煤炭企业物资供应管理模式的优化与创新

本文通过分析煤炭企业的发展现状,对其物资供应管理模式提出了"三个三"的思路和途径,这种管理方式有利于管理供应商、库存,以及能够及时的进行采购。所以对于煤炭企业在管理物资供应方面,该模式具有借鉴意义。     

如何加强煤矿企业物资供应管理

煤炭企业物资供应管理采用"局、矿、区"三级供应体制。各自为政,多头采购,库存积压多,资金占用量大,采购及流通成本高,物资资源难以共享,管理效率低。采用集中统一的物资供应体制,建立物资供应信息管理与控制系统,发挥规模批量采购优势,降低物资采购成本,实现物资资源共享,横向调拨,强化资金周转,提高经济效益,促进煤炭企业发展。     

新桥煤矿加强物资供应管理浅析

科学合理的物资供应管理对于有效降低成本、提高物资供应效率有着重要意义。新桥煤矿建立高效的物资管理信息系统,加强采购管理,严格库存管理,严格考核,促进员工提高管理水平,实现优化管理,节约成本,降低消耗。     

加强对氽业物资供应商管理的思考

企业要维持正常的生产，就必须要有一批供应商为企业提供生产建设所需各类物资的供应，可靠的供应商不但能明显降低物资供应风险，保证产品质量，节约采购成本，还可以缩短交货周期，减少库存积压。因此企业物资供应商管理是企业管理的重要组成部分，越来越多的企业在通过不断加强供应商管理来实现企业的效益最大化，提高企业的综合竞争能力。本文论述了加强供应商管理的重要性，对加强供应商管理的有效措施进行了简单的探讨。     

论寄售模式在电力物资管理中的应用

寄售库存的实施,供电公司不必支付库存的资金占用成本;供应商可以更加接近市场,更准确的获得最终需求的波动信息;供应商也不必支付仓储成本,并可以根据需求波动情况更合理的安排生产;可以提升买卖双方的关系。以此来解决集中采购模式中批次采购出现问题后,导致所需物料延期1-2个月到货,严重影响工程施工进度,影响电网故障抢修的问题。     

供应链管理视野下制造企业采购管理的优化策略

供应链管理环境下,制造企业的采购管理有利于降低其采购成本、库存成本以及提高产品质量。尽管我国制造企业采购管理方面进行了积极探索,但是仍然存在着采购信息共享程度较低、采购质量控制力度不到位、供应商管理水平较为低下等问题。为此,就需要制造企业从加快采购信息化建设、实施供应链联合采购以及加强供应商管理等方面来加以优化。     

电力企业供应商管理与招标采购联动策略应用

电力企业供应商管理与采购供应业务紧密联系、相辅相成,既是招标采购业务的前端保障,又为后期物资供应提供后续支撑。上海市电力公司通过供应商管理与招标采购联动,进一步扩大了集中招标采购,规范采购管理;提升了物资供应保障能力,提高了物资供应响应速度和服务水平;深化了物资质量管控,从源头上保证了电网建设的质量;并进一步提升了风险防控水平,完善了监督检查工作机制,进而增强了公司集中采购的品牌影响力。     

加强煤矿物资计划管理

本文从煤矿物资计划管理的目标及根本任务入手,从两个方面分析了煤矿物资计划管理体系:新的物资供应管理体制;建立全过程监控体系,实行全控型管理模式。并从计划、采购和库存三个方面提出了增强煤矿物资计划管理的一些具体方法。     

设备采购管理中的供应商管控模式

本文就如何对设备采购过程中科学、高效地管控供应商进行了总结，对供应商评价、管控和绩效三个部分进行了探讨，通过研究旨在降低设备、备件的采购成本，保证设备、备件的采购质量，提高设备采购的管理水平。     

煤矿企业物资供应管理存在的问题及措施研究

物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理,直接影响到企业的成本控制,关系着企业的生存与发展。而在煤炭领域,物资供应管理更是煤矿企业关键的管理环节之一。如果物资的采购、库存和供应工作,这些方面处理得当就会降低成本,增加利润,反之,将会导致物资积压,资金周转不灵,更甚者,会导致企业停产。本文将通过对煤矿企业的物资供应存在的问题、物资供应所涉及的环节和领域等来探讨提高煤矿物资供应管理的措施。     

供求不确定下零部件供应商横向协同研究

考虑了由2个供应商与1个制造商组成的按订单装配的供应链模型。在供应商的零部件供应不确定、制造商的客户需求不确定的环境下,从多供应商的视角来研究如何通过供应商之间形成零部件横向协同,向制造商齐套供应零部件,从而降低制造商的期望总库存成本。首先,建立了单周期和多周期的理论模型,并对形成协同前后的期望总库存成本进行了比较;然后,通过模拟仿真的方法,对模型进行验证和比较,并分析了不同的缺货成本对最优订单量、最优订至点和最小期望总库存成本的影响。结果表明,多供应商之间的零部件横向协同降低了制造商的期望总库存成本,提高了对客户需求的响应。     

提高煤炭企业的物资供应管理水平对策研究

煤炭企业物资供应管理工作是一项复杂而庞大的系统工程。加强物资供应管理,提高物资采购效率、降低采购成本,对提高煤炭企业的整体经济效益具有非常重要的意义。本文通过分析目前煤炭企业物资供应管理存在的问题,提出了一些提高煤炭企业物资供应管理水平的对策和建议。     

面临零部件过期的产品销售与售后服务供应链合同分析

备件库存管理对产品售后服务至关重要,而零部件过期会影响备件库存的正常补货,进而延长故障修复时间,降低产品可用率.终身购买作为应对零部件过期的重要策略,被广泛运用在实践中.然而,学术论文中关于零件过期对供应链管理影响的研究并不多见.本文建立了同时考虑产品销售和售后服务情况下的供应链动态博弈模型,分析了客户的产品订购批量、供应商的定价决策以及备件终身购买批量之间的相互作用,探讨了保修期和零部件过期采购成本对合同均衡策略和供应链利润的影响.结果表明,当零部件过期采购成本较低时,供应商可以在延长保修期的同时降低备件库存数量,并允许一定程度的备件缺货水平,从而最大化提升产品可用率所带来的收益.同时,应当适当降低对备件数量的技术标准要求.而当零部件过期 采购成本较高时,供应商应当避免提供较长的保修期,并增加备件终身购买批量以减小零部件过期带来的负面影响.此时,备件数量的技术标准则可以适当提高.     

面临零部件过期的产品销售与售后服务供应链合同分析北大核心CSCDCSSCI

备件库存管理对产品售后服务至关重要,而零部件过期会影响备件库存的正常补货,进而延长故障修复时间,降低产品可用率.终身购买作为应对零部件过期的重要策略,被广泛运用在实践中.然而,学术论文中关于零件过期对供应链管理影响的研究并不多见.本文建立了同时考虑产品销售和售后服务情况下的供应链动态博弈模型,分析了客户的产品订购批量、供应商的定价决策以及备件终身购买批量之间的相互作用,探讨了保修期和零部件过期采购成本对合同均衡策略和供应链利润的影响•结果表明,当零部件过期采购成本较低时,供应商可以在延长保修期的同时降低备件库存数量,并允许一定程度的备件缺货水平,从而最大化提升产品可用率所带来的收益.同时,应当适当降低对备件数量的技术标准要求.而当零部件过期采购成本较高时,供应商应当避免提供较长的保修期,并增加备件终身购买批量以减小零部件过期带来的负面影响.此时,备件数量的技术标准则可以适当提高.     

加强物资供应管理的几点思考

物资供应管理是企业经营管理中的重要环节,优化物资供应管理,提高管理水平,对于增强企业市场竞争力,降低生产成本,加快资金周转,提升企业经济效益均有着十分重要的意义。本文从加强管理、解决问题的角度出发,分别对如何优化"计划、采购、仓储"三个重点工作环节进行了论述,以供参考。     

煤炭物资供应管理信息系统研究与应用

本文在分析煤炭企业物资供应业务管理现状基础上,应用物资采购集中统一的大供应管理模式,以成本控制为核心,融合业务流程重组、客户关系管理、最佳经济订货量等管理思想,优化重组和再造了煤炭企业物资供应业务流程,以现代信息技术为支撑,设计实现了物资供应管理信息系统,对于规范采购过程,加强过程监控,优化仓储配置,降低原煤成本,加强资金周转,提升采购业务的决策水平等方面都具有十分重要的意义。     

多部件采购外包的两阶段均衡投标策略

本文考虑一个由单个制造商和多个供应商群体组成的供应链——该制造商需要采购多个部件,对于每个部件在市场上均存在多个供应商。不同于传统的从各供应商群体分别采购各个部件,制造商考虑将所有部件的采购整体外包给某个供应商。在第一阶段,制造商使用一级价格密封投标的逆向拍卖来确定赢得整体采购合约的供应商。接下来,第一阶段投标的获胜者生产其所能供应的部件,并使用逆向拍卖向第一阶段中未获胜的其他竞标者采购其余部件。我们分析了供应商在两个阶段的均衡竞价策略,并比较了制造商在亲自逐件采购和外包整体采购两种情况下的期望采购成本。我们证明了在两种机制下制造商的总的期望采购成本相等。     

采购成本控制方法实施分析

控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要手段之一,采购成本的降低可从许多方面来实施:一、建立并完善采购制度,约束"灰色"采购;二、分析供应商的价格与成本;三、实行战略采购来指导采购成本控制,以降低采购成本;四、利用科学的采购分析控制企业采购成本。     

供应风险下双源采购批发单价拍卖最优设计

考虑多个具有供应风险和成本私有信息的潜在供应商,研究了供应商投标批发单价的最优双源采购拍卖机制设计.首先,针对一般的采购商收益函数,求出了最优的订货量分配规则和供应商投标均衡,并分别与单源采购及对称信息对比,发现双源采购拍卖增加了采购商和供应商的期望利润,不对称信息对供应商有利但对采购商和供应链不利.然后,分别针对报童及垄断环境,进一步分析了双源采购拍卖下的订货分散程度、信息价值和双源采购价值,发现,订货分散程度与供应风险及两个获胜者的利润率贡献相近程度正相关;高成本获胜者比成本较低者索取更高的单位信息租金,导致不对称信息下的订货分散程度比对称信息下低;供应风险越高或投标人数越多时,双源采购价值越大.     

浅谈煤炭企业的询价采购

询价采购,指的是只考虑价格因素,要求采购人向三家以上供应商发出价单,对一次性报价进行了比较,最后按照符合采购需求质量和服务相等。以报价最低的原则确定成交供应商的方式。这种方式具有操作简单、随意性强、能快速实现采购,有效降低采购成本是企业采购中常用的采购方法。本文现做以下的讨论,仅供参考。