的一项重要措施来抓,规范人口计生信访工作行为,落实信访责任,健全信访制度,人口计划生育信访工作取得了显著成效。     

您是管理者还是领导者?

<正>一个好的管理者会利用职位的力量,指导、监督及管理组织资源,为企业带来成功。一个领导者负有更多、更复杂的责任,他必须激励他的组员,进而影响他们．使公司的愿景能被达成。您认为自己是一位管理者,还是一位领导者?您的部属、同事们如何看待您的角色呢?“管理者”与“领导者”管理者：负责管理公司或企业员工；负责资源和费用的控管。领导者：负责作决策让其它人跟随或执行；负责带领、激励其它人。     

地勘单位构建安全文化的思考

地勘单位安全生产是实现又好又快发展的前提与保证,因此,打造安全文化,要树立“以人为本”的安全观念文化,要培育“全员参与”的安全行为文化,要构建“人人为安全负责”的安全管理文化,要打造“人人保安全”的安全物质文化。     

HR，做业务部门的最佳拍档

如果把招聘看成是一个项目,这个项目应该由谁负责?一家跨国公司在华CEO邀请各部门负责人与所有人力资源部职员共进午餐,其间他提出这样一个问题:如果把招聘看成是一个项目,你们觉得这个项目应该由谁负责?绝大多数人包括人力资源部职员的答案都是“人力资源部”。有销售和市场背景的CEO并没有立即做出评价。“按照你们的逻辑,如果我负责的中国区业务今年没有实现总部的目标,我向老板解释说,中国的人力资源部没有给我招聘到好的人,你觉得老板会接受这样的解释吗?”     

师老板品评体态和面相

不要以为脸和身体都是受之父母,自己用不着负责。其实,“一个人年过40,就要对自己的面相负责。”年过40还没有修炼成一副吸引人的容貌,当然应该由自己负责任。     

漯河市环境保护局深入开展定期接待群众来访活动

为进一步畅通信访渠道,维护群众合法权益,漯河市环境保护局深入开展了领导干部接待群众来访活动。一是制定工作目标。按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则,坚持有访必接、有接必果。二是明确接访时间、地点和方式。局领导直接参加接待群众来访活动,接待群众来访日分为定期和不定期两种形式。三是确定接访处理原则。接待群众反映的信访事项的处理,坚持谁主管谁负责,分级负责、归口办理和属地处理的原则,坚持实事求是、依法办事的原则,坚持解决实际问题与思想疏导教育相结合原则。四是完善接访工作程序。     

以挑战杯为平台深入开展科技创新活动

沈阳化工大学“挑战杯”大学生科技创新活动主要由团委、教务处、科研处、人事处和学生处共同组织，校团委主要负责宣传发动、组织参赛和总结表彰工作，各二级学院分团委主要负责课题申报、项目初审及掌握项目进展工作。     

让老板机制进入国有企业

“老板”,是时下礼节性的尊称与滥用,以致“老板”——企业投资者、资产所有者的本意,反而被淡漠了。当前,若干国有企业中,经营行为与后果无法确切地向“老板”负责,“老板”对经营好坏也缺乏约束。从法人所有权去深究,重要之点是管理,还权于企,     

中国驰名商标仅有14件

<正> 国家工商行政管理局发布了《驰名商标认定与管理暂行规定》。《规定》指出,国家工商行政管理局商标局负责驰名商标的认定与管理工作,任何组织和个人不得认定或采取其它变相方式认定驰名商标。到目前为止,中国经商标局认定的驰名商标仅有14件:“同仁堂”成药、“蝴蝶”缝纫机、“茅台”酒、“凤凰”自行车、“青岛”啤酒、“琴岛     

美国“智库街”藏龙卧虎

美国政治有两条腿，都在华盛顿。一个是“美国游说一条街”，那里的各大游说公司专门负责与议员们沟通；而另一个就是马萨诸塞街——“美国智库一条街”，街上的众多智库专门为政府提供“智慧”和后备官员。     

以人为本 促进“神和”持续发展——记新密市人大代表、河南省神和实业有限公司董事长胡进发

胡进发坚持用科学的发展观指导各项工作,使企业走上了一条良性发展的轨道。他提出了“诚信、务实、创新、奉献”的企业精神和“竞合双赢,共享未来”的经营理念,确立了体现“以人为本、依法治矿、以德兴企、诚信经营”管理思想的“四三二一”管理法,即：坚持“四凡”原则（凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,