以师为本打造学校核心竞争力

从每年一次的招生大战的硝烟中暂时解脱出来,抖落一身风尘,我又开始了新的思考.担任普通中学校长已多年,深感背负的责任和压力.     

浅谈高中学校以师为本的校本教研

<普通高中课程方案>明确指出:学校应建立以校为本的教学研究制度,鼓励教师针对教学实践中的问题开展教学研究,重视不同学科教师的交流与研讨,建设有利于引导教师创造性实施课程的环境,使课程的实施过程成为教师专业成长的过程.为此,校长加强学校的校本管理,重视教师的专业化发展与引领,其工作的切入点,应当是建立相关的教学研究制度.     

浅谈高中学校以师为本的校本教研

《普通高中课程方案》明确指出：学校应建立以校为本的教学研究制度，鼓励教师针对教学实践中的问题开展教学研究，重视不同学科教师的交流与研讨，建设有利于引导教师创造性实施课程的环境，使课程的实施过程成为教师专业成长的过程。为此，校长加强学校的校本管理，重视教师的专业化发展与引领，其工作的切入点，应当是建立相关的教学研究制度。     

以项目管理为中心打造企业核心竞争力

项目管理就是管理变化与不确定性,组织创新活动的日益频繁为组织以项目管理为中心管理模式的形成奠定了坚实的基础.本文阐述了现代市场经济的本质特征与现代企业核心竞争力的内涵,引出项目与项目管理的概念和特点,给出了职能型组织与项目型组织的区别,分析了现代项目管理所面临的挑战,得出以项目管理为中心是提高现代企业核心竞争力的有效手段的论断.     

如何打造煤炭企业核心竞争力

在市场经济不断发育完善的形势下,核心竞争力是企业能在激烈竞争的市场中做大做强的关键。怎样才能培植核心竞争力?     

以师为本 依法治校

白帝镇九年制实验学校是奉节县内唯一一所九年制学校, 它以小学为主体,同时实施初中教育,辖白帝镇五所村级小学,常年在校学生有1500余人。经过十余年的努力,取得了显著的办学效益,持别是近两年来,学校以人为本,依法治校, 教育教学质量不断提高,受到社会广泛好评。我们的体会是: 一、完善的管理制度是依法治校的良好前提条件完善的管理制度是依法治校的前提条件。所谓完者,是指全面、无空可钻。而善者,是指人们普遍能接受,视为行为准则。完善的管理制度是一个不断实施不断修定的过程,是管     

以师为本依法治校

白帝镇九年制实验学校是奉节县内唯一一所九年制学校,它以小学为主体,同时实施初中教育,辖白帝镇五所村级小学,常年在校学生有1500余人.经过十余年的努力,取得了显著的办学效益,持别是近两年来,学校以人为本,依法治校,教育教学质量不断提高,受到社会广泛好评.我们的体会是:     

以文化力孕育创新力全力打造航宇核心竞争力

对于企业来说,创新文化是一种有利于激励员工创新激情和创新冲动的氛围环境、行为准则和价值观念的统一体,是生发自主创新最广泛最坚实的企业人文基础,是衡量现代企业是否具备持久竞争力的关键。中航航宇站在打造自身核心竞争力的战略高度,矢志不渝地从文化视角培育创新基因,致力于将创新因子注入员工血脉,创造性地持续推进创新文化建设。     

如何打造企业的核心竞争力

在经济全球化和我国加入世贸组织的新形势下,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,打造企业的核心竞争力是关键。本文重点论述了企业核心竞争力的内涵、企业核心竞争力的主要构成要素以及如何打造企业核心竞争力的方法。     

整合资源 打造企业核心竞争力

知识经济时代,资金实力、企业规模以及人才技术等等已不再是市场竞争优势的决定性因素.企业的成功越来越多、越来越明显地取决于企业的核心竞争力.     

服务型企业如何打造核心竞争力

核心竞争力是企业立足于市场的关键要素,企业通过人力资源、企业文化以及特色管理之间的相互作用,使自身保持较强的竞争优势和竞争能力,为企业的发展奠定坚实的基础。在现代社会,服务型企业是发展的必然趋势,企业要想使自身适应这个时代潮流,就需要实现转型,并且着力打造服务型企业的核心竞争力。本文就以此为中心进行具体的分析论述。     

试论以顾客价值为导向打造氽业核心竞争力

企业在激烈的市场竞争中获得大的、快速的发展,取决于企业以顾客价值为导向,所具有的核心竞争力。本文首先对企业核心竞争力及顾客价值的内涵进行了界定;阐述了企业核心竞争力与顾客价值的之间关系;论述顾客价值对提高企业核心竞争力的积极意义;最后提出以顾客价值为导向进行打造企业核心竞争力的途径和方法。     

宏明电子 倾力打造核心竞争力

成都宏明电子是国家"一五"时期156项重点建设工程之一,从1958年6月8日正式开工生产,迄今已49年.这家老军工国有企业经过近半个世纪的发展,成为以新型电子元器件为主业的大型综合性电子企业,国家西部大开发重点支持和四川省重点跟踪的工业企业之一.     

创新人力资源管理模式 打造人才资源核心竞争力

本文主要针对军工航空发动机制造企业人力资源管理方法进行研究,根据军工航空产品任务性质、产品特点、组织结构,从选人、用人、育人、留人等方面提出了独到的管理方法,形成了一套适合该企业的人力资源管理模式。     

加强人力资源管理，打造核心竞争力

目前,多数企业虽然对打造核心竞争力有所认识,但是往往停留在理念层面,在具体实施上存在许多不足,如自主知识产权缺乏、管理结构不合理、经营视野短浅、营销渠道单一、人力资源欠缺等。其中人力资源欠缺,尤其是高端人才缺乏是制约企业打造核心竞争力的重要因素。人是企业经营管理行为的主体。     

战略成本管理打造企业核心竞争力

传统成本管理易形成片面追求成本节约的管理模式.随着企业经营环境的变化,战略成本管理理念应运而生.本文从战略成本管理及战略管理的角度为企业决策者提供竞争对手的价值链分析,为战略决策提供信息支持,期望对提升我国企业核心竞争力有实践价值.     

建设学校文化与增强核心竞争力

一、“学校文化”概念及其界定。所谓“学校文化”，是指由学校组织系统各级管理者、师生员工在教育、教学、科研、生产、经营、组织的生活的长期营运与发展演变过程中，共同创造，继承和不断更新的共同信念，对外具有个性的学校整体价值理念、思想信仰、管理哲学、学校目标、历史传统、道德准则、行为规范、人际关系、管理制度、师生员工心态，以及由此而体现出来的学校校风和学校精神。学校文化，是当代文化思潮和高校管理方式的交叉，是学校产生强大凝聚力、向心力、创造力、适应力和持久力的根源，是高校生存的基础、发展的动力和成功的核心，是高校整体素质和美好形象的体现，是打造高校知名品牌。构成和谐管理模式以及赢得公众理解、支持与合作的灵魂。“学校文化”概念及其界定至少有三个优点：     

打造旅游项目核心竞争力的策略探讨

旅游业是一项朝阳产业,极具发展优势和潜力,对于调整优化旅游地的产业结构、扩大就业增加收入、促进经济发展具有重要意义。面对旅游市场的激烈竞争,只有打造旅游项目的核心竞争力,才能实现旅游地区的可持续发展。本文探讨了打造旅游项目核心竞争力的策略。     

制度创新：打造民营企业的核心竞争力

民营企业要提高竞争力、获取竞争优势,就必须进行创新。创新既是企业提升竞争力的起点,也是企业动态能力的一种体现。民营企业进行创新应以买方需求链为导向,以调整企业产品链或开发新产品为目标。创新既可在创造价值活动的各环节中进行,也可在制度系统中进行。     

打造国企特色文化 提升企业核心竞争力

国企应构建特色企业文化,提升企业文化建设的效益,将企业文化建设融入企业中心工作中,不断提升企业核心竞争力。国企要通过特色文化建设体现出时代精神,体现出团结、奋进、进取、创新的精神元素,要以国企特色文化建设引领企业文化潮流。国企在特色文化建设中要找准定位、发掘资源、打造平台和构建队伍。