善用培训需求分析 破解企业培训难题

一、企业培训，HR经理心中挥之不去的痛 时下，“招工难，招好员工更难”的感慨使HR经理们由过去关注寻找“空降兵”转向培养“嫡系部队”，建立“学习型组织”是HR经理们实现心中理想的目标。     

给青睐“空降兵”的中国老总们提个醒

“空降兵”指着陆中固企业的曾有外企工作经验的高级管理人才。中国企业在经历了20年的改革开放之后,已经跃上了一个新的平台,这些企业为了进一步与圆际接轨,走向世界,几乎不约而同地意识到人才的重要性,而最受企业家青睐的是那些谙熟西方企业运作模式、有着先进管理理念、积累了丰富工作经验的“空降兵”。 对于要进入国际市场的中国企业来说,引进外来人才是一条捷径。因     

职业经理人:是绽放还是凋零

近年来,我们听过许多IT职业经理人纷纷“下课”的消息:原康柏中国区总裁李金水、原微软中国区总裁高群耀离职。国内企业中,职业经理人也面临各种变数,吴士宏淡出TCL权力中心,李汉生在方正的调整,科龙“空降兵”的全线撤离,最近的一个例子是长城PC的空降兵何晓强离职。惟一一个亮点是具有国际软件企业经营管理丰富经验的美籍华人何经华先生,近日就任用友公司总裁。众多的职业经理人变故之事,引发出一个问题:职业经理人的未来如何?     

培训：企业提升核心竞争力的关键

在总结潍柴的成功经验时，高质量的产品、完善的售后服务体系、技术创新以及适应企业发展的人才被认为是成功的关键。地处潍坊这样的二级城市，全部寄望于“外援”来激荡思维或者靠“空降兵”来扭转乾坤都是短线的、不现实的，尤其当企业还没有足够强大、没有足够吸引力的时候。因此，潍柴选择了一条自己培养人才的道路。     

浅析企业“空降兵”的软着陆

本文中的“空降兵”，是指由企业所有者从企业家市场聘用和监督并专门以增值他人资产为职业的职业经理人。“软着陆”一词语出于宇航科技领域，后被经济学引借。作为经济学术语其基本含义是：国民经济的运行经过一段过度扩张之后，按宏观经济调控的目标要求．平稳地回落到适度增长区间而没有引起国民经济大的震荡，即在一定时间内，保持着社会的物力、财力、人力即综合国力所能支撑的合理的经济增长幅度。     

联想如何培养接班人

接班人的“轧鞋垫”理论：联想在发展的过程中，总结出了一个“轧鞋垫”的理论。即你要想当好裁缝，最后可以轧出成套的和国际接轨的好西服，就要从轧鞋垫开始，慢慢再轧衬衫，最后才是做西服。因此，即使我们引进了“空降兵”，这个人也绝对不会初到联想就成为领军人物。     

“80”后员工管理问题探析

“80后”指的是上个世纪80年代出生的青年人群，是步入社会不久的新生代群体。根据《中国统计年鉴》的数据，在1980至1989年之间出生的人约为2.04亿，现阶段这一群体中的很大一部分人已经踏入了不同的工作岗位，他们中的很多人现已成为所在企业的中坚力量，我们把其中受过教育的知识员工，称作“80后”员工。在中国，“80后”员工在企业员工队伍中所占的比例越来越大，正在成为员工的主流，“80后”员工成长环境的特殊性，又决定了他们具有自己的独特性，企业沿用管理60、70年代员工的方法来管理“80后”，已出现越来越多的问题。     

科技体制改革迫在眉睫——242个科研院所走向产业化

对于国家经贸委管理的１０个国家局所属２４２个科研院所来说，１９９９年７月１日，将是一个永远无法忘记的历史时刻：从这天起，他们将脱下“事业单位”的外装而换上“企业”的新衣！为何选择了企业按照转制方案，这次２４２家科研院所有１３１家进入企业，４０家转为归地方管理的科技型企业，１８家转为中介机构，２４家并入高校、划转其他部门及撤销，２９家为１２个中央直属大型科技企业。为什么要强调进入企业或转为企业呢？从科研方面来说集中体现于“三小化”：院内承包，划小核算单位后，研究人员各自为战出现“课题小型化”和“力…     

走出H公司的高管撤换困境

一、案例背景分析 H电脑公司作为一家新型IT应用企业，在创建初期需要从外部招聘优秀的高级管理人才，但是公司领导错误地将从来没有管理经验的A“空降”到公司担任经理要职，这无疑忽略了选拔管理人员的标准。由于A的平凡表现，没有带领员工打开公司的新局面，各位董事对如何撤换A众说纷纭。董事C的看法：把他增选为董事，并且兼任公司技术负责人。这种想法也不无道理，因为A本来就是电脑科技方面的行家里手，     

松下著名招聘故事三则

“吃”和“被吃”日本松下公司预备从新招的三名员工中选出一位做市场策划，于是，他们例行上岗前的“魔鬼练习”，予以考核。公司将他们从东京送往广岛，让他们在那里生活1天，按最低标准给他们每人1天的生活费用2000日元，最后看他们谁剩的钱多。     

构建核心员工的自我绩效管理系统

按照二八原则，企业核心员工会占到企业总人数的20%-30％，他们集中了企业80％～90％的技术和管理，创造了企业80％以上的财富和利润，他们是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干。但同时，核心员工也是人才市场上的主要争夺对象，他们“跳槽”的机会最多、可能性最大，他们一旦“跳槽”，对企业造成的损失往往难以估量。核心员工是企业获得绩效贡献的主要来源，做好核心员工的管理，留住并发挥核心员工的效用是企业人力资源开发管理的重要目标。本文提出实行建立在员工自我绩效管理系统基础上的核心员工管理，并提供了实践性建议。     

酸甜苦辣才是人生的正餐

在电影《琼斯一家》中,镇上所有的人都羡慕突然搬来的琼斯一家,不仅因为他们富有,还因为他们幸福.女人羡慕琼斯太太,因为她的丈夫总是那么爱她,当众搂她抱她甚至亲吻她满是面膜的脸;男人们羡慕琼斯先生,因为他的太太不仅性感,而且经常公开和丈夫“真情流露”,仿佛一刻也无法掩饰自己对丈夫的深爱.而事实上,他们并不是一家人,他们是一个销售团队,琼斯先生和太太假扮夫妻,再找来一男一女假装儿女,组成幸福一家人,由一个售卖奢侈品的公司把他们“空降”到一个富庶小镇,住豪宅,用奢侈品,成为小镇榜样,人们争相和他们攀比,他们用的高尔夫球杆,穿的运动鞋,打的手机,看的电视,甚至使用的马桶都迅速热销,而同时,他们也毁掉了这个小镇原本的宁静,他们的邻居,幸福感越来越低,因为无论怎么努力,总是赶不上“琼斯一家”.     

企业如何对待不适合岗位的员工

企业中总有一些不适应现有岗位的员工或随着公司的业务发展，有一些知识、能力跟不上公司发展的员工，如何对待这部分员工 ?这是许多企业人力资源主管及经理们所面临的棘手的问题。 　　一、企业对待不适合岗位的员工 应坚持的原则 　　(一 )依然以“以人为本”的管理思想来对待不适合岗位的员工。如果说“以人为本”的管理思想就是尊重人、理解人、关心人、爱护人、帮助人、造就人，那么对待不适合岗位的员工就更应该尊重他们、理解他们、关心他们、爱护他们、帮助他们，因为他们比任何员工更需要理解、关心、帮助和造就。这正是企业导入“…     

人才明码标价,悠着点儿

如今的人才市场，无论是招聘，还是求职，似乎有一个不成文的“约定”：年薪、“身份”都堂而皇之地跃然纸上。对于工资、福利、待遇，人们再也不像过去那样“羞答答的玫瑰静悄悄地开”，而是大大方方地“明码标价”。今年５月，武汉首届中高级人才竞聘会上，１６位中高级人才上台演讲，他们大都开价年薪５万至１０万元，也有人的开价达到了１０万～２０万元。台下的２８家企业也诚心招贤，据悉“成交”的人才有３位。知识有价，掌握知识的人才也应有价。这顺应了经济体制转变的需要。在市场经济下，价格因素成了劳动力市场的中心环节，调节…     

对企业薪酬管理的探析

一、企业薪酬管理现状
　　（一）不同企业的员工薪酬满意度
　　从调查的总体情况看，南阳市大部分企业员工对目前的薪酬表示满意。回答“基本满意”“很满意”“非常满意”的占73.2%，回答“不满意”“非常不满意”的占26.8％。从不同性质企业看，集体企业的满意度最高，回答“基本满意”“很满意”“非常满意”的比例为81.3%，高出总体水平8.1个百分点。国有企业和国有控股企业、私营企业的薪酬满意度较低，外资、港澳台资企业薪酬的满意度与其他性质企业差别不明显，回答“基本满意”“很满意”“非常满意”的为74.3%，比总体水平仅高出1.1个百分点。     

公司管理职位空缺：内升还是外聘？

HR经理Joyce最近正在左右为难：一名产品经理跳槽离开了公司，是选择通过对外招聘给这个职位着陆一个“空降兵”呢，还是通过公司内部选拔来填补这个空缺？如果采用外部招聘的方法，公司很难保证在短时间内找到熟悉这个产品的合适人选；但如果选择内部提升的方法，这个部门里其他主管的能力又确实与产品经理的职位要求存在一定距离。     

人才高标价 悠着点儿

如今的人才市场，无论是招聘，还是求职，似乎有一个不成文的“约定”：年薪、“身价”都堂而皇之地跃然纸上。对于工资、福利、待遇，人们再也不像过去那样“羞答答的玫瑰静悄悄地开”，而是大大方方地“明码标价”。今年5月，武汉首届中高级人才竞聘会上，16位中高级人才上台演讲，他们大都开价年薪5万元至10万元之间，也有人的开价达到了10万—20万元。台下的28家企业也诚心招贤。据悉“成交”的人才有3位。知识有价，掌握知识的人才也应有价。这顺应了经济体制转变的需要。在市场经济条件下，价格因素成了劳动力市场的中心环节，调节着…     

企业应如何对待离职？

随着市场经济的发展，“离职”似乎愈来愈普遍，“离职”现象不仅是一种常见的社会现象，从专业的角度来看，“离职”是归属于人力资源的问题，更准确地说是属于员工关系问题，其实质是指从组织内部向组织外部的劳动移动，也就是员工自愿从组织中流出或非自愿的离开组织。如果从企业的角度来研究，那么“离职”就是从企业内部向企业外部的劳动移动。     

上海汽车工业（集团）总公司精益管理评价体系

上海汽车工业(集团)总公司(以下简称上汽集团)，从1994年开始以制造领域为主推行了精益生产方式。为了统一集团各企业对精益管理的认识，扎实推进管理的改进和创新，他们研究设计了企业集团精益管理评价体系(以下简称“评价体系”)，要求各所属企业以此为依据衡量自己的管理，统一实施精益管理评价体系。     

员工管理不可“一视同仁”

对员工的管理，我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁”。这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上这句话根本既不公平，亦不公正，因为一个企业的员工数多者上万，少者几位，无论上万还是几位，他们彼此、相互之间并非“一个模子”制造出来，因而有许多差异。