浅述企业品牌战略管理

当前，随着新经济时代的来临，市场环境发生了极大的变化，品牌的重要性越来越大。我国企业要在全球范围的竞争申生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略，品牌打造需要科学系统的战略管理。本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上阐述了品牌战略管理的内容及实施，以期对企业的品牌管理有所裨益。     

如何做好中小企业的战略管理

中小企业作为我国重要的经济构成体,在推动我国经济和社会发展过程中有着重要的意义。战略管理是企业日常管理工作的重要构成内容,是提升企业市场竞争力的有效手段。本研究以中小企业战略管理为研究对象,以战略管理内涵为切入点,探究了中小企业战略管理的意义,在此基础上提出了中小企业战略管理效果提升的策略。     

我国中小企业战略选择的重要性研究

随着我国社会主义市场经济的发展,中小企业在国民经济中具有不可替代的地位,因此,本文阐述了我国中小企业重要地位的基础上,深刻揭示了中小企业战略发展中存在的问题,并提出了行之有效的战略选择,以保持中小企业的健康发展。     

基于中小企业视角“5+1”维战略管理模式的探讨

在经济全球化和科技高度发展的新环境下,我国中小企业在战略管理方面的缺失,使企业难以构建清晰的发展蓝图。本文针对我国中小企业战略管理现状,提出了一种全新的战略管理模式——"5+1"维战略管理模式,并重点分析其模式主要内涵及其运行,对中小企业战略管理具有重要的借鉴作用。     

中小企业的战略管理探讨

战略管理在企业的生存发展过程中起着重要作用，尤其是对在很多方面都不占优势的中小企业来说，在瞬息万变的市场环境中发展壮大自己，更加离不开战略管理。但是我国中小企业的战略管理现状不容乐观，文章立足中小企业战略管理的内涵与困境，就如何改进中小企业的战略管理提出相应对策。     

激活我国中小企业财务战略问题研究

中小企业在国民经济和社会发展中具有重要的地位,但我国固有的经济体制导致中小企业财务战略缺失或尚未有效实施,严重影响了中小企业的长远发展.本文对激活中小企业财务战略问题进行研究,对激活和财务战略进行界定,明确激活财务战略的外部环境、内在条件和财务战略内容,最终探讨激活中小企业财务战略的具体方案选择.     

浅析中小企业用人之道

据统计,我国现有超过四千万的中小企业,他们最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理规范,本文试图以现代人力资源管理的角度,来谈谈如何我国的中小企业应该如何去选好人、用好人、留住人;如何做出适时、适度、适合企情、适合环境的最优人才战略选择。     

中小企业战略管理与危机管理的初步融合探讨

随着经济发展速度和发展环境的不断变化，中小企业在成长和发展的道路上面临着越来越多的挑战。因此，加强中小企业战略管理和危机管理，有着重要的现实意义。本研究以中小企业战略管理和危机管理的融合为研究对象，在分析战略管理和危机管理共性的基础上，提出了二者融合的途径。以期为促进我国中小企业的管理工作效果提供理论参考。     

浅谈科技型中小企业财务战略管理

资金是科技型中小企业技术创新的保障,而企业财务战略的重点就是研究营业现金流的状况。但是现阶段我国科技型中小企业由于自身规模不经济、经营风险高及贷款担保或保险制度缺失等原因导致企业的融资难等财务困难。本文在分析了我国科技型中小企业的发展现状及其存在财务问题,然后提出适合科技型中小企业持续发展的财务战略。     

我国中小民营企业的品牌战略分析

近几年来,中小企业发展迅速,在我国国民经济中起到了举足轻重的作用,为我国经济的新发展做出了贡献。但是,随着市场竞争的加剧,我国中小企业单纯以简单的经营策略已经难以维持企业的发展,中小企业必须重视品牌战略,利用自身有限的资源条件培育自有品牌,通过合理的运营管理来获取竞争优势。     

加强中小企业的战略管理研究

中小企业的发展问题已经成为世界各国深入研究的重大课题,研究人员从不同的角度,不同的方面开展对发展中小企业的研究.而中小企业的战略管理研究是解决我国诸多中小企业还存在各方面问题的一个根本方法.该文从战略管理所涉及的几个方面提出成功企业战略管理的几条实现途径,以期提出成功企业战略管理的一个模式,有助于企业在实行战略管理时有借鉴意义.     

我国中小企业品牌建设的策略浅析

随着WTO保护期的结束，中小企业将面临更严峻的挑战，要想更好地生存、持续地发展，要在未来市场中占有一席之地，中小企业就必须转变观念，提高认识，实施品牌战略，加强品牌建设。本文针对如何加强我国中小企业品牌建设的相关问题，提出了一些策略，旨在为我国中小企业进一步发展探索新的方向。     

论我国中小企业财务风险与对策

随着我国经济的持续快速增长,中小企业已经成为推动国民经济发展的重要支撑力量之一,在市场中发挥着举足轻重的作用。但在当今日益复杂和严峻的经济形势面前,中小企业由于自身发展规模、筹资结构、内部管理和品牌战略管理等方面的制约而使其在激烈的市场竞争中难以和大型企业抗衡,特别是在抵御财务风险方面。财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。因此,中小企业应该加强在应对财务风险对策方面的研究和管理。     

中小企业管理创新方法分析

在中小企业创业与成长过程中,唯有管理创新,企业的生命周期方能延长,各阶段发展战略才会在市场竞争中得以充分体现。探讨和实现中小企业管理的创新,对促进我国中小企业管理水平的提高及竞争力的提升具有十分重要的意义。     

中小企业战略管理缺失与应对策略

随着我国加入WTO我国企业尤其中小企业面临着一个更为复杂的环境,如何加强企业的战略管理更好的筹划企业的发展是企业发展的一个重要问题。本文分析了小企业战略管理的现状和存在的问题,提出目前加强中小企业战略管理的几点思路。     

把住营销战略的命根

营销战略和品牌战略不清晰，仅仅是进行营销技巧的跟风模仿，缺乏创新，是不少中国企业的硬伤。排名第一、第二、第三的公司，应该实施什么样的营销战略？中小企业叉应该如何与领先企业竞争？企业在产品同质化时代，如何创建具有鲜明个性的品牌？     

浅谈中小企业品牌战略管理

目前,我国中小企业数量已占全国企业总数的99．6％,创造的最终产品和服务占国民生产总值的58．5％,提供城镇新增就业岗位的比例占75％。为了促进中小企业的健康快速发展,实施有效的企业品牌战略管理已经成为决定中小企业竞争成败的关键与核心问题之一。中小企业由于受自身资源的限制,很难与大企业匹敌,更难做到与知名企业相抗衡,他们中间的很多企业都缺乏强势品牌意识,不具备较强的核心竞争力。中小企业的品牌战略管理最终目标就是要避开自己在资源上的劣势,通过创造强势品牌立足市场,寻求发展。     

中小企业的市场营销战略研究

中小企业市场营销战略制定对于中小企业的发展至关重要。大多数中小企业的市场营销活动缺少理论指导,是在比较盲目的状态下进行的,因此,研究中小企业的市场营销问题有较强的理论和现实意义。本文从市场营销战略的定义出发,分析中小企业的市场营销战略发展的优劣势、并给出了中小企业市场营销战略具体选择。     

论新时期酒店品牌营销战略管理

随着酒店之间竞争的越来越激烈,很多酒店都意识到了品牌战略管理的重要性。本文主要从酒店品牌营销战略的简单介绍入手,对其中的漏洞进行列举和分析,并对我国新时期酒店品牌营销战略管理提出适当建议,从品牌营销战略管理上促进酒店的壮大发展。     

我国中小企业在竞争战略选择时应注意的问题分析

本文立足我国中小企业经营管理现状,分析我国中小型企业在战略管理方面的局限性,从资源、能力、核心竞争力方面来寻找解决问题的方法,提出从核心竞争力的四个标准和价值链分析来考虑我国中小型企业的战略选择。