浅议油田企业员工的培训

员工培训作为油田企业人力资源开发的关键内容之一,油田企业充分认识员工培训的重要性和培训中存在的问题,找到解决员工培训的策略,才能真正提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力。     

企业培训工作之我见

本文通过对培训的解释,阐述了企业培训对企业和个人的重要意义。通过对培训选题、讲师管理、学员及培训实施四个方面的论述,在各环节详细描述了培训活动的要点及注意事项。     

浅谈企业人力资源培训工作

本文通过阐述对培训的理解为着眼点,提出如何系统、规范的搭建培训体系框架,并进行思想宣导、建立分级培训机制、建立课程体系、选择有效培训形式、建立内训师队伍,以及培训项目的效果评价思路,最后进行思路总结。     

新形势下企业员工培训存在的问题及建议

本文提出了新的形势下,企业面临着前所未有的挑战下加强员工培训的重要意义。对竞争日益激烈的企业员工培训存在的问题进行了分析,提出企业的员工培训必须从着重开发现有人力,搭建良好的员工培训环境,改变理念、在员工培训中提升员工感知,转变传统的培训模式,大力提倡体验式培训,切实提高培训的效率和有效性。     

提高企业培训工作有效性之我见

在对企业培训工作进行调查研究的基础上，本文对影响企业培训工作有效性的突出问题的进行了剖析，并提出了经实践证明是有效的对策，对于企业决策者、企业培训工作人员和培训界人士都具有指导作用。     

新形势下供电企业班组培训工作的探讨

在电力企业高新技术设备的广泛应用和智能电网建设步伐的不断加快的新形势下,以班组培训为手段,针对班组工作需求和职工实际情况,建立起基于共同愿景下的学习培训项目,促进企业基础管理水平和班组人员素质的双提升。本文通过分析目前班组培训中存在的主要问题,提出了解决对策以提高培训效果。     

浅谈港口企业人力资源培训工作

在经济迅猛发展的当今社会,港口企业面临着越来越严重的竞争和挑战。企业要发展,首先要识别各种资源,实现有效整合,提高协调力度,在创新中求发展,保持竞争优势。人力资源已经成为国家的第一资源,成为企业提升竞争力的核心武器。而人力资本是以智能为代表的,所以提高职工队伍的素质对于企业的发展和生存至关重要。     

浅析油田企业培训效果最大化的法宝

<正>随着科技的发展和进步,培训在油田企业中的作用越来越突显。员工培训成为现代企业人力资源管理的一项重要内容。一个企业是否具有竞争力,一个企业的生产力是否先进,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否掌握较为先进的钻井技术和较强的工作应用能力。通过对员工素质的培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争     

浅析如何做好企业员工培训工作

叙述企业员工培训工作的重要性,分析当前企业员工培训普遍存在的一些问题,并针对性提出解决存在问题的办法。     

如何有效增强企业培训的效果

企业培训工作是为企业提供人才队伍的重要途径,也是企业人才队伍成长的根本途径,如何在同等条件下,提高企业培训的效果和质量,是企业基础管理的重要组成部分。本文针对企业培训过程开展与实施,提出一些意见和建议,以期为企业培训提供一定的借鉴。     

浅析做好油田企业员工安全教育培训工作

实现安全生产不仅是国家对油田企业的要求,也是油田企业生存和发展的自身需要。要实现安全生产,安全培训很大程度取决于员工的安全素质,只有提高员工的安全素质和安全意识,才能使员工自觉规范自己的安全行为,减少生产安全事故和降低职业病的发生的频率,从而确保安全生产。     

如何做好企业的人力资源培训工作

随着现代化经济体制的不断确定,我国企业越来越重视自己人力资源培训工作,这不仅仅关系到企业内部管理水平和质量的提高,还牵涉到企业组织结构和经济效益的升级。因此,文章从做好企业人力资源培训工作的角度出发,本论文通过对我国企业目前人力资源培训工作的发展现状阐述,总结了我国企业目前人力资源培训工作所存在的几个问题。通过这些问题的分析,找到原因,同时提出了完善我国企业目前人力资源培训工作的策略建议。积极探析目前企业人力资源培训工作存在的缺陷和不足,在此基础上制定了切实的企业人力资源培训策略。     

浅谈企业培训工作的问题与对策

20世纪90年代以来,在许多企业中,培训与开发功能都在加强,成为实现企业战略目标的主要推动力量之一。但是,目前的中小企业培训存在着很多认识上的误区和问题,一些企业存在着为培训而培训的现象,培训活动很少与其他人力资源管理活动相互配合,或者缺少明确的目标。我们必须了解、剖析培训的实际问题,并寻求解决问题的有效对策,才能提高认识,转变企业培训的现状,发挥培训在企业中的巨大作用。     

企业培训工作的定位与思考

企业培训工作必须要有明确的定位和工作使命,建立自己的内部培训师队伍,开发本企业特色的培训课程,并明确直线经理为本部门培训的第一责任人,根据人力资本的价值和市场稀缺程度开展差异化培训,使培训工作致力于员工的职业生涯发展,建立培训激励机制,促进培训成果转化。     

加强企业安全培训工作的研究

安全教育培训是当前企业安全管理工作的重要议题之一，只有通过科学有效的企业内部培训，才能切实提高职工的安全意识和技能。为保证企业安全生产与各项工作的顺利实施打下坚实的基础，同时能够使企业获得更多更高质量的人力资源，这就要求企业必须强化员工安全培训，这是企业实现本质安全的珏然。     

科学应用PDCA循环,创新企业培训工作

该文论述通过科学运用PDCA循环原则,切实落实好企业培训的计划、执行、检查、处理等工作,进一步提升企业人力资源培训与开发工作,创新企业的培训理念和培训方式,从而使企业建立起科学、规范的培训管理体系。     

加强油田企业基层干部队伍建设的途径

在油田企业改革创新、转型发展、从严管理的新形势下,从企业实际出发,对基层干部队伍建设的途径进行了分析和探讨,提出了从加强思想作风建设、强化综合能力培养、优化选拔任用机制三个方面加强基层干部队伍,推动油田企业科学和谐发展。     

关于企业员工培训工作的探讨

员工培训作为企业人力资源开发的关键内容之一，对企业的发展有着不可估量的作用。职工的学习培训力度和业务技术将决定企业在市场竞争中的影响和地位，终身学习将成为人类最重要的活动，这就要求企业内部加快人力资源开发,拓宽教育培训思路,不断更新员工知识和技能,增强企业核心竞争力。     

石油企业员工培训工作的反思

当今时代的竞争归根到底是人才的竞争,所以说人才是企业的核心竞争力,这就需要做好人才的开发、利用、管理。要有效开发人力资源,首要工作就是做好员工培训,使员工的知识水平和综合能力通过对理念、知识、技能等的系统学习和训练得以有效提升。石油行业具有一定特殊性,对员工的技术能力、管理能力和综合素质的要求更高,我们有必要反思员工培训工作,及时发现存在问题,提出对策建议。     

电力多经企业培训工作初探

培训作为提高员工素质、影响企业执行力最重要的手段日益受蓟企业的重视,逐渐从企业的辅助性职能上升到决定企业生存与发展的战略性行为。针对电力体制改革,面对省公司提出的“四化”建设目标,以及部分多经企业即将面临市场经济严峻考验的形势,本文通过对电力多经企业培训工作存在的问题进行较为全面系统的分析,重点对培训的意义、方式、内容进行了论述。