基于物流业视角的企业存货管理研究

物流在近些年发展迅猛,这与经济社会和科学技术的发展是密不可分的。但是,传统的企业的存货管理模式的陈旧和落后,不能够适应现代企业的管理要求。本文针对企业的存货管理所存在的问题进行研究,重构企业的存货管理模式,以期求在产品营销等方面做到更大范围的管理方式的深刻变化,并提出优化物流管理流程等途径。     

供应链管理视角下S服饰公司存货管理问题及对策研究

服饰行业需求变动较快、时效性较强,竞争日益激烈,这会导致服饰企业库存量较大。存货管理得有效与否,将直接影响企业资金的占用、经营效率以及盈利水平。文章以S公司为研究对象,基于供应视角发现其存货管理在上下游环节存在一些问题,针对这些问题,从生产、销售渠道、营销、信息化管理等方面提出一些优化S公司存货管理的建议。     

试析企业存货管理存在的问题与应对

本文主要分析了企业存货管理的重要性,提出了企业存货管理存在的问题,探讨了企业存货管理的有效措施,并且简单了解了企业存货管理的重要影响。     

企业存货管理的问题研究

存货是企业赖以生存和发展的基本元素,是企业重要的流动资产。本文分析了企业存货管理存在的问题,提出加强企业存货管理的建议及对策。     

存货管理的研究

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业持有充足存货顺利进行生产的有效保证,提高企业的获利能力。如何在存货的收益与成本之间进行利弊权衡,在充分发挥存货功能的同时降低成本,增加收益实现它们的最佳组合。针对我国企业存货管理中存在的问题提出应对策略以提高存货管理水平,实现企业的总体目标。     

浅谈中小型模具企业的存货管理

本文从小型模具企业的存货特点出发,简要讲述了企业现行的存货管理规定、目前企业在存货管理方面存在的问题及建议措施做了简要的论述。     

浅议企业存货控制管理

存货是制造企业流动资产的重要组成部分,是其生存和发展的基础,可为企业带来一定的经济效益。在制造企业生产发展中进行存货储存,可确保持续生产,提高生产经营弹性,减少进货成本,而存货管理水平的高低,直接影响企业资金占用水平和长远发展。目前,我国制造企业存货管理存在诸多问题,需有针对性地采取对策,不断提高制造企业存货管理水平,从而提高其市场竞争力和经济效益。本文以制造企业存货储存原因作为切入点,分析了制造企业存货管理现状,提出了提高制造企业存货管理水平的对策,以促进制造企业的持续健康发展。     

中小服装企业存货管理存在的问题及对策研究——以A服装企业为例

存货是衡量企业整体价值的重要标准,存货管理对于企业的发展至关重要。为了保证生产经营活动顺利开展,企业需要有计划地购入、耗用及销售存货。科学且合理的存货管理更有利于企业的运行。如果存货管理人员能够通过科学有效的方式快速对存货进行分析和控制,可以有效减少存货积压。服装企业的存货一般占用的资金相对较多,产能过剩、存货的大量囤积会给企业带来一系列问题。文章通过研究A服装企业存货管理的现状找出存在的问题,最终为该类企业的存货管理提供相应的建议。     

存货管理存在的问题及对策浅析

存货是企业经济资源的重要组成部分,其中存在许多管理中的问题。因此,应该重视企业中的存货管理。本文便针对存货管理的重要性提出了一些解决的对策及措施。     

存货管理在企业中的运用

存货作为企业的一项流动资产,占用了大量的流动资金,企业要保证生产经营正常进行的前提下,减少库存、防止积压,并在各种存货成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合,是企业存货管理的目标。本文论述了企业存货管理存在的问题,以及具体解决办法,最后运用财务管理知识,就合理使用资金,加强存货管理进行了论述。     

对现代企业存货管理的若干探讨

随着社会经济的飞速发展,市场竞争日益激烈,企业以提高零售价来获取利润的方式早已被淘汰,在产品零售价降低或者不变的情况下,想办法降低成本就成为重中之重。而企业存货的利用程度对其财务有着非常巨大的影响,因此存货管理变成了财务管理的主要工作。存货是一个企业最为重要的流动资产之一,它不仅可以提高企业资金的利用率,还可以保证企业的正常运转。本文就对存货管理的重要性,现代存货管理的一些问题以及解决问题的办法就行探讨。     

加强存货管理提升企业经济效益

存货管理就是对企业的存货进行的管理,它是企业内部控制的重要环节,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效控制,提高企业的经济效益。本文通过企业存货管理过程中存在问题提出的相关对策进行分析。     

石油企业存货管理存在的问题及对策

存货管理是企业经营管理的重要组成部分,是一项极其重要的工作,应引起高度重视。为全面和准确把握存货现状，以“优化增量，盘活存量，提高质量，降低总量”为原则，利用先进管理技术，防止存货流失，确保存货的保值、增值，提高存货的利用率来增加企业的经济效益。     

现代企业经济管理问题与优化措施探究

经济管理是现代企业管理体系的重要组成部分,旨在以经济管理理念为支撑,以科学的经济管理方法为基础,使企业资源得到优化配置,满足企业长期、稳定与高质量发展。受到管理理念、管理水平等因素的制约,现代企业经济管理状况不容乐观,需要立足实际、聚焦问题,持续提升企业经济管理效能。文章简要论述现代企业经济管理的基本特点,重点分析现代企业经济管理中存在的问题,并从优化组织机构、完善管理制度、强化人力资源管理、规范绩效管理、扎实推进管理信息化五大方面阐述现代企业经济管理的优化措施,以供参考。     

浅谈企业存货内部控制

存货是一项重要的流动资产,在流动资产中的比重较大,占用了大量的流动资金,存货管理的好坏直接影响了财务状况和经营成果及现金流量。建立健全合理有效的存货内部控制不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,促进企业生产经营持续稳步发展。所以实施正确的存货管理方法,加速存货周转,降低企业平均资金占用水平和总资产周转率显得尤其重要。文章笔者针对企业存货内部控制中存在的普遍问题,通过对存货存在的风险为依据详细阐述了存货内部控制的重要性,并相应提出了加强存货内部控制的方法。     

浅谈存货管理问题及对策

一个企业拥有存货量的多少,反映了资产运作效率,甚至关系到企业的生产与发展。我国许多企业也逐渐地意识到,存货管理对企业的发展是不可缺少的。目前,很多企业在存货管理方面仍存在着问题,我们应该从管理制度、内部控制、信息系统的利用、第三方物流的利用等方面对此采取措施,加强企业的存货管理。     

存货准则在石油贸易企业的应用

本文通过对新存货准则的主要特点,系统分析了新准则下石油贸易企业的存货管理措施,本进一步指出有效的存货管理应优化的会计准则内容。     

企业存货管理问题的探究

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略。本文主要介绍了存货管理在企业中所占的重要位置,同时还指出了企业存货管理现在仍普遍存在的问题,并分析了导致这些问题的原因,最后提出解决这些问题的对策,如提高管理层对存货管理的认识、加强存货的内部控制制度、注重提高管理人员的综合素质并采用现代化方法管理存货,而且还对每一种对策进行了详细的论述。     

利用存货平衡表加强存货信息管理初探

存货管理是企业管理中的一项重要而复杂的工作,加强对其信息的管理是非常有意义的。本文正是从商业企业存货信息管理存在的问题出发,提出存货平衡表的设想,并进一步地讨论了其设计以及实现过程。     

企业存货内部控制存在的问题与对策

本文主要以存货为例来分析企业的内部控制，分析当前我国企业存货管理中普遍存在的问题，并提出了相应的对策，给出了存货采购、销售、盘点等三个主要环节的控制重点。