项目管理知识在执行亚洲开发银行贷款招标采购中的应用

近年来,亚洲开发银行一直在促进区域合作和区域经济发展。亚行一直致力于帮助亚太地区脱离贫困、为贫困人群提供生活必需品、服务、资产和机遇。对我国来说,亚行项目对经济发展的作用也越来越重要。亚行贷款招标采购项目的顺利执行对整个亚行项目更是关键。本文简单介绍了亚行及亚行项目在我国的情况,从亚行项目的基本流程入手,从项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目组织管理、项目沟通管理五方面,介绍了项目管理知识在亚行贷款招标项目中的应用。     

浅谈水利工程项目的成本管理

水利工程项目成本控制管理复杂困难,但对工程项目的顺利完成却具有非常重要的意义。本文从水利工程项目成本的概念和构成入手,按照水利工程项目成本管理的依据,介绍水利工程项目成本管理的方法,供国内外水利工程项目管理者参考交流。     

一种项目时间管理系统介绍

本文介绍了一种基于Lotus Notes,SQL Server以及Project 2002 Server为平台的项目时间管理系统。文中根据长周期研发项目的特点,将整个项目的进度计划划分为阶段性基准计划,根据企业实际管理需要,重新定义了时间管理过程,并与PMBOK项目时间管理之间进行了对照,进而从系统的架构、项目计划制定、项目资源协调管理等方面详细介绍了实现时间管理的过程。期望为研发投资规模较大的公司实施项目时间管理IT化,提供有益的参考。     

建设项目的费用控制以及项目费用管理系统的需求

对于许多项目而言,费用严重超支、交付成果低劣的现象更凸显了需要对项目管理流程进行有效的管理和控制。本文叙述了项目从概念设计阶段到完工整个生命周期的有效费用控制,并介绍了进行这种控制所需要的项目费用管理系统在大型建设项目上的应用。     

浅谈影响国际工程项目成本管理的因素

随着我国技术水平、经济实力地不断增强，我国参与到国际市场的工程建设公司越来越多。国际工程建设市场不确定因素较多，风险较大，项目的成本管理是整个项目管理中的关键，也是项目取得经济效益的主要因素。本文主要结合本公司在国外项目施工管理的实际情况，从项目投标报价、项目过程管理和工程索赔等三个方面介绍影响国际工程项目成本管理的几个因素。     

浅谈钢结构项目成本管理

本文简要介绍了项目成本管理的定义、任务,结合具体项目,对钢结构项目成本管理的原则与过程进行了阐述。     

项目管理发展评述

本文首先介绍了项目管理的起源和它的知识体系,然后,根据国际项目管理协会(IPMA)从1967到2002历年的会议主题,对项目管理研究和实践的发展动态进行了阐述,接下来,对目前人们比较关注的多项目管理方法中的项目群管理进行了详细评述。     

全面质量管理在建筑企业中的应用

本文介绍了全面质量管理的概念,从培养高质量意识、考虑顾客需求、不断改进、与其他项目相关联、将质量放在过程与产品中等五个方面探讨了全面质量管理的原则,从而为提高建筑企业的全面质量管理提供了方法。     

水电工程项目管理中的信息化

水电工程项目的特殊复杂性,对信息管理提出了非常高的要求,水电工程管理信息化是渗透水电工程项目管理所有领域的基本过程。本文介绍水电工程项目管理的特点及管理信息化的必要性,以及如何实现水电工程项目管理的信息化。     

小议项目组合管理

本文简要介绍了项目组合管理的概念、定义,面对企业不断变化的生存环境以及越来越多的项目信息,项目组合管理通过建立持续动态执行的管理过程,使企业在有限的资源情况下执行"适合的"项目,实现项目的战略价值。     

项目建设过程中相关方安全管理方法的研究

本文从加强项目相关方安全管理的必要性入手,较为系统地介绍了烟草生产企业在基建技改及设施修缮等施工过程中对相关方所采取的一般安全管理措施,详细阐述了如何落实主体责任并规范工程建设相关方的安全管理,进而分析引出生产企业对项目相关方安全管理的一套可行的系统方法。     

国防项目人力资源管理

本文主要介绍国防项目人力资源管理中的各种项目,了解国防人力资源管理的流程,通过恰当的人员调配处理各种问题。     

漫谈大型开发项目的工程管理和发展

本文主要介绍了建设工程项目管理的含义、模式；分析了大型开发工程项目管理存在的现状问题，提出了对大型建设开发项目工程管理的具体建议。     

分析软件项目质量管理

本文阐述了对软件项目质量管理的认识。主要内容包括对软件项目质量管理理论的认识、软件项目质量管理在实践中的具体做法。文章详细介绍了有关质量计划编制、质量控制、质量保证等有关理论；文章也描述了进行质量管理责任分配、质量管理实施的具体方法。     

神舟项目管理成熟度模型

本文简要介绍一种我国自行开发的项目管理成熟度模型——神舟项目管理成熟度模型(SZ-PMMM)。该模型是由面向企业级组织和项目级组织的两个相对独立的项目管理成熟度模型组成的集成模型,突破了“项目管理成熟度即项目管理过程成熟度”的传统框架,从更广泛的领域评价项目管理成熟度;同时,关注了企业级组织中多项目间管理能力的差异性,强化了企业级组织项目管理能力提升的动力机制,对各级组织项目管理能力的评价与改进有指导意义。     

项目管理概述

本文通过传统项目管理与近代项目管理比较,着重介绍了项目管理国际组织及其知识体系以及现代项目管理的发展状况。     

施工项目管理在建设工程中的应用

建筑建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程,本文结合建筑工程项目管理实践,从进度、质量、安全管理和现场文明施工管理等方面详细分析阐述了建筑工程项目新时期施工管理具体方法与措施。     

铁路工程项目管理浅析

本文结合近年来铁路工程项目管理的状况,从5个方面阐述了其体制存在的问题,并从强化投资管理、加强人力资源管理、深化责任成本管理、明确铁路工程项目管理的管理主体等方面提出了相关建议。     

高层建筑管理与施工

本文主要结合作者参与管理施工的某高层建筑施工项目案例，介绍了高层建筑安全管理方面的措施，并从施工管理方面进行了探讨和阐述。     

论物流外发的项目范围管理

从介绍项目范围管理的概念和主要内容入手，从范围的定义、范围的核实及控制几个方面分析了物流外发的项目范围管理方法。希望能给企业管理人员在物流外发的项目范围管理方面带来启发。