基于制度变迁的企业组织变革研究

现代科学技术的快速发展及竞争与资本流动的全球化趋势使得组织面临的环境更为复杂,组织变革与持续发展成为当今世界经济与社会发展的主流,组织变革研究也因此成为理论研究的焦点,不同学科从不同角度进行了多方面研究.本文首先对组织与制度、组织变革与制度变迁的概念及关系进行辨析评述,并试图以制度变迁理论为基础,提出关于企业组织变革的制度变迁理论,并对当前我国企业推进组织变革管理与实践工作提出建议.     

有效实施组织变革

<正>转变工作,实际上在某种程度上是打破他积累已久的习惯,这无疑是非常有难度的。以组织结构调整为核心内容的组织变革对于企业管理者来说,并不是一个陌生的概念,尤其随着组织行为学的建立与完善,从事企业管理的人员在每次管理变革或改革过程中,都会更加注重组织变革工作的配合和跟进。企业实施组织变革的目的,可以总结为三个方面:适应企业的发展与环境的变化需要;促进绩效——部门、个     

论组织变革中的人力资源管理

在全球经济不断变化的环境下,组织必须进行变革。组织变革的核心是人的变革。在组织变革过程中,组织对人力资源管理提出了新的要求。人力资源管理可以从战略上、组织文化上、具体管理职能上来适应组织变革,引导实现组织变革。     

企业组织变革的系统模型探究

在组织变革理论的基础上,结合企业的组织变革管理实践,本文提出组织变革的系统模型,包括组织变革动因、组织问题诊断、组织变革方案设计和实施与评价四个环节,并分别就模型的四个环节进行论述,强调组织变革是一个完整的过程,而不是一个单纯的项目事件。本文通过建立组织变革的系统模型,帮助企业厘清组织变革时需要思考和涉及的各个方面,以便其全面理解企业组织变革,提高组织变革成效。     

组织结构变革的复杂适应系统观

复杂适应系统的组织被认为是现代经营环境条件下企业生存的重要形式,它要求构成组织的行为主体既相对独立又相互联系和依赖,能够根据各自所处的环境条件进行内部变革和相互关系调整,以适应复杂变化的环境和条件。本文根据复杂适应系统理论,阐述了组织变革的趋势和未来形式,给出复杂适应组织设计原理,指出现有企业组织变革成为复杂适应系统的途径。     

组织惯性与企业组织变革的相互关系研究综述

本文从组织理论的视角出发,对组织中惯性和组织变革的相互关系作出探讨。分析了组织惯性在组织变革中的作用机理与作用方式,认为根据内外环境变化的不同程度,前者对后者的作用是有差别的,最后提出了在组织变革中对组织惯性应采取辩证态度。     

谈如何提升学习型组织中领导力水平

领导者是推进组织变革的主要力量。创建学习型组织,归根结底也取决于学习型领导,领导者自身的水平就成了推动企业不断向前发展的原动力。本文主要探讨在新形势下,如何提升领导者在学习型组织中的领导力水平。     

企业组织复杂性、存在时间与变革次序模式之间关系的研究

基于组织变革次序模式相关研究成果,探索次序模式形成的前提条件,采用实证方法研究不同组织内部环境条件下不同次序模式出现的可能性.研究发现,企业组织本身的复杂性程度会对组织变革的影响力、层级、开放性次序模式产生显著影响,而组织存在时间不会对次序模式产生影响.这表明,组织变革次序模式的选择的关键前提不是组织单元的自身内容,而是其与周边组织单元之间的关系.     

论管理学复杂性范式

运用复杂性理论分析了组织发展中的复杂性现象.在知识经济社会,组织发展过程中的不确定性和组织经营环境的不稳定性使越来越多的管理学家倾向于将组织系统理解为一个非线性系统和复杂性系统,因而应用非线性系统理论和复杂性系统理论研究组织变革与发展问题、解决和诠释组织变革与发展过程中出现的现象和新问题,成为管理学理论范式发展的一个显著特征.     

组织变革的复杂性增长路径

企业组织经历了直线制、直线职能制度、事业部制度等多种类型，近来还出现了诸如虚拟组织、网络化组织等一些新形式，那么，在组织变革这一趋势的背后存在的规律是什么以及如何刻画，这些问题的回答对于企业组织的变革具有现实指导意义。本文借助复杂性科学有关组织复杂性与环境复杂性关系的理论，提出组织变革沿着复杂性增长途径演化的观点，指出组织复杂性增长的策略途径。     

国际企业组织结构变革对中国企业的启示——以松下公司为例

随着竞争的加剧,当今企业为了适应外在环境的变化,其组织结构也随之发生了巨大的变化。本文以松下公司为例,通过分析其组织结构的变革重组,从而导出现代国际企业组织变革的趋势和发展方向,希望能对我国企业的组织结构调整有所借鉴意义。     

组织变革过程中组织沟通的重要性

随着竞争的加剧,组织时刻面临各种机遇和压力。而为了更好的生存和发展,组织只有不断进行变革。在组织原有的平衡被打破的时候,需要有效的组织沟通以确保组织变革顺利进行。本文分析了不同类型的组织变革中组织沟通的难易程度和重要性,并通过介绍组织沟通四种职能、正式沟通和非正式沟通以及组织沟通不同分类,来阐述组织变革过程中组织沟通起到的重要作用。     

组织学习模式转变与后发企业技术能力提升研究——以永光集团为例

通过对永光集团的案例研究,回答了在不断变化的技术和市场环境下,后发企业如何根据不同发展阶段的战略目标和技术基础选择组织学习的主导模式,以促进技术能力提升这一问题。分析表明,组织学习是一个不断深化的动态过程。组织学习模式的选择与技术基础有着很强的内在联系,后发企业技术能力发展水平、技术基础和发展战略目标影响组织学习主导模式的选择,而组织学习的主导模式又从知识积累和知识应用2个方面影响后发企业技术能力的形成。     

四川省医药企业信息化实施与组织变革相关性研究

目的,探索企业信息化实施与组织变革之间的关联性,为其成功实施提出意见和建议。方法,运用SPSS软件对数据进行描述性分析和相关分析。结论,信息化的一些模块与组织变革的某些要素存在显著相关性：？财务信息化与组织流程变革存在显著相关关系,②ERP实施与组织文化变革存在显著相关关系,③供应链管理与组织结构变革存在显著相关关系。因此,企业在信息化实施的过程中根据模块的选择进行相应的组织变革以保证信息化与组织的协调。     

垄断性企业柔性再造的动因、举措和阻碍研究——以江苏盐业集团的组织变革为例

大多数关于组织柔性的研究关注处于动荡环境中的企业行为,对处于相对稳定经营环境中的垄断性企业的柔性问题关注不够。本文通过理论的分析归纳推断出垄断性企业常常处于柔性缺失状态,并以江苏盐业集团的组织变革为例分析了垄断性企业进行柔性再造的动因、举措和阻碍因素。研究结果表明(1)垄断性企业柔性再造的动因不仅仅来自于外部环境的变化,组织内部对外部环境变化的感知是更为重要的一个原因。(2)垄断性企业可以通过产品多元化和行业多元化提高外部柔性,还可以通过内部的变革措施来提高内部柔性。(3)垄断性企业柔性再造的阻碍因素主要有技术和人力资源、既得利益以及文化等3个方面。     

一体化运营模式下的组织变革探略

在医药行业的竞争日趋激烈,以及国家医疗体制改革深入发展的形势下,医药流通企业面临并购整合运营模式重整和组织变革等重大而紧迫的课题。本文从一体化整合运营的主要特征、面临的组织挑战、组织变革的指导思想和目标、及组织变革的途径等四个方面探讨了在一体化运营模式下如何进行组织变革。     

组织管理“内卷化”困境与破解思路

当前,部分组织管理已经陷入了严重的"内卷化"困境,不仅表现为工作流程过度精细化和组织保守作风弥漫,还反映为组织成员构成的僵化。在此状况下,组织会面临发展资源重复投入与浪费、管理环境消极乏力与恶化以及组织变革极度匮乏与迟滞等问题,最终严重影响组织持续发展。为此,亟待厘清破解组织管理"内卷化"的科学思路,既要树立组织跨越式发展理念,培育成员的行动式改革思维,也要适时推进剧烈式组织变革,实现组织健康发展。     

关于施工企业组织变革的探讨

当今世界组织必须进行变革以满足日益多样化顾客的需求,从而提升竞争能力,以获得持续成功。本文主要从四个方面对施工企业的组织变革进行了描述和探讨:①组织变革的必要性;②公司原有组织结构形态;③公司的组织变革;④公司组织变革后面临的问题。     

煤矿企业薪酬分配体系架构探索——对攀煤集团分配方案实证研究

<正>煤矿企业在分配上长期承袭国家计划经济模式下的工资分配体制。近几年煤矿企业对分配体制进行了改革,实行按岗位和技能结合的岗位技能工资制,经营层以上实行年薪工资制。但是,一些企业其分配制度没能从根本上改变旧有模式,符合现代企业分配的机制并没有建立。就攀煤集团而言,表现在:一是工资缺乏市场竞争力,职工     

知识的分布与组织结构的变革

传统观念认为企业采用什么样的组织形态主要由企业所在的环境决定。本文从韦伯、西蒙等人的理论出发,认为组织设计的一个关键问题是保持知识与权力的匹配。按照知识与权力匹配的理论,组织是集权还是分权,主要由知识在企业中的分布决定。而知识在组织中的分布取决于所在的行业、企业规模等几个方面的因素。文章最后从历史演变的角度,分析了组织中知识的分布所引起的组织变革。