企业战略薪酬管理浅谈

随着经济全球化的发展和竞争的日益加剧，传统的薪酬体制已无法适应现代企业发展的需要，战略薪酬已成为企业获取竞争优势的核心战略资源。本文对企业薪酬战略的构成做了详细阐述，并从战略、制度和技术三个层面进行企业的战略薪酬设计。     

企业合理薪酬管理研究

一、我国企业薪酬管理的现状（一）薪酬体系不合理、薪酬制度不科学 企业在快速发展中，没有形成规范、合理的薪酬体系。薪酬构架不稳固、薪酬机制不甚完善，在执行过程中参差不齐，企业自制我行我素，于是呈现出“打补丁”式的薪酬体系。薪酬结构中固定薪酬占整个薪酬的很大比重，有的甚至占到80％以上，容易使员工产生惯性和惰性，可变薪酬的比重过小，无法激发员工的积极性和创造性。     

企业薪酬管理相关问题

<正>企业的薪酬制度科学与否对企业发展有着巨大影响。怎样建立科学合理的薪酬体系,如何发挥薪酬的最佳激励效果,吸引和留住人才,从而实现企业可持续发展,是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。一、企业薪酬管理存在的问题薪酬管理是伴随着改革开放和建立市场经济的过程中从国外引进的,当前流行的许多薪酬管理的观点、思路以及技术,总体上大多是从国外借鉴而来。目前,企业薪酬管理主要存     

企业薪酬管理探讨

对部分企业薪酬制度的现状及存在问题进行了论述,认为存在着人才激励机制不完善、员工精神激励存在不公平等现象,应从建立规范的员工绩效评估体系、坚持以公平公正和效益优先、物质激励和精神激励相结合的原则为基础的部分企业薪酬管理体制。     

浅议企业薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。随着改革开放的不断深入,人才市场的竞争使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,以促进企业的发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因,并针对这些问题提出了相关对策。     

基于宽带薪酬理论的企业薪酬结构设计研究

随着企业人力资源竞争的不断加剧,为了能吸引和留住更多的人才,对企业的薪酬设计提出了更高要求,宽带薪酬是由此应运而生的一种薪酬结构模式,本文主要针对宽带薪酬结构设计进行了介绍,并且就设计中关键点做了相关论述,以期使该理论在实际运用中能更全面地被大家掌握.     

论薪酬管理与员工激励

薪酬管理是人力资源管理和企业管理会计的核心,不仅与企业的经济效益有关,而且与员工的切身利益密切相关。薪酬管理,是使用各种方法和手段,在业务范围内制定各种激励措施和工资政策的灵活性的规定,公司不断激发员工做出贡献。     

浅谈施工企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容,是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理,提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。     

谈谈企业管理薪酬激励机制

一个好的薪酬激励机制不仅能留住员工,还必须要充分调动员工的积极性,使他们能为企业创造最大价值。这就需要通过弹性的薪酬激励方式,完善薪酬结构,使其具有多样化,确保薪酬激励机制发挥最大作用。     

浅议企业人力资源薪酬管理

作为企业管理的重要内容,人力资源薪酬管理对企业的成本,员工的积极性以及企业文化都有重大的影响。建立一套完善的薪酬管理体系,对企业的良性发展能够产生重要的作用。     

论薪酬激励在现代企业管理中的运用

当今社会人力资源在企业经营发展中的作用越来越重要,从某个角度说,现代企业的竞争就是人才的竞争。因此,如何吸引人才、激励人才、留住人才逐渐成为现代企业管理的重要课题。作为人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发、调动企业员工的工作积极性,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终提升企业整体竞争能力。本文结合作者在薪酬管理工作方面的多年经验,重点从薪酬的内涵及功能,薪酬管理的主要内容及目标、薪酬管理的一般流程、薪酬制度设计的关键点及注意事项等方面进行论述,以期为现代企业提高薪酬管理工作水平提供一定的经验借鉴。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用探讨

工作单位的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个工作单位的效益，因此对于一个优秀的工作单位而言，制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必须的。薪酬制度对于工作单位来说是一把“两刃剑”，如果运用得合适、就可以鼓励工作单位里的工作人员；相反就有机会把工作单位造成人员流失的危险。在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务，笔者就是由此出发，明确酬薪管理在人力资源管理中的价值，并进一步指出现今薪酬管理中所存在的一些问题，力求建立更加完善的薪酬管理体制。     

论员工激励与薪酬管理

在经济全球化的进程中,市场竞争日渐激烈,市场竞争是人才的竞争,如何有效的激励员工,用合理的薪酬来激励员工的工作积极性,以吸引和留住人才,才这是企业能业务长青的关键.薪酬和待遇是最有竞争力的,最能激励员工的,也是最容易引起争议的激赏方法之一。     

浅谈企业的绩效管理和薪酬管理

薪酬管理与绩效管理是人力资源管理中的重要元素之一,可以使企业在市场中具有更强的竞争力。本文就相关内容展开阐述与分析,首先介绍了薪酬和绩效的意义,并列举了企业薪酬绩效管理存在的问题,最后提出了企业薪酬绩效管理的优化措施。希望通过本文对相关内容的阐述与分析,能够进一步提升相关研究的实际效果,为企业的发展创造动力。     

企业薪酬管理的优化研究

本文主要论述企业薪酬管理的作用、职工对薪酬满意度的影响因素及优化薪酬管理的对策。薪酬管理在人力资源管理工作中占有很大的比重,是影响组织整体效益的关键因素之一。     

浅谈现代施工企业的薪酬管理

现代企业的竞争已转变为人才的竞争,留住人才的根本是要有一个良好的薪酬激励方式。尤其是施工企业,工作环境艰苦,要想在市场竞争中获得竞争优势,就必须要为员工提供相对公平合理的薪酬,留住所需的人才。本文分析了施工企业现行薪酬体制的弊端,提出如何建立一套适合施工企业特点的、较为科学的薪酬制度。     

浅析现代企业劳动工资与薪酬管理

进入新时期,我国的市场经济体制越来越成熟和完善,在一定程度上推动了企业的现代化改革,其中,现代企业的劳动工资与薪酬管理,对于企业的发展和员工利益,有着非常重要的意义。本文主要对现代企业劳动工资与薪酬管理问题进行了相关讨论。     

论加大企业人力资源管理中的薪酬管理力度

社会的快速发展以及市场经济体制的不断完善,为企业带来了全新的机遇与挑战,要想在日益激烈的竞争中得以长期稳定的发展,企业必须从自身入手,做好内部的管理工作。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,是现代企业管理工作中十分关键的环节,对于增强企业竞争优势,获得更多的经济利益有着极大的影响作用,已经引起各个行业愈发广泛的重视。本文我们将就这一核心问题展开论述,分析当前企业薪酬管理中所存在的问题,并提出有效的应对建议。     

企业合理薪酬管理研究

一、我国企业薪酬管理的现状(一)薪酬体系不合理、薪酬制度不科学企业在快速发展中,没有形成规范、合理的薪酬体系。薪酬构架不稳固、薪酬机制不甚完善,在执行过程中参差不齐,企业自制我行我素,于是呈现出"打补丁"式的     

国有煤炭企业薪酬管理问题及对策探讨

本文从政府对企业业绩评估方法和控制手段、薪酬制度设计和管理者对薪酬政策执行等几个角度分析了当前国有煤炭企业薪酬管理中存在的问题，并提出了有针对性的改善方法、途径。