平衡计分卡在医院综合绩效管理体系构建中的作用

医院绩效管理是现代医院管理的重要内容,公立医院应建立健全以公益性为核心的医院绩效管理体系,涵盖医疗服务数量、基本药物使用率、社会满意度、科研与教学等方面,充分发挥以公益性为导向的综合绩效管理的激励作用,建立基于平衡计分卡的综合绩效管理体系,将医院的战略目标作为考核内容,构建和完善常态化、制度化的综合绩效管理体系,引导医务人员积极主动地为患者提供高质量、高效率、适宜费用的医疗服务。强化医院绩效管理硬指标与软指标的结合,将绩效管理实施与医院发展中长期发展规划、近期工作目标有机结合,与多种工作和考核挂钩,发挥动态管理促进医院全面发展,为医院发展愿景服务的作用。     

绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用

人力资源管理在医院的日常管理中占有十分重要的地位,一个良好的人力资源管理体系的建立对于医院服务质量的提升、医院管理水平的推动都有着非常重要的意义。人力资源管理体系中一个十分重要的部分便是绩效管理,它不仅是医院医务人员工作业绩的总结,还与医院的整体发展有着密不可分的关系,影响着医院的经济效益,影响着医务人员自身的职业发展。在新时代的医院管理中,绩效管理是不可或缺的一部分,医院的相关领导必须予以重视。本文对绩效管理在如今医院管理中的具体应用进行了探讨分析,以期能为日后的相关研究提供一定的指导。     

加强医院政工干部建设的几点思考研析

思想政治工作是一切工作的生命线,是我们党的一项法宝。医院思想政治工作在提高医院文化软实力、构建和谐医患关系、提高职工整体素质中发挥着重要作用。伴随国民经济持续不断的发展以及医疗体系改革的逐渐深入,医院的政工干部在工作上会遇到不同以往的挑战及其要求。医院的政工干部应该根据医院的具体状况,优化培训体制、建立完善人才选拔聘用制度并不断完善绩效制度等。     

基于岗位绩效工资制的医院薪酬管理思考

薪酬管理是医院人力资源管理的重要内容及关键因素,科学合理的薪酬体系是医院实施激励的重要手段,事业单位岗位绩效工资制度的建立和实施在调动和激劝员工工作积极性、创造性方面具有重要意义。本文从医院薪酬管理角度对岗位绩效工费制度实施中存在的一系列问题进行分析,提出建议和措施。     

医院绩效管理对员工工作行为的影响

随着我国医疗体制改革的不断深化,我国各级各类医院都取得了长足发展,医院管理工作更是不断取得新的成效,特别是绩效管理越来越成为医院内部管理的重要组成部分,并且发挥了重要作用,但仍然有个别医院对绩效管理对员工工作行为的影响缺乏足够的重视,因而绩效管理工作还不够完善,必须着眼于绩效管理对员工工作行为有利影响,进一步健全和完善医院绩效管理工作。本文以医院绩效管理对员工工作行为的影响为研究对象,首先分析了医院绩效管理对员工工作行为的影响,然后就如何更好的开展医院绩效管理提出对策。     

医院行政职能部门绩效考核探讨

医院的人员岗位主要为医、护、技、药、管理、工勤等,为充分调动广大职工的工作积极性与创造性,完善医院绩效管理制度,针对岗位的不同和职责要求,医院制定和实施的绩效考核方案需符合行业特点,形成以知识价值、多劳多得、优质优酬,体现医务人员技术劳务价值为导向的内部薪酬分配制度。绩效考评结果直接影响职工的切身利益,而绩效考评的最终目的是促进医院各项工作的持续、快速和协调发展,不断提高医院的整体水平和综合竞争能力。     

高校档案绩效管理体系构建分析

随着我国高等教育的不断深入改革,对于高校的投入也在不断的增加,规模也在不断的迅速扩大。为了提高办学的效益,提升整体的管理水平,许多高校开始使用绩效管理。实施档案工作的绩效管理,能够调动职工的工作积极性,提高职工工作的主动性,增强职工的工作意识,完善高校的管理体系,进而使高校档案的绩效管理得到整体水平的提升。     

绩效沟通在事业单位绩效管理中的运用

绩效沟通贯穿于绩效管理中的各个环节,在绩效管理中起着举足轻重的作用,有效的绩效沟通能使事业单位管理层与被管理者之间实现信息通畅,及时排除绩效实施中的各种障碍,对职工的工作绩效做出公平准确地评价,最大限度地提高事业单位绩效,确保实现事业单位的战略目标。本文从事业单位绩效管理中进行绩效沟通的意义出发,就事业单位在运用绩效沟通过程中存在的问题,提出有效运用绩效沟通进行绩效管理的相关举措。     

新形势下医院人力资源管理中的绩效管理措施探讨

医疗改革工作的推进,使得医院发展逐渐面临严峻的挑战,尤其在人力资源管理方面,需要更加重视绩效管理工作的质量。绩效管理工作的落实在一定程度上优化了医院的人力资源配置、开发工作模式,有效激发了全体医护工作者的工作热情,提高了工作效率,将绩效考核结果与个人利益相结合,可有效提高医院整体管理质量。基于此,文章从新形势下我国医院开展人力资源绩效管理的意义入手,分析医院构建人力资源绩效管理系统与实施绩效管理的方式,最后提出可行的管理措施,为后续医院的发展提供有益的参考。     

谈医院绩效合理分配与和谐问题

医院的绩效和员工的绩效是紧密相连的,只有员工的高绩效才能形成医院的高绩效。医院的绩效管理就是通过绩效分配的经济杠杆的激励和导向作用,将医院的各项管理措施有效地落实到实处,引导各部门的员工改进工作行为,提高工作绩效,从而全面提高了医院的运行效率和服务水平。本文通过对医院绩效分配存在的矛盾,以及解决这些矛盾的方法,重点阐述合理的绩效分配。     

构建医院绩效管理“复合式”沟通模式的探讨

沟通是医院绩效管理的灵魂，只有在医院管理者、员工及相关部门之间建立良好的沟通模式和途径，才能实现医院的绩效目标。本文以当前医院绩效管理所存在的沟通问题为基础，提出构建医院绩效管理“复合式“沟通模式，以及在应用“复合式”沟通模式时应当注意的问题。     

合同职工使用中的问题剖析与解决

编制外合同职工的使用为医院的发展带来很大的促进作用,但同时也给管理者带来了管理上的困难。本文从合同职工用工形式的形成原因,剖析了合同职工使用过程中存在的问题,提出了从薪酬福利政策、合同职工职业生涯的规划引导、学习型医院文化的建设和员工援助计划的建立等方面建立人性化的管理方法,使合同职工更好地为医院的发展作出贡献。     

浅析绩效管理在现代医院经营中的重要作用

现代医院是需要经营的。首先必须确立正确的绩效理念,把员工目标和医院目标有机的结合起来,通过良好的绩效管理才能使医院和员工获得双赢。完整的绩效管理文档记录了员工的工作表现,员工也能看到自己的不足,并进行有针对性的改进。因此,良好的绩效管理能带来工作效率的明显提高。绩效管理是经营医院所应关注的最重要的方面,加强医院绩效管理对提升医院核心竞争力,促进医院可持续发展,更有效的经营医院具有至关重要的作用。     

平衡计分卡在医院管理中的实践探讨

平衡记分卡是在绩效管理领域建立起来的一套新的评价方法，被认为是一种实用的绩效考核方法，探索实践证明：在医院绩效管理过程中融合平衡记分卡的理念和方法，对发挥医院的竞争优势，促进医院在激烈的市场竞争中生存和发展有重要的作用。     

绩效管理成效显现 医院品牌有效提升

绩效管理是提高组织管理效率及改进工作的重要手段,医院通过绩效管理和考核,促进了精细化管理,提高了科室执行力和工作效率,医院内涵质量和服务品质成效显著,医院品牌有效提升。     

医院绩效考核管理的实践和探讨

随着医疗卫生体制改革的逐渐深入,新医改方案的出台,医疗卫生体系将日趋完善。按照国务院的要求,建立新型的绩效工资考核分配制度,加强绩效管理,是医院面临的新课题,本文就医院实施绩效工资制度过程中出现的问题,应采取什么对策进行探讨和分析。     

医院财务绩效管理存在问题及对策研究

<正>本文主要围绕医院财务管理中绩效管理展开研究,通过分析财务管理中应用绩效管理的主要内容和意义,结合当前财务绩效管理存在的问题,从调整医院工作人员对绩效管理的态度入手,探究建设财务绩效管理体系、财务绩效管理分析体系和财务绩效管理监督体系等环节可以采取的措施,提高财务绩效管理质量,推动医院实现可持续发展。     

如何走出医院绩效工资改革后的利益分配困境

医院绩效工资改革后,可能有一段时间医院的员工是很难适应的,出现利益分配的困境是必然的.但是绩效工资的改革还处在起步阶段,还需要不断地完善和健全,医院要在摸索中找到走出困境的方法和路线,从问题的原因着手,慢慢进行调整,必要的时候可以借鉴企业或其他医院的成功经验,改革绩效考核的评估标准,按照医院职工的不同工作选用不同的考核评价体系.     

医院绩效管理存在的问题与对策分析

针对当前医院绩效管理的相关内容,结合医院的实际情况,提出医院绩效管理中存在的绩效考评标准不客观、绩效管理目标不明确等问题,得出转变绩效考核方法、重视绩效考核体系建设等结论。     

现代医院管理体制下做好医院人员思想政治工作研究

当前医院正向现代医院管理模式推进,医院职工思想政治工作面临巨大的挑战,既要符合现代化医院的管理要求,同时也要让广大医院职工以更加饱满的热情为现代化医院建设作出贡献。本文对开展医院职工思想政治工作的必然性以及具体举措进行了探讨,旨在提高现代医院管理体制下的医院思想政治工作水平。