企业吸引人才、留住人才的管理原则

随着经济与科技的不断发展,在员工的物质生活水平不断提高的今天,企业吸引人才、留住人才的方式也不能局限于物质,同时还要求管理者必须遵循必要的管理伦理原则,使员工在获得相应的物质基础的同时还能使其尊重、实现自我价值等更高的需求得到满足.本文主要探讨企业在吸引人才、留住人才中应持有的伦理原则,从而使企业不仅能吸引到其所需的人才,更可以留住人才,使这些人才能更好地为企业的发展贡献自己的力量.     

重视吸引和留住企业核心人才

本文导读我们正处在一个人才资本决定企业成败的时代。如何培养、吸引和留住企业的核心人才。关注他们对企业的忠诚度，激励他们不断创新，与企业共同成长，已成为大多数企业面临的一大挑战。只有那些对核心人才的忠诚和业绩给予高度关注的企业，才能在竞争中保持优势。只有留住了企业核心人才的人和心，才能留住企业发展的命和根。     

浅析企业如何吸引和留住知识型人才

知识经济时代,企业的发展越来越依靠技术的革新,而掌握知识资本的知识型人才却显得很稀缺。因此,在市场经济快速的大背景下,一个企业能否留住知识型人才便成为这个企业核心竞争力的标志之一。本文将着重对企业如何吸引知识型人才,如何留住知识型人才这些问题进行简要阐述。     

企业如何才能留住人才

<正>在日益激烈的竞争环境中,人才成为企业生存和发展的重要资源,人才的流失将给企业带来不可估量的损失。面对日趋激烈的人才竞争,很多企业都把如何留住核心人才提到了重要的议事日程,并为此采取了一系列行之有效的留人对策。在此,就企业如何才能更好留住人才问题试做探讨。     

浅谈国有煤炭企业如何吸引和留住人才

现代企业的管理,首要任务就是源源不断地吸引人才、培养人才,国有煤炭企业更是如此。本文围绕转变人才观,运用机制留人、激励留人、感情留人和事业留人等相应的政策,使国有煤炭企业发挥自己的优势,有效地利用企业有限的资源,努力创造吸引人才、留住人才的条件。     

以好的政策留住和吸引人才

<正> 四川大渡河钢铁股份有限公司是一个发展中的中型联合钢铁企业。近几年来,每年都有一至二个新项目投产,产值、销售收入每年均以二位到三位数增长。全公司现有职工6481人,有各类专业技术人员826人,其中直接从事工程技术工作的人员仅200多人,远远不能满足企业进一步发展的需要。     

从员工需求角度看国有企业如何吸引和留住人才

新的经济形势和时代特点给传统国有企业用人和留人带来了一定的冲击。本文从满足员工需求的角度出发,分析国有企业在吸引和留住人才方面有哪些优势,从而充分挖掘和强化优势,增加企业向心力、人才归属感。     

浅谈企业如何留住技术人才

市场竞争日趋激励,企业之间的竞争无疑就是人才之间的竞争,企业需要人才却由于众多因素却无法留住人才,尤其是技术型方面的人才。当前,企业如何将技术人才真正留住,是当前企业人力资源管理必须重视的问题,本文针对当前企业技术人才流失现状进行分析,抓住技术人才流失的关键因素,尝试性提出企业如何留住技术人才的策略,个人拙见以供同行参考。     

企业吸引人才的影响因素分析

人才是企业获取竞争优势的关键,能否吸引优秀人才,决定了企业的成败。本文通过专家调查法和层次分析法分析了影响企业吸引力的重要因素,并根据分析结果,提出了在提高企业自身吸引力方面的一系列建议。     

留住人才

<正> 留住关键人才是一门不容易掌握的学问,因为应用时必须因人而异,没有统一的模式。从国内外成功企业的实践看,大致可以从以下几个方面着手: 一、让关键人才感到有奔头 让关键人才感到有更大的发展可能,他才会为了明天的更大发展而留在你的公司。 1、选才:择天下之士,使称其职。在研究影响一个人工作是否快乐的诸多实验中,所得结果主要集中于三个参数变量:能力、价值观和终身兴趣。在这三大要素中,人的终身兴趣成为最重要的因素。爱好是最好的老     

浅析国有企业培养、吸引、留住人才的问题及对策

对企业而言,市场竞争,就是人才的竞争。谁拥有了高素质的人才,谁就拥有了创新优势,谁就能占领市场的制高点。如何培养、吸引、留住人才是国有企业人力资源管理中一个永恒的课题。本文结合实际工作,就国有企业的人才问题和对策谈一些粗浅认识。     

浅谈矿山建筑企业如何留住人才

随着经济的发展,人才竞争愈加激烈,企业在选拔人才、使用人才后,如何有效地留住所需人才,成了人力资源管理者面临的重要课题。本文以中煤矿山二十九处为例,阐述了企业流失人才的损失,人才流失的原因及留住人才的对策。     

构建中小企业吸引人才机制之思考

中小企业如何抓住机遇,吸引人才是当今竞争中面临的严峻课题,必须从转变理念,树立正确的人才观念,建立科学的薪酬制度,塑造富有凝聚力的企业文化着手,才能在竞争中立于不败之地。     

创新机制 吸引人才

人才是当代科技进步和经济社会发展最重要的资源，全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面，必须不断改革和创新工作机制，大力开发人才资源。     

浅谈铁路企业留住人才的策略

我国在构建现代化铁路建设中取得了显著的成绩,尤其在运用于高速铁路的技术上取得了全新的突破,为我国的铁路发展与国际接轨奠定了坚实的基础。人才是推动现代企业快速发展的内在动力,在我国的铁路企业中,构建一支综合素质强且掌握专业技能的人才队伍是一个重要任务,直接关系到我国铁路技术和相关产品是否能够得到广泛应用。本文对铁路人才队伍建设的意义进行分析,并指出铁路企业要留住人才的四个策略。     

留住人才就留住了希望

经济全球化和我国加入WTO后,机遇与挑战并存.综合国力的提高,其基础在于经济实力;而经济实力的关键在于科技创新和技术储备;科技创新和技术储备主要取决于科研基础和科技成果水平;而科研基础和科技成果水平则取决于科技人才队伍的创新能力和水平.综合国力的竞争,主要是经济实力的竞争,经济实力竞争的关键是科技竞争,特别是高科技的竞争.但归根结底,竞争的关键是人才的竞争,特别是高级人才的竞争.     

选用人才之道

一要走“以人为本”的爱惜人才。保护人才的用才之路。为此,首先要强调人才的主体性,关注人才的价值体现;要“尊重知识、尊重劳动、尊重创造、尊重人才”;要积极关心,积极保护人才。对他们工作上多指导,支持并提供学习机会,使其快速健康发展;思想上多引导,积极地帮助解决负担,使其放下包袱,轻装上阵;作风上多督导,使其有正确的方向。     

浅析如何留住人才

在产品高度同质化的今天,企业的竞争便是人才的竞争。但据调查显示,我国企业的人才流失率却是居高不下。高比例的员工流失,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。本人从感触较深的三个方面结合实际案例探讨企业如何做才能最大程度上避免人才的大规模流失,把留住员工落实到实处。     

留住医院顶尖人才

医院的竞争，就是人才的竞争。专业人才的汇聚，才是成功的关键。如何留住顶尖人才，靠的是管理者优异的寻才策略与用人能力。在建立全面薪酬体系的基础上，培训职工，针对不同情况，量身定做、合理制定职业计划，并进行情商训练，制定富有“人性化”的“管理方案”。由此不断发现职工潜能，培养顶尖人才，留住顶尖人才，创造最大战略价值，人尽其才，才尽其用，才是医院发展的源源动力。