编织专利网

企业将创新成果申请专利后，技术秘密就会公开，成为众多竞争对手研究攻克的对象。如果这项专利技术是孤零零的，竞争对手一下子就能接近它，就很容易被攻克，取而代之。如果企业编织了专利网，将核心技术专利里三层外三层地严加保护起来，给竞争对手造成难以逾越的障碍，就会增大竞争对手超越的难度，使其难以靠近核心专利技术。至少可以使竞争对手在走向核心技术的外围就受阻，增大竞争成本。这不仅有利于企业保护专利，而且还有利于开拓市场，保护市场，巩固市场。专利产品走俏市场，便会有眼红者，就会出现假冒侵权现象。如果没有专利网…     

企业竞争战略与人力资源战略匹配选择研究

企业的竞争战略是企业在市场上与竞争对手进行竞争的重要策略,而当今企业间的竞争主要表现为人才的竞争上,因此,企业的竞争战略就需要与企业的人力资源管理结合起来,并使其从战略的层次加以整合。本文主要在分析人力资源战略的定义、类型以及与竞争战略的相互关系的基础上,更深入的研究了在不同的竞争战略下与人力资源战略的匹配选择问题。     

企业反竞争情报能力的影响因素

当今世界,越来越多的企业重视竞争情报对提升自身核心竞争力的作用,竞争情报成为继资金、人才、技术之后影响企业发展的第四要素。以竞争对手为目标的"商业间谍"和"竞争情报"活动在商业界被广泛采用。于是,高效率的情报搜集和分析工作便成为企业获取决策信息的关键,更是企业赢得竞争的保障。反竞争情报与反竞争情报能力1.反竞争情报反竞争情报是指模仿竞争对手监测和分析自身活动的过     

要注重企业核心竞争力的培植

核心竞争力是企业最为重要的无形财富。企业之间的竞争从表面上看是产品价格与性能的竞争 ,但从内里看则是造就这种独特的产品价格与性能的企业核心竞争力的竞争。因此 ,培植比竞争对手更强的能力即核心竞争力就成为企业生存之本、兴盛之本。一、核心竞争力的基本内涵与特性所谓企业核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能与知识的结合 ,它能使企业的一项或多项业务达到比竞争对手更强的水平。这种竞争力不同于企业的一般能力 ,一般能力是企业进入市场的基本条件 ,而要想在市场上获得突出的成绩则应具备“过人之处” ,即核心竞争力。核心竞…     

风险·挑战·对策——企业技术创新风险案例分析(四)

<正> 案例20——适时降价,解除威胁 美国INTEL公司是世界上垄断微机关键芯片CPU的唯一公司,1991年初,AMD公司开始向市场上推出同类CPU芯片,给INTEL公司构成潜在威胁。INTEL公司遂采取猛降价的策略,将AMD公司的CPU芯片拒杀在摇蓝之中,从而一举解除了竞争威胁。 案例分析: 一些具垄断地位的公司往往对弱小的竞争对手一屑一顾,结果使竞争对手有了发展壮大的机会,从而使潜在的竞争对手变为显现的竞争对手。例如,在半导体竞争领城,日本公司曾对韩国公司的竞争不屑一顾,结果,韩国     

对竞争对手的再认识

由于竞争带来的后果有时是竞争对手夺取自己的市场份额 ,对于崇尚高市场份额的企业来说 ,竞争对手必须予以遏制乃至消灭。但是从战略角度上看 ,竞争对手的存在不仅不会削弱企业的市场地位 ,反而能使之得到加强。我们把这类竞争对手称之为有利的竞争对手。一、有利的竞争对手带来的战略好处有利的竞争对手至少在四个方面给企业带来战略好处 :１ 增强企业竞争优势。竞争对手可作为比较标准 ,显示企业特色化经营的能力。因为在缺少竞争对手的情况下 ,买方难以真正认识到企业创造的价值 ,及对其产品的价格和售后服务的比较。这样 ,买方会在产品…     

有关竞争对手的十个问题

在市场经济中,与竞争对手竞争,是一个永远无法改变的事实.作为一个市场参与者,如果你没有竞争对手,就说明有可能是你处于-个非常新的市场领域.但是即便在这种情况下,你的竞争对手也离你不会太远了.要么是你处于-个非常没有吸引力的市场,在目前的情况下没有其他人想进入这个市场领域.     

可折旧设备在线租赁的随机性竞争策略

应用在线算法与竞争分析研究在线租赁问题是近年来国内外的一个研究热点.在一般设备在线租赁的基础上,提出了可折旧设备在线租赁问题.针对离线人具有遗忘性竞争对手的特点分别给出了可折旧设备在线租赁在有无利率情形下的随机性竞争策略.基于在线-离线成本比值矩阵分别证明了有无利率下随机性策略的竞争比,说明了折旧因素的引入使得可折旧设...     

竞争,欢迎对手

<正> 在学校里,有时会出现这样的现象。普通班上的第一名转到尖子班后,成了最后一名。这是因为在普通班里,几乎没有你追我赶的竞争气氛,一个学生只要比一般人勤奋一点,就可以垄断第一名;而尖子班不同,人人都是竞争对手,大家互不服输,争当第一,结果全班同学共同进步,共同提高。所以竞争欢迎对手。     

管理创新是企业发展的动力

<正>现代企业在市场上竞争,不仅表现在以满足顾客需求为导向的竞争战略和营销战略上,而且更体现在开拓进取、快速反应、创造顾客、超越竞争对手的创新能力上,管理是在动态环境中生存的社会经济系统,他是不断调整系统活动的内容和目标,以适应环境变化的要求,这就是管理的创新,管理创新已成为企业取得持久优势的必备条件。     

浅探建筑企业的人力资源管理

<正>近年来,受市场经济的冲击和影响,建筑企业之间的竞争越来越强烈,尤其是人才之间的竞争已经成为企业竞争的焦点,企业对人才的需求越来越大。然而,就目前的状况来看,建筑企业在人力资源的管理中仍然存在着一些问题。如在人力资源配置上的"一线紧、二线松、三线     

我的竞争优势在哪里?——创造竞争优势八个原则

传统的营销把注意力集中在企业和顾客之间的关系上,想方设法探索顾客的要求和尽可能好地满足顾客的要求,但是在这样做的时候,往往忽视了虎视眈眈的竞争对手。考虑问题仅仅停留在满足是不够的,还有一个更重要的问题,就是要使自己强于竞争对手,这就是说,要创造和捍卫竞争优势。考虑本企业、顾客和竞争对手的     

基于产品市场竞争的融资战略

传统的财务理论仅从负债融资带来的节税收益和产生的财务困境成本的角度去考虑企业的融资战略,忽略了融资战略对本企业及其竞争对手产品市场竞争行为的影响。负债融资比例过高不仅会削弱本企业的产品市场竞争能力,而且还会引起竞争对手在产品市场上采取掠夺性的竞争行为,进而又影响到本企业在产品市场上的竞争地位和市场份额。基于上述考虑,企业在制定其融资战略时应该适当降低其负债融资比例。     

合作潮流对营销模式的挑战

90年代以来,以合作求竞争成为企业管理的一种趋势,引起了企业管理理论和实践的巨大变化。由于以往的竞争导向的营销模式存在着种种弊端,营销理论也顺应这一潮流发生了实质性的变革,演变为合作竞争营销,它要求企业以全新的理念对待员工、客户、竞争对手等。对合作竞争营销进行研究,我国与西方国家几乎处于同一起跑线上,我国传统文化特征又赋予了我们得天独厚的优势,我们应抓住这一契机。     

农村信用社的防御型发展战略

农村信用社（以下称农信社）作为农村金融的主力军,由于历史的原因,在农村金融市场上一直缺乏竞争意识,不重视市场营销工作。2007年春,中央制定了新的农村金融市场改革方案,适度调整和放宽了农村地区金融机构的准入政策,农村金融市场竞争日趋激烈。这就要求农信社认真分析内外部环境,了解竞争对手,科学制定发展战略。     

关于员工教育培训的思考

纵观现代经济的发展,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,从特殊意义上看,更是企业员工教育培训的竞争。企业若要获得优于竞争对手的制胜法宝,只能是比竞争对手学得更快更精。重视培训、重视员工全面素质的提升和把握企业文化的命脉,通过提高企业核心竞争力,才能最终实现企业健康发展的良好局面。     

辨识有利的

<正> “竞争带给企业威胁”,“竞争对手就是敌人”,这是对市场竞争传统意义上的理解。因为竞争对手会夺取自己的市场份额,带来行业的动荡。对于崇尚高市场份额的企业来说,竞争对手确实必须予以扼制乃至消灭,但是,从战     

家庭轿车的非价格竞争策略

随着市场经济发育的成熟,非价格竞争已逐渐成为市场营销的主流,企业在市场竞争中应该十分重视这一根本性的变化。所谓非价格竞争,是指企业运用价格以外的营销手段,使本企业产品与竞争对手产品相区别,并使之具备差别优势,     

挣脱跨国公司的"标准"枷锁

标准是跨国公司维护自身利益、打压竞争对手的重要武器。我国企业要在更高层次上参与国际竞争,就必须挣脱这些无形的“枷锁”,掌握标准制定的主导权,使自己在竞争中处于有利地位。在市场竞争中,标准已成为核心竞争优势,可使产业利益分配朝先行的跨国公司倾斜,让追随者使用跨国公司标准的成本越来越高。与此相随的是,后发企业的低成本制造优势慢慢消失,后发企业的成长空间更狭小,成长过程更艰难。我国企业要么遵循跨国公司的标准,要么建立具有国际话语权的自主标准。前者会让企业越来越成为跨国公司的加工厂;而后者则能让企业真正发展壮大。…     

竞争情报：企业危机的“预警器”

竞争情报(Competitive Intelligence,简称CI)是企业或其 他竞争主体为保持竞争优势所需的一切有关竞争环境、 竞争对手和企业自身的信息与活动。近年来竞争情报逐 渐成为众多跨国公司企业战略的重要部分,广泛应用于战略规划、 市场营销、危机管理、电子商务、项目管理等领域。而许多中国企 业则没有充分意识到竞争情报的重要性,从而在与跨国公司的竞 争中处于不利地位。