浅谈企业内部控制制度

内部控制,是由单位治理层、管理层及其员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。内部控制是一个不断发展、变化、完善的过程,它持续地流动于单位之中,并随着单位经营管理的新情况、新要求适时改进。内部控制由单位中各个层级     

企业如何构建有效的内部控制制度

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。企业经营的失败、会计信息的失真、违法经营的出现等,在很大程度可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效。因此,各单位应建立健全内部控制制度,保证会计信息质量,促使企业资源合理配置,提高劳动生产率,实现企业价值最大化。本文主要论述如何构建有效的内部控制制度。     

浅谈价值链上的内部控制

传统的内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施。但是随着企业之间价值链的形成,尤其是对于多元化的集团企业而言,各分公司、子公司之间可能存在着上下游的业务关系,内部控制的概念延伸至价值链企业之间。为了有效管控价值链企业之间存在的风险,有必要考虑建立价值链内部控制机制。     

论如何通过内部审计加强内部控制

就企业的内部控制而言,它是为了保证实现经营管理的目标,为组织内部经营活动而建立的,是由各部门之间对业务活动进行组织、考核、制约的程序和方法,其主要用于明确企业内部各个部门的职责和权限,从而形成一种相互联系、合作、协调、制约的控制系统。而内部审计是指在一个单位的内部对各种经营活动与控制系统进行的独立评价。因为内部审计是企业内部控制中不可或缺的重要组成部分,所以,只有不断加强与完善企业的内部审计,才能有效的实现企业内部控制的目标,促进企业经济健康、快速的发展。     

浅谈企业内部控制制度

内部控制,是由单位治理层、管理层及其员工实施的、旨在实现控制目标的过程.内部控制的目标是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略.     

浅论如何加强和完善企业内部控制制度

内部控制制度是现代企业加强财务管理、提高经营效率和效果、保证资产安全、促进企业实现经营发展战略和目标的有效工具和手段。研究内部控制,对于完善现代企业内部控制、提高会计信息的质量、保障投资者的合法权益、保证资本市场的有效运行具有重要的意义。企业面对市场经济日趋激烈的竞争,要想在市场中占有一席之地,不仅仅要抓住每个能为企业带来盈利的机会,同时更应该做的就是要完善企业的内部结构即加强内部控制,这样才能适应市场经济发展的需求,使企业各项资源得到有效利用,达到资本结构最优状态,实现利润最大化。     

企业管理信息化对内部控制的影响研究

内部控制是指企业为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,对企业经营管理及其活动过程进行检查、约束和调节的自律系统。内部控制贯穿于经营活动的全部过程,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素。随着信息技术在企业的广泛应用,企业在管理模式、生产方式、交易方式、作业流程等方面的变革对传统的内部控制观点和控制方法产生很大的冲击,对企业内部控制体系也提出了更新的要求。本文分析了内部控制对企业的影响与作用,并探索完善管理信息系统的内部控制的方法。     

企业加强内部控制管理探析

正企业内部管理出现漏洞,将直接造成单位资产的流失,影响利润水平,从而降低其市场竞争力。随着经济的全球化,市场竞争将日趋激烈,企业要提高其核心竞争力,提高经济效益,势必要强化内部控制。本文拟从目前企业内部控制薄弱的表现和原因出发,谈谈如何保证内部控制制度的有效实施。一、内部控制的含义内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程,因此,它是一个动态管理的过程,其目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。内部     

企业内部控制审计的探讨

内部控制是指企业为合理的保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息的真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略,由治理层、管理层和其他人员设计和执行的政策和程序。内部控制审计是指会计师事务所接受委托,对特定基准日内部控制设计与运行的有效性进行的审计。财务报表审计是指会计师事务所接受委托,对企业财务报表是否按照适用的会计准则和相关会计制度的规定编制,以及是否在所有重大方面公允反映被审计单位的财务状况、经营成果和现金流量情况发表恰当审计意见进行的审计。本文主要阐述企业内部控制审计与企业财务报表审计的整合审计。     

强化内部工程审计 建立内部控制长效机制

科学、完善的内部控制制度的建立是现代企业实现其经营目标的有力保证。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。在企业内部控制体系的建立和发展中,企业的内部审计工作是内部控制系统中不可或缺的重要组成部分,从各个方面帮助并支持着内部控制职能的发挥,在改善企业内部控制环境、评估企业风险、促进企业信息沟通、监督企业活动等方面都发挥着巨大的作用。     

论内部控制的必要性及如何做好企业的内部控制

内部控制是被审计单位为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全与完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度。现代企业管理下的内控制度作为管理的一个重要内容,包括保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施,贯穿于企业的方方面面。     

关于自来水公司内部控制问题的探析

企业实施内部控制的目标就是促进经营效率以及效果的提升、保证真实完整的相关信息和财务报告、保证企业合法合规的经营理念以及确保公司财产安全等,本文针对自来水公司的内部控制问题进行了分析和探讨。     

对建立和完善企业内控制度有关问题的几点思考

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。近来多宗企业内部贪污腐败大案及"中航油"事件均说明,有关企业经营的失败,会计信息失真,违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失败。因此,完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,并保证资本市场有效运行,有着非常重要的意义。     

浅谈企业内部控制评价体系的构建

企业内部控制是现代企业制度的重要内容,并成为现代企业管理的重要手段,贯穿于企业经营活动的各个方面,发挥着企业生产经营管理活动的自我约束和自我调节作用。内部控制评价体系,可以保证内部控制制度得以落实和企业战略的顺利执行。因此,建立科学严格的内部控制评价体系,不仅是内部控制制度本身实施的要求,也是保证企业经营战略有效执行的基石。     

我国保险公司内控建设浅析

随着我国保险业的高速发展,全球金融一体化和我国金融部门间兼业经营趋势的加强,保险企业作为风险转移的单位自身风险控制需求也日益加大。《保险公司内部控制基本准则》的颁布进一步规范了我国保险行业内部控制制度建设。本文从内部控制制度发展角度出发,阐述保险企业内部控制的特殊性,探讨准则颁布后各保险公司应如何规范化经营,并结合我国保险业具体国情提出相关建议,包括内部控制体系的完善、内部控制体系的监管等方面。     

企业内部控制存在问题与对策

内部控制是企业经营过程的一部分,并与经营管理融合在一起,而不是凌驾于企业的基本活动之上,它保证经营达到预期的效果,并监督企业经营过程的有效进行。内部控制只是管理的一种工具,并不能取代管理。     

关于企业采购与付款内部控制问题的研究

企业内部控制目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。其中,采购付款环节是企业生产经营治理中的一个主要环节,是企业生存发展的基础。因此,企业应制定采购与付款业务的内部控制制度,加强业务要点的控制,各环节相互制约与监督。本文主要探讨企业采购与付款存在的风险及内部控制措施。     

如何发挥效能监察在企业内部控制或风险管理工作的监控作用

正企业效能监察是对企业改革发展的有关法律、法规、规章和企业内部制度的落实情况、对企业管理人员履行职责及从事管理活动情况、对企业的效能、效率和效益情况进行监督检查,并纠正和处理生产经营管理中的违规违纪行为的监督活动。通过开展效能监察,可以规范企业的经营管理,堵塞管理漏洞,提高国有企业的效益,真正维护国家的利益。内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统,其贯穿于经营活动的全部过程。     

关于财务会计环境下的企业内部控制的讨论

企业建立有效的内部控制制度至关重要,但企业内部控制存在诸多问题,使企业管理不尽如人意。企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。其目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率与效果,促进企业实现发展战略。     

港口企业加强货币资金内部控制问题研究

本文主要阐述了港口企业结合自身经营和管理实际,通过建立行之有效货币资金内部控制制度,更好地控制资金风险,保证资金安全,发挥资金规模效益,为港口企业的健康发展提供保证。