分析常见电力人力资源管理中的问题和对策

随着经济的不断发展,企业中更加重视人的发展,企业的发展如何,很大程度上受到企业中员工的影响。目前,各个企业之间的竞争,无非就是人才的竞争,人力资源已经成了企业最为宝贵的财富,也是企业中不可分割的一部分。对于电力企业来讲,员工的素质高低会严重影响着电力系统的运行质量,运行功能,因此,电力企业必须加强人力资源管理。本文将对常见电力人力资源管理中的问题和对策进行分析。     

浅析电力企业人力资源管理中的激励机制

随着社会经济的高速发展，市场竞争日趋激烈，企业之间的竞争已经是人才之间的竞争，因此，人力资源管理在企业发展过程中的作用不可忽视。人力资源管理的最终目的是将员工的潜能充分激发出来，促进自身目标的实现，推进企业的健康发展。本文针对电力企业人力资源管理中的激励机制的使用进行分析，秉承以人为本的发展理念，构建良好的人才激励机制。     

电力企业中薪酬管理相关问题及改进对策分析

电力企业之间的竞争随着市场经济体系发展中愈演愈烈,由于当今的电力市场情况瞬息万变,相关企业之间的关系既有合作又有竞争,而当下人才之间的竞争已经逐渐演变成为薪资的竞争,笔者依据多年电力企业人力资源岗位的工作经验,谈谈如何在企业现阶段的各项条件下,采取更为有效的薪酬管理政策,分配好各员工的薪资,从而留住企业的人才。     

论电力企业人才培养模式和改进

电力企业日益激烈的竞争归根结底是人才的竞争。电力企业要想长期持续发展,要想获得经济效益的不断增长,就要重视人力资源管理,将人力资源的开发管理与人才的培养放在电力企业工作计划的中心地位。电力企业人才培养和价值识别要走出过去的"重学历轻能力"的怪圈,高素质高技能人才的培养要结合电力企业的生产需求,切实制定培训计划。     

电力企业人力资源管理有效措施研究

电力企业一直都是一项竞争非常激烈的企业,而且是一种无差异的、极其不充分的竞争。电力企业的发展在我国是非常可观的,我国的政府对于电力企业的支持也是显而易见的。而随着企业的成长,电力企业对人力资源的需求也有了更高的要求,为了使自己的企业在竞争中能够脱颖而出、立于不败之地,电力企业必须拥有属于自己的、独具特色的核心竞争力。而人力资源管理在这一过程中将发挥着独一无二的主导作用。本文主要研究了电力企业人力资源管理的有效措施。     

电力企业绩效管理中的问题与对策探究

企业未来的竞争是人才的竞争,作为人力资源管理的重要内容:绩效管理,是所有企业不可回避的重要课题。本文主要是分析目前电力企业在绩效管理实际操作中,存在的主要问题及其原因,并针对问题也探讨了解决问题的对策,以供同行参考。     

电力企业人力资源开发与管理的战略意义

在激烈的信息竞争时代,电力企业的改革刻不容缓,为了增强电力企业的核心竞争力,探讨电力企业人力资源开发与管理具有十分重要的战略意义。电力企业要建立切实可行的人力资源管理机制,营造良好的人才坏境,不断引进优秀人才。本文着重分析电力企业在人力资源开发与管理的现状和改进电力企业人力资源开发与管理的措施,了解电力企业人力资源开发与管理的战略意义,使得电力企业在激烈的竞争中能够可持续的发展。     

企业人力资源管理研究

当今社会企业之间的竞争是技术的竞争、知识的竞争和人才的竞争,而不论是技术的革新还是知识手段的革新,归根到底都是人才在起作用。因此人才竞争也就成为了当前企业竞争的主旋律。现代企业内部管理工作当中的人力资源管理也就成为了重中之重。本文重点谈谈如何在当前企业管理工作中有效提升人力资源管理工作质量,以供参考。     

浅谈电力企业发展中人力资源的重要性

<正>电力企业要发展,要在竞争中取得优势,人力资源管理工作的责任十分重大。当前电力企业人力资源管理的任务就是要,使人力资本和物资资本最佳结合,从而提高企业生产率和优质服务水平。六中全会决定指出:"提倡勤于思考,勇于探索,敢于创新,做到重实际,说实话,办事实,求实效。是否拥有人才往往成为企业在市场竞争中成败的关键,尤其是在21世纪知识经济全球化的时代,人才竞争更为激烈,有人才才会有知识。电力企业要想在今后获得可持续发展,实现企业的整体战略,必须狠抓人力资源管理。当企业将人力资源视为一项资产时,就会提供较多的培训,为自己的职工提升自身的     

人才招聘中的逆向选择及规避对策

随着企业竞争的日益加剧,人力资源已经成为企业获取竞争优势的决定性因素。招聘作为人力资源管理的选人环节,越来越受到企业示求职者的重视。成功的招聘不仅有助于企业取得长远的竞争优势,也可以带来可观的经济效益。人才招聘的成功与否,直接影响人力资源管理的质量和效果,乃至影响到企业经营战略的成败。而人才招聘中的逆向选择问题,是造成招聘风险的重要原因。     

电力企业人力资源管理的探讨

人力资源是企业的重要资本,已经成为企业的第一资源,知识经济时代,人力资源管理是企业可持续发展的重要保证,它对于企业经济效益的提高具有巨大的推动作用。在当前我国电力企业改革的特殊时期,面对竞争日益激烈的能源市场,探索加强电力企业人力资源管理的途径,具有十分重要的现实意义。     

论电力企业人力资源管理是一项长期艰巨的工作

<正>做好电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作,它不仅关系到企业自身的发展,关系到社会的稳定,也涉及职工的切身利益,必须千方百计把这一工作做好。提高管理水平必须强化"以人为本"的管理理念和人力资源管理基础建设。提高管理水平必须科学合理使用和管理人才,建立科学的绩效管理体系。企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,得人者盛,失人者衰。合理配置的标准就是现有人力资源的智慧和能力全部得以充     

企业发展中人力资源管理的重要性

企业研究的热点一直都是围绕着企业生命周期这个话题来谈的。而当前在我国的企业之间发生的竞争也逐渐转变为人才的竞争了,也因此,在企业中的人力资源管理将逐渐被企业主所重视起来。     

企业人力资源管理的创新发展

随着改革开放进程的逐渐深入,对我国企业内部管理的要求也在逐步提高。当代企业的竞争不光是产品市场的竞争,更是人才技能的竞争。因此,在我国企业管理中,需要逐步提高对人力资源的管理,以便促进企业的创新发展。本文主要阐述了我国企业人力资源管理中面临的主要问题,并结合现代知识经济时代人力资源管理的发展趋势,提出了若干知识管理理念下企业人力资源管理创新的发展策略。     

人力资源管理模式探讨

在知识经济时代,以人为本的管理原则已经为企业所公认,相应地,人力资源管理在企业管理中也占据了越来越重要的地位、企业的竞争,归根结底是人才的竞争。如何发挥人力资源管理在企业中的作用,是—个许多企业尚未解决的问题。本文主要分析企业人力资源管理模式,具有一定的现实意义和指导意义。     

企业竞争战略与人力资源战略匹配选择研究

企业的竞争战略是企业在市场上与竞争对手进行竞争的重要策略,而当今企业间的竞争主要表现为人才的竞争上,因此,企业的竞争战略就需要与企业的人力资源管理结合起来,并使其从战略的层次加以整合。本文主要在分析人力资源战略的定义、类型以及与竞争战略的相互关系的基础上,更深入的研究了在不同的竞争战略下与人力资源战略的匹配选择问题。     

对电力企业发掘人才与外引人才的探讨

近几年我国经济的飞速发展，人力资源是极其重要的一个方面，合理配置和利用人力资源将是企业制胜的法宝。企业的竞争，归根结底是人才的竞争，已成为电力企业信息化发展战略的一个重要组成部分。引进人才，留住人才是一个系统工程，文章对电力企业发掘人才与外引人才作出了分析和探讨。     

激励在人力资源管理中的有效实施

随着知识经济时代的到来,企业的竞争实际就是人才的竞争,因此必须加强对人力资源管理的重视,充分调动人才潜能,促进企业可持续发展。本文将对激励在人力资源管理中的重要意义进行分析,并提出激励作用的实施手段。     

提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施

人力资源是企业的第一资源,是企业发展的根本动力,是企业生命力之所在。当前企业之间的竞争就是人力资源之竞争。对于电力企业来说,在新的形势下,如何提高人力资源管理水平,抓好人力资源的管理工作,是实现电力企业持续快速、协调健康发展的重要前提。本文阐释了提高电力企业人力资源管理水平的重要性,结合工作实践分析了当前电力企业人力资源管理的现状,重点探讨了对策措施。     

浅析当前电力企业人力资源管理

电力企业尽管在营销模式方面要求不高,但人力资源管理对于企业的经济发展也是至关重要的,本文基于电力企业中人力资源管理,讨论了当前电企中人力资源方面存在的问题,包括观念问题、人事管理机制的问题、管理技术落后、管理人才依然严重紧缺,最后就电力企业人力资源管理的改进给出了几条建议,包括现有人才的应用和人员引进等方面,这一研究对于电企的现代化企业管理具有一定的意义。