国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

企业之间的竞争,归根到底还是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,国有企业也不例外。目前从国有企业人力资源管理整体情况来看,存在选拔人员不科学、不透明、培训体系不健全、用人机制不到位等问题。要想拥有更强大的能力和竞争优势,就必须全面提高国有企业的人力资源管理水平。     

加强医院新职员岗前培训的思考

新入职人员的培训工作是医院文化构成的一项内容,对促进医院医疗服务水平的持续提升起到重要的作用。经过多年的探索表明,新入职人员的集中培训,是帮助新入职人员加强对医院文化的认识、促进新入职人员迅速转变角色、适应环境、适应新岗位的重要环节。本文笔者通过所在医院新入职人员岗前培训的实践,就加强医院新入职人员的岗前培训重要意义与作用,进行阐述。     

提升新入职组织员履职能力的路径探索

当前,新入职的组织员在高校组织员队伍中占比较大,新入职组织员的履职能力,关乎大学生党员的培养、教育、发展工作能否顺利进行。高校党委应该从顶层设计入手,建立完善新入职组织员的培训方案,实现岗位共识、健全规章制度、打通晋升渠道,迅速提高新入职组织员的履职能力。     

浅析秦皇岛地产企业人力资源战略管理中存在的问题及对策

秦皇岛房地产企业在面临着由传统的人事管理向规范化人力资源管理的过渡问题,人力资源管理水平低下,主要表现为人力资源管理模式与企业的发展战略脱节,缺乏能够激励员工的薪酬体系,缺乏完善的培训体系,缺乏科学、合理的用人机制,以及不重视企业文化建设,已经严重阻碍了秦皇岛房地产企业大力发展的需要。     

浅析秦皇岛地产企业人力资源战略管理中存在的问题及对策

秦皇岛房地产企业在面临着由传统的人事管理向规范化人力资源管理的过渡问题,人力资源管理水平低下,主要表现为人力资源管理模式与企业的发展战略脱节,缺乏能够激励员工的薪酬体系,缺乏完善的培训体系,缺乏科学、合理的用人机制,以及不重视企业文化建设,已经严重阻碍了秦皇岛房地产企业大力发展的需要.     

电力企业人力资源管理的分析与探讨

随着我国电力企业改革的进一步深入,如何激发员工的内在潜能,将员工的个人职业生涯目标与企业目标高度统一,达到"双赢",成为当前电力企业人力资源管理的核心问题。本文指出了电力企业人力资源管理目前存在选人机制不科学、用人体制不透明、培训体系不健全、留人机制缺乏激励性等问题,并在分析原因的基础上从选人、用人、育人和留人等四个方面提出了相应的对策和建议。     

企业大学生入职培训:打好事业留人“五张牌”

新入职一两年内的大学生流失率居高不下,已经成为困扰众多企业人力资源管理的突出问题。如果企业能够抓住新入职大学生的特点,从入职培训做起,打好尊重、事业、梦想、榜样、导师"五张牌",走好事业留人的第一步,新入职大学生流失率居高不下的问题将有望得到改观。     

当前事业单位人力资源管理存在的问题和对策分析

当前我国事业单位人力资源管理中存在管理理念滞后、管理体制不健全、选人机制传统僵化、用人机制不健全等问题直接制约了事业单位本身的持续发展和社会服务职能的履行。只有在事业单位改革的大潮中,结合事业单位特点与需求,转变观念、健全事业单位人力资源管理体系、强化选人机制建设、提高用人机制的灵活性等以改进与完善事业单位的人力资源管理工作,才能使我国事业单位吸引和留住更多的优秀人才,发挥人才聚集地的优势更好地服务于社会。     

“六个一”体系在石化企业新入职大学生培训中的应用

在中石化金陵分公司炼油运行二部培训团队的实践摸索中,对新入职大学生率先建立了"六个一"培训体系。本文简要介绍了该体系创建的背景、内涵及运作过程、效果情况。该体系的建立,初步将新入职大学生培养纳入了系统化、程序化、制度化的轨道,取得了良好的成效。     

企业人力资源开发与管理中存在的问题及对策

人力资源开发与管理对于企业的发展具有重要的意义。在我国企业人力资源开发和管理中,存在着观念滞后、招聘缺乏科学性、培训缺乏针对性、激励机制不健全等问题。为提升我国企业人力资源开发与管理的水平,要不断地更新管理理念、完善招聘机制、提升培训的针对性和有效性、健全人员激励机制。     

供电企业人力资源管理瓶颈及解决方案研究

供电企业人力资源管理对于提高企业的管理水平和整体效益具有非常重要的作用。当前供电企业人力资源管理存在着战略规划缺失、考核体系和激励措施不健全、员工岗位胜任能力偏低、人力资源开发和培训机制不健全等问题,已成为制约人力资源管理水平提升乃至影响企业发展的瓶颈,其解决方案包括:把人力资源发展规划与企业发展战略相结合;设计出科学人力资源考核体系和合理的激励措施;加大投入,开发出一套多层次的课程体系,有针对性地设置培训内容等。     

企业管理中新员工入司培训方案研究

本文主要针对企业的人力资源管理中新员工的培训问题进行研究。主要从新员工培训对意义;培训中各部门的职责;培训课程的开发与实施;培训效果评估的几个方面来分析员工入职培训的重要性。     

供电企业生产技能人员培训规范的应用与实践

生产技能人员是人力资源的重要组成部分,是建设“一强三优”现代公司的直接实践者,对推动企业发展、提升企业竞争力起到至关重要的作用。本文从《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》推广应用的具体实践出发,总结推广的主要做法和评估机制,以期对完善供电企业生产技能人员职业能力培训规范制度有所借鉴。     

公共图书馆人力资源管理的几点思考

公共图书馆是社会主义文化建设的重要组成部分,人力资源是公共图书馆的第一资源,从而使人力资源管理成为公共图书馆的核心。从目前我国公共图书馆的状况可以看出图书馆的从业人员规模庞大,但是图书馆的人员管理存在着管理模式滞后、管理观念陈旧和员工培训及沟通机制不规范的问题,因此,应重新调整人力资源管理的环境机制,树立人才资源是第一资源的观念,完善员工培训和沟通机制。     

资源勘查单位外部招聘与入职流程设计

企业外部招聘与入职工作直接影响人力资源工作的效果,只有建立完善的招聘与入职流程,才能有效保障人才素质和结构的良性循环。本文针对招聘和入职工作中存在的主要问题,通过对招聘、入职工作流程的分析优化,完成了招聘与入职流程的设计工作。     

中小企业人力资源管理问题探析

随着我国市场经济运行机制的完善以及国家对于中小企业发展的大力支持,中小企业在国民经济中的地位越来越重要。然而,中小企业在人力资源管理中存在着管理混乱、缺乏具有竞争力、人员流失严重等问题。本文以我国中小企业人力资源管理的现状为切入点,为中小企业人力资源管理提出了:改变传统观念、建立健全的人才选拔机制、完善的用人与激励机制三个方面的建议。     

浅谈企业新员工入职培训

新员工培训,是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。本文就关于新员工的的入职培训进行了讨论,仅供参考。     

关于公共部门人力资源管理问题的研究

由于深受传统用人观念影响,我国公共部门人力资源管理还存在着明显不足和偏差,薪酬和晋升两大激励机制难以发挥有效作用,只有不断更新观念,创新机制,改进和完善公共部门人力资源开发培训,以此向社会提供高效优质的公共产品和公共服务水平。     

探讨基层财政信息化模式下的网络安全研究

基层财政信息化建设是大家十分关注的问题,本文首先介绍基层财政管理信息化建设的相关背景,然后分析在实施过程中存在的安全体系不健全、财政人员配置不合理、信息文档监督不规范等问题。为此,我们迫切需要对工作人员加强培训并强化和完善管理体系,逐步建立统一的数据标准体系,最终推进财政信息一体化建设的步伐。     

基于心理契约的员工招聘

招聘是人力资源管理工作的第一环节,是人力资源管理中最基础的工作。心理契约能够弥补正式契约的不足和降低新员工流失率,为员工招聘提供了新的思路。从心理契约的角度出发,树立正确的人才观念、传递真实的招聘信息、关注应聘者的价值取向、加强新员工的入职培训,有助于提高招聘质量。