中国家族企业的职业化管理问题研究

家族企业的长期存在必定有它的合理性,但随着企业规模的不断扩大,其局限性也逐渐显现,所以可以通过引入职业经理人来优化企业管理。但是,家族企业也因此产生了代理成本、代理风险和授权问题。在推进家族企业的职业化管理中,我们可以通过推行职业经理人的持股激励机制、信任机制、约束机制并培育职业经理人市场来解决这些问题。     

我国家族企业家族化管理模式探讨

家族化管理模式在我国现阶段家族企业中普遍存在 ,有其合理性和必然性 ,但其高度集权、管理粗放、决策缺乏科学性等弊端制约了企业的发展。随着市场环境的变化 ,家族企业要想得到更大的发展必须改变观念 ,通过建立现代企业制度使企业内部管理科学化、制度化 ,同时通过企业文化建设 ,增强凝聚力 ,以提升企业竞争能力。     

家族企业职业化进程影响路径解析

中国家族企业做大做强需要突破的瓶颈是管理的专业化和规范化。在中国特有的经济文化背景之下,探索宏观的市场经济和行业发展水平、企业主对职业经理人（市场）的态度、企业主的集权情结、家族成员卷入度、企业所处生命周期、职业化管理认知水平、自身管理水平等因素对家族企业职业化管理进程的影响,提出相应的对策建议,以期推进家族企业管理专业化与职业化进程。     

家族企业VS职业经理人

职业经理人在家族企业中工作困难重重是一种普遍现象,学术界认为家族企业的任人唯亲、排挤外人的家族主义作风造成了这一困境,但事实上家族主义并不是职业经理人陷入困境的唯一原因!那家族企业如何信任并使用经理人,经理人如何在既宽松又有压力的环境下发挥作用?本文分析了家族企业中出现职业经理人困境的原因并针对这些原因提出了相对应的一些改善措施。     

我国家族企业转化期发展对策研究

根据企业生命周期理论,家族企业要经历创业期、发展期、成熟期和衰退期,其中成熟期又可分为成熟前期和成熟后期。我国家族企业发展现状说明成熟后期是决定家族企业持续发展的关键时期,所以可以把这一时期称为转化期。转化期中存在许多问题,本文探讨其中几个主要问题,并试图寻求解决的措施,推进我国家族企业的持续发展。     

中国家族企业人力资源管理现状与对策

经过20年的迅速发展,用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的我国民营企业的普通管理模式。与西方相比,中国的家族企业刚刚起步,但处于激烈竞争环境中的企业都是以市场为导向的,而企业要顺利发展,必须学会善于利用企业的人力资源,尤其是家族企业,它具有独特的管理模式,要进一步发展扩大,就必须更加关注人力资源的管理问题。该文就当前中国家族企业人力资源管理现状中存在的问题、原因以及它的对策展开了讨论。     

家族企业引入职业经理人决策行为研究

家族企业的兴亡事关我国经济发展大计。针对家族企业在引入职业经理人过程中出现的柠檬市场、道德风险等问题,运用博弈论的研究方法,建立了家族企业和职业经理人的博弈支付矩阵,在此基础上,运用演化博弈理论得出了双方博弈的稳定策略,并用仿真软件进行了仿真,研究表明,企业经理人能否守信及创造财富的能力是两者合作考虑的核心要素,因此,家族企业和职业经理人、政府应本着相互信任的精神,发挥各自的优势,打造和谐的合作环境,实现多方的合作共赢。     

家族企业代际传承中面临的困境及其对策

家族企业在我国当前国民经济中发挥了重要的作用,是我国市场经济发展中不可忽视的群体。然而,中国家族企业在经历一段创业辉煌后,眼下已走到裂变的十字路口,面临成长的挑战,其中家族企业的传承问题就是在成长过程中面临的一次重大考验。本文欲从分析家族企业传承中存在的问题以及在法律上面临的问题,探寻一些切实可行的解决办法。     

家族企业管理机制创新探析

改革开放以来 ,我国私营经济获得了长足的发展 ,并为我国经济和社会发展做出了重要贡献 ,成为社会主义市场经济的重要组成部分。但随着市场外在条件和社会经济发展格局的变化 ,作为私营资本形式之一的家族企业 ,其自身的不适应性逐步凸现出来。克服家族式管理的不足 ,转换管理机制和管理方式 ,通过资本市场使家族企业完成由家庭化向专业化、由宗法化向市场化的转变 ,是使其真正做大做强的必由之路     

家族企业的现代企业制度建设

针对我国家族企业的企业制度建设问题进行了分析,揭示了目前的现状和成因,并指出当前现有制度的弊端,提出了今后家族企业制度建设的初步设想.     

资本所有者与职业经理人关系的现状和发展

随着中国加入WTO,中国的企业必将面临国外成熟企业的激烈竞争,中国的职业经理人必将迎来巨大的机遇与挑战.然而,由于历史原因和规则、体制原因,造成目前我国的职业经理人队伍整体职业化水平不高,资本所有者与职业经理人之间的关系还是一种新型的、尚处在摸索之中的关系.培养塑造合格的职业经理人、建立资本所有者与职业经理人之间严密的有约束力的规则和稳定的文化、使职业经理人的"理性忠诚"与资本所有者的"合理授权"结合,已成为发展的必然趋势.     

产权视角下家族企业融资模式研究

从产权角度出发,研究家族企业融资结构问题。以家族产权、财务资本产权和人力资本产权为基础构建家族企业产权治理的动态模式,分析家族企业产权治理模式的演进,那么初创期宜采取家族产权主导治理模式;成长期宜采取家族产权与(职业经理)人力资本产权协同治理模式;成熟期宜采取家族产权、(外部)财务资本产权、(职业经理)人力资本产权协同治理模式。家族企业融资应该是"家族资本"、"员工资本"、"社会资本"三位一体融资模式。     

人力资源管理职业经理人刍议

人力资源管理行业职业经理人的匮乏严重阻碍了人力资源管理行业今后的健康发展和创新。企业要实现人力资源管理目标和成效,则需要大量的有理论有实践的人力资源管理职业经理。     

分与合:家族企业的策略选择——基于利他主义的思考

文章提出广泛存在于家族成员之间的利他主义具有方向性、阶段性特征,不断地随着家庭规模的变动而变动,这些变动会对家族企业产生影响.在分析利他主义及其特性、利他主义有效性与家族企业生产能力、家族规模的关系之后,阐述了家族企业的分与合的策略选择、实施条件和应该注意的问题,并用案例进行进一步的说明.     

公共管理与企业管理差别之比较

通过对公共管理与企业管理的比较、研究 ,分析了二者之间的异同 ,并侧重从九方面阐述了二者的差别。     

构建职业经理人战略性管理模型

现代企业的职业经理人是具有战略价值的人力资源。应从招聘职业经理人战略、职业经理人同出资人委托-代理关系的战略管理、职业经理人同其他利益相关群体的博弈管理三个维度构建职业经理人战略性管理模型,所以职业经理人成为提升企业核心竞争力的决定性因素。     

利他主义与家族式中小企业管理模式研究

文章首先提出在家庭成员之间广泛存在的利他主义具有方向性、阶段性特征,并对这些特征的含义进行详细分析。在此基础上刻画了利他主义行为的有效性、家庭生产能力和家庭规模三者之间的关系,以及这种关系和利他主义行为特征对我国家族企业管理模式演变的影响,并根据利他主义的变动提出相应的家族企业管理模式。