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作为一个单位的中层领导,既要在主管领导的指挥下工作,又要对下级布置任务,同时还要与各部门搞好协作,在你的工作空间里,有上级,有下级,还有左右的同事,因此,如何拓展自己的工作空间,搞好各方面的关系,是你必须面对的问题. 相似文献
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在当前局势下,我们不可能再奢望有"4万亿"的时代,各产业转型升级会越来越加剧,为今之计,企业首先要考虑的是三个问题:第一,你选择进入的行业是否属于大周期调整的范围?第二,你的管理系统是否有助于你企业的发展?第三,你手下是否有人才在帮助你解决问题? 相似文献
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作为部门主管,在任何情况下,都不要忘记和上司沟通。因为.如果你不及时沟通,高层就会采取另外的方式来代替沟通,那就是:他自己去探索和发现问题。而当你不了解上司的心思.上司也不了解你的行动时,就难免发生观念和行动上的分歧.此时如果主管还没有适当的补救措施或合理的解释,这个矛盾就会愈演愈烈。甚至可能致使高层直接插手管理。 相似文献
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<正>一个专业很强的优秀人才,不见得是天生的领导者。因此企业在拔擢管理阶层时,有责任先向“新手上路”的主管沟通组织使命,有充分的主管培训,避免不适任的状况发生。 相似文献
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年轻的朋友们,在你走出校园生活,迈向社会大舞台时,是否选好了未来的职业之咱,对未来的你是否有个长远规划和设计,人生之路上是否有一盏灯在前方指引你呢? 相似文献
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企业要想创新,必须将研发和创新管理能力有效地结合起来有一种核心能力是每个组织都需要的,那就是创新。那么企业该如何进行创新呢?如果你要创新的话,你应该在公司和组织里做些什么? 将研发和创新管理能力有效结合我曾经和朋友在美国做过一个研究,比较了研发做得非常好 相似文献
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在组织结构剧变的今天,你不妨扮演自己的品牌经理,换个角度审视自己——你不仅是企业的员工、不仅是部门的主管,你的能力也不仅限于工作执掌说明的范围。丢开你的头衔,思考自已的特质能为组织带来什么独特的价值?就从现在开始!走出建立自身品牌的第一步,做自己的品牌经理人,让你自身的品牌”涨停板”! 相似文献
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在领导活动中,存在着下级组织及个人对上级组织和上级领导者的关系,处理这种关系称为上行关系协调.美国管理学家杜拉克将协调好与上级之间的关系称为管理自己的上司.这种管理相当重要,它的重要性取决于上级领导的权力以及由这种权力所产生的决策权、分配权和奖惩权.下级干部在工作中有多大的绩效,能不能整合上级的资源,上级领导是否支持你,与个人的上行关系协调能力有很大的关系.那么,领导者如何提升上行关系中的沟通协调能力呢? 相似文献
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身为一个总经理,您是否有以下的经历——每天身陷在堆积如山的公文中,不能自拔? 凡事必躬亲,常常抱怨下属不得力? 在高级主管会议上,您一人口若 相似文献
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无论是政府部门,还是企事业单位,办公室都是非常重要的部门,作为一个综合事务管理的部门,其主要职能是将上级的指令下传至员工,并将下级的意见反馈至上级,同时要在上下级之间进行有效地沟通和协调,如果有效提升办公室综合事务管理水平,就能更好地保证企事业单位各项管理工作的正常运行,因此,办公室综合事务管理思想是否现代化,管理手段是否科学化,管理组织是否合理化会关系到单位的管理效能,也会对单位的形象产生不同的影响。 相似文献