我所认识的廖泉文教授及其专著《人力资源管理》

我与廖泉文教授非常偶然地结识于1992年初夏教育部在大连召开的一个会议上，那时她1991年版的《人力资源管理》刚由同济大学出版社出版不久。通过这本书，我知道了廖泉文教授专门从事人力资源管理的教学与研究。在经济学概念的资源中，最重要的是人力资源．但在中国受到最不公正对待的是人力资源：在经济学研究的领域中．最富挑战性的是人力资源研究：但在中国遇到     

猴子饮水的智慧

非洲大草原的旱季即将来临，饮水成了生活在这里的所有动物最艰难的事情。 食草动物和食肉动物四处寻觅着水源，在飞禽的指引下，动物们终于找到了一个日渐干涸但仍有存水的小湖。     

HR：大胆走出第二条路

在中国企业中，很多人认为人力资源工作者是“最缺乏激情的人”、“战略桌上没有位置的人”。我不赞同这种观点，在我的心目中。人力资源总监和经理能把公司内各部门凝聚、组织、配合在一起，从而达到公司的战略性发展。那么，如何改变人们的这种观念？这需要我们HR走出第二条路。     

搞笑的上班迟到理由

最白痴的理由：我拣到1块钱，想交给警察叔叔，找了半小时都没有找到，最后放在自己口袋里了。最无聊的理由：为了在出门之后不影响市容和空气质量，我刷了10次牙，试穿了5套衣服，以及梳了半小时的头，照了20分钟的镜子，才匆匆忙忙地往公司奔过来的。最戏剧的理由：为了摆脱色X的纠缠，我在半路上换了另一辆车，结果，他还是跟着我，最后，我干脆呆在原地不走了，与他僵持了半个小时后，他终于开口对我说：你的钱包是那个穿黄衣服的人拿的!     

业绩工资，能否提升业绩

面对企业之间日趋激烈的竞争，企业经理们无不希望找到一条有效激励员工以快速提升业绩的捷径，为鼓励员工有出色业绩，以员工业绩考核为基础的业绩工资体系就被企业经理们寄予厚望，而且也成为许多管理咨询顾问乐意向企业经理们推销并轻易获取这些经理认可的模式。     

企业培训应遵循“四出”原则

你在工作中参加过多少培训？三次？五次？无论你曾参加过多少次，我敢和你打赌，在培训结束一个月后，关于培训的具体内容，你已经记不住多少了！无论当时你是多么热血沸腾，无论当时你有多少感想。作为培训部的工作人员，我也昕过很多次培训，关于这一点，我们的感受是相同的。     

探寻个人与组织和谐发展之路——读廖泉文老师《人力资源管理》

人们常说，读一本好书，往往能决定一个人一生的追求。1991年，当新的管理思想刚迈入中国的时候，廖泉文教授引领时代的潮流，编写了她第一本也是国内最早的人力资源管理专著(人力资源管理)(同济大学出版社出版)。正是这一本具有划时代意义的书，引领着我还有许多同我一样的人力资源从业人员迈进了管理科学的殿堂，走上人力资源管理理论和实践探索的道路。     

如何选择满意的培训讲师

与其他形式相比，请专家到企业内训具有受众面广、针对性强、节省费用等特点，被越来越多的企业所青睐。由于培训中讲师是主角，因此讲师的合适与否，就直接决定了培训的成败。找到好的讲师，学员能学到东西，领导满意，培训组织者也脸上有光。选择蹩脚的讲师，培训组织者就会费力不讨好，培训效果就无从谈起。因此，组织好一场高效的培训，讲师是非常重要的。     

博·新·深——评廖泉文教授的专著《人力资源管理》

1982年，我担任会计与企业管理系系主任时，有一个新来报到的数学系毕业的女研究生，她就是目前已在中国人力资源研究领域占有一席之地的廖泉文女士。从那时起．她一直努力于教学科研第一线。我于1987年为廖泉文女士首本专著作序时，就写过“作者在科学上锐意开拓．锲而不舍，勇攀高峰，其未来学术成就诚未可限量也！”时近十七载，确如我当年所预言，她出了不少开拓性成果。     

诺和诺德的能力模型

诺和诺德制药有限公司总部位于丹麦，是全球最著名的制药公司之一。在针对公司全体员工的能力模型出现之前，诺和诺德公司总部有一个针对领导人培养的能力模型。为了保证公司业务有长期的可持续发展，公司研究了关于领导人具有什么样的行为才能保证公司长期成功的问题。因为业绩表现是一个正态分布，研究正态分布的领导人当中优秀的管理者一般具有什么样的行为，然后将好的行为组织在一起，成为领导人的能力模型。     

生活开心果

经验 “老公,买这件还是那件?” 老公默默起身付了两件的钱,说:“别说了,老婆,以我多年的经验,你问的根本不是一个选择题.” 师承何处 一胖子去按摩,可是换了好多个按摩师他都不满意.找了很久终于找到一个合心意的.     

管理者与离职员工面谈技巧

员工离职意味着企业在相应的环节存在令员工感到不满意的问题。离职员工总会有一个对企业不满的理由，很大的可能是来自企业本身，如常见的过于缺乏组织沟通、管理强硬、看不到发展前途等，有些可能是企业管理者所未意识到的。实际上，我们经常会碰到掩盖在地毯下的问题，往往很简单、也很容易发现，但我们疏忽或漠视了，或者只是想当然地认识，而在员工离职时恰为我们提供了一个加以深刻认识的机会。我们有必要在员工离职时，与员工进行一次深谈，了解员工离开的真正原因，到底是什么因素促使他下定决心选择离开的，尤其是关注那些源自企业…     

如何实现人力资源审计

审计，是一个管理者非常熟悉的字眼，特别是对于财务、会计审计制度，国内引进这一概念也有很长时间了。人力资源审计在我国还是一个比较新的概念，它不是传统的做人力资源规划时的人力资源盘点，而是针对公司内部人力资源管理的政策、制度、执行程序、操作流程和人力资源信息运用方面的全面稽核，以保证公司政     

HR经理靠什么？

“总统是靠不住的”西方有句谚语：“总统是靠不住的。”有一位管理学家曾经做了这样一个假设．假如一架飞机不幸失事，而飞机上载着A公司的老板与B公司的老板，这两位老板都不幸遇难。事后，A公司出现一片混乱，呈现出群龙无首的状态；而B公司则依然井然有序，没有受到太大的影响。造成这种差异的一个原因就B公司已经具备了一套系统的管理制度。     

HR经理：老板与员工间的桥梁

当公司新的人力资源管理制度出台的时候，作为新制度最有力的推行者，HR经理必须游刃于管理者和员工之间，利用最有效的方式作最畅通的桥梁。     

人力资源管理中的冲突管理

冲突是组织运作中一种客观存在、不可避免的正常现象，任何一个组织都会存在着不同程度、不同表现类型的冲突。员工与员工之间、上下级之间、部门与部门之间甚至员工与部门之间都可能发生冲突，而冲突往往会影响员工对组织的情绪和态度，进而影响到组织的运作效率。如何正确对待与处理组织内的冲突，就成为组织人力资源管理中的一个重要问题。一、冲突的分类冲突的起因可能很简单，也可能很复杂，一般包括信息、资源、期望、需求、权力和控制、价值观、态度和信仰等方面。冲突的表现形式是多种多样的。１．按冲突的等级划分，可将组织内部的…     

偶尔记起

几天前，做了一个怪梦。梦里，既没有异形怪物追我，也没有金银财宝在前面等我，我却一直在跑，我想慢下来，双腿却不听我使唤。终于，梦里的我大喊：我到底为什么跑啊!     

经历过,都值得

工作10年的厂子．说倒闭就倒闭了。一起下岗的同事津津最先找到了工作．她在市里的一家大商场做促销．找到工作的第一天．她给我打电话说．一整天都堆着一张虚伪的笑脸迎来送往．简直像个傻瓜!听得小她很郁闷．我便安慰她，傻什么傻，职业无贵贱．劳动最光荣．无所事事才最傻!     

缔结心理契约的人力资源策略

“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩提出的，其意思可以描述为：企业的成长与员工的发展虽然没有通过一纸契约载明，但企业与员工却依然能找到决策的各自“焦点”，如同一纸契约加以规范。即企业能清楚每个员工的发展期望，并满足之：每一位员工也为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能实现他们的期望。—般说来，心理契约包含以下七个方面的期望：良好的工作环境、任务与职业取向的吻合、安全和归属感、期望稳定的职业和报酬、价值认同、培训与发展的机会、晋升。     

体验新非洲──纳米比亚见闻录

走过半个世纪的烽火，热带大陆最后一个儿子纳米比亚艰难地脱离了母体。有人说现任总统努乔马用两挺机关枪造就了它；有人说它仍是白人的天堂，而对于我来说，最真实的莫过于它的遥远。终于，我有了一次机会走近这个非洲之子。1997年的元月我们降落在了非洲最年轻的共和国——纳米比亚。在随后的500多个日夜里我实实在在地融进了非洲生活。纳米比亚人口约170万，由于前殖民地的原因，其中包含10万白人，也正是这10万白人掌握着该国的经济命脉。由于自然原因，纳米比亚农业很不发达。全国耕地较少，只能种植一些玉米。努乔马执政后，吸取了某…