热门手机价格预测

<正>现在的手机市场的主旋律无疑是核战和高配手机低价化。无论是国际厂商还是国内手机厂商,其推出一款新产品,消费者最想了解到的一定是价格。没错,即便是一款旷世奇作,如果价格不尽人意,其人气肯定要大打折扣。而对于已经上市的手机,为了顺应市场发展的节奏,价格的调整是必然的。这就叫很多消费者为难了,因为大家普遍有一个心理,既希望手机能够便宜入手,     

波导：手机黑马何去何从？

凭着李玟妩媚的眼神和“手机中的战斗机”的广告语，波导迅速完成了品牌的原始积累。然而，高处不胜寒，此时的波导正面临着“外忧”与“内患”的双面夹击。     

手机大战硝烟弥漫

<正> 自从海风登陆中国,手机一开始就引起国人的关注,短短的几年时间,国内就冒出首信、东信、海尔、康佳、中信、波导等10家厂商生产手机,但国产手机的市场占有率仅为5％,其余95％的市场由诺基亚、摩托罗     

中兴手机，“狼”性突围？

进入成熟品牌聚集的市场,陷入“狼群”的“中兴”只能迅速变身为“狼”在中国电子产品市场中,往往存在这样的现象:国外品牌凭借其技术优势,介入市场时机早,在品牌建设上费用投入巨大,造成“高品牌”门槛,从而拥有领先的知名度、足够的忠诚度、高额的市场占有率和品牌溢价价值。手机市场就曾是这样的状况:前期,NOKIA、MOTO等国外品牌已经占据了市场领先地位。2003年,随着波导、科健、TCL等国内品牌的崛起,带动了国产品牌的整体发展,到2004年底,国产品牌的市场份额已达到50%,可以说,中国的手机市场已经“群雄割据”。这个时候,“中兴”作为一个新的手机品牌进入市场,无异于身陷“狼群”,如何在“狼群”竞争中实现突围,迅速变身为“狼”,甚至是“狼王”?     

大学生手机市场消费者行为分析及营销策略

手机的出现使得人们随时随地交流的愿望成为现实,并且随着手机由高档奢侈品向普通消费品的转变,手机的使用人群范围随之扩大。大学生已经成为手机市场不可忽视的消费群体。由于大学生有其独特的消费观念及行为,手机厂商应充分的重视大学生手机市场对整个手机市场的重要性,制定合理的营销策略。     

日企落败新兴市场

如果你置身于发达国家,看到满眼诸如日立、松下、索尼和丰田等日本品牌,你很容易得出结论：日本有很多出口利器;但一个新兴市场的消费者却很可能从来没有用过上述品牌的产品。     

苹果手机在中国市场的营销策略研究

随着我国经济的飞速发展和我国人民物质文化水平的不断提高,手机已经成为必不可很少的电子产品,尤其是智能手机在我国的市场中呈现出飞速发展的劲头。苹果手机作为国际上智能手机中的佼佼者,在我国的销售市场中占据着领先地位,这不仅与苹果手机在技术与质量上的优势有关,更与苹果手机在中国的营销策略有着分割不开的关系。本文将对苹果手机在中国市场竞争力、苹果手机在中国市场的营销策略以及苹果手机在中国市场的营销策略对我国国内手机品牌的启示进行阐述。     

苏峰：聚焦高端

在手机市场残酷竞争的“血雨腥风”中，不少国产手机厂商高调入场又满怀失望地黯然离场。出自深圳的宇龙通信却稳立竞争的潮头，占据国产智能手机领航者与双卡双待手机领导者的宝座，收获着由差异化与高端战略所带来的丰硕果实。     

日系车提前入冬

虽然时值金秋,但日系车在中国市场提前进入了冬季.从中国汽车工业协会发布的最新数据看,这个9月,日系车成为了中国车市唯一的沦陷者.中国汽车工业协会最新公布的9月汽车销售数据显示,与去年同期比较,日系下降40.8％,德系、美系、韩系和法系分别增长13.8％、15.1％、9.4％和9.2％,国内自主品牌增长7.5％.     

手机市场再生变数

对国产手机厂商来说,谁能够掌握畅通的销售渠道和庞大的销售网络,谁就有可能在今年笑到最后。     

诺基亚在中国手机市场的重组

<正>诺基亚四合一的核心在于捍卫手机市场的王者至尊。手机游戏市场硝烟弥漫 全球最大的手机生产商诺基亚公司一直在不断寻找新的收入来源,公司目前正竭力开拓手机多媒体内容市场,期望能成为一个提供手机游戏、铃声等多媒体内容的中间商。诺基亚正在草拟一份包括游戏、铃声、屏幕保护、图像和视频在内的授权手机内容网络目录。同时还开发出了相应的手机及网络软件,服务提供商可以藉此将目录中的内容发送给用户。     

竣诚电器：用时尚业的玩法做家电

经历了二三十年辉煌的中国OEM、全球工厂模式，终于走到了尽头。整体宏观大环境变革时期，不少OEM厂商正在被淘汰出局。而在哀鸿遍地来临之前，具有OEM背景的广州竣诚电器有限公司，正在选择一条另类的突围之路。通过将小家电与美容时尚业有效结合，开创“女性时尚扮美玩具”新市场，使公司净毛利率提高了近十倍，     

移动互联淘金战——什么盈利模式最切实可行？

2008年,中国移动互联网市场规模达到96．6亿元,预计2012年将增至633．5亿元,年均复合增长率超过60％。同期,中国移动互联网网民渗透率仅有6．8％,尚不及美国的一半,市场前景广阔。3G牌照发放后,运营商、互联网企业、手机厂商等各路人马,都试图将下一步战略或下一个产品,向移动互联靠拢,新兴中小企业跃跃欲试。一场没有硝烟的战争正慢慢拉开大幕。     

符号营销：老字号的涅槃之路

在剧烈动荡的中国市场,面对中国消费者的游离不定,符号营销,将成为老字号进行品牌营销的一大利器.符号营销,将成为众多濒临消亡.的老字号的品牌涅槃之路.     

为什么中国企业难成苹果？

即使是尚未拥有苹果任何一款产品的消费者，也不妨碍他们对苹果抱有难以解释的好感，这种口碑相传的病毒式营销确保了市场对于苹果的持续热度     

理查德·柯里斯通：富士通的新引擎

面对欧美市场的重创和发展缓慢的日本本土市场，企业未来发展的引擎在哪里？全球3大电脑及办公设备厂商之一的富士通公司把目光瞄准了中国，着力加大在中国的投资。     

手机涉黄：电信运营商应负法律责任

在中国互联网违法和不良信息举报中心收到的群众举报中,90%以上是针对淫秽色情网站的。前不久,继网络＂扫黄＂之后的手机＂扫黄＂,再度成为社会关注的热点。事实上,由于手机淫秽色情危害甚大,国家一直未停止对其严厉打击。为何屡禁不绝？加强打击的难点在哪里？     

吴坚:重塑万利达手机中国市场

正成功开拓国际疆域的万利达,今年选择全力回归国内市场。面对白热化的市场竞争,万利达移动将产品创新、极致用户体验与传统产业优势相结合,形成万利达移动的核心竞争力;凭借"精品化+差异化"的产品路线,硬件、软件、服务一体化的产业生态链来谋求突围,给品牌注入年轻的活力。三十而立的万利达集团,近期喜报连连:过去的一年里,万利达销售收入、出口创汇、上缴税收都同比翻了一番以上;2014年,万利达收购了同样有着近30年历史的厦华品牌,同时成为国际巨头英特尔公司的战略合作伙伴。最新     

本土化——跨国公司经营的成功之道

日本京瓷公司在2008年2月初宣布，主动“放弃”合资公司的5760万元债权，并将公司的70％控股权无偿转让给振华科技和溢华公司，彻底完成了从中国市场的撤退行动，全力转攻北美市场。这意味着最后一家日系手机合资公司撤出中国，为日系手机品牌在中国市场上的全面溃败画上了句号。早在2005年年初，东芝与南京普天王芝通信分道扬镳，率先退出中国手机市场；2005年12月，松下退出了包括中国在内的所有海外手机市场；2006年2月，三菱手机退出中国市场，关闭工厂，遣散员工；2006年11月，NEC也宣布退出中国手机市场。     

野村公司报告：中国楼市泡沫已破裂？ 《华尔街日报》5月5日

野村公司说,中国的不动产市场泡沫已经开始破裂。住房市场上存在严重的供应过剩问题,同时开发商又面临缺少融资的困境,从而导致这一市场正开始进入低迷时期,可能会导致今年中国GDP增长速度下降至6％以下。