亦商亦学皆英雄--记物美集团董事长张文中先生

物美旗下的北京物美商业集团股份有限公司在香港联交所正式挂牌上市,成为首家在香港上市的国内民营商业企业。上市半年多来,股价稳步攀升,比招股时的6.22港元整整翻了一番多。其领军人物物美集团董事长、美国斯坦福大学回国创业的博士后张文中让国际资本市场刮目相看。张文中一直推崇“零售业是高科技产业”这一观点。他呼吁保护和发展民族流通业关系到国家经济命脉。将知识运用于企业管理,将企业经营做成一门学问,学者与企业家的完美结合,构成了张文中特有的人格魅力。     

“康师傅”在大陆的“偶然”转机——先有执著，后有机遇和灵感

在台湾，顶新集团相对于统一集团和一品集团，犹如小马对大象。1988年，顶新集团开始在大陆投资。顶新董事长魏应行说：”对内地形势的认知只有5％～10％时，感觉就很好了。只要想到什么东西一乘上12亿，心情就很激动，恨不得拥抱大陆。”但由于缺乏对大陆市场的了解，顶新集团投资的“顶好清香油”、“康莱蛋酥卷”、蓖麻油项目都以失败告终。从台湾带来的1亿元台币赔掉了80％。     

浅析国际酒店管理集团在我国的发展

近几年来，国际酒店因为其自身先进的管理模式、丰富的管理经验，在国内的市场规模逐年增大。本文主要从国际酒店管理集团现如今的发展规模、其在中国发展受到的限制因素，未来的发展趋势3个方面具体阐述，以供大家参考。     

缪寿良：智慧革命成就未来企业

缪寿良，深圳富源集团董事长。1955年出生在粤东梅州五华县一个农民家庭。幼年丧父、7岁时就上山砍柴帮补家用的缪寿良过早地体验到人世的沧桑，也磨砺了他改变命运的雄心。20岁时，缪寿良便依靠自身创造性的劳动成为当地首富。1987年冬天，缪寿良带着2000元钱和30多名跟他打拼天下的父老乡亲来到深圳创业，开办了宝安区富源石矿，     

浅析麦当劳培训模式

麦当劳为人们所熟知的并不仅仅是著名的大写“M”。在企业界，管理者和专业培训师们经常提及的词汇就是：麦当劳快餐式培训模式。那么，这套模式究竟有什么样的魅力，值得这样称道呢?     

李书福揣着梦想往前冲

走个性化的道路一提到汽车人们就会将诸如“宝马”、“奔驰”等世界知名品牌挂在嘴边；而在国内，“红旗”、“桑塔纳”、“富康”等老牌劲旅也会轻而易举的成为消费者的首选，然而名不见经传的“吉利”如同半道上杀出的程咬金，杀出一条血路，切入汽车制造，并被誉为中国汽车业的“第三势力”，犹如滔滔洪水让人有些始料不及。李书福的出现给我国现有的汽车发展体制、国家汽车政策带来了强劲的冲击，创造了一种紧张，激活了汽车市场。他以生产低价吉利汽车出名，并搅得车市动荡不已，从而被人称为“汽车狂人”、“汽车疯子”、“李大炮”……     

中国企业更需要“首席问题官”

一、从“危机管理”到“问题管理”需要“首席问题官” “千里之堤，溃于蚁穴”，企业中存在的问题如果不受重视很可能演变为危机。当企业出现危机时，往往是问题积累了很长时间。做好问题管理工作，很大程度上能够有效地防范各种突发事件的出现，把危机消灭在“萌芽”状态之中。因此，有远见、重细节的企业已经从”危机管理”转向了“问题管理“。海尔集团CEO张瑞敏也强调“管理者必须进行问题管理，     

谈职教集团利益共同体合作模式的构建与运行

本文阐述了基于政府行业作为的集团化办学模式和湖南汽车职教集团在技能型人才培养方面的主要做法，试图为职业教育的集团化办学增添可借鉴的思路和途径。     

浅析天津港集团有限公司管理人员的培训课程开发

一、管理人员培训课程的设计 1．天津港集团有限公司管理人员专业结构分析 6000多名管理及专业人员分布于十一个专业系统内，数量及结构如图1：     

IBM和万豪酒店的高端人才管理

很多中国企业里的高层和中层人员往往不在人力资源部的总筹划之下，人力资源管理基本还停留在通过构建一个内部公平、有外部竞争力的薪酬体系以培养和挽留关键人才的阶段。相比之下，IBH中国的人才管理机制却保持着一个多达7000人规模的中高层人才的“蓄水池”，其中，顶尖人才占了人才“蓄水池”的15％，高级主管或高级技术人员又只占5％左右，“G100”又是优选出的佼佼者。     

浅析日语人称代词的用法

众所周知，日语中的人称代词和其它语言一样，分为第一人称代词、第二人称代词和第三人称代词。但是，在与日本人交流的时候，日本人不仅选择性地使用人称代词，还经常省略人称代词。本文主要对日语人称进行分类，从日本人的内外意识和集团意识这两个视角出发，通过例句，分析日语人称代词的使用特征。     

西门子的集中管理

怎么才能让涉及14个集团的庞大公司运转起来，这是摆在西门子管理者面前的一道难题。     

顺驰用人：年轻人，来这里开拓

“年轻人，如果你想早点成熟，来顺驰吧：如果你想快点减肥，也来顺驰吧。”总经理助理丁毅的一句玩笑，无意中揭示出顺驰置业集团用人战略的最大特点：用年轻人，用热爱房地产业的年轻人，用热爱房地产业因而愿意吃苦的年轻人。     

从“士兵”到“将军”——麦当劳的人才培养之路

成功和有效的员工培训和培养计划，不仅提高了企业员工素质，而且满足了员工自我实现的需要，从而增加了企业凝聚力。不论是多么优秀的员工，企业都负有进行培训和培养的任务。培训和培养不能仅仅局限在新员工的岗前培训，重点应当是企业员工的岗位再培训。这些不仅能提高员工完成本职工作的技能和知识，也是对员工潜能的进一步开拓。     

米其林公司的管理策略

米其林集团，全球轮胎科技领导者，逾百年前于法国的克莱蒙费朗建立。在漫长的历程中，米其林集团自1889年发明首条自行车可拆卸轮胎与1895年发明首条轿车用充气轮胎以来，在轮胎科技与制选方面发明不断。今日，米其林集团在五大洲设立74家工厂，6个橡胶种植园；分别在法国、日本、美国及中国设有研究与测试中心，在超过170个国家设立了销售与市场机构。     

柳军飞长缨在手缚苍龙

采天地灵气 “猛子不怕鬼”，这是柳军飞说过的一句话。 的确，湖南人的聪明和能干是出了名的，但最能活脱脱道出湖南人气质的，却是他们做事那种非凡的魄力。 ４年前，柳军飞靠着２００万就敢“采天地灵气，创华夏智慧”，创出了今天资产８个亿的中科软件集团。 如今，柳军飞又告诉人们：“中科软件集团要在两三年内市值达到３００亿。３００亿也不是很多，在国外也就是３０亿美元。我们的目光一开始就放在了国外，我们和世界上所有大的软件企业都有可能产生竞争。” 柳军飞这样表明中科软件集团成立后进军国际软件市场的决心。 把目标定得…     

百威的严肃与活泼

美国百威在武汉设厂已近10年了，百威在人员管理上保持着它在啤酒质量上对自己的要求——与美国“同样高的标准”。每年投资200万的海内外培训，提拔中国员工担任总酿酒师，平衡计分卡，交叉培训富余工人的工作内容等．这一切不仅为百威在武汉建立起了雇主品牌，百威的员工也有了某种程度的“雇员品牌”：百威培养出来的员工在当地人     

拒绝做「哈姆雷特」--传媒巨子史蒂文森公爵的成功秘诀

3月6日下午，我们在国际俱乐部大厅等待采访英国皮尔森集团（Pearson plc）董事长丹尼斯·史蒂文森先生。没过多久，大厅入口处出现一个神采奕奕，头发花白的绅士，步履稳健，朝我们走来。他明亮的眼睛里闪耀着温和的光芒，微笑着和我们一一握手，为几分钟的迟到表示歉意。伴着几史蒂文森对于中国的读者或许相当陌生，但是如果提到“企鹅出版社”（Penguin）、“朗文出版公司”（Longman）、《金融时报》（FinancialTimes）这一长串的名字，恐怕大家都早有耳闻。这三个集团公司都是皮尔森麾下的“大将”。皮尔森是国际媒介巨头，在教育出…     

济钢人才开发理念的实践

树立以人为本的管理理念。树立“人人都是人才”的观念：要全面理解人才的含义，新形势下，那些具有定的知识或技能，能够进行创造性劳动，在自己工作岗位上为企业为社会做出积极贡献的，都可称之为企业人才。在人才的管理、培养、使用和开发等方面一定要以人为本，达到人事相宜，用合适的人做适合的事。     

从CG集团的困境看民营企业必须绕开的5个误区

CG集团创立于1986年，以防腐、建筑为主业，经过20年的滚动发展，资产已近2亿元，且没有任何银行借款。但进入2006年，由于企业在分配上没有协调好几个股东与高层之间的关系，连续出现股东和高层管理人员的出走，企业出现较大震动，项目管理开始失控，人心浮动，物料采购接连出现问题，甚至危及建筑质量，受到客户多次投诉，多个项目结款暂停，企业一度陷入极大的困境。