建立市场竞争需要的经营机制——国营水产供销公司改革的探讨

目前,国营水产供销企业普遍感到“危机重重,生意难做”,究其原因主要是水产供销企业经营活动条件和市场因素发生了重大变化:流通领域中经营水产品的各种经济实体不断增加,国营水产供销企业失去独家经营的优势;优质经济鱼产量锐减,“僧多粥少”,市场竞争日益激烈。水产品价格大幅度上涨,经营同量鱼货所需的资金额增     

搞好广西国营大中型企业研讨会综述

1992年3月20日至21日,广西社科联会同广西企业管理协会、广西企业家协会、广西体改研究会、广西财政学会、广西金融学会在南宁共同发起召开了“搞好广西国营大中型企业研讨会”。广西社科联主席骆明、副主席张江垠、孙可庸、区经委副主任饶栋贤、区人大财经委副主任经晓道、区政府经济研究中心主任覃平、原区政府法规研究中心主任黄季权、劳动厅副厅长胡文华以及计委、经委、体改委、财政、银行、经济研究中心,商业、物资、劳动、审计、价格、保险、社科院、广西大学等单位的同志和部分厂矿的厂长经理、企业管理人员等80多人参加了会议。会议收到论文63篇。现将会议讨论的主要观点综述如下:     

广西水产企业集团公司成立

广西水产企业集团公司,经自治区人民政府批准,于8月18日宣告成立。该公司是广西水产系统第一个全区性的行业组织,其宗旨是“围绕渔业办实业,办好实业促渔业”,根据广西水产企业的实际情况,兴办各种水产实业和为发展水产事业的商业、旅游渔业和各种经     

广西农村改革十年回顾与展望

广西农村改革十年来,按照党的改革、开放的方针政策和部署,由单项改革到综合配套改革逐步深入,推动着农村商品经济的迅速发展。过去10年改革的历程,大致可分为两个发展阶段,实现了五个突破,取得了令人瞩目的成就。1979年至1983年为第一阶段。这一阶段,根据党的十一届三中全会精神,端正指导思想,坚持从实际出发,把改革的重点放在调整生产关系,改革上层建筑领域中那些与新时期任务不相适应、妨碍生产发展的部分。改革的主要内容是:(1)取消人民公社,实行政经     

坚持改革促发展经济步入快车道——邛崃市１７年改革与发展成就纪实

坚持改革促发展经济步入快车道——邛崃市１７年改革与发展成就纪实张义铭邛崃市，位于成都平原西部，川藏公路要冲，素有“天府南来第一州”之称，距成都市７５公里。改革开放１７年来，邛崃市经济发展步入了快车道，１９９５年与１９７８年比较：农业产值由２６８３５万...     

广西渔业十年改革的回顾与展望

在党和十一届三中全会路线指引下,广西渔业坚持“改革、开放、搞活”的方针,全区水产业获得了持续、稳定、协调的发展。其主要特征有四:一是发展的路子对头,生产结构日趋合理,海、淡水养殖业以较快的速度发展,海洋捕捞在调整中前进,远洋渔业开始起步,城乡水产品供应有所改     

国营大中型企业改革思路刍议

中共中央关于十年规划和“八五”计划的建议指出:“继续增强企业特别是国营大中型企业的活力,是深化经济体制改革的中心环节”。这再次强调了国有大中型企业改革的重要性和迫切性。但是,深化国有大中型企业改革的方向是完善承包制,还是实行股份制,这是深化改革的两种不同思路。     

搞活国营大中型企业的十点对策

经文在《南方经济》1991年第3期上撰文认为,要搞活大中型企业,应从企业内部和企业外部共同努力,使之内外协调,才能达到理想的效果。大体说来,当前必该重视如下十条对策: 第一,企业产品的质量和品种:应从少品种、低质量提高到多品种、高质量。第二,企业产品的结构:应从不问市场只顾生产老产品转到按照市场需求调整产品结构的方     

加大国营批发企业的改革力度

如何使国营批发企业走出困境,是当前深化流通体制改革的热点和难点。所谓热点,即是大家都在谈论这个问题,都在寻找出路;所谓难点,则在于批发企业改革没有大的突破,仍处于对新旧体制的胶着状态,在旧的体制下按计划调拨分配模式设置的企业,从其企业形态、企业功能到企业组织结构都没有发生质的转换,而企业的外部环境则发生了根本变化,过去的计划饭、环节饭、独家饭、补贴饭、政策饭的饭碗已被夺走,企业按计划调拨分配功能赖以生存的利率差别政策、亏损补贴政策、统购包销政策和“三固定”的批发模式都已不复存在或逐步消失,但按照市场取向所需建立的新的企业体制尚未形成,这种新体制如何建立及思路和操作性办法是什么,这正是流通体制改革的难点。我们认为,必须抓住当前的改革契机,以与过去十年改革不同的新思路、新办法加大国营商业批发企业的改革力度,重构其企业形态,重塑其经营功能,重组其组织结构,使其尽快建立与市场要求相适应的经营机制,     

联合股份经济——国营大中型企业改革的方向

国营大中型企业是国民经济的主导企业,对于保证我国经济的社会主义发展方向、协调整个国民经济的发展、不断提高全体劳动者的物质文化生活水平等,都具有举足轻重的地位。据统计,到1984年,我国现有独立核算的全民所有制大中型工业企业5937家,1985年又建成投产97家,约占全国工业企业总数的2％,但固定资产却占总数的66％,工业产值占总数的47％,上缴国家税利占66％。我省大中型企业250家,约占全省七千多家工业企业的3％,     

成就、难点和出路——对甘肃农村十年改革的思考

党的十一届三中全会恢复的实事求是的思想路线,吹响了农村改革的进军号,至今已整整十年。对甘肃农村这样的贫困地区来说,十年改革的效应如何?其基本经验是什么?当前的难点在哪里?深化的出路何在?对这些问题,必须作出恰当的回答。 甘肃农村的特点是“一穷二白”,缺钱缺粮,生态失衡,生产条件落后,唯有人多,劳力资源丰富。只有调动人的积极性,才能弥补资金不足、物资缺乏的弱点,发挥人多的优势。因此,建立对劳动者的激励机制,是改革的课题。这个激励机制不是别的,就是按商品经济规律办事。十年改革的成就充分说明了这一点,改革遇到的难点也充分证明了这一     

浅谈市场经济与国营物资企业的改革

随着经济体制改革的不断深化,物资流通与其它行业一样,已由以计划为主的物资产品经济向计划与市场相结合的物资商品经济转轨。改革开放13年的实践已经证明,这种转轨是改革的必由之路,是解放流通企业的生产力,适应整个经济市场化的唯一选择。     

光辉的成就 深刻的启示——贵州农村改革十年来经济发展的回顾

十年来的贵州农村改革,是在党的十一届三中全会的路线、方针、政策指引下,对贵州农村经济管理体制及购销制度进行的重大调整,对生产关系一定要适应生产力性质规律的成功实践,极大地调动了广大农民的积极性和创造性,为建立发展商品经济的新秩序开辟了道路,取得了前所未有的新成就。农村经济发展的特点农村改革的十年,是贵州解放以来生机最旺的十年,是经济增长速度最快的十年,也是     

“搞活国营大中型企业改革研讨会”纪要

1991年4月16日至17日,中共陕西省委研究室暨《人文杂志》编辑部联合召开了“全民大中型企业改革研讨会”,本省党政部门、企业界、学术界三十余人参加了这个会议。在会上,与会同志围绕如何增强大中型企业活力这一中心话题,就如何改善大中型企业的外部环境与内在机制、如何评价承包制及确定企业改革的目标模式、企业集团如何组建与发展等经济界普遍关注的问题进行了热烈的讨论。现将与会同志的观点概述如下:     

检阅过去十年的工作历程争取未来十年的更大成就

检阅过去十年的工作历程争取未来十年的更大成就陆剑杰在今天这个令人激动的大会上，我十分高兴地接受市社科联常务委员会的委托，就市社科联十年的工作情况，作一个简要的汇报。我们这样一个人民团体，很需要党政领导和社会各界的理解和支持。过去的十年，我们得到的理解...     

全方位、多层次、分阶段综合治理国营大中型企业——搞好国营大中型企业的基本思路

如何才能搞好搞活国营大中型企业,充分发挥它的骨干作用,人们的看法很不统一。现在主要有三种基本思路:第一种思路认为,只有明确产权关系,改革传统的国家所有制形式,实行股份制、企业所有制,甚至有人主张实行私有化。 第二种思路认为,只有建立新的经济运行机制,改变原来高度集中计划机制,实行计划     

杨向奎先生在山大十年的科研成就

杨向奎先生在山大十年的科学研究中,主要运用唯物史观研究中国古代历史和古代思想,在中国封建社会历史分期的理论、西周社会性质、阶级社会起源、神守与社稷守、炎黄文明、公羊学派等问题的研究方面,取得了令人瞩目的成果,对"古史辨派"的评价也引人注目。这期间,杨向老对创建《文史哲》所作的贡献令人怀念。这些成果,为其历史学一代宗师的地位奠定了基础,在先生一生的学术生涯中具有承上启下的作用。     

引进乡镇企业经营机制 增强国营大中型企业活力——玉林地区搞活国营大中型企业的思考

搞活国营工业企业,尤其是国营大中型企业,在很大程度上决定和影响着玉林地区的政治、经济状况。如何才能使玉林地区的国营大中型企业较快地、明显地活起来?最近,我们先后对玉林地区八个县市的部分国营大中型企业和乡镇企业进行了重点调查,在此基础上,形成了一些看法和建议。一、困境与出路:转换国营企业经营机制势在必行近年来,由于玉林地区农业迅速地好转,为工业的复苏、发展提供了原料、资金和市场,使玉林地区的工业又进入了一个发展的黄金时期。但是,必须客观地承认,从总体来讲,玉林地区的大中型企业仍然没有真正地活起来。据统计,在玉林地区的40多个国营大中     

国营饮食业的出路在于改革

饮食业是商业的一个组成部份,但又不完全相同于纯商业,有其独特的经营规律。一、饮食业既不是单纯的生产,也不是单纯的流通销售。它的资金运动是从购买原材料开始,通过加工制作成各种菜式糕点,再经过餐厅或各种营业部门的销售,转移给消费者享用,回收资金。这既有生产过程也有流通过程,体现了生产和流通的统一。而且其产品的价值又有很强的时间性,成品必须及时销售,而不能象五金、百货商品那样,今天卖不完明天再卖,基本不影响其价值。饮食制品当天卖不完明天就会变质,不能再卖,甚至有些制成品隔数分钟也会降低质量。所以饮食业从生产到销售,其中任何一个环节梗塞都会直接影响经济效益。二、饮食业的经营,主要是提供劳务性服务,一般的服务并不需要很高的技术。楼面人