企业经营管理人才管理机制浅议

随着21世纪经济的快速发展,我国企业将会面临着很多挑战和机遇。而我国的企业要想在竞争日益激烈的市场中占得一席之地,它们就必须拥有足够的人才,所以,本文就我国的企业经营管理人才管理机制略作探析,以期给相关工作者一些建议。     

企业经营管理人才管理机制研究

人才对于一个企业的重要性随着经济发展的变得越来越重要,企业面临的激烈竞争渐渐的变成了人才的竞争。企业拥有大量的人才是发展的基本条件,如果没有一个健全而科学的管理机制是不能将人才的优势发挥到极致的。构建现代化的管理机制、努力提升企业管理水平,通过科学的管理机制和有效地管理手段来提升企业的核心竞争力,使其在劲烈的市场竞争中占据有利地位。人才管理机制对于企业的发展具有决定性的重要作用。     

关于企业人才管理机制创新的探讨

优秀人才是企业发展的动力源泉。在市场经济体制下企业如何加强人才管理,促进企业的发展,是任何一个企业都无法回避的问题。文章从分析当前企业人才管理机制中存在的问题出发,对其中的科学人才观的缺位、人才结构有待优化、人才机制有待完善这三个主要问题进行了剖析;在此基础上,结合实践体会,提出了企业人才管理机制创新的对策与建议,认为要建立有效的人才选拔机制,有效的人才使用机制和有效的人才评价机制,方能实现企业人才管理目标。     

对现代企业人才管理机制的探讨

面对竞争与挑战,面对生存与发展,现代企业不仅要靠资金做坚强的后盾,更重要的是要求企业要有雄厚的人力资源作保障。所以要真正使企业步入可持续、健康、良性循环发展的轨道,能够充分调动和发挥企业人才资源的优势,就必须建立健全一套完整的行之有效的现代企业人才管理机制。     

人才、人才机制与企业人才竞争力

人才是企业生存发展的核心要素,其作用的充分发挥可以使企业形成独特的人才竞争力,以获取竞争优势,但是,人才只是企业可能的人才竞争力,只有建立起系统、科学、完善的人才机制,人才才能发挥其应有的作用,才能形成并不断提升企业的人才竞争力。     

企业经营管理人才管理的模式建构研究

随着社会经济的不断发展和市场竞争的不断激烈,现如今,无论是任何企业,在前进的道路上迎接时代赋予的众多机遇的同时,面对的困难和挑战也越来越多。作为煤炭生产年企业,为了更好地实现企业的经营目标,更好地为企业谋求长久而稳定的发展,在企业人才管理方面一定要不断的加强和完善。本文从现如今企业经营管理人才管理的模式中常见的问题入手,分析其成因,并结合本单位实际情况就如何更好的构建企业经营人才管理模式提出自己的一些见解,旨在为企业能够良好的发展,贡献出自己的一份力量。     

新经济形势下我国中小企业人才管理机制创新研究

2014年是全面深化经济体制改革元年,我国中小企业面临的经济形势更趋复杂。与大企业相比,中小企业在用人方面具有自己的特色,但人才流失已经成为阻碍中小企业发展的关键因素。本文从我国中小企业人才管理机制存在的问题入手,通过探索企业招聘战略目标体系化、用人机制人本化、人才考核与激励科学化以及人才培养系统化的机制创新,从而实现人才的长久稳定,满足新经济形势下中小企业可持续协调发展的社会需求,为我国中小企业的创新与发展保驾护航。     

浅谈家族式企业经营管理

家族企业随着时代的变迁而发展,已经成为我国国民经济的重要组成部分。家族企业有漫长的发展过程,是一种普遍的企业形态。有效合理地管理家族企业所有权和经营权,充分发挥优势,避免劣势,以便家族企业更好适应社会发展。随着社会竞争加剧,企业规模扩大,需要适度改变家族观念,使企业得以继续发展。     

强化企业统计工作 促进企业经营管理

现代企业的管理和经营离不开科学的统计,统计是一项很基础的工作,不但能为领导提供可靠的数据,还能发现企业管理经营中的其他问题,由此可见统计的重要性,本文针对企业的统计问题进行了深入的探讨。     

浅谈企业经营管理中的创新

指导企业经营实践的经营理念需要与时俱进,本文在分析企业经营管理创新时机的选择及其价值取向的基础上,提出了企业经营管理创新的若干思路。     

浅谈企业的人才留用机制与人力资源管理问题

本文论述了人力资源在企业中的重要作用，揭示了我国人力资源管理所面临的问题，提出了人力资源管理的模式和人才留用机制的建立。     

企业经营管理人才的市场配置与组织配置

组织配置是一种政府行为,即由党组织向国有企业委托经营管理者。市场配置是指企业经营管理人才市场化,由市场来实现经营管理者和企业之间的最佳配置,企业的发展和经营管理人才自我价值的实现都要依靠市场来决定。在市场经济逐步完善的今天,在企业经营管理人才的选拔任用方面,传统的组织配置在很大程度上已不太适应建立现代企业的需要,     

论企业经营管理中的计算机应用

在企业的日常经营管理当中,相关的计算机技术有着重要的应用。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了企业经营管理之中的计算机技术的应用,从实际的角度出发,层层的深入,针对使用当中的重点和关键点,进行论了深入的探析,力求更进一步的推动相关技术的发展和进步,为企业的经营水平更上一步台阶做出积极的贡献。     

国有电力施工企业人才机制创新管理

面对日益激烈的市场竞争环境,国有电力施工企业如何取得和保持竞争优势,这是一个现实而又迫切的问题,人的因素越来越成为电建企业实现自己战略目标的关键因素。如何更好地发挥人的主观能动性,创新人才机制管理,是目前电建企业管理的重要因素之一。本文以国有电力施工企业为研究对象,针对目前人力资源管理中存在的主要问题和现状,提出人才机制创新管理的办法和解决方案,这也是实施电力施工企业人才强企战略的基础。     

科研设计企业人才成长多通道机制研究

知识经济时代,人才资源成为企业发展的关键因素,针对科研设计企业,如何在其特有的情境下解决其人才不够用、不适用、不尽用的问题,本文从知名企业的成功经验出发,来探索人才成长的多通道机制,期望能为企业人才成长多通道机制的实践提供一些借鉴意义。     

非国有文化企业经营人才管理策略探析

进入21世纪,中国的经济与文化发展进入一个新的融合时期,产业结构调整稳步推进,文化产业作为中国经济重要的支柱产业已经引起整个社会的高度重视。在这种形势下,非国有文化企业的发展建设和经营人才培养就成一个及其紧迫的任务。本文针对我国非国有文化企业经营人才发展现状方面入手进一步提出非公有文化企业经营人才管理的策略。     

管理人才与企业现代化

管理人才是企业现代化的关键。由于多种原因，目前我国的企业管理还比较落后，要改变这种状况，我们就必须认识现代化的管理人才，明确现代化的管理人才对企业现代化的意义，具体通过选拔、使用、培训、留住人才来真正实现管理人才的现代化，以此推进我们国家的繁荣昌盛。