人事管理者的角色转换和自我超越

随着我国市场经济的日益成熟,企业的人事管理工作也将向人力资源管理方向转移,人事管理者理应成为企业决策者的参谋。认真领会现代人力资源管理的概念,弄清现代人力资源管理和传统人事管理的区别非常重要。     

现代人力资源管理视角的人事档案管理工作探析

人力资源管理是企业发展的关键,但传统人力资源管理视角下,人事档案管理并未受到重视,其采取的管理手段相对简易,忽略了企业与员工间的联系。换言之,传统人事管理是以管理为核心,缺乏一定的服务意识,这种控制管理的手段,严重打击了员工的工作热情。因此,本文将基于现代人力资源管理视角下,深入探析人事档案管理工作高效开展策略。     

公共部门人力资源管理现状与改革探讨

随着知识经济时代的到来,现代人力资源管理思想正在对公共部门的人事管理方式提出挑战。目前,公共部门人力资源管理存在着一些不足之处,改革的趋向是以现代人力资源管理思想为指导,建立与之相适应的管理制度和方法。     

浅谈企业的绩效管理

随着经济全球化趋势日益明显,企业人力资源管理尤其是绩效管理显得越来越重要。做好绩效管理,一方面能够大大提高企业的整体效率,为企业创造更大效益;另一方面能够为企业留住优秀人才,从根本上强化企业的竞争能力。在我国企业由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,学习和借鉴世界著名企业的成熟经验,将绩效管理理论与我国企业的实际相结合,是企业家和企业管理学界的一项重要任务。     

公共部门人力资源管理实践与发展探讨

历史上,人力资源管理经历了传统的人事管理阶段、现代人力资源管理和发展至今的战略人力资源管理三个阶段。近年来,随着战略人力资源管理研究的深化,专家和业内人士对人力资源微观和宏观领域的实践与理论发展给予了越来越多的关注,与此同时,战略人力资源管理实践     

试析国有行业饭店人力资源开发的现状及成因

在企业管理中,传统的人事管理由于缺乏开发功能已不能适应当代经济发展的要求,因此人力资源开发替代传统的人事管理,成为了当代企业管理的新时尚。作为较早与国际接轨的饭店业,虽然大多已经将人事部门更名为人力资源开发部,但是其工作内容却仍带有计划经济时代人事管理的浓重痕迹,这一点在国有行业饭店中表现尤甚。     

创新,改变海尔人力资源管理

1998年以前,海尔集团的人力资源管理同其他一些大型国企差不多,没有设立独立的人力资源开发公司,以职能中心的管理模式存在,企业的人事管理职能主要是制度的执行,即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对职工进行管理,人事部门在企业中的地位并不突出.当时,海尔的人力资源信息管理还处在非常传统的状态.     

论高校人事管理向人力资源管理的转变

随着市场经济的不断发展,以人为本的科学发展的观念逐渐深入人心,高等教育的发展必将趋向市场化,高校的管理机构也将进行巨大的改变。新时期以来,高校的人事管理正在向人力资源管理方向进行转变。本文首先分析了人事管理和人力资源管理的区别,在区别的基础上叙述了高校人事管理向人力资源管理发展的必要性,从而对高校人事管理向人力资源管理转变的具体内容和对策进行了深入的研究。     

强化人力资源管理保障企业稳定发展

改革创新的各项工作,最终落脚点是人,人是决定因素,人在组织中是否充分发挥了各自的才能,决定这个组织能否良好运行.所以,建设好一个组织,经营好一家企业,首先就必须管好自己的员工.随着知识经济时代的到来,全球竞争的焦点已经集中到企业的人力资源上,企业人力资源的综合能力成为企业谋求发展和壮大的关键.在水务企业中,人力资源已经从人事管理上升到了战略发展的高度,工作重点也由事务处理向人力资源开发转移,并进一步向战略人力资源管理转移.     

现代企业人力资源管理信息化建设问题的探讨

企业的人力资源管理会对企业的生产、发展产生巨大的影响,对于现代企业而言,人力资源管理是提高企业生产价值的重要途径,信息化的人力资源管理无疑为企业人力资源管理创新提供了良好的机遇和平台。本文围绕"现代企业人力资源管理信息化建设"展开讨论,论述了现代企业实施人力资源管理信息化的意义、当前企业人力资源管理信息化过程中存在的问题,并就优化现代企业人力资源管理信息化提出了策略,希望能够为现代企业人力资源管理发展贡献绵薄之力。     

企业人力资源管理体制的现存问题及其变革

随着知识经济时代的到来,市场经济体制的建立和人事制度、分配制度的改革,企业间的竞争、人才的竞争日趋激烈,人才流动已相当频繁。如何吸引人才、留住人才、用好人才关系到企业的生存和发展。传统的人事管理体制和模式已不能适应现代企业的管理要求,必须打破原有体制的束缚,解决存在的问题,建立一套行之有效、适应现代企业发展特点的人力资源管理模式,保证企业健康顺利发展。     

微软：HR要针劂隆陪瞅的阶段选才

从最早的人事管理到人力资源管理，再到战略人力资源管理，这个过程越来越验证人力资源部门是企业的一个管理核心；HR无论是学什么专业出身，解决问题的能力和学习能力是最根本的；人力资源管理工作不只是一个专业化的工作，它需要与公司的主营业务结合起来才行。     

职业发展与成功的阶梯--评《企业人力资源管理人员国家职业资格培训教程》

近年来,人力资源管理正在取代人事管理,成为一个频繁闪现的新名词,名词的替换标志着观念的转变,这一工作的内容也越来越丰富了.为了规范这一职业,提高从业者的素质,国家劳动和社会保障部颁布了<企业人力资源管理人员国家职业资格标准(试行)>.标准中将这一职业分成4个等级,从低到高分别是人力资源管理员、助理人力资源管理师、人力资源管理师和高级人力资源管理师.围绕这一标准,中国就业培训技术指导中心组织编写了<企业人力资源管理人员国家职业资格培训教程>,该教程已由中国劳动社会保障出版社出版,专门用于国家职业技能鉴定.这套教程一共4本,包括<企业人力资源管理人员(上、下册)><企业人力资源管理人员基础知识>和<常用法律手册>.其中<基础知识>和<常用法律手册>是4个等级通用的,"上册"针对两个低等级,"下册"针对两个高等级.     

企业人力资源管理体制的现存问题及其变革

随着知识经济时代的到来，市场经济体制的建立和人事制度、分配制度的改革，企业间的竞争、人才的竞争日趋激烈，人才流动已相当频繁。如何吸引人才、留住人才、用好人才关系到企业的生存和发展。传统的人事管理体制和模式已不能适应现代企业的管理要求，必须打破原有体制的束缚，解决存在的问题，建立一套行之有效、适应现代企业发展特点的人力资源管理模式，保证企业健康顺利发展。     

事业单位人力资源管理现状及保障措施

近年来人力资源管理理论在我国行政管理中广为借鉴和应用,人力资源已经成为最重要的资源,调查发现事业单位的人力资源管理还处于传统的行政性、事务性的人事管理,如何进一步完善事业单位人力资源管理已经成为学界研究的热点问题.文中通过总结分析事业单位人力资源管理中的问题,并提出了解决对策,以期为促进事业单位的健康发展做出有益探索.     

公立医院人力资源建设中存在的主要问题及对策探索

在公立医院从传统人事管理向现代人力资源管理转变背景下,分析了公立医院现行人力资源建设中存在的问题,医院内部学科发展不均衡、科室间缺乏团队合作、缺乏针对临床一线护理人员的培育等,导致人力资源配置缺乏效能。针对存在的问题提出了改进对策,切实起到优化人力资源配置的作用。     

浅议人事管理与人力资源管理

在如今全球经济快速发展的今天,我国的许多社会企业还是保留着传统的人事管理体系,而这种概念在新时代的普遍管理上的定义是人力资源,这两种观点的不同也需要我们可以有正确的认识。本文主要从以下几个方面来探讨相关的区别的存在,并且指出了人事管理向着人力资源的转变的途径与建议。     

关于人力资源管理专业课程设置改革的探究——从氽业实践需求的角度分析

自从彼得·德鲁克于1954年首次提出“人力资源”的概念，半个多世纪以来，人力资源管理经历了事务性人事管理、专业性人力资源管理、战略性人力资源管理、人才管理四个阶段。当下，我国的人力资源管理实践者和研究者已经注意到了该领域发生的巨大变化。人力资源管理作为一个实践性极强的学科，注定了其教育要以市场实践需要为指导方向。笔者尝试从企业人力资源管理实务的角度，对人力资源管理专业人员的需求进行分析，以图构建适合于我国人力资源管理专业的课程体系。     

从后台走向前台--人力资源管理新模式

传统的人事管理把主要精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。到了20世纪90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,人作为一种资源,而且是重要的战略资源的思想、“科技以人为本”的思想得到管理者的广泛认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。 与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪,对人力资源管理提出了更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走到前台,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。     

东华DHC i HR产品近日发布

近日,东华新一代人力资源管理系统DHC i HR产品在北京友谊宾馆发布。 据东华软件产品事业部总经理刘岩松介绍.此次发布的东华新一代人力资源管理系统(DHC i HR),基于完全B/s开发模式,以机关、事业、企业等不同客户的实际业务需求为导向,系统设计时贯穿了以客户的管理模式为重点、以核心业务为核心功能、以业务流程为系统操作流程的原则,并以开发操作简便、灵活实现业务的软件作为研发要求,把解决客户选购软件的困惑作为软件服务的原则,将百分百客户满意度作为软件服务目标。 这套人力资源软件系统以人事管理为基础,以绩效、薪酬为核心,集组织机构管理、人事管理、考勤管理、薪资管理、绩效管理、招聘管理、合同管理、培训管理、事务提醒、员工自