加强成本管理提高经济效益

从加强成本管理,提高经济效益的角度出发,论述建立成本管理制度,搞好成本管理控制及如何寻求和探索成本管理的途径。     

对质量成本问题的浅析

质量成本是一门边缘学科,它涉及成本管理、责任会计、企业质量管理等多个相关领域。现代企业管理的实践充分证明:质量是企业的生命,是建立企业信誉,获得最好经济效益的重要内容。从财会管理的角度来看,推行和加强“质量成本”的核算,是将成本工作渗透到生产、技术领域的好形式,也是提高经济效益,降低产品成本的有效途径。质量成本是一个综合性经济指标,它把技术活动与经济活动、质量管理活动与其他管理活动、企业经济效益与社会经济效益紧密地联系起来,是体现一个企业质量体系能有效运行的重要标志。本文就质量成本的核算与分析以及质量成本的控制等问题作了简要介绍和阐述。     

新经济环境下工程施工成本管理探讨

成本管理作为施工企业加强项目管理、降低工程成本、提高经济效益、提升企业核心竞争力最有效的手段,广泛应用于工程施工中。开源节流、降本增效、增收节支是施工企业追求的成本管理目标。成本管理作为项目管理的重要组成部分,发挥着其不可替代的作用。通过对当前我国施工成本管理存在的问题进行分析,提出更新企业成本管理理念、建立科学高效的成本管理组织结构、做好成本企划等提高施工成本管理效率的措施。     

浅述会计行业中成本及质量成本管理

质量和成本都关系到企业的核心竞争力,质量与成本之间有一定的依存关系,同时质量成本管理是成本管理的一种手段,企业正确的进行质量成本管理可以有效的提高产品质量、降低企业成本,提高企业经济效益和管理水平.     

浅析企业采购成本控制

企业要在激烈的市场竞争中生存与发展,就必须加强采购成本控制,它是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径.如何加强采购管理,降低采购成本,使企业效益最大化,是企业经营面临的一个重要课题.文章对企业采购成本控制存在的问题、影响采购成本的因素进行了分析,提出了有效控制采购成本的对策.     

浅谈施工企业如何加强成本管理

随着兵团国有施工企业的深化改革 ,加强企业成本管理 ,文中结合本单位实际情况论证了施工企业加强成本管理对提高企业经济效益 ,增强企业市场竞争能力有着重要的作用。     

浅谈林业企业成本管理的有效途径

成本管理是林业企业各项管理中的一个重要组成部分,它综合反映生产经营活动中的各项管理水平和组织水平.长期以来,由于成本管理工作水平低,造成成本不实、成本高等问题,不仅影响了企业经济效益,而且使国家遭受损失。现代成本管理这一科学成本管理方法,对社会主义市场经济下国有企业增     

施工项目成本管理浅析

论述了项目施工成本管理的基本原则,分析了项目管理中存在的问题及其成因,结合施工项目的实际,提出了成本控制的相关措施;并对项目目标管理体系的建设以及如何加强和创新项目成本管理、有效降低工程成本、提高经济效益等进行了探讨。     

成本管理中存在的问题研究

由于观念的束缚 ,我国企业成本管理中普遍存在忽视技术进步和管理创新、缺乏价值链分析、成本内部控制滞后等问题 ,它严重地影响了经济效益的提高 ,妨碍了企业发展。因此 ,应采取激励科技创新、树立成本效益观念、研究成本的系统管理、强化企业内部控制等措施对成本管理中存在的问题认真加以解决     

标准成本、作业成本与企业内部转移价格的结合方法探讨

系统介绍广西柳工机械股份有限公司标准作业成本核算体系的设计思想,公司的标准作业成本核算体系设计将标准成本、作业成本和企业内部转移价格有机结合,体现了引进市场机制、面向过程管理、实施成本决策和加强整体控制的现代企业管理理念,是一种符合现行会计准则的管理会计应用发展模式.     

精益成本管理模式及其启示

国外的精益成本管理模式是以客户满意为前提,以精益管理为手段,以降低成本为途径,以提高企业竞争力为目标,形成了包括采购、设计、生产、物流、服务等作业环节上的企业供应链成本管理理念。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,企业成为市场的主体,服务客户的观念和成本竞争的意识已深入企业日常管理活动中,使我国企业开始面临以作业流程为核心的供应链的再造。因此,国外精益成本管理思想很值得我国企业界深入学习和实践。然而,精益成本管理对企业的信息交流渠道与组织管理机构要求的条件较高,目前在我国实施还有一定的困难,但是,它对我国企业改善成本管理的基础工作仍提出了很多有益的启示。     

降低设计成本是一项重要的成本决策

设计成本是具有决策性的成本。一般企业对设计成本的认识不足,较少控制设计成本。一旦产品设计确定并投入生产,除批量和垄断因素外,产品对企业价值和顾客价值的成本效益的影响就基本确定,达到设计成本就成为企业各种职能共同努力的目标。为降低设计成本,生产、管理等方面工作的成效是有限的,从设计及相关决策入手降低设计成本,对企业降低生产经营成本有决定性的作用。企业应在利用价值工程、差异化策略、管理控制、工艺改进、发挥专业技能人员的作用等方面作出努力,以期降低设计成本或至少达到设计成本,以获得期望的企业经济效益。     

基于作业成本的先进制造业集成管理研究

作业成本管理理论无论是在成本计算准确性还是在成本管理的深入性方面都较传统成本管理理论有重大的改进和突破，它是新的制造环境下产生的一种先进的管理理论，这在理论界几乎已经达成共识。但是由于现行的对外报告制度要求以传统的成本会计信息为依据，在这种情况下放弃传统的成本管理理论，而完全实行作业成本管理目前是不可行的。为了使先进的成本管理理论能够在企业经营管理仔发挥作用，提高企业的管理水平，在先进的制造企业中运用集成的思想，通过信息共享，使先进制造企业信息化中有关功能的子系统有机集成在一起，实现企业的整体优化，实现企业的管理创新，有助于提高企业的竞争能力。本文就如何实现集成作业成本管理模式进行详细探讨。     

推行目标成本管理提高企业经济效益

企业产品成本的高低 ,决定着企业对社会贡献的大小 ,决定着企业自身的发展程度 ,加强企业的产品成本管理是企业经营管理的重要内容。运用现代管理科学 ,推行目标成本管理 ,使企业做到优质、高产、低消耗、降低产品成本 ,提高企业的经济效益 ,增加企业的活力 ,是深化企业改革的根本目的     

对国有施工企业加强工程成本管理的思考

成本管理是企业管理的重要内容。建立国有施工企业全员参加 ,横向各职能部门“全方位”的组织管理 ,实现工程项目从开始投标到竣工验收全过程的成本控制 ,是提高企业经济效益的有效手段 ;建立“三全”成本管理体系是企业加强成本控制的内在要求 ,是企业有效控制成本支出的需要 ,对加强企业管理 ,使企业摆脱困境具有重要意义。     

新经济环境下的成本管理研究

新经济环境下,企业运作模式趋向于适时生产、经营全球化,产品成本结构发生了很大的变化,侧重于制造成本归集、分配、控制的传统成本管理受到严峻的挑战,战略成本管理愈来愈得到重视。本文以企业价值链为基础,运用作业成本管理的方法,从企业战略角度,对产品成本动因进行分析,旨在优化企业价值链,提高企业长期竞争优势。     

信息化环境下企业的成本管理模式

经济的发展、科学技术的进步、产品成本结构的变动 ,使主要为人工成本计量和报告而设计的成本会计系统已不能精确反映产品的消耗 ;企业内外部来自成本计量和成本管理的压力 ,使作业成本法逐渐为人们所重视。文章针对传统成本管理面临的问题 ,提出了信息化环境下企业的成本管理创新模式。     

目标成本管理与市场经营

目标成本管理是对企业的生产经营过程进行的系统化、科学化管理 ,企业生产经营的好坏 ,最终都要体现到成本管理中。因此 ,积极推行并完善目标成本管理 ,才能把企业做大做强。本文阐述了成本管理的重要性及企业特征、企业观念及发展规律 ,论述了目标成本管理的过程、方法和特征 ,并从四个方面论述了目标成本管理的具体做法及如何提高企业的经济效益     

基于作业成本法的企业物流成本控制研究

作业成本法是以作业成本计算为基础,融合作业会计与作业管理集成管理方法。作业成本法有效的克服了传统成本计算方法对于间接费用分配不公而导致的会计信息失真的情况。从而为企业提供经营决策所需的真实、客观的财务信息。对物流系统来说,作业成本法既重要又实用,被认为是确定和控制物流费用最有前途的方法。本文主要是介绍作业成本法的基本情况、及其对企业物流成本控制方面相对于传统成本计算方法的巨大优势,力求使人们能够对企业的物流成本有一个较为完整的认识,希望能引起企业管理者对作业成本法的重视,改变我国目前企业物流系统中作业成本法的实施情况,实现企业的成本竞争优势。     

浅谈成本管理

广义上的成本管理,包括开发设计目标成本管理、制造目标成本管理和营销目标成本管理。只有加强全员全过程的成本管理,才能降低成本,提高经济效益。