世界著名企业的用人机制

人才选拔与培养重于一切美国通用电气公司在世界500强中名列第9位,年销售收入1000亿美元,年纯利润突破100亿美元,资本利润率达到25%,财务状况被评为“三A”,其成功的秘诀之一就是他们十分注重选拔和培养人才。通用电气公司内建有一座经营开发研究所,完全可以称得上是一所培训干部的大学校。公司每年向该研究所拨款不低于10亿美元,每年在此接受培训的人员达1万人,占公司总人数的3.3%。从高级干部到新任经理,人人都要接受培训。董事长韦尔奇每月到研究所授课两次,直接听取的培训汇报,一起制定研修计划。通用公司要求所有干部都必须具备本公司…     

如何开展企业招聘用人指导

企业招聘管理的策略和体系是职业指导下企业用人管理战略和体系的重要组成部分,且对满足企业的经营发展需要及企业战略目标的实现具有重要意义.随着知识经济的发展,企业用人是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本.职业指导在实际工作中如何帮助企业科学用人,使企业和就业人员实现双赢,企业在招聘工作中如何把握要点,笔者将浅析这些问题并提出合理的应对策略.     

创新用人机制 创建一流业绩──松原市城市客运管理处人事制度改革的调查

松原市城市客运管理处隶属于市公用局,成立于１９９６年,主要职能是担负着城市客运事业的行政管理工作。现有编制３７个,人员４１人。自１９９９年初进行人事制度改革后,管理职能进一步强化,经济效益显著增长,社会效益明显增强,其主要做法是： 第一,实行全员合同制。客管处打破原有人员的身份和岗位界线,实行全员合同制,即把原有的科室精简合并,重新划定和明确职能,原有的中层干部全部免职,所有人员的岗位也随之自动解除,重新竞聘上岗。 第二,实行竞争上岗制。首先,针对各岗位职责,制定上岗人员条件,采取举荐（自荐）、审…     

人才与企业共舞──知名企业的用人高招

海尔：先造人才再造名牌海尔总裁张瑞敏常说：“你能翻多大跟头,我就给你搭多大舞台。”在海尔“赛马不相马”,海尔有一套完整的人才制度,使每个人都能在这个企业中找到适合自己发展的位置。海尔的管理人员是公开招聘的,坚持竞争上岗选拔人才。每个月由人事部门公布一次空岗情况和招聘条件,经过严格的实绩考核、笔试、面试,使人尽其力,才尽其用。1994年毕业于华中理工大学的赵斌在跨入海尔后不久就荣任北京营销中心经理,那时他只有24岁。在北京任职期间,他把海尔文化引人营销活动中,海尔在北京市场上与竞争对手拉开距离,市场给了…     

横店集团如何用人

位于浙中东阳市横店镇的横店集团是全国第一家由国务院经贸委直接审批的大型综合性乡镇企业集团，其核心企业总资产居全国乡镇企业之首。为全国三家特大型乡镇企业之一，并进入“中国工业企业500强”之列。其在用人方面有何独到之处呢?     

朗讯公司如何用人

朗讯是这样一个公司：她的历史很长，她的面孔很新，她喜欢各种不同类型的人：她可以摆脱AT＆T的阴影，她摆不脱通信进入信息时代的宿命；她的文化要学习别人，她的通信技术让别人学习：她有一个贝尔实验室，实验室支撑了她的命运；她是真正地渴望人才，她对待人才的方式是：抢!     

如何开展小微企业招聘用人的职业指导

企业用人指导是企业科学管理和健康发展的重要保证,人员招聘是用人指导的首要环节,更是公司发展的基础.笔者阐述了招聘工作在企业用人管理中的地位作用和重要性,浅析企业招聘中存在的种种问题,并针对企业人才招聘中存在的问题提出了解决对策.笔者认为按照职业指导人匹配的原则要求,及时采取有效对策,可以解决好企业用人指导中存在的问题,同时有效开展企业用人指导也是职业指导师在职业指导领域里重要的工作内容,并可以帮助企业提升用人水平.     

把握人才成长规律 拓宽求贤用贤视野──谈市场经济条件下如何选人用人

把握人才成长规律拓宽求贤用贤视野──谈市场经济条件下如何选人用人郭九林市场经济条件下如何选人用人，必须从探讨人才成长的内在规律入手，破除旧的思想观念和选人用人方式，进一步拓宽视野和用贤渠道，更好地为改革开放和现代化建设服务。（一）把握＂优胜劣汰＂的规...     

加快推行聘用制步伐改革和完善事业单位用人机制

近年,洛阳市根据中央和河南省关于深化干部人事制度改革的有关要求,紧密结合本市的具体实际,围绕建立充满生机与活力的事业单位新型人事管理体制,积极推进以聘用合同制为基础的事业单位人事制度改革,大胆改革并不断完善事业单位用人机制,使全市事业单位的人事制度改革从整体上得以稳步进行、逐渐深化,显现出良好的发展态势。 一、推进事业单位聘用合同制改革的基本情况及做法 （一）切实加强领导,明确工作重点。一是建立健全了各级事业单位人事制度改革工作领导机构,明确了职责,及时转发了《关于加快推进事业单位人事制度改革的意…     

浅谈领导如何用人

公司要发展的核心资产就是人,而人的问题非常不简单,因为人是世界上最复杂的,要把人的作用发挥到最佳状态就更加困难,所以每一个管理者都要学会如何去用人.     

世界名企独具特色的用人机制

人才选拔与培养重于一切 美国通用电气公司在世界500强中名列第9位，年销售收入1000亿美元，年纯利润突破100亿美元，资本利润率达到25％，财务状况被评为“三A”，其成功的秘诀之一就是十分注重选拔和培养领导人才。     

完善选人用人制约机制

近年来,在一些地方和部门,正常的组织关系被庸俗成感情关系、裙带关系和金钱关系,正常的组织程序也被少数领导干部的独断专行所代替,以致导致象江总书记所说的“任免干部不按规定程序办事,搞临时动议的;不讲原则,封官许愿的;党委讨论人事问题跑风漏气的;利用管理干部的权力为个人谋取私利,授意送礼甚至公开勒索的”等腐败现象的滋生。选人用人方面存在的不正之风和腐败现象,在党内外的影响极坏,危害极大。笔者在工作实践中认识到,要克服和防止选人用人上的不正之风和腐败现象,关键在于建立一套完善的选人用人制约机制。 一、建立领导干部推荐干部责任制,加强对领导干部选人用人权力的制约,做到防范在先,公正荐人。 中共中央《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》中明确规定:“领导干部个人向党组织推荐领导干部人选;必须负责地写出署名的推荐材     

应该检讨的是用人机制

实事求是地说,被人们称为“海归”的回国留学人员近些年已不那么风光了。随着出国留学变得日益容易,而且主要取决于钱,留学生的分量早已大打折扣,因此,许许多多“海归”甚至找份与预期相符的工作都变得越来越难。于是,“海带”（“待业”）正在成为人们视线中一个新的“族群”。     

新创企业用人秘诀

在市场经济的条件下,企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业的拥有者怎样选好人、用好人,最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性,使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队,这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利前进的关键。 世界上最常用、最需要的学问恐怕就是识人、用人学问了。     

海外企业用人有方

松下:人才再生产日本松下幸之助在主持松下公司时,写了《对人的思考》一书。其中一章就是企业要注重人才“再生产”。他在大阪总公司设置了人才培训中心,对新职工及在职员工进行有计划的培训,同时还兴建了36个实验室,招聘和培养了2.2万名研究生和工程师,使企业人才济济,职工创造力大大提高,公司生产和持有专利的产品达5.5万项,实现了他“从人才再生产到产品再生产”的宏愿。西门子:员工是企业内的企业家西门子公司清醒地认识到公司最重要的资源是人才资源,因此公司支持员工成功,并为员工创造成功的机会。在这种背景下,公司提出这样一个口号:…     

海外企业用人有力

日本松下幸之助在主持松下公司时，写了《对人的思考》一书。其中一章就是企业要注重人才“再生产”。他在大阪总公司设置了人才培训中心，对新职工及在职员工进行有计划的培训，同时还兴建了36个实验室，招聘和培养了2．2万名研究生和工程师，使企业人才济济，职工创造力大大提高，公司生产和持有专利的产品达5．5万项，实现了他“从人才再生产到产品再生产”的宏愿。     

企业用人的黄金法则

没有十全十美的人才一个人有长处,也有短处,没有十全十美的。但短处运用得当会成为长处,而长处用错地方会成为短处。关键是扬长避短,另外只要短处无碍大局,就不必计较。卡尔森是一个经营天才,１９８０年整个北欧航联都出现了危机,此时北欧航联起用卡尔森在总公司主管民航事务,１９８１年卡尔森任总经理。他上任后,大胆改革,除下放权力外,他还翻新飞机,把飞机的走道加宽。给订飞机票（价格较高）的商业旅客安排较好的舒服的座位,并把企业分成规模不等的利润包于中心。短短２年时间北欧航联在大多数航运公司亏损的情况下扭亏为盈…     

日本企业用人各有特点

日本成功的企业,在用人方面各有自己的特点,它们由于用人得当,从而促进了企业不断发展壮大。伊藤忠商事公司:需要不墨守成规的人该公司人事部副部长高岛说:"企业风气是自由豁达而又不讲派系,这对新员工来说似乎富有魅力。"然而,除非打破组织的大框框,违反公司内部规章,否则公司方面就不会要求录用只会按老样子办事的员工。这是因为今后的贸易员工必须为适应产业结构的变化而拓宽视野。扎幌啤酒公司:需要自我开发型的人录用考试时重视面试。公司方面说,希望得到愿意在全国跑来跑去这种类型的新员工。该公司广告部负责人说:“必须与公司变化相…     

《劳动合同法》对企业用人机制的影响及应对

在沸沸扬扬的激烈争议和全国人大常务委员会的三次审议,《中华人民共和国劳动合同法》终于在2007年6月29日获得通过并于2008年1月1日起正式实施了。纵观新劳动合同法实施前深圳华为技术有限公司动员老员工主动提出解除劳动     

好的用人机制PK帕金森定律

2005年胡润财富榜上排名第2位的严介和,过去并不为人所熟知,当他像一匹黑马突然跃入人们的视线时,立即引起了世人的关注.这位从语文老师到建筑商,再到企业家的财富新贵,其发家史与其他的民营企业家相比,并无独特之处,吸引人们注目的是严介和的用人策略.严介和创办企业后,立下一个规矩,高层管理人员要想提升,必须先寻找、培养一个能替代自己的能人.这个规矩后来就形成制度,一直执行到现在.如今的严介和,手下已聚集了一大批精兵强将.正因为手下人能力都很强,严介和的财富才得以快速积聚.